#Видео: Обзор той самой коробки для пиццы от Apple

На прошлой неделе, когда издание WIRED опубликовало отчет о своем визите в новый кампус Apple, в материале фигурировал рассказ о специальной коробке для пиццы, изобретенной и запатентованной дизайнерами из Купертино. Недавно эта коробка оказалась в распоряжении IT-журналистов, и они не могли не подготовить видеообзор этого чудесного изобретения.

Как утверждают журналисты The Outline (новое СМИ бывшего члена команды The Verge Джошуа Топольски), коробку прислал им источник в Apple, который по понятным причинам не стал называть своего имени. Насколько можно судить из ролика, коробка предназначена для стандартной пиццы диаметром 30 сантиметров.

Автор видео не стал подробно распространяться о «спецификациях» продукта, так что нам остается только догадываться о том, из чего он сделан. Предполагаем, что в качестве материала была выбрана прессованная бумага, которая легко перерабатывается и быстро разлагается.

В крышке располагаются восемь вентиляционных отверстий, благодаря которым пицца не «задыхается», и корочка остается хрустящей. Ну и очевидным отличием от аналогов является круглая форма коробки, в которой даже на большом расстоянии можно разглядеть результат кропотливой работы лучших дизайнеров в мире.

Даже с триллионом долларов Apple не будет вечным королем

Apple совсем недавно стала первой американской компанией на рынке, чья капитализация перевалила за отметку 800 миллиардов долларов. Разумеется, на этой волне сразу начали вестись разговоры о том, что вскоре после выпуска «тысячедолларового» (согласно слухам) iPhone 8 Apple станет первой компанией с оценочной стоимостью в 1 триллион долларов. Цена акций компании с начала года была на подъеме, с продажами iPhone 7 тоже было все отлично. Отчасти помогли неудачи компании Samsung. Вроде бы Apple сохраняет завидный имидж своего бренда и мощную потребительскую базу. Но…

Однако тень неудач, которая когда-то похоронила не одного корпоративного гиганта, может задеть и Apple. Какой бы сильной компания ни выглядела сейчас, она по-прежнему остается и будет оставаться, по крайней мере в ближайшие годы, уязвимой.

Apple создает как аппаратное, так и программное обеспечение. В целом это, конечно, упрощает создание и поддержание своей сети пользователей, как в среде персонально-десктопных решений, так и устройств на базе iOS. Однако программное обеспечение Apple имеет прямую зависимость от аппаратных средств. По-хорошему, оно работает только на ее продуктах. Это делает Apple больше похожей на мануфактурных гигантов 20-го века, нежели на игроков цифрового рынка и программного обеспечения 21-го века. При таком подходе к бизнесу даже триллион долларов не способен надолго обеспечить Apple бессмертие для ее бизнеса.

Но как же? Ведь Apple уже является одним из самых мощных мировых брендов и имеет стабильную расширяющуюся базу своих пользователей. Более 700 миллионов человек по всему миру пользуются смартфонами iPhone. Еще несколько сотен миллионов наслаждаются работой ее компьютеров и планшетов. Да, возможно, доля Apple на мировом рынке из-за постоянно повышающегося разнообразия конкурентов снижается, но ее общие доходы продолжают расти. Чего же бояться?

А вы просто взгляните на компании списка Fortune 500 за 1955 год и сравните его с сегодняшним. Оказывается, только 12 процентов крупнейших мировых брендов середины 20-го века смогли остаться на плаву ко второй декаде 21-го. Среди двадцатки лучших тогда и сегодня остаются одними из крупнейших и прибыльных General Motors, Exxon и General Electric. Свои позиции сильно потеряла американская US Steel. А такие компании, как Armour (производившая мясные полуфабрикаты и деликатесы, а также мыло Dial), вообще прекратили свое существование или были поглощены. Дальше — интересней. Концерны Chrysler и GM по-прежнему присутствуют в списке главных компаний, однако пережили несколько периодов банкротств и ликвидаций. Компании General Electric и IBM многократно перестраивались и продолжают сейчас существовать лишь потому, что имеют очень посредственное отношение к тому, что выпускалось ими 50 лет назад. Какие преобразования ожидают Apple в ближайшие годы – сказать пока сложно. И в большей степени, конечно, потому, что сама Apple неохотно, точнее даже так: совсем не желает делиться видением своего эффективного будущего.

Следует помнить одну простую истину. Ту самую, о которою ломал зубы не один гигант рынка, которую, казалось бы, слышали множество раз, но при этом по какой-то совершенно непонятной причине все по-прежнему продолжает забывать: нахождение наверху лестницы может быть очень недолгим. И те самые журналы, обложки которых сегодня восхваляют ваш успех, завтра без зазрения совести и каких-либо колебаний напишут о вашей жалкой кончине. Размер и представленная сегодня доля на рынке для мегакомпаний не является гарантией сохранения размера и доли рынка в будущем. И неважно, каким потенциалом обладает франшиза и рвом какой глубины для своей защиты она себя окружила.

