Стив Джобс задумался о создании легкого и недорогого автомобиля задолго до проекта Titan

Редакция Guardian рассказала о прототипе автомобиля V-Vehicle, который привлек внимание легендарного основателя Apple Стива Джобса. Это была попытка создать легкую, недорогую в производстве машину, секрет которой заключался в использовании дешевых материалов. Работая с дизайнерами Томом...

История несостоявшегося прототипа Apple Car

V-Vehicle

Слухами о том, что в Купертино разрабатывают собственный автомобиль, уже никого не удивишь. Также мы неоднократно слышали о том, что Стив Джобс лелеял идею о создании машины марки Apple. Недавно в интервью изданию Guardian дизайнер Брайан Томпсон поделился подробностями своей встречи с легендарным Стивом, на которой продемонстрировал ему прототип машины, и это непременно заслуживает вашего внимания.

В мае 2010 года Брайан Томпсон получил электронное письмо с лаконичной темой: «Стив Джобс». Несколько часов спустя Брайан уже летел в Сан-Франциско, чтобы встретиться с членами маленькой группы, которая работала над компактным, легковесным и суперсовременным концептом автомобиля под названием V-Vehicle. Как сказали членам команды, Джобс был неформальным советником инвесторов и демонстрировал серьезную заинтересованность в проекте.

На тот момент над сверхсекретным проектом автомобиля Томпсон уже успел поработать два года. Цель была дерзкой — перевернуть с ног на голову автомобильную отрасль, создав легкую машину, работающую на бензине, состоящую из экономичных материалов и стоящую всего 14 000 долларов. В тот момент Джобсу захотелось увидеть предварительные результаты реализации проекта, который реализовывался при поддержке инвесторов Кремниевой долины Kleiner Perkins и Caufield & Byers (KPCB).

В 17:00 компания свернула с шоссе и подъехала к скромному дому в тихом пригороде Пало-Альто. В дверях появилась фигура худощавого человека с улыбкой до ушей, одетого в поношенные джинсы. Когда Джобс пожимал руки гостям, из дома выбежал его сын Рид и начал жаловаться на то, что прототип нового iPhone (судя по году, iPhone 4) не работает.

«Вернись в дом», сказал Джобс, а затем долго и пристально посмотрел на машину.

Наконец, он сел в кресло водителя, а Томпсон — в пассажирское сиденье. Двое других членов команды сели на задние сиденья, но Джобс попросил их выйти.

«Больше никто мне здесь не нужен», сказал он.

За следующие пятнадцать минут Томпсон узнал о пластике больше, чем за все годы обучения в школе дизайна и работе в автомобильной отрасли. Джобс излагал ему свои идеи о материалах, восприятии и дизайнерской интуиции.

2036

В сотрудничестве с дизайнерами Томом Матано и Анки Бодаком Томпсон разработал корпус автомобиля из полипропилена и стекловолокна, который был на 40% легче традиционного стального корпуса машины и на 70% дешевле в производстве. Хетчбэк кремового цвета обладал сменными панелями корпуса и «пространственным каркасом» — конструкцией, которую можно было увидеть у таких дорогих авто, как Ferrari 360 и модели Audi.

В салоне V-Vehicle использовалась волокнистая древесина, которая не была ничем прикрыта, что придавало автомобилю органичный вид. По словам дизайнеров, благодаря этому в автомобиле также царил запах свежей древесины:

«Обычно новая машина пахнет пластиком, а запах дерева куда приятней».

Джобс попросил Томпсона подумать о том, чтобы подчеркнуть пластик, вместо того чтобы прятать его. «Пусть материал будет честным», сказал он, указав на приборную доску. Она была сделана из волокнистой древесины — состава из синтетического каучука и древесной целлюлозы. По его словам, она выглядела бы лучше, если бы была выполнена в виде одной детали, «излучающей ощущение точности». Позднее эту идею Джобс обсуждал с главным дизайнером Apple Джонатаном Айвом.

