Тим Кук отметил первый важный юбилей

Тим Кук

Сегодня утром 980 000 акций, которые до этого были доступны в виде опциона, превратились для Тима Кука в самые что ни на есть ценные бумаги, которыми можно полноценно пользоваться. А все потому, что 24 августа 2016 года исполнилось пять лет с того момента, как этот человек заступил на пост главы компании Apple.

Успех своей деятельности Кук ощутил непосредственно на собственном доходе, ведь если бы он получил эти акции пять лет назад, они стоили бы вдвое меньше. А все потому, что человек, однажды зарекомендовавший себя как лучший в мире операционный директор, смог за половину десятилетия превратить Apple в самую дорогую компанию в мире. Чтобы понять, что все эти годы Тим не просто просиживал кресло, достаточно взглянуть на статистику, предоставленную агентством S&P:

stats

Работники Apple, равно как и акционеры, наверняка по достоинству оценили работу Кука на посте главы компании. Но так ли довольны остались покупатели, которые следят за новинками компании и каждый год ожидают революций и прорывов? По мнению большинства наблюдателей, на фоне очевидных успехов на поприще продаж и маркетинга наблюдается явное замедление в развитии Apple как локомотива технологической отрасли.

Если за пятилетие с 2006 по 2010 год Стив Джобс успел представить iPhone, MacBook Air, Apple TV, iPad и ряд других важных продуктов, Тим Кук за аналогичный период смог подарить миру лишь одно принципиально новое устройство — Apple Watch. Хотя часы в целом пришлись публике по душе, львиная доля выручки по-прежнему связана с эволюцией продуктов, выпущенных еще при Джобсе.

Поэтому в этот важный для Тима Кука день мы хотим сказать ему две вещи. Во-первых, конечно, поздравляем его с ошеломительными успехами, которых он смог добиться на посту главы компании. И во-вторых, желаем, чтобы он не забывал, что Apple имеет репутацию лидера отрасли, который задает тренды и радует поклонников инновациями и революциями.

Какое будущее ждет компанию Apple с Тимом Куком

Tim Cook

Генеральный директор Apple Inc. – должность, прямо скажем, достаточно ответственная. Таковой она является хотя бы потому, что от личности человека, занимающего данный пост, зависит не только судьба самой компании, но и современного мира технологий. Кому-то этот факт доставляет удовольствие, а кого-то приводит в полнейшее негодование, но, так или иначе, влиятельность «яблочного» CEO редко подвергается сомнениям. В отличие от критики, нападок и неустанных прогнозов.

Несмотря на то, что компания Apple в течение предыдущих пяти лет не испытывала ничего, кроме стабильного роста, умениям Тима Кука вести бизнес только предстоит проявить себя. Отличной проверкой на прочность действующего CEO, уверены аналитики, станет дальнейшая экспансия рынка технологий и сопутствующий выпуск в продажу более продвинутых разработок. Таким, во всяком случае, представляет будущее Apple Inc. эксперт агентства BTIG Уолтер Печик, по мнению которого закономерность экономического роста является прямым следствием развития новых продуктовых линеек.

Несколько иным, однако, оказалось мнение аналитика компании Piper Jaffray Джина Мюнстера. По его словам, Тим Кук уже превзошел самого себя хотя бы потому, что сумел не просто удержать компанию на плаву, а привел ее к небывалым доселе показателям. Огромной заслугой Кука Мюнстер также считает постоянное укрепление позиций iPhone, которые хоть и испытывают некоторые трудности, все же способны вернуться к былым показателям. В ближайшие пять лет, уверен аналитик, компания под руководством нынешнего главы выпустит несколько совершенно революционных продуктов вроде электрокара и шлема виртуальной реальности.

Не обошли в своих прогнозах эксперты и Apple Watch, потенциал которых поистине огромен не только в масштабах носимой электроники, а современного рынка технологий в целом. Согласно докладу аналитика компании Asymco Горация Дидье, феномену Apple Watch только предстоит раскрыться. И хотя в большинстве своем аудитория потребителей еще не до конца готова к тому, чтобы принять концепцию «умных» часов, ситуация изменится в лучшую сторону в самом ближайшем будущем. Огромное влияние на их популяризацию окажет второе поколение Apple Watch.