Рвы и сети – самые важные в современном мире аспекты для достижения технологического успеха. Apple здесь и сейчас выглядит непробиваемой, но в будущем все может поменяться. Сейчас у нее есть целая сеть приложений, работающих внутри закрытой экосистемы, а также пользователи, среди которых представлены не только обычные потребители контента, но и энтузиасты. Та же Google хоть и смогла создать прямого конкурента Apple в лице платформы Android, однако последняя не приносит ей прямой прибыли (выручка от рекламы и приложений для Android – отдельная история). Что же до Apple, у нее есть целая армия покупателей ее продуктов, и такая же армия, готовая платить за услуги, связанные с ее приложениями.

Мир очень быстро движется к цифровому будущему, где гаджеты станут неотъемлемой частью в абсолютно каждой части нашей жизни. Уже в течение ближайшего десятилетия цифровые устройства начнут становиться все более и более взаимозаменяемыми, менее дорогими и в то же время более мощными. Они станут неотъемлемыми проводниками к различным программным и цифровым сервисам, где будет сосредоточена основная прибыль. Является ли это знаком осознания со стороны Apple, но уже сейчас ее собственная экосистема становится менее закрытой. Еще несколько лет назад если в семье имелись «айфоны», «маки» и «айпады», переход с этих платформ на Windows или Android становился настоящей пыткой. Сказывалась нехватка поддержки и портирования. Но став еще больше, Apple также стала и чуть более открытой, как того просили ее покупатели. Теперь все больше и больше людей, обладающих различными гаджетами, могут работать с цифровыми данными и хранить свою информацию в облачных серверах, ведя полноценную цифровую жизнь.

Пока непонятно, каким образом Apple попытается удержаться от таких явно противоречивых для нее тенденций или хотя бы какую мотивацию она для этого придумает. Сейчас это безумно прибыльная компания, генерирующая миллиарды долларов еженедельно. Нечасто бывает, когда гиганты рынка, способные похвастаться такой огромной империей прибегают к таким радикальным изменениям, о которых было написано выше. Редкими примерами разве что может послужить Alphabet/Google, решившая несколько дистанцироваться от определения исключительно как «поисковика» и попытать счастья в других сферах деятельности. А также Microsoft, которая пытается сделать то же самое со своей ассоциацией с «окнами». Ни одна пока не нашла своего нового «священного единорога», однако обе уже надежно обосновались в цифровом мире и, в отличие от Apple, не привязаны к производству устройств, которые быстро становятся «только для своих».

Никаких секретов

Как говорят те же американские автопроизводители – компании, сумевшие продержаться на рынке в течение десятилетий, в итоге представляют собой лишь бледную тень тех компаний, которыми они были изначально, а в некоторых случаях вообще стали совершенно другими предприятиями. IBM смогла перестроиться из производителя высокотехнологичных машин (печатных машинок и компьютеров) 20-го столетия в продавца высокотехнологичных сервисов и решений. Она по-прежнему имеет бизнес в производстве компьютеров, но он настолько нишевый, что о нем не имеет смысла даже говорить. Сейчас компания опять ищет новую волну и сферу, куда можно если не переквалифицироваться, то хотя бы занять. General Electric пришлось перестроиться множество раз. С рынка она, конечно, не исчезнет, но сейчас компании приходится сталкиваться с серьезно возросшей конкуренцией на мировом рынке. Так какой же долгосрочный план у Apple в отношении себя и своей позиции в мире? В мире, который явно не собирается двигаться в том направлении, в котором от него хотела бы компания.

Нет, Apple, конечно, в течение ближайших лет перевалит-таки за отметку капитализации в 1 триллион долларов. Следующей волны значительных перемен в том, как мы должны пользоваться аппаратными средствами для доступа к программным средствам, на горизонте пока не предвидится, поэтому у Apple еще останется время для того, чтобы подготовиться. В ближайшем будущем компания, вероятнее всего, продолжит показывать рост и доминирующие позиции на рынке, как это было с Nokia с начала 90-х и до середины 2000-х.

Но сравнение с Nokia уже должно вызвать у вас некоторое беспокойство. К своему пику в 2007 году во власти Nokia находился 41 процент рынка телефонов. Менее чем через 10 лет за 7 миллиардов долларов бизнес по производству мобильных устройств у Nokia купила Microsoft, а затем, немногим позже, успешно его разорив (по-другому это не назвать), «слила» его за гораздо меньшие деньги. У такой компании, как BlackBerry, сейчас в активах 0 процентов рынка телефонов. Ноль. А ведь эта компания еще в 2009 году показывала 20-процентную долю. Даже сейчас у Apple и того меньше, то есть у нее еще есть куда стремиться, а отступать в случае чего простора будет еще меньше. Успокаивает, правда, во всем этом то, что, в отличие от этих двух компаний, у Apple имеется гораздо более продвинутая и слаженная экосистема. Основной проблемой для Apple сейчас может быть ее просто маниакальная культура секретности.

