Даже с триллионом долларов Apple не будет вечным королем

Apple совсем недавно стала первой американской компанией на рынке, чья капитализация перевалила за отметку 800 миллиардов долларов. Разумеется, на этой волне сразу начали вестись разговоры о том, что вскоре после выпуска «тысячедолларового» (согласно слухам) iPhone 8 Apple станет первой компанией с оценочной стоимостью в 1 триллион долларов. Цена акций компании с начала года была на подъеме, с продажами iPhone 7 тоже было все отлично. Отчасти помогли неудачи компании Samsung. Вроде бы Apple сохраняет завидный имидж своего бренда и мощную потребительскую базу. Но…

Однако тень неудач, которая когда-то похоронила не одного корпоративного гиганта, может задеть и Apple. Какой бы сильной компания ни выглядела сейчас, она по-прежнему остается и будет оставаться, по крайней мере в ближайшие годы, уязвимой.

Apple создает как аппаратное, так и программное обеспечение. В целом это, конечно, упрощает создание и поддержание своей сети пользователей, как в среде персонально-десктопных решений, так и устройств на базе iOS. Однако программное обеспечение Apple имеет прямую зависимость от аппаратных средств. По-хорошему, оно работает только на ее продуктах. Это делает Apple больше похожей на мануфактурных гигантов 20-го века, нежели на игроков цифрового рынка и программного обеспечения 21-го века. При таком подходе к бизнесу даже триллион долларов не способен надолго обеспечить Apple бессмертие для ее бизнеса.

Но как же? Ведь Apple уже является одним из самых мощных мировых брендов и имеет стабильную расширяющуюся базу своих пользователей. Более 700 миллионов человек по всему миру пользуются смартфонами iPhone. Еще несколько сотен миллионов наслаждаются работой ее компьютеров и планшетов. Да, возможно, доля Apple на мировом рынке из-за постоянно повышающегося разнообразия конкурентов снижается, но ее общие доходы продолжают расти. Чего же бояться?

А вы просто взгляните на компании списка Fortune 500 за 1955 год и сравните его с сегодняшним. Оказывается, только 12 процентов крупнейших мировых брендов середины 20-го века смогли остаться на плаву ко второй декаде 21-го. Среди двадцатки лучших тогда и сегодня остаются одними из крупнейших и прибыльных General Motors, Exxon и General Electric. Свои позиции сильно потеряла американская US Steel. А такие компании, как Armour (производившая мясные полуфабрикаты и деликатесы, а также мыло Dial), вообще прекратили свое существование или были поглощены. Дальше — интересней. Концерны Chrysler и GM по-прежнему присутствуют в списке главных компаний, однако пережили несколько периодов банкротств и ликвидаций. Компании General Electric и IBM многократно перестраивались и продолжают сейчас существовать лишь потому, что имеют очень посредственное отношение к тому, что выпускалось ими 50 лет назад. Какие преобразования ожидают Apple в ближайшие годы – сказать пока сложно. И в большей степени, конечно, потому, что сама Apple неохотно, точнее даже так: совсем не желает делиться видением своего эффективного будущего.

Следует помнить одну простую истину. Ту самую, о которою ломал зубы не один гигант рынка, которую, казалось бы, слышали множество раз, но при этом по какой-то совершенно непонятной причине все по-прежнему продолжает забывать: нахождение наверху лестницы может быть очень недолгим. И те самые журналы, обложки которых сегодня восхваляют ваш успех, завтра без зазрения совести и каких-либо колебаний напишут о вашей жалкой кончине. Размер и представленная сегодня доля на рынке для мегакомпаний не является гарантией сохранения размера и доли рынка в будущем. И неважно, каким потенциалом обладает франшиза и рвом какой глубины для своей защиты она себя окружила.

Рвы и сети – самые важные в современном мире аспекты для достижения технологического успеха. Apple здесь и сейчас выглядит непробиваемой, но в будущем все может поменяться. Сейчас у нее есть целая сеть приложений, работающих внутри закрытой экосистемы, а также пользователи, среди которых представлены не только обычные потребители контента, но и энтузиасты. Та же Google хоть и смогла создать прямого конкурента Apple в лице платформы Android, однако последняя не приносит ей прямой прибыли (выручка от рекламы и приложений для Android – отдельная история). Что же до Apple, у нее есть целая армия покупателей ее продуктов, и такая же армия, готовая платить за услуги, связанные с ее приложениями.