«Нынешняя Apple – это совершенно другая компания, отличная от той, что существовала еще пять лет назад. За время правления Тиму Куку пришлось быть участником конфликта с ФБР, продвигать компанию на рынках Китая и Индии, добиваться расположения акционеров с Уолл-стрит. Словом, все то, к чему покойный Джобс в свое время не имел даже косвенного отношения, — подвел итог высказываниям аналитиков Стивен Мулинович, директор финансового конгломерата UBS».

По материалам CNBC

Стив Возняк поделился своим мнением об iPhone без разъема 3,5 мм

Steve Wozniak

Человек-легенда по имени Стив Возняк, к мнению которого прислушиваются – или по крайней мере делают вид, что прислушиваются – все стартапы Кремниевой долины, давно отошел от дел. Теперь основным видом его деятельности является чтение лекций в университетах по всему миру, а также многословные рассуждения о современном состоянии технологий и их будущем. На этот раз в поле зрения Воза попал предстоящий iPhone 7, который, по предварительным данным, должен лишиться 3,5-мм разъема для наушников.

«Если [iPhone 7] действительно будет поставляться без аудиоразъема, он поставит в тупик очень многих людей, — заявил Возняк на технологической конференции в Сиднее. – Лично я бы не стал использовать Bluetooth-наушники просто потому, что терпеть не могу беспроводные. У меня есть собственная внутриканальная гарнитура, повторяющая контуры моей ушной раковины, которая была выполнена на заказ […]. Но я пользуюсь [Bluetooth] в машине, подключая смартфон к аудиосистеме, и могу сказать, что звук на выходе получается достаточно плоским».

При этом, по словам соучредителя Apple Computer, отказ его любимой компании от столь важного и распространенного интерфейса может быть оправдан только использованием в iPhone 7 более совершенного стандарта Bluetooth. В противном случае получить на выходе прежнее качество звукового сигнала будет попросту невозможно. Наиболее оптимальным способом обойти планируемое ограничение станет комплектный переходник на Lightning или полная его замена на разъем USB-C. За ним будущее, подытожил Воз.

По материалам Financial Review

Имя Стива Джобса внесут в Международный зал славы и музей фотографии

jobs

Международный зал славы и музей фотографии, расположенный городе Сент-Луисе (штат Миссури, США), в этом году празднует свой 50-й юбилей. Как правило, в этот Зал славы включают художников-фотографов, инноваторов и пионеров своего дела, благодаря которым сфера фотографии постоянно развивается. Как стало известно, Стив Джобс станет одним из восьми новых членов Зала славы. Торжественную церемонию собираются провести 28 октября.

Вместе с Джобсом в список попали два создателя многофункционального графического редактора Photoshop Джон Нолл и Томас Нол, документалист Кен Бернс, фотографы Эрнст Хаас и Энни Лейбовиц, британский автор-исполнитель песен, музыкант и фотограф Грэм Нэш, а также фотограф-документалист Себастьян Салгаду.

«Вот уже 50 лет мы имеем честь отмечать и награждать фотографов и профессионалов индустрии, внесших существенный вклад в развитие этой профессии, а также позволивших сформировать и определить понятие современной фотографии», — говорит Пэтти Венте, директор Международного зала славы и музея фотографии.

«В этом году номинантами представлены люди, внесшие вклад в развитие современной фотографии и открывшие для нас дверь из прошлого в будущее этой индустрии».

Внесение Стива Джобса в Зал славы связывают со смартфоном iPhone, а точнее одного из наиболее популярных мобильных устройств с камерой.

«Стив Джобс был американским изобретателем, бизнесменом и соучредителем компании Apple, превратив ее в самую инновационную компанию в мире. Благодаря Стиву были созданы продукты, вызвавшие настоящую революцию в креативном мире и ставшие неотъемлемым инструментом дизайнеров, кинематографистов, музыкантов и фотографов. Увлеченность фотографией отмечалась не только в его работе, но и жизни. Важнейшим же вкладом в развитие сферы фотографии является изобретение iPhone, устройства, которое менее чем за десять лет смогло изменить и мир искусства фотографии, и в целом всей индустрии вокруг него».

