Стив Возняк признался, что сидел в очередях за новыми iPhone

Если вам хоть раз в жизни доводилось провести ночь под стенами одного из американских Apple Store в ожидании старта продаж новых iPhone, вашим соседом по очереди вполне мог оказаться Стив Возняк. Об этом сооснователь Apple Computer рассказал в интервью Business Insider. Несмотря на возможность получить новинку прямо из рук гендиректора компании, он объяснил свое присутствие в очереди желанием проникнуться той неповторимой атмосферой.

«Начиная с 2007 года, когда был представлен первый iPhone, я каждый год стоял в живой очереди на протяжении целой ночи, [чтобы получить его], — говорит Воз. — Аналогичное правило действовало и в отношении новых iPad. Поверьте, это очень воодушевляет, позволяя вам почувствовать себя частью большого и значимого события в жизни каждого фаната. Не сомневаюсь, что попроси я пропустить меня, то непременно оказался бы впереди, но ведь я такой же, как и они».

При этом, по словам Возняка, нередко он проводил в очереди по 24 часа. «Однажды я занял очередь в полдень, а потом ждал всю ночь открытия магазина. Все это время я испытывал чувство невероятного подъема – адреналин бушевал в моей крови. Сегодня, конечно, я наблюдаю за открытием из дома, ведь я знаю, что вряд ли в день начала продаж будет доступна именно та версия [iPhone], которая мне нужна», — подвел итог Воз.

Apple Park готовится принять первых сотрудников

В начале этой недели журналисты впервые открыли, что скрывается внутри нового кампуса Apple под названием Apple Park. Но видео со стройплощадки от этого менее интересными не стали, тем более последний ролик не только позволяет оценить масштабы стройки, но и насладиться потрясающими видами.

Предлагаем вам пятиминутный тур по новому кампусу Apple на закате, когда здание подсвечивается красивыми огнями. Видно, что работа по благоустройству территории кампуса не останавливается, внутренний дворик принимает должный вид, а в самом здании сотрудники занимаются распаковкой мебели.

Похоже, Apple все же удастся сдержать свое обещание и перевезти хотя бы часть своих сотрудников в новый кампус уже в этом году. Что касается презентации следующего поколения iPhone в «Аудитории Стива Джобса», то пока что она вызывает сомнения: все же до сентября осталось не так много времени.

Насколько популярным мог стать бесплатный Apple Music?

Совокупная аудитория Apple Music могла возрасти до 400 миллионов слушателей, если бы Apple выбрала условно-бесплатную модель распространения. С таким заявлением выступил соучредитель Beats и руководитель стримингового сервиса компании Джимми Айовин. По его словам, если бы в Купертино гнались за численностью подписчиков, Apple Music давно бы обошел Spotify.

«Высокая привлекательность бесплатной музыки оказывает негативное влияние на рост доли платных сервисов, — отметил Айовин. — Тем не менее мы твердо уверены, что артисты не должны оставаться ни с чем, и ответственность за это лежит именно на нас. По этой причине я и пришел в Apple, где хотят и действительно могут что-то изменить. Эдди, Тим и Стив думали точно так же, как и я».

При этом, говорит Айовин, мало попросить людей просто платить за музыку. «Каждый, кто покупает подписку, должен иметь какие-то преимущества перед теми, кто этого не делает. Это одна из причин, по которой мы готовимся запустить уникальные телешоу на базе Apple Music», — подчеркнул топ-менеджер, намекая на Karaoke Carpool, реалити-шоу «Планета приложений» и сериал о жизни Доктора Дре.

По материалам Ai

Чего еще мы не знали о новом кампусе Apple?

Новый Apple Park, которому в последнее время уделяется даже слишком много внимания, — проект поистине притягательный. Притягательный не потому, что экстерьер здания выполнен из гигантских стеклянных панелей, а для облагораживания внутренней территории было закуплено несколько сот взрослых деревьев. По-настоящему культовым местом его делает непосредственная причастность Стива Джобса, задумавшего Apple Park еще при жизни. Оценить кампус изнутри и прикоснуться к истории его создания удалось колумнисту издания Wired Стивену Леви.