Джобс признался, что был впечатлен тем, как небольшая команда, не обладавшая корпоративными ресурсами крупного автопроизводителя, смогла разработать такой простой и качественный дизайн. Оказалось, что на реализацию проекта они потратили в десять раз меньше денег, чем было выделено. Кроме того, как сказал Джобс, «здесь чувствуется душа». По дороге домой Томпсон активно набрасывал на бумаге возникавшие идеи.

«Если бы мне сказали, что я лично буду общаться со Стивом Джобсом, я бы упал на пол и испытал приступ дизайнерского счастья», сказал он.

После встречи с Джобсом Брайан Томпмсон внес изменения в дизайн интерьера машины таким образом, чтобы он соответствовал пожеланиям Стива. И вот как он в итоге выглядел:

2014

К несчастью для V-Vehicle, в итоге проект был закрыт. Урезание бюджета штата привело к сокращению объемов субсидирования производственных предприятий, из-за чего источник финансирования быстро иссяк. Компания V-Vehicle вскоре была переименована в Next Autoworks, а разработки Томпсона и интеллектуальная собственность на общую сумму 89 миллионов долларов в 2015 году купила компания LCV Capital Management. Любопытно, что эту компанию из Пенсильвании, которая собирается производить автомобиль в Италии, возглавляет человек по имени Тони Бониди — бывший член совета директоров компании Стива Джобса NeXT Computer.

Спустя шесть лет после встречи Томпсона с Джобсом многие идеи V-Vehicle были реализованы более прогрессивными автомобильными дизайнерами. Например, BMW i3 стала первой машиной с волокнистой древесиной в интерьере, а в недавно анонсированной Tesla Model 3 присутствую упомянутые легковесные материалы салона для компенсации использования тяжелых аккумуляторов.

Сам факт существования проекта Томпсона является еще одним подтверждением того, что Apple давно лелеет надежду создать собственный автомобиль. В отличие от V-Vehicle, так называемый проект Titan вряд ли будет связан с использованием бензинового двигателя, особенно если учесть природоохранные устремления Apple. Имеет ли Томпсон какое-то отношение к нынешнему автомобильному проекту Купертино, в интервью Guardian он не говорит. Однако даже если бы он и хотел сказать, вряд ли бы ему это позволили.

Когда появился самый первый слух об iPhone?

В современном мире технологий сложно держать что-либо в секрете, особенно, когда дело касается смартфонов. Часто еще задолго до официального анонса пользователи знают практически все о грядущем устройстве. Однако было время, когда все обстояло иначе. Для...

Стив Джобс (Apple) и Ларри Пейдж (Google) как работодатели: кто круче?

Тони Фаделл — один из тех редких людей, кому довелось работать рука об руку и с создателем Apple, и с основателем Google. Для Стива он сделал iPod, для Ларри — компанию-производителя «умных» термостатов Nest (приобретена Google за $3,2 млрд в 2014 году). Кому, как не ему, знать, кто из этих работодателей — лучше? В интервью […]

Как Apple потеряла свой путь

Apple Store

Разговоры о несостоятельности Apple и ее нежизнеспособности без Стива Джобса, подогреваемые последними неудачами компании, не теряют своей актуальности. Любая заминка в работе iOS или преждевременный выход из строя того или иного элемента смартфона, планшета или ноутбука вызывает массовые недовольства даже среди тех, кто ни с чем подобным не сталкивался. Поговаривают даже, что Apple потеряла свой путь, вернуться на который будет весьма проблематично.

Подобной точки зрения придерживается бывший соратник Джобса и автор концепции “Think Different” Кен Сигал. По его мнению, проблемы Apple исходят не от плохо оптимизированных продуктов или повышенного уровня производственного брака. Началом конца стала заезженность в названиях, перестать эксплуатировать которые следовало еще пару лет назад.