Новости Apple, 172 выпуск: iOS 10, новый патент Джобса и ФАС против Apple

Представляем вашему вниманию 172-й выпуск информационной программы «Новости Apple», в которой мы каждую неделю говорим о самых интересных событиях из мира компании Apple и нашего сайта. Сегодня речь пойдет об iOS 10, иске ФАС России против Apple, посмертном патенте Стива Джобса и многом другом!

ios10_music

1. На этой неделе Apple выпустила новые бета-версии iOS 10 для разработчиков и бета-тестеров. На этот раз найти что-то новое оказалось не так просто. Из того, что удалось заметить: исправление проблемы на iPad с меню выбора обоев и с Dock, а также преображение иконки, уведомляющей о доступности обновления ОС, которая стала красной. Кроме того, разработчикам стали доступны шестые бета-версии tvOS 10 и watchOS 3.

Яхта Стива Джобса

2. На днях Бюро патентов США выдало компаниям Apple и Savant Systems право на использования изобретения, авторство которого принадлежит Стиву Джобсу. В нем описывается устройство с сенсорным экраном, с помощью которого можно дистанционно управлять плавучим транспортным средством, таким как яхта. Пульт в оперативном режиме получает с датчиков судна всю необходимую информацию: скорость и направление ветра, глубина воды, состояние двигателя, настройки трансмиссии и другое. Располагая этими данными, оператор может удаленно управлять транспортным средством и контролировать работу аппаратных узлов. Информации о том, используется ли эта разработка в той самой яхте Стива Джобса, не сообщается.

ФАС и Apple встретятся в суде 13 сентября

3. Федеральная антимонопольная служба России не хочет отступать и заявила, что на 13 сентября назначила заседание по делу против Apple. Если вы не следите за ситуацией, напомним: компания из Купертино подозревается в том, что в обязательном порядке навязывала российским ритейлерам рекомендованные цены на iPhone.

В случае признания вины Apple грозит штраф в размере от 1 до 5 миллионов рублей. По итогам расследования ФАС заключила, что с начала официальных продаж смартфонов iPhone 6S и iPhone 6S Plus на территории России большинство реселлеров установили на товар абсолютно идентичные цены и удерживали их в течение определенного времени. Как утверждается в заявлении службы, причина такого явления кроется не в ценовом сговоре между розничными сетями, а в давлении со стороны Apple.

В качестве основной улики в деле фигурирует пресс-релиз Apple от 28 сентября 2015 года, в котором указаны те же цены, что и действовали в то время у ритейлеров. По мнению ФАС, это указывает на то, что процесс ценообразования у российских магазинов осуществлялся несамостоятельно.

Intel

4. Издание Fortune сообщает, что, согласно предположениям некоторых ведущих аналитиков индустрии, Apple в недалеком будущем может начать заказывать производство процессоров A-серии (используются в iPhone и iPad) у компании Intel, так как последняя недавно сделала серьезный шаг на встречу ARM-технологий.

Мобильные процессоры Intel производила и предлагала различным OEM-производителям и раньше, однако такая опция была весьма ограничена желанием компании производить процессоры исключительно с архитектурой собственной разработки. Тем не менее на этой неделе Intel объявила о том, что собирается также начать производство ARM-процессоров. Это позволит компании выйти на конкурирующий уровень с такими производителями, как TSMC и Samsung, — основными поставщиками процессоров для смартфонов и планшетов Apple.

Apple лицензирует свою ARM-архитектуру другим производителям, чтобы те собирали для нее процессоры для «айфонов» и «айпадов». Так исторически сложилось, что основные роли в этом деле отведены компаниям TSMC и Samsung. Однако последнее время Apple все активнее старается отказаться от услуг последней. Как говорят инсайдерские источники, TSMC станет единственным производителем процессоров для смартфона iPhone 7 и, возможно, для следующего iPhone 8.