Индивидуально для Леви была организована обзорная экскурсия по кампусу, в ходе которой ему удалось пообщаться с руководством компании, а также архитектором проекта Apple Park Норманом Фостером.

«У нас не принято выражаться сравнительными величинами, но вы можете вживую лицезреть всю грандиозность этого проекта, — пояснил Джонатан Айв, вице-президент компании Apple по промышленному дизайну. — Таким его делает даже не стекло, которое присутствует здесь в изобилии. Своим главным достижением мы считаем постройку здания, способного собрать в себе огромное количество сотрудников, позволив им работать, коммуницировать между собой и просто отдыхать. Наша конечная цель состояла в том, чтобы объединить рабочую атмосферу и непринужденность окружающей среды».

По словам руководства Apple, стоимость проекта — отнюдь не самая важная его характеристика.

«В первую очередь мы хотели создать комфортное рабочее место для каждого из нас. Мы уделяли огромное внимание даже такой мелочи, как размещение кампуса. Мы не хотели, чтобы наши сотрудники чувствовали себя потерянными, словно в казино, и не знали, какое сейчас время суток и какая за окном погода. Стив хотел стереть ту грань, которая бы препятствовала естественному мироощущению», — рассказала Лиза Джексон, вице-президент компании по вопросам экологии и природопользования.

Такая разборчивость требовала не только человеческих ресурсов, но и больших материальных затрат. По этой причине первоначальный бюджет проекта, составлявший 500 миллионов долларов, было решено увеличить до 5 миллиардов. «Я видел наброски Стива и, могу сказать, что, если бы он мог увидеть Apple Park сегодня, мне кажется, он был бы доволен. Конечно, мы изменили некоторые детали кампуса, но, я не сомневаюсь, он бы одобрил нашу работу», — подчеркнул Норман Фостер, главный архитектор проекта Apple Park.

«Стив в мельчайших подробностях представлял себе будущий кампус. Например, он с точностью знал, какая древесина должна преобладать в интерьере Apple Park и как именно она должна быть раскроена. При этом мало было просто выбрать дуб или клен. Растение следовало срубить именно в январе, потому что в этот период оно содержит наименьшее количество соков и сахаров, препятствующих обработке материала и нарушающих цвет на срезе. Мы слушали его, раскрыв рот», — подметил Стефан Белинг, партнер компании Foster.

Интересно, что в своем стремлении создать идеальный кампус Стив пошел еще дальше, обратившись за помощью к ресторатору Франческо Лонгони. С его помощью была спроектирована и запатентована специальная упаковка для пиццы, которая, вероятно, уже используется в фирменном кафе компании. Ее отличительной особенностью является круглая, а не квадратная форма, в которой проделаны восемь отверстий для испарения конденсата.

Apple запатентовала… коробку для пиццы

Мы уже привыкли к многочисленным патентам Apple, связанным с новыми iPhone, iPad и Mac, но вот что-то далекое от технологической индустрии компания патентует крайне редко. Тем не менее иногда соответствующие документы все же всплывают: так, например, стало известно, что Apple запатентовала собственный контейнер для пиццы.

Как пишет Wired, контейнер сконструирован таким образом, что благодаря отверстиям на крышке пицца не отсыревает — пар от горячего продукта выходит через них. Поэтому пицца может какое-то время оставаться в том же виде, в котором ее вытащили из печи.

Примечательно, что подача заявки на патент датирована аж 2010 годом одним из руководителей продовольственной службы компании. Источники, близкие к сотрудникам Apple, сообщили, что такие контейнеры уже используются в основном кампусе Apple, поэтому не стоит предполагать, что коробка для пиццы была создана специально для нового офиса корпорации.

Это не первый необычный патент компании. В прошлом году Apple запатентовала пакет из перерабатываемых материалов.