«Мой опыт работы со Стивом научил меня восхищаться Apple, — заявил Сигал. – Он обладал невероятной харизмой и авторитетом. Тим Кук придерживается несколько иного стиля. Он не великодушный диктатор, и он не в состоянии сбалансировать те силы, которыми полна Apple. Вместе с тем именно в пору его правления компания достигла своего расцвета и начала продажи трех моделей iPhone и MacBook, четырех моделей iPad и совершенно новых Apple Watch».

Подобное разнообразие продуктовой линейки, уверен Сигал, препятствует развитию концепции простоты, которую Apple продолжает исправно эксплуатировать. При этом названия выпускаемой электроники только вводят потребителей в заблуждение, все больше запутывая порочный круг бесконечных индексов, литер и степеней превосходства. Компании следует переосмыслить принципы присвоения имен своим продуктам, подытожил гуру рекламы:

«А ведь когда-то было именно так. Компьютеры назвались компьютерами Mac, а товары из сектора потребительской электроники имели приставку “i”. Теперь же последние, помимо традиционной приставки, обзавелись добавочным упоминанием бренда: Apple Watch, Apple Music, Apple Pay. Конечно, стоит дать компании время, ведь переход нельзя осуществить в одночасье, но нельзя простить ей концепцию наименований iPhone […]. Мы живем в сложном мире, в котором победят лишь те, кто способен хоть как-то его упростить».

[Флешбэк] Apple II Plus, WWDC 2014 и интервью Джобса

AppleInsider.ru представляет новую серию проекта «Флешбэк», в рамках которого мы погружаемся в прошлое и рассказываем о том, чем запомнилась нам эта неделя в истории Apple. Желаем приятного просмотра!

5 июня 1977 года

1977-apple-ii-monitor

Компьютер Apple I был очень популярным среди любителей техники, но, к сожалению, слишком сложным для обычных пользователей. Руководство Apple чувствовало, что более простой в использовании компьютер будет настоящим бестселлером. Так и случилось — компьютер, разработанный Стивом Возняком, стал настоящей сенсацией, и цифры продаж не могли не радовать руководство компании. Это был новый Apple II.

Первые компьютеры Apple II, появившиеся в продаже 5 июня 1977 года, были оснащены процессором MOS Technology 6502 на тактовой частоте 1 МГц, 4 КБ ОЗУ (расширяемыми до 48 КБ), 4 КБ ПЗУ, содержавшее монитор, интерпретатор Integer BASIC и интерфейс для подключения кассетного магнитофона.

Сейчас Apple II можно сравнивать разве что с программированным пультом для управления автоматической дверью гаража. Но, что удивительно, находятся энтузиасты, которые пробуют с его помощью работать с музыкой и даже познакомить с протоколом Bluetooth.

Стоил Apple II не так уж мало — 1298 долларов, или около 2000 долларов по нынешним меркам.

1 июня 1979 года

Когда из Купертино представила свой новый компьютер Apple II, он полностью изменил представление людей о персональных компьютерах. Но настоящим блокбастером «яблочной» компании стал Apple II Plus, релиз которого произошел 1 июня 1979 года — его продажи были просто сумасшедшими.

По сути, не сам Apple II Plus был таким прекрасным и убедительным, а возможности, которые он предоставлял своему пользователю. Самым значительным «изменением» смело можно назвать дисковод, разработанный Стивом Возняком. Благодаря ему, хранение файлов и данных стало гораздо проще. Но все же, это было дополнительным оборудованием. Реальную вещь, которую получил Apple II Plus, — это программа под название VisiCalc.

VisiCalc была первой программой, которая позволяла работать с таблицами и сценариями «what if», работа с которыми вручную может занять аж несколько часов. Apple II Plus решал эти задачи практически мгновенно. За эти заслуги бизнес-компании занесли VisiCalc в раздел «Must have», тем самым обеспечив продажам Apple II Plus невероятный успех.