5th Avenue

5. Несмотря на то, что с приходом Тима Кука идеалы компании Apple подверглись некоторым преобразованиям, кардинальной смены курса до настоящего момента не наблюдалось. Максимально допустимый предел, на который, по мнению многих, был готов пойти действующий CEO, ограничивался выпуском фаблета и стилуса для iPad Pro. Покушаться же на святая святых вроде Apple Store Тим Кук до этого момента не решался.

Об изменениях в принципах продвижения розничных магазинов Apple сообщили журналисты издания MacRumors со ссылкой на официальный сайт компании. Отныне все торговые павильоны, именуемые прежде Apple Store, лишились концептуального указания на вид деятельности, сохранив за собой лишь название бренда. Выражаясь языком более понятным, о фирменных «магазинах» теперь придется забыть, поскольку каждый из них теперь носит название просто “Apple”.

Во избежание путаницы в определении магазинов в Купертино решили использовать добавочный постфикс по названию улицы, на которой и располагается конкретный павильон. В качестве примера вступающих в силу изменений предлагаем вам оценить лос-анджелесский Apple Store на Grove Drive, получивший обновленный титул “Apple The Grove”. О постепенном отказе компании от уточняющего “Store” стало известно еще на прошлой неделе, когда в Сети появились предположения о предстоящем ребрендинге. Тогда, как и следовало ожидать, подобные намеки самих сотрудников не были восприняты должны образом.

Стив Джобс посмертно стал изобретателем пульта для яхты

Яхта Стива Джобса

Несмотря на то, что в октябре уже исполнится пять лет с того момента, как основатель Apple ушел из жизни, мы все равно продолжаем узнавать о новых изобретениях, к которым он приложил руку. На днях Бюро патентов и торговых марок США выдало компаниям Apple и Savant Systems право на использования изобретения, авторство которого принадлежит Стиву Джобсу.

В патенте, направленном на рассмотрение еще в 2014 году, описывается устройство с сенсорным экраном, с помощью которого можно дистанционно управлять плавучим транспортным средством, таким как яхта. Как мы знаем, в последние месяцы своей жизни Стив занимался проектированием яхты для своей семьи, и он не был бы собой, если бы этот процесс не предусматривал инновационных изобретений.

yacht1

Согласно патенту, этот пульт дистанционного управления связывается с транспортным средством через беспроводное соединение и в оперативном режиме получает с его датчиков всю необходимую информацию: скорость и направление ветра, глубина воды, состояние двигателя, настройки трансмиссии и другое. Располагая этими данными, оператор может удаленно управлять транспортным средством и контролировать работу аппаратных узлов.

Информации о том, используется ли эта разработка в той самой яхте Стива Джобса, не сообщается. Но в любом случае было бы очень интересно посмотреть, как это изобретение работает.

По материалам PatentlyApple.com

Как работается в Apple: история одного из разработчиков Apple Watch

applewatch

Компания Apple купила стартап Мессершмидта в 2010 году. С тех пор он работал в команде Apple Watch, где возглавлял группу, занимающуюся разработкой архитектуры новых сенсорных технологий для «умных» часов. Датчики сердечного ритма, которые сейчас используются в Apple Watch, являются творением Мессершмидта и его команды. Так как функции слежения за здоровьем являются, возможно, основными особенностями Apple Watch, Мессершмидт являлся одним из основных людей, отвечавших за разработку этого устройства, и поэтому весьма часто консультировался с командой Джони Айва Industrial Design Group (IDG). С тех пор прошло время, Мессершмидт ушел из Apple и создал новую компанию Cor. В интервью изданию Fast Company он решил рассказать о тех уроках, которые он почерпнул за время работы в Apple, о дизайне, сотрудничестве, секретности и так называемом Apple Way, который продолжает двигать компанию вперед.

Урок первый: как работать с Джони Айвом и его командой IDG

Я был архитектором. Я был тем человеком, который отвечал за разработку технологий, которые в конечном итоге должны были быть интегрированы в подобный продукт. Моя группа состояла из людей, которые обычно первыми подавали идеи реализации того или иного концепта, после чего в работу вступало множество других людей, высококлассных инженеров, от которых требовалось наличие особых навыков. Их задачей было постараться превратить идею в полноценный продукт.