Дело в том, что один из секретов успеха в течение нескольких последних десятилетий был связан не столько с самим продуктом, сколько с тем, кому будет принадлежать право рассказывать историю будущего. Стив Джобс (да, опять он) обладал уникальной способностью делиться с миром историей ожидающего его будущего через продукты Apple, и именно это сделало компанию одним из тех основных столпов, на основе которых был создан тот мир, в котором мы с вами живем. И все же следует признать, что Джобс хотел быть единственным, кому позволено повествовать эту историю. Apple говорила с миром только его голосом. И делала она это весьма редко.

Сегодня компанией Apple управляют, без сомнения, очень компетентные люди. Однако сейчас она не выглядит так, как что-то, что однажды будет способно стать центром новой, развивающейся экосистемы. Да, компания тратит миллиарды долларов на исследования и разработку новых продуктов и сервисов, но она не рассказывает, каким она видит мир впереди. Возможно, это из-за опасения сыграть таким образом на руку своим конкурентам. Сейчас она предпочитает говорить о будущем только тогда, когда представляет свои новые продукты, которые лишь отчасти ему принадлежат и становятся к этому моменту уже настоящим. Apple под руководством генерального директора Тима Кука сейчас говорит о будущем комьюнити и ИИ (искусственного интеллекта). Правда, делает это сейчас каждый ведущий и не очень игрок рынка из Кремниевой долины. Это не то, чего ожидаешь услышать от компании, которая еще недавно вела весь мир за собой.

И все же, что бы ни было в будущем, Apple уже стала одним из важнейших компаний, изменивших этот мир. В 1990-х началась первая волна компьютеризации. Анонс iPhone породил вторую. Смартфоны открыли дверь в личный цифровой мир, и Apple всегда будет вспоминаться как компания, которая стала ключом к эволюции этого цифрового мира. Но разве сейчас, спустя десять лет, а возможно, и в течение следующих десяти можно ли описывать Apple такими же возвышенными эпитетами? Думать, что Apple всегда будет доминировать на рынке, просто потому, что она доминирует на нем сейчас и игнорирует то, как изменяются как сам рынок, так и мир вокруг, было бы непростительно на фоне той скорости, с которой происходят эти изменения. Как уже говорилось выше – на верхушке мира долго не задерживаются. И чем ты выше и больше, тем больнее будет падать.

Каково это – быть стажером в Apple?

Как вам, возможно, известно, на Западе очень распространена культура интернатуры – стажировки молодых специалистов, начинающих свой карьерный путь сразу же после окончания (а нередко еще и в процессе обучения) колледжа или других высших учебных заведений. Практика устоялась очень давно. Механизм вроде отлажен, но бывают и проблемы. Сама по себе стажировка должна оплачиваться. Но нехорошие люди нередко этим брезгуют, беря к себе новичков и считая, что те вполне готовы работать за еду. В связи с этим в прессе довольно часто появляются очередные новости и статьи о многомиллионных исках к компаниям, не платящим своим сотрудникам.

Что интересно, в большинстве случаев студенты действительно готовы в буквальном смысле работать за еду. Конкуренция среди интернов очень высокая, особенно при подаче заявок в очень крупные, лидирующие компании. Поэтому, чтобы хоть как-то уберечь еще не созревших специалистов от обмана, теперь даже самые крупные порталы по трудоустройству стараются блокировать компании, предлагающие места на неоплачиваемые должности. Тем не менее, несмотря на частые нелестные отзывы в СМИ, статистика показывает, что студенты, прошедшие стажировку, чаще остальных находят возможность официального трудоустройства на полный рабочий день.

Итак, интернатура очень популярна. В ней существует большая конкуренция, особенно в такие компании, как Apple, Google, Tesla и другие. Так каким же образом студенты получают заветные места, потенциально способные открыть для них безграничные возможности в будущем? Ниже будет представлен рассказ Максима Бритто, сейчас программного инженера и основателя Purple Giraffe – небольшой французской онлайн-школы для разработчиков мобильных приложений. До открытия Purple Giraffe Бритто начал свой карьерный путь в Apple в качестве интерна. Далее рассказ будет вестись от первого лица.