Как новый кампус Apple изменился за год

Несмотря на то, что Apple пока не перевезла своих сотрудников в новый кампус, как обещала ранее, никто не станет спорить, что работа за год была проделана колоссальная. Чтобы мы смогли оценить весь масштаб, энтузиасты сделали видео, на котором наглядно можно изучить, как изменялся Apple Park за последний год.

Видео начинается с июня прошлого года, когда строители только начинали монтировать солнечные панели и заниматься ландшафтом. Многие конструкции только начинают возводить, в том числе здание, посвященное Стиву Джобсу. В конце же мы видим почти полностью законченный проект, разве что без ухоженного ландшафта: в окнах можно заметить мебель.

В феврале этого года Apple официально подтвердила, что ее новый кампус будет называться Apple Park. Он имеет аудиторию на тысячу посадочных мест под названием «Steve Jobs Theater». Именно там предположительно состоится презентация нового iPhone этой осенью.

Бывший CEO Apple рассказал, как сделать iPhone еще лучше

Ценность iPhone как продукта, нацеленного на массовую аудиторию, вскоре может быть утеряна из-за малого времени его автономной работы, уверен бывший гендиректор Apple Computer Джон Скалли. Несмотря на множество преимуществ перед устройствами конкурентов, смартфоны компании из Купертино не могут считаться эталонными в силу их высокой зависимости от сети электропитания.

«Я считаю, что iPhone по-прежнему является самым желаемым продуктом в мире и, вероятно, будет оставаться таковым еще какое-то время, — заявил Скалли в интервью журналистам CNBC. — iPhone обладает широким спектром функциональных возможностей, однако при использовании некоторых из них, в частности видеосъемке, его автономность оставляет желать лучшего».

Скалли положительно воспринял последние слухи об оснащении iPhone следующего поколения энергоэффективным OLED-дисплеем и аккумулятором увеличенной емкости. «Все это, вероятно, значительно увеличит время автономной работы смартфона, позволив его владельцам меньше задумываться о необходимости подключения к электросети», — подчеркнул топ-менеджер.

Другим аспектом, развитию которого Apple должна уделить повышенное внимание, по мнению Джона Скалли, является контент. «Сегодня меня ничто не связывает с Apple, — отметил он, — но мне кажется, что компания должна уделять больше внимания созданию контента. Взгляните на Amazon. Они производят продукт (цифровой — прим. AppleInsider.ru) очень высокого качества, который мог бы служить отличным примером».

Фил Шиллер проговорился об особенностях нового продукта компании

«Умная» колонка от Apple, релиз которой может состояться уже на WWDC 2017, может получить сенсорный экран для более удобного и интуитивного взаимодействия. На это намекнул вице-президент компании по международному маркетингу Фил Шиллер. По его словам, необходимость оснащения спикера дисплеем продиктована тем, что для большинства пользователей функции активации голосом может оказаться недостаточно.

На вопрос журналистов о том, что Шиллер может сказать о современных голосовых ассистентах вроде Google Home и Amazon Echo, топ-менеджер вполне однозначно дал понять, что реализация этих продуктов в существующем виде для него неприемлема. «Знаете, моя мама научила меня, что если ты не можешь сказать о ком-то нечто хорошее или приятное, лучше не говорить о нем ничего», — твердо подчеркнул Шиллер.

«Мы считаем голосовое управление очень удобным, особенно в тех ситуациях, когда у вас нет возможности взаимодействовать [с устройством], используя сенсорный экран, — сказал вице-президент. — Например, когда вы находитесь за рулем, вы физически не можете смотреть в экран и Siri — это самое лучшее, что вообще может быть. Вы можете просто попросить ее сменить трек, который вы слушаете, или прочитать вдруг поступившее сообщение».

Таким образом, подметил Шиллер, существует множество ситуаций, когда голосовой ассистент практически незаменим: «Но это совсем не значит, что вы должны тут же отказаться от взаимодействия с экраном. Допустим, если я работаю с картами, Siri может построить маршрут за меня, но на практике это не всегда удобно. Куда лучше, если я смогу взглянуть на него, чтобы оценить, выявить места, где я могу застрять в пробке, и при необходимости изменить направление своего следования».