Мир очень быстро движется к цифровому будущему, где гаджеты станут неотъемлемой частью в абсолютно каждой части нашей жизни. Уже в течение ближайшего десятилетия цифровые устройства начнут становиться все более и более взаимозаменяемыми, менее дорогими и в то же время более мощными. Они станут неотъемлемыми проводниками к различным программным и цифровым сервисам, где будет сосредоточена основная прибыль. Является ли это знаком осознания со стороны Apple, но уже сейчас ее собственная экосистема становится менее закрытой. Еще несколько лет назад если в семье имелись «айфоны», «маки» и «айпады», переход с этих платформ на Windows или Android становился настоящей пыткой. Сказывалась нехватка поддержки и портирования. Но став еще больше, Apple также стала и чуть более открытой, как того просили ее покупатели. Теперь все больше и больше людей, обладающих различными гаджетами, могут работать с цифровыми данными и хранить свою информацию в облачных серверах, ведя полноценную цифровую жизнь.

Пока непонятно, каким образом Apple попытается удержаться от таких явно противоречивых для нее тенденций или хотя бы какую мотивацию она для этого придумает. Сейчас это безумно прибыльная компания, генерирующая миллиарды долларов еженедельно. Нечасто бывает, когда гиганты рынка, способные похвастаться такой огромной империей прибегают к таким радикальным изменениям, о которых было написано выше. Редкими примерами разве что может послужить Alphabet/Google, решившая несколько дистанцироваться от определения исключительно как «поисковика» и попытать счастья в других сферах деятельности. А также Microsoft, которая пытается сделать то же самое со своей ассоциацией с «окнами». Ни одна пока не нашла своего нового «священного единорога», однако обе уже надежно обосновались в цифровом мире и, в отличие от Apple, не привязаны к производству устройств, которые быстро становятся «только для своих».

Никаких секретов

Как говорят те же американские автопроизводители – компании, сумевшие продержаться на рынке в течение десятилетий, в итоге представляют собой лишь бледную тень тех компаний, которыми они были изначально, а в некоторых случаях вообще стали совершенно другими предприятиями. IBM смогла перестроиться из производителя высокотехнологичных машин (печатных машинок и компьютеров) 20-го столетия в продавца высокотехнологичных сервисов и решений. Она по-прежнему имеет бизнес в производстве компьютеров, но он настолько нишевый, что о нем не имеет смысла даже говорить. Сейчас компания опять ищет новую волну и сферу, куда можно если не переквалифицироваться, то хотя бы занять. General Electric пришлось перестроиться множество раз. С рынка она, конечно, не исчезнет, но сейчас компании приходится сталкиваться с серьезно возросшей конкуренцией на мировом рынке. Так какой же долгосрочный план у Apple в отношении себя и своей позиции в мире? В мире, который явно не собирается двигаться в том направлении, в котором от него хотела бы компания.

Нет, Apple, конечно, в течение ближайших лет перевалит-таки за отметку капитализации в 1 триллион долларов. Следующей волны значительных перемен в том, как мы должны пользоваться аппаратными средствами для доступа к программным средствам, на горизонте пока не предвидится, поэтому у Apple еще останется время для того, чтобы подготовиться. В ближайшем будущем компания, вероятнее всего, продолжит показывать рост и доминирующие позиции на рынке, как это было с Nokia с начала 90-х и до середины 2000-х.

Но сравнение с Nokia уже должно вызвать у вас некоторое беспокойство. К своему пику в 2007 году во власти Nokia находился 41 процент рынка телефонов. Менее чем через 10 лет за 7 миллиардов долларов бизнес по производству мобильных устройств у Nokia купила Microsoft, а затем, немногим позже, успешно его разорив (по-другому это не назвать), «слила» его за гораздо меньшие деньги. У такой компании, как BlackBerry, сейчас в активах 0 процентов рынка телефонов. Ноль. А ведь эта компания еще в 2009 году показывала 20-процентную долю. Даже сейчас у Apple и того меньше, то есть у нее еще есть куда стремиться, а отступать в случае чего простора будет еще меньше. Успокаивает, правда, во всем этом то, что, в отличие от этих двух компаний, у Apple имеется гораздо более продвинутая и слаженная экосистема. Основной проблемой для Apple сейчас может быть ее просто маниакальная культура секретности.