О своем первом дне в качестве интерна Apple

Стажировку я проходил летом 2008 года. Прибыл на место за день до начала WWDC. Я хорошо это помню, потому что мой куратор встретил меня на ресепшене в штаб-квартире, но вместо того, чтобы отправиться на рабочее место, мы пошли на автомобильную стоянку. Там он предложил порулить его Ford Mustang (во Франции у нас таких машин нет), поэтому я с радостью согласился, и мы поехали в Сан-Франциско, где я смог попасть на конференции WWDC, где прошла моя первая встреча с командой. В офис мы добрались только к 11 вечера, после целого дня, проведенного сначала в разъездах, на встречах, а затем вечеринке WebKit Open Source. Отличный был первый день!

О своих обязанностях интерна в Apple

Меня поставили в команду WebKit и Safari. Я безжалостно расправлялся с багами WebKit, а также провел некоторое время в разработке Safari для Windows. Пользователи Windows просили от нас добавить плавную прокрутку (когда вы кликаете на колесико мышки, и поле браузера начинает плавно двигаться за курсором). Задача для меня, следует признать, оказалась не из легких, так как я на тот момент еще только изучал все особенности кода WebKit и Safari.

Последние две недели моей стажировки были связаны с независимым проектированием одной очень крутой (но еще не выпущенной) функции для Safari. Я представил свой проект Скотту Форстоллу, который на тот момент занимал пост нашего вице-президента. Это был удивительный опыт для меня.

О том, как я узнал об интернатуре в Apple

Моя предыдущая стажировка проходила во французской компании Pleyo. Она хотела внести свой вклад в разработку платформы WebKit с открытым исходным кодом. Там я провел все лето 2007 года, работая над ловлей багов WebKit и общаясь по IRC, собирая информацию и налаживая контакты с (виртуально) известными пользователями WebKit. Чаще всего это были сотрудники Apple. На тот момент я еще этого не знал, но в итоге они стали моими коллегами. К концу французской стажировки мой менеджер в Pleyo предложил обменяться адресами электронной почты с менеджером из Apple, отметившим, что им понравилось со мной работать. Он посоветовал держать связь с этим человеком и в общем посмотреть, куда это приведет. В итоге меня это привело в саму Apple.

О собеседовании в Apple

Так как компания уже заметила мою работу и более-менее поняла мои способности, мне кажется, мое собеседование прошло несколько быстрее, чем у остальных претендентов. У меня было всего две телефонных беседы. Первая была больше похожа на формальное знакомство и разбор стандартных вопросов. В конце разговора мне посоветовали обратить внимание на некоторые конкретные технические материалы перед проведением второго собеседования (которое на самом деле оказалось более техническим). Помню, очень сильно волновался, так как одна из тем второго собеседования должна была быть связана с Mach Kernel (микроядро ОС), о котором я совершенно ничего не знал, не говоря уже о низкоуровневом его программировании. Я часами читал книги и распечатывал полезные статьи о Mach Kernel. Когда настал «день Х», у меня на руках уже собралась целая энциклопедия об этом Mach Kernel. Ирония в том, что о Mach Kernel в тот день мы практически не говорили.

Через несколько дней, когда я обедал в ресторане с моей будущей женой, мне позвонили. Взглянув на мобильник, увидел американский номер. В кровь тут же поступила мощная доза адреналина. Я посмотрел на свою девушку и сказал: «Милая, я думаю, что это из Apple». Это на самом деле был рекрутер из Apple, который сказал: «Максим, мы хотели бы сделать вам предложение».

О личных качествах, которые помогли добиться успеха в интернатуре

Еще до назначения в компанию мне выдался шанс в течение четырех месяцев доказать свою ценность для команды. Я начал как самый зеленый новичок (это был мой первый год программирования, а WebKit – просто огромен). Поэтому когда я начал исправлять баги, то стало гораздо легче. Я думаю, они это заметили и учли тот факт, что я никогда не сдавался и на самом деле разбирался с отловленными багами.

О типичном дне в Apple в качестве интерна

Как и у обычного штатного инженера Apple, у меня был собственный офис (со своей табличкой на двери!) и магнитная карта доступа в другие помещения. Я мог попасть в кампус в любое время дня и ночи. Также я получил в свое распоряжение два MacBook Pro и мог подключиться к внутренней Сети по удаленке и работать с дома, когда это требовалось. Наши офисы окружала уютная, расслабляющая зона с диванчиками. И большую часть времени мы работали со своими лэптопами, а также общались между собой именно на этих диванчиках. Когда кому-то требовалась тишина для концентрации, то сотрудник просто уходил в свой офис, а затем возвращался, справившись с делом.

Постоянный доступ в штаб Apple позволял нам возвращаться туда вечером и играть в волейбол с другими интернами на имеющейся собственной спортивной площадке компании.