По материалам MacRumors

Каково это – быть стажером в Apple?

Как вам, возможно, известно, на Западе очень распространена культура интернатуры – стажировки молодых специалистов, начинающих свой карьерный путь сразу же после окончания (а нередко еще и в процессе обучения) колледжа или других высших учебных заведений. Практика устоялась очень давно. Механизм вроде отлажен, но бывают и проблемы. Сама по себе стажировка должна оплачиваться. Но нехорошие люди нередко этим брезгуют, беря к себе новичков и считая, что те вполне готовы работать за еду. В связи с этим в прессе довольно часто появляются очередные новости и статьи о многомиллионных исках к компаниям, не платящим своим сотрудникам.

Что интересно, в большинстве случаев студенты действительно готовы в буквальном смысле работать за еду. Конкуренция среди интернов очень высокая, особенно при подаче заявок в очень крупные, лидирующие компании. Поэтому, чтобы хоть как-то уберечь еще не созревших специалистов от обмана, теперь даже самые крупные порталы по трудоустройству стараются блокировать компании, предлагающие места на неоплачиваемые должности. Тем не менее, несмотря на частые нелестные отзывы в СМИ, статистика показывает, что студенты, прошедшие стажировку, чаще остальных находят возможность официального трудоустройства на полный рабочий день.

Итак, интернатура очень популярна. В ней существует большая конкуренция, особенно в такие компании, как Apple, Google, Tesla и другие. Так каким же образом студенты получают заветные места, потенциально способные открыть для них безграничные возможности в будущем? Ниже будет представлен рассказ Максима Бритто, сейчас программного инженера и основателя Purple Giraffe – небольшой французской онлайн-школы для разработчиков мобильных приложений. До открытия Purple Giraffe Бритто начал свой карьерный путь в Apple в качестве интерна. Далее рассказ будет вестись от первого лица.

О своем первом дне в качестве интерна Apple

Стажировку я проходил летом 2008 года. Прибыл на место за день до начала WWDC. Я хорошо это помню, потому что мой куратор встретил меня на ресепшене в штаб-квартире, но вместо того, чтобы отправиться на рабочее место, мы пошли на автомобильную стоянку. Там он предложил порулить его Ford Mustang (во Франции у нас таких машин нет), поэтому я с радостью согласился, и мы поехали в Сан-Франциско, где я смог попасть на конференции WWDC, где прошла моя первая встреча с командой. В офис мы добрались только к 11 вечера, после целого дня, проведенного сначала в разъездах, на встречах, а затем вечеринке WebKit Open Source. Отличный был первый день!

О своих обязанностях интерна в Apple

Меня поставили в команду WebKit и Safari. Я безжалостно расправлялся с багами WebKit, а также провел некоторое время в разработке Safari для Windows. Пользователи Windows просили от нас добавить плавную прокрутку (когда вы кликаете на колесико мышки, и поле браузера начинает плавно двигаться за курсором). Задача для меня, следует признать, оказалась не из легких, так как я на тот момент еще только изучал все особенности кода WebKit и Safari.

Последние две недели моей стажировки были связаны с независимым проектированием одной очень крутой (но еще не выпущенной) функции для Safari. Я представил свой проект Скотту Форстоллу, который на тот момент занимал пост нашего вице-президента. Это был удивительный опыт для меня.

О том, как я узнал об интернатуре в Apple

Моя предыдущая стажировка проходила во французской компании Pleyo. Она хотела внести свой вклад в разработку платформы WebKit с открытым исходным кодом. Там я провел все лето 2007 года, работая над ловлей багов WebKit и общаясь по IRC, собирая информацию и налаживая контакты с (виртуально) известными пользователями WebKit. Чаще всего это были сотрудники Apple. На тот момент я еще этого не знал, но в итоге они стали моими коллегами. К концу французской стажировки мой менеджер в Pleyo предложил обменяться адресами электронной почты с менеджером из Apple, отметившим, что им понравилось со мной работать. Он посоветовал держать связь с этим человеком и в общем посмотреть, куда это приведет. В итоге меня это привело в саму Apple.