Дело в том, что один из секретов успеха в течение нескольких последних десятилетий был связан не столько с самим продуктом, сколько с тем, кому будет принадлежать право рассказывать историю будущего. Стив Джобс (да, опять он) обладал уникальной способностью делиться с миром историей ожидающего его будущего через продукты Apple, и именно это сделало компанию одним из тех основных столпов, на основе которых был создан тот мир, в котором мы с вами живем. И все же следует признать, что Джобс хотел быть единственным, кому позволено повествовать эту историю. Apple говорила с миром только его голосом. И делала она это весьма редко.

Сегодня компанией Apple управляют, без сомнения, очень компетентные люди. Однако сейчас она не выглядит так, как что-то, что однажды будет способно стать центром новой, развивающейся экосистемы. Да, компания тратит миллиарды долларов на исследования и разработку новых продуктов и сервисов, но она не рассказывает, каким она видит мир впереди. Возможно, это из-за опасения сыграть таким образом на руку своим конкурентам. Сейчас она предпочитает говорить о будущем только тогда, когда представляет свои новые продукты, которые лишь отчасти ему принадлежат и становятся к этому моменту уже настоящим. Apple под руководством генерального директора Тима Кука сейчас говорит о будущем комьюнити и ИИ (искусственного интеллекта). Правда, делает это сейчас каждый ведущий и не очень игрок рынка из Кремниевой долины. Это не то, чего ожидаешь услышать от компании, которая еще недавно вела весь мир за собой.

И все же, что бы ни было в будущем, Apple уже стала одним из важнейших компаний, изменивших этот мир. В 1990-х началась первая волна компьютеризации. Анонс iPhone породил вторую. Смартфоны открыли дверь в личный цифровой мир, и Apple всегда будет вспоминаться как компания, которая стала ключом к эволюции этого цифрового мира. Но разве сейчас, спустя десять лет, а возможно, и в течение следующих десяти можно ли описывать Apple такими же возвышенными эпитетами? Думать, что Apple всегда будет доминировать на рынке, просто потому, что она доминирует на нем сейчас и игнорирует то, как изменяются как сам рынок, так и мир вокруг, было бы непростительно на фоне той скорости, с которой происходят эти изменения. Как уже говорилось выше – на верхушке мира долго не задерживаются. И чем ты выше и больше, тем больнее будет падать.

Nike начала производить чехлы для iPhone

Когда-то компания Nike занималась производством фитнес-трекеров Nike+ и FuelBand, которые имели огромную популярность до тех пор, пока на рынок не вышли часы Apple Watch. Отныне культовый производитель спортивной одежды переквалифицировался в поставщика аксессуаров для гаджетов из Купертино: сначала — браслеты для часов, а теперь вот и чехлы для iPhone.

В американском онлайн-магазине Nike появилось две новых товарных позиции — это чехлы для iPhone 7, вдохновленные популярными моделями кроссовок Nike Air Force 1 и Nike Roshe. В текстуре чехлов явно проглядывается рисунок подошв, который поклонники культовой компании наверняка узнают сразу.

Модель Air Force 1 доступна в единственном голубом цвете Blue, тогда как Roshe предлагается в двух вариантах: красном Team Crimson и Green Glow. Оба аксессуара на 100 процентов состоят из прочного полиуретана и имеют одинаковую цену — 35 долларов США.

В российском магазине Nike данного товара пока нет, но не исключено, что скоро и мы сможем приобрести эти интересные чехлы. А вам хотелось бы украсить свой iPhone 7 таким аксессуаром?

Зачем предприятия закупают Apple Watch для своих сотрудников

Корпоративный сегмент все чаще выбирает Apple Watch в качестве связующего звена между сотрудниками, заявил финансовый директор Apple Inc. Лука Маэстри. Так, отметил он, Capital One закупила целую партию часов, чтобы повысить продуктивность своих подчиненных. Apple Watch с успехом применяются во многих сферах деятельности компании, экономя время сотрудников и помогая им постоянно держать руку на пульсе.

Как сообщает Business Insider, компания Capital One действительно пошла на этот весьма необычный для корпоративного сегмента шаг, снабдив несколько сот своих подчиненных личным экземпляром Apple Watch. Часы выступают в роли персонального секретаря, позволяющего сотрудникам запрашивать помощь у коллег из других отделов, вносить изменения в рабочий график и получать указания, рассылаемые в течение дня руководством.