О своих лучших воспоминаниях о полученном опыте

Мой первый день интернатуры, который я провел на WWDC, определенно стоит первым в тройке! Мне также очень понравилось общаться с другими стажерами со всего света. Мы делили выделенные апартаменты, играли вместе в спортивные игры, ходили по ресторанам на выходных, а также ездили на выходных вместе в Сан-Франциско. Я много почерпнул из этих межкультурных связей и, можно сказать, вышел из интернатуры совсем другим человеком. Еще одной замечательной деталью была встреча с вице-президентом. Раз в неделю интернов приглашали пообедать с вице-президентом и просто поговорить о том, о сем. На этих встречах мы лично смогли познакомиться с сами удивительными лицами компании: с Джони Айвом, Бертраном Серле, Скоттом Форстоллом и многими другими. Последней встречей в этой практике был сам Стив Джобс! Мы просто все с ума посходили от такой возможности.

О том, как Apple могла бы улучшить свою интернатуру

Никак. Нет, ну серьезно? Они заботились обо мне получше некоторых родителей: к каждой моей поездке (по работе или просто так) подготовиться помогали, жилье сняли, оплатили все расходы на общественный транспорт, они даже наняли компанию, которая помогла мне оформить визу J1 (по программе обмена. — Прим. ред.). Фантастические встречи с руководящим составом, другие мероприятия и развлечения для интернов: походы в тематические парки, бейсбол, волейбол и так далее. В общем, рай. Команда оказалась очень приветливой. Мне доверяли весьма ответственную работу. Для меня это лето было одним из самых лучших в моей жизни. Было буквально все, что я мог тогда себе пожелать.

Еще о преимуществах интернатуры в Apple

К концу моей стажировки мой рекрутер обратился ко мне с той же фразой, с какой началась моя интернатура: «Максим, мы хотели бы сделать вам предложение». Про себя я был практически без ума от счастья и уже хотел сказать «да», но понял, что жить без семьи и своих друзей за границей мне будет очень тяжело. Кроме того, у меня всегда имелся дух предпринимательства. Я решил, что должен сперва закончить свое обучение и уже затем, если желание не угаснет, смогу найти способ вернуться назад.

Apple достойно оплачивает работу своих стажеров, но самым полезным в моей практике в этой компании стало то, что после добавления информации о стажировке в Apple на моей страничке в LinkedIn ко мне стали обращаться рекрутеры из других топ-компаний. Я, правда, никогда не пытался заходить так далеко при всех этих собеседованиях, как я это сделал с Apple, так как у меня на тот момент уже были собственные проекты. Но всегда приятно осознавать себя нужным.

О том, как попасть на стажировку в Apple

Можно сказать, что я попал в интернатуру весьма сложным способом. Однако шанс пройти в этом случае гораздо выше, если вы программный инженер, как я. Было сложно, потому как Open source-проекты Apple очень большие. Разобраться в них не так-то просто. Мне повезло, и я смог поработать с одним из таких проектов в течение четырех месяцев (в рамках моей стажировки во французской компании в 2007 году). Но участие в таких проектах – это определенно лучший метод добиться успеха, потому что на деле такими проектами занимается не так много людей, и поэтому, если ты хорошо справляешься со своей работой, тебя будет проще заметить. Исходя из этого, мой совет таков: найдите проект, который вам понравится, серьезно погрузитесь в работу, будьте открытыми, общительными и дружелюбными. И поверьте, вас заметят. Кроме того, вы получите просто колоссальный опыт и знания.

Apple вступила в конфликт еще с одной компанией

Время от времени в Купертино принимают решение отказаться от услуг очередного партнера и начать разрабатывать самостоятельно решение, поставщиком которого раньше выступала данная компании. Точно такая же ситуация вырисовывается с компанией Imagination Technologies, которая долгое время поставляла Apple графические чипы для iPhone и iPad, но нынче оказалась не у дел.

Месяц назад Apple объявила о том, что в течение ближайших двух лет разработает собственный графический процессор для мобильных устройств и постепенно откажется от услуг Imagination. Известие в одночасье обрушило курс акций компании вдвое, и за последние недели он только продолжил снижаться.

Пытаясь удержаться за любую возможную соломинку, Imagination инициировала юридическую процедуру, в рамках которой утверждает, что Apple не удастся разработать собственный графический чип, не нарушив прав на патенты, принадлежащие данной компании. Разумеется, в Купертино заверили партнера в том, что им хватит собственных наработок, чтобы осуществить задуманное.

Закончится ли этот возникший из ниоткуда конфликт судебным иском? Скорее всего, да, если учесть, что компании Imagination Technologies, недавно продавшей два своих подразделения, сегодня попросту нечего терять. Теперь компании остается надеяться на то, что она сможет физически дожить до момента выпуска графического процессора Apple и последующего иска.

Сколько рабочих мест создает Apple?

Рабочие места в США — в последнее время больная тема для американский компаний, ощущающих давление со стороны президента Трампа. Компания Apple, являющаяся крупнейшим партнером Foxconn, Pegatron и других производственных предприятий из Китая, решила похвастаться тем, сколько рабочих мест ей удалось создать на своей родине.