Множество первоначальных задумок так или иначе были связаны с пользовательским восприятием этого продукта: что люди будут делать с этим продуктом и что может сделать этот продукт полезным. На этом этапе разработки нам, как инженерам, потребовалось активизировать весь наш творческих потенциал.

Сам я отвечал за архитектуру датчиков сердечного ритма, поэтому их идея (показывает на сенсоры на тыльной стороне Apple Watch) принадлежит мне. Учитывая сложность технического задания, пришлось действительно попотеть, разрабатывая их.

Одним из отличных примеров сложных ситуаций, с которыми мне пришлось столкнуться, является одна из моих первых встреч с командой IDG. Я пришел к ним и сказал, что собираюсь установить сенсоры здесь (показывает на нижнюю внутреннюю часть ремешка Apple Watch), так как в таком случае считывание показаний с внутренней части запястья будет точнее, чем с внешней. Ответ IDG был моментальным: «Это совсем не дизайнерский тренд. Это не модный тренд. Мы хотим использовать заменяемые ремешки, поэтому нам не нужно никаких сенсоров на них».

На следующей встрече я сказал, что сенсоры можно поместить на верхнюю часть, однако в этом случае сам ремешок придется сделать туговатым, так как требуется обеспечить хороший контакт датчиков с кожей. Ответ дизайнерской студии был таким же лаконичным и категоричным, как в первом случае: «Нельзя. Так часы люди не носят. Они хотят, чтобы часы свободно ходили по запястью». В общем, такие требования действительно заставляют вас искать новые инженерные решения.

Так и приходилось работать. Приходилось слушать их. Они не просто дизайнерский отдел, они символизируют самого пользователя. Именно IDG отвечают за то, понравится ли продукт пользователю или нет.

Инженеры, которые не так сильно уделяют времени деталям, могут сказать: «Возможно, вот это не столь важно; мы можем добиться лучшей передачи данных с сенсоров, если сделаем по-другому, поэтому давайте так и сделаем». Другими словами, у инженеров главная задача — создать продукт. А пользовательский опыт — дело десятое. Мне кажется, что именно это Apple и отличает от всех остальных. Это делает ее уникальной и в то же время в какой-то степени консервативной, потому что так сейчас уже никто не делает.

Я очень рад, что именно мне выпала возможность разработки датчиков сердечного ритма, потому что в конечном итоге, уже после выпуска продукта, все согласились, что это самый четкий датчик, который когда-либо использовался в продуктах Apple. По-другому и быть не могло. Потому что в противном случае получились бы не Apple Watch, а продукты Fitbit. Не поймите меня неправильно, Fitbit отличная компания. Но сейчас ей приходится участвовать в судебных процессах, на которых разбирают вопросы точности их датчиков сердечного ритма. Все дело в том, что они не уделили должного внимания пользовательскому опыту.

Урок второй: «восторг» важнее «новейших технологий»

Работа в Apple научила меня тому, что дизайн и пользовательский опыт — это два самых важных аспекта, если речь идет о пользовательском продукте. Технология здесь уходит на второй план. Именно дизайн продукта создает чувство счастья у пользователя.

Если посмотреть на такие продукты, как iPhone и iPad, то вы наверняка заметите, что они содержат не так уж и много новых технологий. Настоящая уникальность и привлекательность продукта заключены не в их технологиях. Они заключена в том, как эти продукты преподносятся и какую ценность для людей они представляют. А все эти громкие технологические идеи — все это не столь важно, скорее даже вторично.

Взять хотя бы виртуальную реальность, являющуюся отличным примером. Почему Apple до сих пор не адаптировала эту технологию? Да потому что никто до сих пор не может ответить, является ли эта технология именно той, о которой мы всегда мечтали. Я, например, не могу. Apple интересны лишь те технологии, от которых все на самом деле смогут получить пользу.