Другой немаловажной особенностью корпоративных Apple Watch, с успехом применяемой в Capital One, является возможность удаленного заказа кофе без необходимости стоять в очередях. Сотрудники просто делают запрос, после чего система идентифицирует их и отправляет команду работникам местного кафетерия. «Раньше, чтобы выпить кофе, работникам приходилось стоять в живой очереди, теряя время, которое они могли посвятить собственному развитию», — говорят в пресс-службе Capital One.

Означает ли это, что Apple Watch являются незаменимым помощником и должны быть у каждого, кто ценит свое время? Разумеется, нет. Они, скорее, могут быть полезными в тех ситуациях, когда применение альтернатив невозможно по тем или иным причинам. Например, часы выглядят куда более предпочтительным и удобным вариантом связи между работниками сферы обслуживания или финансистами, в отдельных случаях заменяя даже планшет или персональный компьютер.

А что по этому поводу думаете вы? Делитесь мнением в комментариях.

Зачем Трамп собирается встречаться с главой Foxconn

Если гипотетически представить, каким образом Apple могла бы исполнить пожелание президента Трампа о возвращении производства в США, то в голове возникают два возможных варианта: либо Apple отказывается от производственных партнеров и начинает выпускать свою продукцию на родине, либо партнеры сами налаживают производство в Штатах. На днях появилось свидетельство того, что работа по реализации второго варианта уже ведется.

Японское издание Nikkei сообщило, что в следующий четверг состоится встреча между Дональдом Трампом и генеральным директором Foxconn Терри Гу. Глава тайваньской компании прилетит в США по личному приглашению президента.

Судя по всему, возможность открытия завода Foxconn в США станет главной темой диалога. Ранее Гу высмеивал ультиматумы Трампа, утверждая, что если Apple начнет производить свои гаджеты в США, их цена станет неподъемной для покупателей.

Похоже, Трамп верит в то, что можно вернуть производство техники Apple в США и избежать серьезного роста цен. Осталось только сделать так, чтобы для этого не пришлось завозить в страну сотни тысяч китайцев, готовых работать за копейки и по 80 часов в неделю.

Apple планирует поглотить часть Toshiba

Японская компания Toshiba, которая переживает сегодня не самые приятные времена, в начале этого года объявила о банкротстве своей американской «дочки» Westinghouse Electric. Чтобы рассчитаться с долгами этой компании, японский производитель принял решение продать свое подразделение по выпуску чипов памяти, и в числе потенциальных покупателей оказалась наша любимая компания.

Как передает японское агентство NHK, компания Apple предложила Toshiba сделку по приобретению 20-процентной доли в данном предприятии. Эта доля могла бы быть больше, если бы не опасения местных властей о том, что ценные разработки Toshiba могут оказаться в распоряжении иностранной компании.

Не исключено, что покупка подразделения Toshiba будет осуществлена Apple совместно с ее китайским производственным партнером Foxconn, который недавно получил отказ в покупке 30-процентной доли в подразделении за сумму, эквивалентную 30 миллиардам долларов.

Кстати, сегодня Toshiba активно снабжает Apple чипами памяти: например, 32-, 128- и 256-гигабайтные модули памяти iPhone предоставляется этой компанией. Таким образом, заинтересованность в покупке этого предприятия вполне можно понять.

Потеряла ли Apple свое чутье на инновации?

Гордость берет за Apple, когда узнаешь, сколько продуктов этой компании смогли заставить нас переосмыслить то, как необходимо пользоваться благами технологического века: оригинальный Mac с первой массово-потребительской мышкой, iMac, iPod, iPhone, iPad… Но на дворе 2017 год, времена меняются, и оказывается, что большинство современных инновационных решений идут уже от других компаний.

Amazon представила Echo, умный динамик, отвечающий на голосовые команды. Обзорщики не перестают сравнивать Microsoft Surface с Mac. Представлен смартфон Samsung Galaxy S8, вызвавший бурю эмоций – причем в основном положительных, на зависть поклонников Apple – благодаря своей батарее, экрану и (не думал, что придется такое сказать) очень стильному внешнему виду. В нем есть все что нужно. А еще в нем есть Bixby – тот самый настоящий виртуальный помощник, который по-хорошему должен был быть вместо Siri. Удобный и действительно полезный.