Компания запустила на своем официальном сайте специальную страницу, которая по оформлению и стилистике напоминает аналогичные страницы, посвященные охране окружающей среды и другим социальным вопросам. На ней Apple сообщает, что прямо или косвенно на территории США создала 2 миллиона рабочих мест.

Разумеется, в их число входят не только обитатели кампуса в Купертино, но и разработчики программного обеспечения, продавцы, сотрудники служб поддержки и другие люди, так или иначе сотрудничающие с Apple. В принципе, HR-отделу Apple можно смело ставить в заслугу трудоустройство Тэйлор Свифт или членов One Republic, которые зарабатывают деньги, продавая свои альбомы в iTunes Store и выступая на Apple Music Festival.

К сожалению, Apple не поделилась информацией о том, сколько рабочих мест ей удалось создать в других государствах. Если данные по России вряд ли будут впечатляющими, то интересно было бы ознакомиться со статистикой того, сколько китайцев регулярно трудятся над производством и сбытом продукции Apple. Что-то нам подсказывает, что эта цифра будет куда больше, чем 2 000 000.

Последние новости со стройплощадки Apple Park

Это вам не «Зенит арена». Когда смотришь снятые с дрона кадры со стройплощадки нового кампуса Apple, непременно восхищаешься нереальным темпам строительства и понимаешь, что каждая потраченная копейка пошла в дело.

Новейшее видео показывает нам, что Apple Park уже близок к завершению. Основное здание, театр имени Стива Джобса, масштабный паркинг — все уже практически готово и скоро будет встречать хозяев.

На видео также можно рассмотреть крыши, устланные солнечными батареями, а также деревья, количеством которых заметно увеличилось с прошлого раза. Кстати, недавно мы рассказывали о неожиданно возникших у ландшафтных дизайнеров проблемах с поиском необходимого количества деревьев.

Тим Кук обещал, что первые работники заедут в Apple Park уже в апреле. Сложно сказать, состоялось это событие или нет, но почему-то Тиму хочется верить.

Новые подробности об автомобильном проекте Apple

Более недели назад мы рассказывали вам о том, что Apple получила от Департамента транспортных средств штата Калифорния разрешение на тестирование беспилотных автомобилей на территории этого штата. На днях издание macReports получило ещё один документ, более подробно описывающий данный проект, и опубликовало его в открытом доступе.

В документе рассказывается, что в тестировании будут принимать участие шесть сотрудников Apple, прошедших испытания на территории кампуса компании и имеющих опыт работы в области программного обеспечения и робототехники. Они будут сидеть за рулем модифицированных версий внедорожников Lexus RX450h, следить за работой автопилотов и в случае необходимости вмешиваться в управление транспортным средством.

Так как автомобиль предоставлен сторонним производителем, это подтверждает информацию, что в Купертино занимаются разработкой либо программного обеспечения для автопилотных авто, либо электроникой для них же. Между тем, как показывает опыт сотрудничества с Motorola и последующего выпуска iPhone, никогда не стоит говорить «никогда».

Что касается других интересных сведений, которые можно почерпнуть из документа, то автомобильная система Apple сможет самостоятельно поддерживать скоростной режим, менять полосы, а также по необходимости тормозить или ускоряться. Ничего такого, что не умели бы автомобили Tesla, уже активно продающиеся на рынке, в функциональности системы замечено не было. Хотя, возможно, это только верхушка айсберга, и за закрытыми дверьми кампуса скрываются куда более передовые технологии.

«Мать Siri» поделилась новыми подробностями своей работы

Если вы внимательно следите за нашим сайтом, вы наверняка знаете, что электронная помощница Siri говорит голосом профессионального диктора по имени Сюзан Беннет. Недавно она дала новое интервью и рассказала еще пару интересных вещей о том, как создавалась одна из самых революционных функций продуктов Apple.

О чем бы вы ни спросили Siri, у нее всегда найдется ответ на любой ваш вопрос, причем далеко не всегда он будет звучать так:

«Вот что мне удалось найти в Интернете по запросу…»

Но это не значит, что Сюзан приходилось проговаривать и записывать каждую эту фразу. На самом деле нужные сочетания слогов и звуков, складывающихся в слова и предложения, создаются специально разработанным программным обеспечением. Таким образом, специалист озвучания не несет никакой ответственности за те слова, которые потом говорит Siri ее голосом.

Первые записи проходили еще в 2015 году, то есть даже задолго до выхода первого iPhone. Пять дней в течение месяца по пять часов в сутки Беннет приходилось сидеть перед микрофоном и ровным голосом, сохраняя нужную тональность и интонацию, читать всякую абракадарбу вроде:

«Malitia oi hallucinate, buckry ockra ooze. Cathexis fefatelly sexual ease stump. Say the shrodding again, say the shroding again, say the shreeding again, say the shriding again, say the shrading again, say the shrudding again».