О собеседовании в Apple

Так как компания уже заметила мою работу и более-менее поняла мои способности, мне кажется, мое собеседование прошло несколько быстрее, чем у остальных претендентов. У меня было всего две телефонных беседы. Первая была больше похожа на формальное знакомство и разбор стандартных вопросов. В конце разговора мне посоветовали обратить внимание на некоторые конкретные технические материалы перед проведением второго собеседования (которое на самом деле оказалось более техническим). Помню, очень сильно волновался, так как одна из тем второго собеседования должна была быть связана с Mach Kernel (микроядро ОС), о котором я совершенно ничего не знал, не говоря уже о низкоуровневом его программировании. Я часами читал книги и распечатывал полезные статьи о Mach Kernel. Когда настал «день Х», у меня на руках уже собралась целая энциклопедия об этом Mach Kernel. Ирония в том, что о Mach Kernel в тот день мы практически не говорили.

Через несколько дней, когда я обедал в ресторане с моей будущей женой, мне позвонили. Взглянув на мобильник, увидел американский номер. В кровь тут же поступила мощная доза адреналина. Я посмотрел на свою девушку и сказал: «Милая, я думаю, что это из Apple». Это на самом деле был рекрутер из Apple, который сказал: «Максим, мы хотели бы сделать вам предложение».

О личных качествах, которые помогли добиться успеха в интернатуре

Еще до назначения в компанию мне выдался шанс в течение четырех месяцев доказать свою ценность для команды. Я начал как самый зеленый новичок (это был мой первый год программирования, а WebKit – просто огромен). Поэтому когда я начал исправлять баги, то стало гораздо легче. Я думаю, они это заметили и учли тот факт, что я никогда не сдавался и на самом деле разбирался с отловленными багами.

О типичном дне в Apple в качестве интерна

Как и у обычного штатного инженера Apple, у меня был собственный офис (со своей табличкой на двери!) и магнитная карта доступа в другие помещения. Я мог попасть в кампус в любое время дня и ночи. Также я получил в свое распоряжение два MacBook Pro и мог подключиться к внутренней Сети по удаленке и работать с дома, когда это требовалось. Наши офисы окружала уютная, расслабляющая зона с диванчиками. И большую часть времени мы работали со своими лэптопами, а также общались между собой именно на этих диванчиках. Когда кому-то требовалась тишина для концентрации, то сотрудник просто уходил в свой офис, а затем возвращался, справившись с делом.

Постоянный доступ в штаб Apple позволял нам возвращаться туда вечером и играть в волейбол с другими интернами на имеющейся собственной спортивной площадке компании.

О своих лучших воспоминаниях о полученном опыте

Мой первый день интернатуры, который я провел на WWDC, определенно стоит первым в тройке! Мне также очень понравилось общаться с другими стажерами со всего света. Мы делили выделенные апартаменты, играли вместе в спортивные игры, ходили по ресторанам на выходных, а также ездили на выходных вместе в Сан-Франциско. Я много почерпнул из этих межкультурных связей и, можно сказать, вышел из интернатуры совсем другим человеком. Еще одной замечательной деталью была встреча с вице-президентом. Раз в неделю интернов приглашали пообедать с вице-президентом и просто поговорить о том, о сем. На этих встречах мы лично смогли познакомиться с сами удивительными лицами компании: с Джони Айвом, Бертраном Серле, Скоттом Форстоллом и многими другими. Последней встречей в этой практике был сам Стив Джобс! Мы просто все с ума посходили от такой возможности.

О том, как Apple могла бы улучшить свою интернатуру

Никак. Нет, ну серьезно? Они заботились обо мне получше некоторых родителей: к каждой моей поездке (по работе или просто так) подготовиться помогали, жилье сняли, оплатили все расходы на общественный транспорт, они даже наняли компанию, которая помогла мне оформить визу J1 (по программе обмена. — Прим. ред.). Фантастические встречи с руководящим составом, другие мероприятия и развлечения для интернов: походы в тематические парки, бейсбол, волейбол и так далее. В общем, рай. Команда оказалась очень приветливой. Мне доверяли весьма ответственную работу. Для меня это лето было одним из самых лучших в моей жизни. Было буквально все, что я мог тогда себе пожелать.