Возвращаясь к Apple, с неохотой начинаешь признавать, что аналитики и даже настоящие поклонники компании начали задумываться – а не утратила ли Apple свое чутье визионера? Все те инновации, о которых было написано выше, были привнесены в этом мир при живом Стиве Джобсе, соучредителе и бывшем руководителе Apple. Даже бывшие сотрудники Apple соглашаются с тем, что в компании с момента смерти Джобса в 2011 году произошел некий культурологический сдвиг.

Одним из таких сотрудников является, например, Боб Берроу, инженер программного обеспечения и менеджер, работавший в команде, которая помогла создать iPhone. С его слов, при Джобсе все было совсем по-другому. Тогда сотрудники очень гордились работой в компании, и каждый ощущал, что несет свою личную ответственность за то, что в ней создается.

«Всех нас по-настоящему объединяла одна цель. Мы все работали над одним и тем же продуктом, и если кто-то видел, что вот здесь или там стоит уделить больше внимания, то все сразу же старались решить этот вопрос. Даже если по современным меркам это был малозначительный вопрос. Для нас тогда такого понятия не было», — комментирует Берроу.

В качестве примера он рассказал одну историю, которая случилась с ним, когда он работал над плеером iPod nano. Компания была уже почти готова начать первые поставки продукта, но тут выяснилось, что 2000 «айподов» первой партии оказались «проблемными». Они были выключены и, соответственно, их батарея разряжалась.

«Я сразу же связался с центром распределения: «Вам нужно немедленно вытащить их из коробки и выключить. Покупатели должны получить свои плееры с полностью заряженной батареей сразу же из коробки, как только возьмут их в руки», — не без улыбки вспоминает Берроу.

Но с приходом Тима Кука на пост исполнительного директора культура в компании Apple изменилась. Берроу отмечает, что после того, как Кук занял кресло директора, на электронную почту сотрудников пришло письмо, в котором говорилось, чтобы никто больше не лез в дела своих коллег.

«Когда я замечал, что что-то не так, то, согласно инструкциям в этом письме, я должен был держать язык за зубами и заниматься своими делами – делать то, что от меня требуется по договору и не беспокоиться о проблемах, которые меня не касаются, потому что ими займется кто-то другой».

Берроу покинул Apple в 2014 и считает, что изменения в ее культуре ведения дел повлияло и на то, какими продуктами в конечном итоге она наградила рынок. И немалую роль в этом сыграло то, что сотрудники перестали чувствовать ответственность за всю компанию и стали заботиться только о своих проблемах.

Брайсон Гарднер имеет схожие чувства и воспоминания. Он проработал на Apple почти 10 лет и был одним из тим-лидеров, отвечавших за разработку iPod и iPhone. Гарднер не без теплоты вспоминает, что Джобсу нравилось спорить по поводу того, как сделать продукты компании лучше. Его стратегией всегда было: выслушать оппонента и только потом принять нужное решение.

«Его чувство видения было не только очень четким, но и эффективным. На самом деле, если вспомнить, это даже облегчало мою работу», — вспоминает Гарднер.

Кук же относится более к «традиционному» (простите за каламбур) типу исполнительных директоров и не любит, когда с ним спорят. Он просто собирает стол топ-менеджеров и выстраивает консенсус, нежели дискутирует на тему, пока в конечном итоге не придет к решению.

Под руководством Кука Apple запустила новую категорию продуктов. Компания представила Apple Watch. Но для игры на рынке носимой электроники Apple слишком поздно спохватилась и, видимо, не без этого еще официально пока так и не приводила цифр продаж Watch. Компания также запустила Apple Pay, расчетно-платежную систему с помощью отпечатков пальцев владельца. Но многие аналитики соглашаются во мнении, что такой уровень «инноваций» очень далек от того уровня инноваций, которые создавались при Джобсе.

По мнению того же Гарднера, в некоторой степени Apple стала жертвой своего собственного успеха. Даже Джобс, вероятнее всего, испытывал некоторый идейный голод в инновационном плане после того, как представил миру iPhone, продажи которого сейчас составляют львиную долю всей выручки компании – на минуточку целых 70 процентов!

«Если посмотреть на историю Apple, то можно заметить определенный уровень одинаковой важности каждой линейки продуктов компании и оставления большего простора для возможностей — как и в каком направлении продвигаться дальше», — говорит Гарднер.