В произносимых ей словах содержались все звукосочетания, присутствующие в английском языке. После того как разработчики получили их все в свое распоряжение, программа уже могла собирать данные звуки в слова и фразы. В 2011 и 2012 годах Сюзан пришлось потрудиться еще четыре месяца, когда необходимо было обновить базу.

Беннет признается, что имеет двойственное отношение ко всей этой затее. С одной стороны, ей польстило, что именно ее выбрали в качестве голоса Siri. C другой стороны — слыша голос, люди сосредоточены лишь на получаемой информации и не воспринимают виртуального собеседника как личность.

В Калифорнии не хватило деревьев для Apple Park

Еще из первоначального проекта нового кампуса Apple, представленного Стивом Джобсом, было видно, что значительная часть территории этого комплекса будет покрыта зелеными насаждениями. Озеленители уже принялись за работу, но встретились с неожиданной проблемой, которая доставила им серьезные неудобства и стресс.

Как передает издание San Francisco Chronicle, на первом этапе компания Apple планирует засадить кампус 3000 деревьями, и ни для кого не будет сюрпризом узнать, что в Купертино решили подойти к этому делу с максимальной скрупулезностью. Ландшафтные дизайнеры лично посещают местные питомники и помечают специальные желтыми стикерами деревья, которые соответствуют строгим требованиям.

Однако, как очень скоро выяснилось, местные хозяйства оказались неспособны предоставить компании достаточное количество деревьев, соответствующих стандартам. По этой причине специалистам по ландшафтному дизайну пришлось даже покинуть Калифорнию и отправиться на поиски нужных растений в соседние штаты.

После завершения строительства кампуса на его территории будет высажено в общей сложности 9000 деревьев, включая такие плодоносные виды, как абрикос, вишня, слива и, конечно, яблоко. Будем надеяться, это не приведет к тому, что все западное побережье Тихого океане останется без фруктов.

Потеряла ли Apple свое чутье на инновации?

Гордость берет за Apple, когда узнаешь, сколько продуктов этой компании смогли заставить нас переосмыслить то, как необходимо пользоваться благами технологического века: оригинальный Mac с первой массово-потребительской мышкой, iMac, iPod, iPhone, iPad… Но на дворе 2017 год, времена меняются, и оказывается, что большинство современных инновационных решений идут уже от других компаний.

Amazon представила Echo, умный динамик, отвечающий на голосовые команды. Обзорщики не перестают сравнивать Microsoft Surface с Mac. Представлен смартфон Samsung Galaxy S8, вызвавший бурю эмоций – причем в основном положительных, на зависть поклонников Apple – благодаря своей батарее, экрану и (не думал, что придется такое сказать) очень стильному внешнему виду. В нем есть все что нужно. А еще в нем есть Bixby – тот самый настоящий виртуальный помощник, который по-хорошему должен был быть вместо Siri. Удобный и действительно полезный.

Возвращаясь к Apple, с неохотой начинаешь признавать, что аналитики и даже настоящие поклонники компании начали задумываться – а не утратила ли Apple свое чутье визионера? Все те инновации, о которых было написано выше, были привнесены в этом мир при живом Стиве Джобсе, соучредителе и бывшем руководителе Apple. Даже бывшие сотрудники Apple соглашаются с тем, что в компании с момента смерти Джобса в 2011 году произошел некий культурологический сдвиг.

Одним из таких сотрудников является, например, Боб Берроу, инженер программного обеспечения и менеджер, работавший в команде, которая помогла создать iPhone. С его слов, при Джобсе все было совсем по-другому. Тогда сотрудники очень гордились работой в компании, и каждый ощущал, что несет свою личную ответственность за то, что в ней создается.

«Всех нас по-настоящему объединяла одна цель. Мы все работали над одним и тем же продуктом, и если кто-то видел, что вот здесь или там стоит уделить больше внимания, то все сразу же старались решить этот вопрос. Даже если по современным меркам это был малозначительный вопрос. Для нас тогда такого понятия не было», — комментирует Берроу.

В качестве примера он рассказал одну историю, которая случилась с ним, когда он работал над плеером iPod nano. Компания была уже почти готова начать первые поставки продукта, но тут выяснилось, что 2000 «айподов» первой партии оказались «проблемными». Они были выключены и, соответственно, их батарея разряжалась.

«Я сразу же связался с центром распределения: «Вам нужно немедленно вытащить их из коробки и выключить. Покупатели должны получить свои плееры с полностью заряженной батареей сразу же из коробки, как только возьмут их в руки», — не без улыбки вспоминает Берроу.