1 июня 2010 года

maxresdefault

Если поискать в Интернете самые интересные и запоминающиеся интервью Стива Джобса, то в первую очередь вы найдете его разговоры с журналистами Wall Street Journal Уолтом Мосбергом и Карой Свишер. Красные кресла, неизменно украшавшие сцену конференции AllThingsD, успело посетить множество легендарных людей. Сам Стив неоднократно сидел в одном из этих кресел, отвечая на вопросы прославленных журналистов, причем далеко не все эти вопросы были доброжелательными.

В последний раз эту конференцию Джобс посетил 1 июня 2010 года и в рамках интересного разговора ответил на несколько самых жарких на тот момент вопросов. Это и скандал с похищением прототипа iPhone 4, и обвинения в нарушении прав рабочих на заводах Foxconn, и отказ от технологии Flash, приведший к конфликту с компанией Adobe. Если вы еще не видели это интервью, обязательно посмотрите его перевод на нашем канале.

2 июня 2014 года

timcook

Каждое лето в Сан-Франциско собираются разработчики программного обеспечения и просто поклонники компании Apple, чтобы принять участие в конференции WWDC. В 2014 году мероприятие состоялось раньше обычного — 2 июня.

Как и ожидалось, на шоу были представлены новые версии операционных систем — iOS 8 и OS X Yosemite. Однако самыми интригующими новинками стали платформа для умного дома HomeKit, а также изобретенный Apple язык программирования Swift. Примечательно, что хотя презентация прошла более двух часов, на ней не было анонсировано ни одной аппаратной новинки.

3 июня 1969 года

Когда Стив Возняк впервые пришел в колледж, он выбрал Университет Колорадо в Боулере. Какую учебную дисциплину он хотел исследовать? Естественно, он выбрал электромеханику. Но к сожалению, колледж не дал Стиву того, на что он надеялся. Фактически, ситуация стала настолько плохой, что Стив Возняк был вынужден нанять адвоката.

Уже в те годы, Стив посвящал почти все свое свободное время изучению компьютеров и компьютерных программ. Руководство университета заметило, что Стив Возняк своими личными разработками, связанными с компьютерными программами, слишком сильно загружает общую ЭВМ. Над его головой нависла угроза изгнания, и чтобы ее избежать, Стив опять обратился к юристу. И надо сказать, адвокат спас Стива Возняка от такой участи. Но этот опыт сделал свое: в возрасте 18 лет, 3 июня 1969 года, Стив Возняк окончательно покинул колледж и занялся своим любимым делом — компьютерами.

Что бы сделал Стив Джобс, если бы возглавил Apple в 2016 году

Поскольку легендарного Стива Джобса нет в живых, легко спекулировать на тему того, что бы он предпринял, если бы, к примеру, внезапно вернулся на пост руководителя Apple летом 2016 года. Однако, эксперты все же время от...

[Флешбэк] Офшоры Apple, эпоха iPod, Microsoft и изгнание Джобса

AppleInsider.ru представляет новую серию проекта «Флешбэк», в рамках которого мы погружаемся в прошлое и рассказываем о том, чем запомнилась нам эта неделя в истории Apple. Желаем приятного просмотра!

22 мая 2013 года

Tim Cook

Согласно результатам Apple за второй финансовый квартал 2013 года, размер свободных средств корпорации вплотную приблизился к 150 миллиардам долларов США. Разумеется, чтобы эта цифра не становилась меньше, технологический гигант, как и многие его конкуренты, использует законные схемы уклонения от налогов.

По словам финансового директора Apple Питера Оппенгеймера, на тот момент компания хранила на территории США всего около 50 миллиардов долларов. Остальные деньги были раскиданы по офшорным зонам в Европе и Азии, что позволило компании скрывать от правительства данной страны большую часть своих средств. В то же время Apple не может вернуть эти миллиарды обратно на родину, не уплатив крупный налог на прибыль в размере 35 %.