«Сейчас же основным вопросом для компании стало то, в какую сторону дальше развивать iPhone, чтобы он более-менее гармонично смог взаимодействовать с другими технологиями, которые компания, возможно, будет разрабатывать».

Аналитик компании Forrester Research Джеймс Маккиви считает, что Apple сейчас находится на том же пути, что и Sony, которая когда-то считалась одной из самых высокотехнологичных и наиболее инновационных компаний в мире. А ведь в свое время она даже доминировала на рынке портативных музыкальных плееров.

«Да буквально еще в 2000-х на каждом углу можно было слышать, насколько круты плееры Walkman и насколько инновационными они являются. А сейчас что? Вы едва встретите людей, которые вообще о Sony говорят», — говорит Маккиви.

Тут, правда, очень хочется аналитика чуть-чуть поправить и сказать, что это, конечно же, касается только продукции бытового сегмента компании и совсем не относится к ее игровому подразделению, где бесспорным королем является PlayStation 4. Но посыл, думаю, понятен.

«Разумеется, Sony растеряла свою репутацию инновационного лидера не в одночасье. Это был долгий процесс», — продолжает аналитик. – «Поэтому, конечно, нельзя сказать, что Apple утратит завтра все то, что она с таким трудом зарабатывала долгие годы».

На самом-то деле очень многие люди по-прежнему болеют за компанию, включая ее бывших сотрудников Берроу и Гарднера.

«Как и многие другие покупатели, я бы хотел, чтобы они производили больше разнообразных продуктов», — говорит Гарднер.

«Было бы очень здорово, если бы люди собирались в очереди не только за iPhone».

Сейчас ясно одно: iPhone по-прежнему является продуктом миллионов. Его любят. Любят настолько, что этого хватает для того, чтобы Apple была самой дорогой компанией в мире. Но такие, казалось бы, мелочи, как те, что были описаны в этой статье, и делают настоящую компанию КОМПАНИЕЙ. В противном же случае, пусть не сразу, но есть шанс стать аутсайдером. Думаю, такие колоссы, как Nokia и Motorola (а ведь эти компании когда-то действительно были очень-очень крутыми), в свое время тоже не думали, что их постигнет та судьба, какой им приходится довольствоваться сейчас.

Бывший топ-менеджер YouTube займется видеоконтентом в Apple

Apple уже активно занимается созданием видеоконтента и в будущем планирует стать серьезным конкурентом для таких сервисов, как Netflix. Чтобы этого добиться, видеоматериалы должны распространяться не просто в виде вкладочки в приложении Apple Music. Разобраться с тем, какой должна быть презентация такого контента для зрителя, должен будет Шива Раджараман — бывший топ-менеджер YouTube и Spotify, который отныне работает в Apple.

Ссылаясь на осведомленные источники, издание The Information сообщает, что Раджараман будет заниматься разработкой стратегии в области продвижения видео и станет подчиняться напрямую вице-президенту Apple по онлайн-сервисам Эдди Кью. Кстати, именно этим он занимался в двух вышеупомянутых компаниях в период с 2014 по 2016 год.

Издание также напоминает, что Раджараман в свое время смог добиться соглашения с крупными студиями, такими как Disney, Time Warner и NBC, о распространении видеоконтента через YouTube и Spotify. На фоне слухов о том, что Apple готовится запустить собственный видеостриминг, данная информация выглядит особенно любопытной.

C днем рождения, Apple. Серьезно!

1 апреля принято шутить и разыгрывать друг друга, но читатели нашего сайта знают, что этот день является чрезвычайно важным и серьезным для каждого поклонника Apple. Ровно 41 год назад в одном из калифорнийских гаражей была создана компания, которая впоследствии осуществила революции во многих областях.

Многих из нас еще даже не было в планах, когда Стив Джобс и Стив Возняк паяли платы и мечтали о том, как их машина окажется в руках у миллионов пользователей. Несмотря на то, что компанией сегодня управляют совсем другие люди, то предприятие оказалось очень даже успешным.

От имени всего коллектива AppleInsider.ru поздравляем всех с этим приятным весенним праздником и желаем нам с вами еще больше ошеломительных ощущений от релиза новых революционных продуктов Apple. Ну а самой компании желаем дальнейшего процветания и успехов, так как от нее зависит в общем-то наше существование.