Но с приходом Тима Кука на пост исполнительного директора культура в компании Apple изменилась. Берроу отмечает, что после того, как Кук занял кресло директора, на электронную почту сотрудников пришло письмо, в котором говорилось, чтобы никто больше не лез в дела своих коллег.

«Когда я замечал, что что-то не так, то, согласно инструкциям в этом письме, я должен был держать язык за зубами и заниматься своими делами – делать то, что от меня требуется по договору и не беспокоиться о проблемах, которые меня не касаются, потому что ими займется кто-то другой».

Берроу покинул Apple в 2014 и считает, что изменения в ее культуре ведения дел повлияло и на то, какими продуктами в конечном итоге она наградила рынок. И немалую роль в этом сыграло то, что сотрудники перестали чувствовать ответственность за всю компанию и стали заботиться только о своих проблемах.

Брайсон Гарднер имеет схожие чувства и воспоминания. Он проработал на Apple почти 10 лет и был одним из тим-лидеров, отвечавших за разработку iPod и iPhone. Гарднер не без теплоты вспоминает, что Джобсу нравилось спорить по поводу того, как сделать продукты компании лучше. Его стратегией всегда было: выслушать оппонента и только потом принять нужное решение.

«Его чувство видения было не только очень четким, но и эффективным. На самом деле, если вспомнить, это даже облегчало мою работу», — вспоминает Гарднер.

Кук же относится более к «традиционному» (простите за каламбур) типу исполнительных директоров и не любит, когда с ним спорят. Он просто собирает стол топ-менеджеров и выстраивает консенсус, нежели дискутирует на тему, пока в конечном итоге не придет к решению.

Под руководством Кука Apple запустила новую категорию продуктов. Компания представила Apple Watch. Но для игры на рынке носимой электроники Apple слишком поздно спохватилась и, видимо, не без этого еще официально пока так и не приводила цифр продаж Watch. Компания также запустила Apple Pay, расчетно-платежную систему с помощью отпечатков пальцев владельца. Но многие аналитики соглашаются во мнении, что такой уровень «инноваций» очень далек от того уровня инноваций, которые создавались при Джобсе.

По мнению того же Гарднера, в некоторой степени Apple стала жертвой своего собственного успеха. Даже Джобс, вероятнее всего, испытывал некоторый идейный голод в инновационном плане после того, как представил миру iPhone, продажи которого сейчас составляют львиную долю всей выручки компании – на минуточку целых 70 процентов!

«Если посмотреть на историю Apple, то можно заметить определенный уровень одинаковой важности каждой линейки продуктов компании и оставления большего простора для возможностей — как и в каком направлении продвигаться дальше», — говорит Гарднер.

«Сейчас же основным вопросом для компании стало то, в какую сторону дальше развивать iPhone, чтобы он более-менее гармонично смог взаимодействовать с другими технологиями, которые компания, возможно, будет разрабатывать».

Аналитик компании Forrester Research Джеймс Маккиви считает, что Apple сейчас находится на том же пути, что и Sony, которая когда-то считалась одной из самых высокотехнологичных и наиболее инновационных компаний в мире. А ведь в свое время она даже доминировала на рынке портативных музыкальных плееров.

«Да буквально еще в 2000-х на каждом углу можно было слышать, насколько круты плееры Walkman и насколько инновационными они являются. А сейчас что? Вы едва встретите людей, которые вообще о Sony говорят», — говорит Маккиви.

Тут, правда, очень хочется аналитика чуть-чуть поправить и сказать, что это, конечно же, касается только продукции бытового сегмента компании и совсем не относится к ее игровому подразделению, где бесспорным королем является PlayStation 4. Но посыл, думаю, понятен.

«Разумеется, Sony растеряла свою репутацию инновационного лидера не в одночасье. Это был долгий процесс», — продолжает аналитик. – «Поэтому, конечно, нельзя сказать, что Apple утратит завтра все то, что она с таким трудом зарабатывала долгие годы».

На самом-то деле очень многие люди по-прежнему болеют за компанию, включая ее бывших сотрудников Берроу и Гарднера.

«Как и многие другие покупатели, я бы хотел, чтобы они производили больше разнообразных продуктов», — говорит Гарднер.

«Было бы очень здорово, если бы люди собирались в очереди не только за iPhone».

Сейчас ясно одно: iPhone по-прежнему является продуктом миллионов. Его любят. Любят настолько, что этого хватает для того, чтобы Apple была самой дорогой компанией в мире. Но такие, казалось бы, мелочи, как те, что были описаны в этой статье, и делают настоящую компанию КОМПАНИЕЙ. В противном же случае, пусть не сразу, но есть шанс стать аутсайдером. Думаю, такие колоссы, как Nokia и Motorola (а ведь эти компании когда-то действительно были очень-очень крутыми), в свое время тоже не думали, что их постигнет та судьба, какой им приходится довольствоваться сейчас.