Решение Apple о том, чтобы хранить львиную долю своих запасов за рубежом, не могло не вызвать вопросов у общественности и властей. В итоге главу компании Тима Кука вызвали в Конгресс для разъяснений, которые он дал 22 мая 2013 года. В своем выступлении Кук признал, что 70% свободных средств Apple хранятся за пределами США, но вместо того, чтобы возвращать деньги на родину, он предложил провести реформу американский финансовой системы, которая, по его словам, давно устарела и не соответствует современным стандартам. С того выступления прошло уже несколько лет, но за это время не изменилось ничего: финансовая система осталась прежней, а Apple продолжает хранить свои деньги в офшорах.

24 мая 1985 года

stevejobs3

Когда Джон Скалли, тогда еще президент Apple, получил от правления компании добро на отстранение Стива Джобса от реальной власти в Apple, он не стал спешить с какими-нибудь конкретными действиями. И подобная пауза едва не сыграла с ним злую шутку, за которую он чуть было не поплатился.

Стив Джобс решил действовать на опережение. Пока Джон Скалли был в командировке в Китае, Стив поочередно обошел всех руководителей компании Apple, стараясь заручиться их поддержкой в предстоящей войне со своим, так сказать, начальником. Последним, к кому обратился за поддержкой Джобс, был Жан-Луи Гассе, который и до этого никогда особо не жаловал Джобса. Поэтому, когда Гассе поговорил со Стивом, он моментально известил обо всем Скалли.

Поняв, что дальше затягивать с действиями уже опасно, Скалли и сам перешел в наступление. Вернувшись в Купертино, он сразу собрал совет директоров Apple, на котором напрямую задал вопрос Джобсу: правда ли, что он подговаривает топ-менеджеров компании выступить против Скалли?

В ответ на это Стив Джобс проронил свою знаменитую фразу:

«Я думаю, что вы не подходите для Apple. И вы не тот человек, который может управлять этой компанией».

После этой фразы Скалли не выдержал и поставил вопрос ребром: либо он, либо Джобс. Правление, как известно, выбрало Скалли. Это драматическое собрание, на котором было принято столь серьезное решение, прошло в Купертино 24 мая 1985 года.

26 мая 2004 года

170512_G2

Когда компания Apple впервые представила общественности свой музыкальный плеер iPod, он стал лишь очередным дополнением к ее грандиозной стратегии «цифровой экосистемы», в которой Mac был призван служить центром всех цифровых материалов пользователя. Идея было отличной, но когда Apple добавила поддержку Windows, а затем запустила iTunes Music Store, iPod превратился в нечто большее, чем ожидалось ранее.

Продав около трех миллионов плееров, компания из Купертино поняла, что iPod теперь уже не просто какое-то дополнение, а устройство, которое открывает перед пользователем совершенно новые возможности. Но чтобы пользователь мог добраться до этих возможностей, компании необходимо постоянно выдерживать заданный темп. Так как существовавшая структура Apple сделать это не могла, было принято решение сформировать новое подразделение.

Это была не обычная реструктуризация компании, а послание всему миру, сообщавшее, что iPod теперь не просто аксессуар для компьютера, а полноценное самостоятельное устройство. Отправлено это послание было 26 мая 2004 года.

26 мая 2010 года

ms

Торги на американской фондовой бирже 26 мая 2010 года запомнились одним историческим для IT-отрасли событием. По итогам торгов рыночная капитализация компании Apple достигла отметки 222 миллиардов долларов. Таким образом, компания оставила позади своего давнего конкурента Microsoft, акции которого продолжили дешеветь.

После низвержения с трона Microsoft компания Apple автоматически стала второй по величине компании в США, уступая лишь нефтяному гиганту Exxon-Mobil. В технологичной же сфере, обойдя Microsoft, Apple стала безоговорочным лидером. На момент закрытия торгов цена акций Apple достигла 244,13 доллара, обеспечив компании рыночную капитализацию в размере 222 миллиардов долларов. Что касается Microsoft, то его акции подешевели на 1,09 доллара и достигли 24,98 доллара. В результате совокупная стоимость акций корпорации составила 219 миллиардов долларов.