Помните этот ажиотаж вокруг 3D-телевизоров? Они подавались как нечто сверхкрутое, обещающее поменять наше представление о том, как нужно смотреть телевидение и фильмы. Но если мы хотели насладиться 3D, то приходилось использовать специальные 3D-очки. Другими словами, технология требовала от вас сильно измениться, чтобы можно было получить от нее удовольствие. А ведь какие громкие рекламные заявления сопровождали весь этот хайп вокруг 3D: «Это самые передовые технологии! Лучший подарок на Новый год!». Сколько обещаний, и все впустую. Никто на это в конечном итоге не купился. В 3D кинулись все, кроме Apple. Вот и с виртуальной реальностью так же.

Урок третий: важно все, но не все одинаково важно

Хорошо — это не отлично. Продукт, чтобы быть успешным, должен быть правильным во всем. В противном случае он провалится. Я припоминаю, что в Apple были когда-то люди, которые этого не понимали. А некоторые понимали, но не правильно. Я помню, как некоторые инженеры жаловались на перфекционистский взгляд Стива Джобса, который говорил, что внимание стоит уделять каждой вещи в равной степени. Некоторые понимали это слишком буквально: если у вас есть рабочий план, состоящий из тысячи вещей, которые нужно сделать, то одинаковое внимание нужно уделить каждой детали из этой тысячи. Это не совсем то, что имел в виду Стив Джобс. Не все одинаково. На первый взгляд кажется, что так должно быть на самом деле, но на самом деле есть вещи, которым следует уделять больше внимания, чем другим, но не забывать при этом обо всем остальном. На этой тонкой грани как раз и балансируют пользовательский опыт и дизайнерские решения. Это фактически то, почему будут использовать ваш продукт. Для этого вещь должна восхищать во всем.

Урок четвертый: учись говорить «нет»

Apple несколько отличается от других компаний Силиконовой долины. Здесь нередко возникают ситуации, когда один ведущий инженер предлагает, как ему кажется, по-настоящему выдающуюся идею, но при этом рядовому инженеру эта идея такой выдающейся не кажется. В Apple только в Купертино работает 12 000 инженеров. Такие «громкие» идеи здесь витают постоянно. А теперь подумайте, сколько из них превратилось в настоящие продукты? Очень и очень мало. Единицы. Многих людей, здесь работающих, конечно же, это очень расстраивает. Здесь очень часто возникают такие ситуации: «У меня есть великолепные идеи, которые сделают этот мир лучше, но люди постоянно говорят мне „нет“».

Самой отличительной и характеризующей чертой Стива Джобста было то, что он мог сказать «нет» даже по-настоящему крутому, удивительному и фантастическому продукту. Благодаря этому я сделал для себя вывод: «Говори «нет», если уверен».

Урок пятый: Apple фанатично ушла в секретность

В Apple действительно работает контингент сотрудников, которые с головой окунулись в секретность. Стив Джобс, например, хотел секретности во всем. Он хотел, чтобы анонс нового продукта вызывал первую реакцию именно на презентации, а не за несколько месяцев до нее. И на самом деле такой политики в компании стараются придерживаться даже сейчас. В компании есть люди, которые хотят сохранить секретность своей работы, потому что это позволяет сохранить целостность их своеобразной внутренней империи, своего рабочего места. Это помогает им обрести чувство, что они работают над чем-то более значимым, чем есть на самом деле.

Урок шестой: инженеры против маркетологов

Если вы поговорите с любым инженером Apple, то они все вам скажут: «Решение принимаем мы, у маркетологов нет на это права» и «на самом деле в Apple нет никакого маркетинга». И это при том, что под маркетинговый отдел компании выделено целое здание на улице Infinite Loop. Меня это заинтересовало, и я задался вопросом: чем же эти парни на самом деле там занимаются? Время спустя мне удалось пообщаться с некоторыми маркетологами компании, и знаете, что каждый из них мне ответил? «Интересная точка зрения. На самом деле все решения в Apple принимаем мы. Инженеры никаких решений в Apple не принимают».

За такое отношение между отделами можно «благодарить» самого Стива Джобса, который считал, что инженеры не должны лезть в дела маркетологов, а маркетологи, в свою очередь, не должны лезть в дела инженеров. У них совершенно разный склад ума, понимаете? Доказательств у меня нет, но, мне кажется, Джобс специально выстроил такую структуру, при которой между инженерами и маркетологами практически нет никакого взаимодействия. В конце концов все ключевые решения проходят через центральный комитет и высшее исполнительное руководство. Поэтому такая структура позволяет каждому из отделов считать, что именно они правят бал.