И раз уж сегодня день дураков, предлагаем помимо поздравлений с днем рождения Apple делиться в комментариях историями о том, кого вам удалось сегодня разыграть. Надеемся, что шутки были добрыми и ни для кого не закончились печально.

Как сделка с Apple может изменить жизнь стартапа

Даже самые крупные компании желают иметь такого партнера, как Apple. Мы неоднократно говорили о том, как важна работа с Apple для Qualcomm, Samsung и даже Google. Стоит понимать, что такой крупный партнер готов изменить жизнь небольших компаний и стартапов. Основатель стартапа Parkopedia в недавнем интервью для Business Insider рассказал о том, как изменилась его жизнь и жизнь его стартапа после заключения сделки с Apple.

Parkopedia – это лондонская компания. Она помогает своим клиентам найти парковочные места. В прошлом году компания заключила потенциально выгодную сделку с компанией Apple, что мгновенно привлекло внимание инвесторов. Евгений Цирклевич, основатель и генеральный директор Parkopedia, рассказал, что некоторые крупные компании даже попытались приобрести его детище. Но как он сказал: «Чем вы успешнее, тем меньше денег вам нужно и тем больше возможностей открывается».

К сожалению, Евгений отказался раскрыть информацию о доходах Parkopedia и о том, насколько в действительности выгодной оказалась сделка с Apple. Он лишь сказал, что на протяжении нескольких лет его компания в годовом исчислении росла на 50-100 процентов. Поспособствовали инвестиции. Инвесторы обращались в компанию со словами: «Я узнал о вашей недавней сделке с Apple, давайте пообщаемся».

В прошлом году Parkopedia, которая обладает информацией о 40 миллионах парковочных мест по всему миру, предоставила доступ к этой информации компании Apple для расширения возможностей Apple Maps. Евгений отметил, что работать с крупной компанией достаточно сложно. Если требуется внести какие-либо изменения, это займет значительно больше времени, чем для стартапа, ведь Apple в ответе за то, что получают все их клиенты. Однако тяжелый труд приносит успех стартапу.

Несколько неизвестных фактов о новом кампусе Apple

Если не случится никаких форс-мажоров, уже этой весной сотрудники Apple переедут в новый кампус — последнее детище легендарного Стива Джобса. Журналисты агентства Reuters поговорили с теми, кто строит это здание, и с теми, кто будет в нем обитать. В итоге получился перечень из ранее неизвестных фактов, которые вам будет интересно узнать.

Это было вполне ожидаемо, но ранее никем не подтверждалось: кампус стоимостью 5 миллиардов долларов, рассчитанный на размещение до 14 200 сотрудников, будет иметь много черт, вызывающих в памяти продукты Apple. Например, в дизайне интерьера в глаза бросаются плавные формы и закругленные углы, которым по сей день остается верен Джони Айв, разрабатывая свои гаджеты.

Каждый квадратный сантиметр кампуса впитал в себя маниакальное внимание к деталям, которое свойственно сотрудникам Apple и которое вызвало немало хлопот для подрядчиков. Например, представители строительной компании рассказывают о том, что от них потребовали разместить все вентиляционные решетки и трубы таким образом, чтобы не были видны их отражения в окнах и других стеклянных поверхностях, которых в здании очень много. Также подрядчиков заставили следовать 30-страничной инструкции, посвященной использованию в интерьере конкретных сортов дерева.

Помещения кампуса либо имеют некоторые элементы дизайна, напоминающие компоненты продуктов Apple, либо походят на целые устройства. По сведениям источников, кнопки лифта напоминают иконки на рабочем столе iPhone, а гибкие очертания унитаза вызывают в памяти корпус iPhone.

Среди других любопытных деталей стоит отметить то, что Apple настояла на отсутствии порогов в дверных проемах, соединяющих рабочие пространства. Это связано с тем, что инженеры, постоянно погруженные в свои мысли, не должны отвлекаться на всякие мирские мелочи вроде необходимости следить, чтобы не споткнуться через порог.

Еще одна забавная история тоже связана с вниманием Apple к деталям, которое заметно растянуло процесс взаимодействия с властями. Например, один представитель городского совета Купертино посетил 15 встреч с менеджерами Apple, на которых согласовался дизайн навигационных знаков системы пожарной эвакуации. Поздней он признался, что никогда в жизни не тратил столько времени на согласование противопожарных знаков.