Это событие стало знаковым для калифорнийской компании, которая за первое десятилетие 21 века смогла восстать из небытия и превратиться в одного из технологических лидеров. Несомненно, что главная заслуга в этом успехе принадлежит ее руководителю Стиву Джобсу, который в том же году был назван самым эффективным топ-менеджером. Именно он за 12 лет смог увеличить объем капитализации Apple на 150 миллиардов долларов.

OLED-панель вместо клавиш в MacBook, это удобно?

macbook_oled

На этой неделе многие начали обсуждать странное, а именно замену некоторых клавиш клавиатуры MacBook сенсорной OLED-панелью. Тему задал один из аналитиков, по мнению которого подобное решение может появиться в обновленных MacBook Pro. Разумеется, Apple важно знать мнение пользователей о таком решении, и нам важно знать ваше мнение, но для начала мы поделимся своим.

Для того чтобы составить какое-то мнение, нужно представить себе эту самую OLED-панель. Представим ее над клавиатурой ноутбука вместо привычных клавиш F1-F12. Представим ее черной и способной отображать с помощью диодов любую информацию. Скорее всего, отображать на ней придется иконки клавиш, на которые пользователь будет нажимать, и это могут быть совершенно любые клавиши.

Представьте, что набор клавиш может меняться в зависимости от приложения, в котором вы работаете. Например, для пользователей Photoshop на OLED-панели могут отображаться иконки самых востребованных инструментов. Если вы переключитесь на Telegram, вы сможете увидеть иконки доступных чатов и переключаться между ними. OLED-панель сможет предложить вам быстрый доступ к самым необходимым функциям в зависимости от того, какую задачу вы выполняете на своем Mac.

Примечательно то, что именно этими словами говорил Стив Джобс в 2007 году, показывая iPhone, который вызвал восторг у публики. Он раскритиковал смартфоны с физической QWERTY-клавиатурой, которая занимает большую площадь. В iPhone эту площадь получилось использовать благодаря наэкранной сенсорной клавиатуре. В момент, когда вам не нужны клавиши, пространство все еще может быть использовано. Почему бы не использовать эту идею для развития Mac?

Идея хорошая, но ее стоит применить не только в MacBook Pro. 12-дюймовому MacBook тоже пригодится такая OLED-панель. Она наверняка понравится и владельцам iMac, однако клавиатура от Apple не так давно получила обновление, и в ней нет никакой сенсорной панели. Пришло время обновить ее еще раз? Что вы думаете?

Совет предпринимателям от Стива Джобса

sj_video

Сегодня очень интересно следить за успехом и неудачами различных компаний. Разумеется, многие хотели бы повторить успех Apple, подняв свой бизнес до такого уровня. Успех некоторых разработчиков приложений тоже было бы неплохо повторить. Таким образом появляется достаточно большое количество новых молодых компаний. Люди пытаются добиться успеха. Вот если бы можно было попросить совета у Стива Джобса. На самом деле, Стив Джобс оставил один хороший совет для тех, кто хочет заняться бизнесом.

Это видео было снято в 1995 году. На нем Стив Джобс ответил на вопрос огромного количества людей, которые обращались к нему за советом, которые хотели стать успешными предпринимателями, но у них не было идеи, за которую стоило взяться. Разумеется, в основе каждого бизнеса лежит идея, и Стив Джобс считает, что без нее не стоит открывать собственный бизнес. А еще основатель Apple знает, как найти свою идею.

Я думаю, вы должны пойти и устроиться на работу кем-то вроде помощника официанта и работать, пока не найдете что-то, чем вы действительно будете увлечены.

В области, которая вас увлекает, у вас появится идея, проблема или что-то, что вы захотите исправить, в противном случае у вас не хватит стойкости продержаться до самого конца.

По мнению Джобса, именно уверенность в том, что ваша компания решает важную для вас и для области, в которой вы работаете, проблему, даст силы построить собственный бизнес и привести его к успеху.