Урок седьмой: Apple использует структуру стартапов

Здесь нет никаких структурных экономических субъектов. Здесь есть единый центр прибыли. Другими словами, здесь нет 10 различных людей, пытающихся каждый по отдельности посчитать свои цифры (доход/расход и так далее). Это очень отличает Apple от других технологических компаний. Но с другой стороны, позволяет избежать конкуренции за ресурсы, потому что все находится в одной-единственной общей копилке.

Инженерам здесь не приходится обивать пороги разных инстанций, выбивая бюджеты на свои проекты. Они просто приходят, говорят, что хотят сделать, и сразу же получают ответ. Здесь больше интересуют вопросы о том, сколько людей необходимо выделить на реализацию того или иного проекта. Здесь не возникает таких ситуаций, когда вам необходимо пять новых сотрудников, а годовой бюджет позволяет выделить вам всего двух. Здесь вместо пяти вы получите десять. А может, и больше, если начнете вдаваться в детали своей задумки.

Суть в том, что по своей структурной организации Apple больше походит на стартап. Может, компания и нашла способ, как стать крупнее (а Apple очень крупная компания, поверьте), но она по-прежнему использует структурные особенности стартапов. В стартапе вам не нужно иметь множество экономических отделов, потому что все работают с одним общим бюджетом.

Если вы придете в Гарвардскую бизнес-школу и скажете, что собираетесь управлять компанией, в которой годовым бюджетом будет заниматься единый центр прибыли, то они просто над вами посмеются и скажут, что у вас ничего не получится. Такому в бизнес школах не учат, но такая структура на самом деле работает. И я в нее верю. Сейчас Apple приходится переживать более неспокойные времена, чем раньше, но я уверен, что такая структура позволит им преуспеть. Я не думаю, что какой-то альтернативный вариант подошел бы для Apple.

Урок восьмой: новым Джобсом не стать

Ранее уже были попытки кратко описать то, что делает компанию Apple… компанией Apple. Было это уже после того, как Джобс понял, что скоро ему придется уйти (Стив Джобс умер от рака поджелудочной железы). Многие люди пытались это понять и вынести уроки, которые позволили бы готовить будущих исполнительных директоров и руководителей. Но будь я немного циничнее, чем сейчас, то я бы прямо всем сказал, что все они не осознают кое-что важное. Люди думают, что могут научить определенного человека думать так, как хочется им, но, на мой взгляд, это самое большое заблуждение. Этому научить невозможно.

Вы наверняка помните, что вскоре после смерти Джобса стали появляться разные вопросы о том, что будет с Apple, есть ли человек с таким же потенциалом, каким обладал Джобс? Конечно, споры по этому поводу уже закончились, но если бы этот вопрос был адресован непосредственно мне, то я бы ответил: «Нет». Apple сейчас совершенно другая компания.

Тим Кук: пять лет у руля в цифрах

Tim Cook

Последняя пятилетка, получившая название эпохи Кука, была на удивление успешной как для компании Apple, так и для имиджа ее руководителя. Малоизвестный, но крайне талантливый финансист, пришедший на смену Джобсу, привнес собственное видение не только на стратегию ведения бизнеса, но и принципиально иной взгляд на развитие продуктовой линейки. Наверное, именно поэтому некоторые фанаты до сих пор не могут простить Тиму отказа от «пророческих» идей Стива.

Под руководством Тима Кука легендарная компания, практически не знавшая поражений, стала еще более успешной и влиятельной. Именно Кук привел свою вотчину к невероятному даже по сегодняшним меркам успеху и избавил ее поклонников от львиной доли предрассудков. Только с ним компания окончательно лишилась клейма производителя компьютерной техники, сделав огромный шаг навстречу эре пост-ПК. Другими словами, лучшей замены Джобсу на посту CEO и придумать сложно.