Еще о преимуществах интернатуры в Apple

К концу моей стажировки мой рекрутер обратился ко мне с той же фразой, с какой началась моя интернатура: «Максим, мы хотели бы сделать вам предложение». Про себя я был практически без ума от счастья и уже хотел сказать «да», но понял, что жить без семьи и своих друзей за границей мне будет очень тяжело. Кроме того, у меня всегда имелся дух предпринимательства. Я решил, что должен сперва закончить свое обучение и уже затем, если желание не угаснет, смогу найти способ вернуться назад.

Apple достойно оплачивает работу своих стажеров, но самым полезным в моей практике в этой компании стало то, что после добавления информации о стажировке в Apple на моей страничке в LinkedIn ко мне стали обращаться рекрутеры из других топ-компаний. Я, правда, никогда не пытался заходить так далеко при всех этих собеседованиях, как я это сделал с Apple, так как у меня на тот момент уже были собственные проекты. Но всегда приятно осознавать себя нужным.

О том, как попасть на стажировку в Apple

Можно сказать, что я попал в интернатуру весьма сложным способом. Однако шанс пройти в этом случае гораздо выше, если вы программный инженер, как я. Было сложно, потому как Open source-проекты Apple очень большие. Разобраться в них не так-то просто. Мне повезло, и я смог поработать с одним из таких проектов в течение четырех месяцев (в рамках моей стажировки во французской компании в 2007 году). Но участие в таких проектах – это определенно лучший метод добиться успеха, потому что на деле такими проектами занимается не так много людей, и поэтому, если ты хорошо справляешься со своей работой, тебя будет проще заметить. Исходя из этого, мой совет таков: найдите проект, который вам понравится, серьезно погрузитесь в работу, будьте открытыми, общительными и дружелюбными. И поверьте, вас заметят. Кроме того, вы получите просто колоссальный опыт и знания.

Зачем предприятия закупают Apple Watch для своих сотрудников

Корпоративный сегмент все чаще выбирает Apple Watch в качестве связующего звена между сотрудниками, заявил финансовый директор Apple Inc. Лука Маэстри. Так, отметил он, Capital One закупила целую партию часов, чтобы повысить продуктивность своих подчиненных. Apple Watch с успехом применяются во многих сферах деятельности компании, экономя время сотрудников и помогая им постоянно держать руку на пульсе.

Как сообщает Business Insider, компания Capital One действительно пошла на этот весьма необычный для корпоративного сегмента шаг, снабдив несколько сот своих подчиненных личным экземпляром Apple Watch. Часы выступают в роли персонального секретаря, позволяющего сотрудникам запрашивать помощь у коллег из других отделов, вносить изменения в рабочий график и получать указания, рассылаемые в течение дня руководством.

Другой немаловажной особенностью корпоративных Apple Watch, с успехом применяемой в Capital One, является возможность удаленного заказа кофе без необходимости стоять в очередях. Сотрудники просто делают запрос, после чего система идентифицирует их и отправляет команду работникам местного кафетерия. «Раньше, чтобы выпить кофе, работникам приходилось стоять в живой очереди, теряя время, которое они могли посвятить собственному развитию», — говорят в пресс-службе Capital One.

Означает ли это, что Apple Watch являются незаменимым помощником и должны быть у каждого, кто ценит свое время? Разумеется, нет. Они, скорее, могут быть полезными в тех ситуациях, когда применение альтернатив невозможно по тем или иным причинам. Например, часы выглядят куда более предпочтительным и удобным вариантом связи между работниками сферы обслуживания или финансистами, в отдельных случаях заменяя даже планшет или персональный компьютер.

А что по этому поводу думаете вы? Делитесь мнением в комментариях.