Когда Кук принял руководство компанией под конец 2011 финансового года, операционная прибыль Apple Inc. едва превышала 100 миллиардов долларов. Отличный показатель как для корпорации, не имеющей собственных производственных мощностей и предлагающей рынку достаточно скудный ассортимент товаров. Но в прошлом году, когда Apple Inc. достигла пика своей популярности, размер ее выручки превысил отметку в 230 миллиардов долларов, что в сумме дало более чем двукратный прирост за неполные пять лет.

По состоянию на сентябрь 2011 года штат сотрудников компании составлял 60 400 человек. В их число входили как занятые в лабораторных исследованиях инженеры и проектировщики, так и служащие розничных магазинов компании, раскинувшихся по всему миру. В сентябре 2015 года данный показатель вырос почти вдвое и составил уже 110 000 работников. На столь резком увеличении числа сотрудников сказался небывалый рост количества Apple Store и Apple Shop, появляющихся в последние годы как грибы после дождя. В одном только Китае их количество возросло с 4 до 41.

К слову, о Китае. Согласно статистическим данным, выручка компании от продаж собственной продукции в Поднебесной в 2011 году едва достигала 4,5 миллиардов долларов. Огромное влияние на популярность «яблочной» техники в Азии тогда оказывали лишь планшеты, концепция которых весьма приглянулась китайцам. Сегодня же жителей КНР в Купертино привлекают более изысканными устройствами вроде iPhone 6s и iPhone 6s Plus, в которых те буквально души не чают. Суммарная прибыль компании за аналогичный период текущего года от продаж в Китае составила более 18 миллиардов долларов.

Несмотря на планомерное снижение доли iPhone на рынке мобильной электроники, своего апогея продажи смартфонов из Купертино достигли именно при Куке. Отправной точкой в прорывной популярности iPhone принято считать выпуск iPhone 4S, который всего за три месяца увеличил долю «умных» телефонов до 37 миллионов единиц по сравнению 16 миллионами за аналогичный период прошлого года. Сегодня же iPhone, если верить данным аналитиков, медленно, но верно завоевывает былые позиции. Так и до очередного рекорда недалеко.

Огромное значение для каждой корпорации, задающей тренды, является стоимость ее акций. В эпоху Кука ценные бумаги компании из Купертино, несмотря на некоторую лабильность, значительно укрепили свое положение. Причем позиции Apple на фондовом рынке оказались настолько сильными, что компания неоднократно получала звание наиболее дорогой организации в истории. А общая сумма выплаченных Apple Inc. дивидендов к настоящему моменту превышает 44 миллиарда долларов.

По материалам Venture Beat

Тим Кук: о своей работе, будущем Apple, ИИ и виртуальной реальности

timcook

Издание The Washington Post на днях опубликовало интервью с Тимом Куком, в котором он поделился своими впечатлениями о пяти годах работы в Apple в качестве исполнительного директора, а также намекнул на то, разработкой каких технологий компания занимается в настоящий момент.

Отвечая на вопрос о том, как ему удается справляться с ролью, которая всегда привлекает к себе повышенное внимание, Кук ответил, что адаптироваться ему приходится с тех пор, как он принял руководство от Стива Джобса. При этом Кук добавил, что Apple — это такая компания, чьи шаги, даже самые незначительные, сразу же привлекают внимание общественности и СМИ, поэтому «оставаться в тени» весьма и весьма сложно.

«Люди вас хвалят и критикуют. Это происходит каждый день. И отношение может меняться в течение всего дня. Из крайности в крайность. Но со временем к этому привыкаешь. Можно сказать, что я стал толстокожее с августа 2011 года. Я не думаю, что в этом есть что-то плохое. Но в то же время я не могу сказать, что это меня не волнует и я совсем непробиваем. Просто мне кажется, что я стал лучше отделять зерна от плевел и перестал воспринимать все, что говорят в мой адрес и адрес компании, слишком близко к сердцу».

На вопрос о том, как изменилась Apple после его вступления на должность исполнительного директора, Кук ответил, что основная цель компании — «производство нереально крутых продуктов» — осталась прежней, но при этом ее интересы серьезно расширились.

«Самая очевидная вещь — у нас теперь гораздо больше сотрудников. Компания стала в четыре раза больше [по объему выручки с 2010 года]. Мы расширили линейку смартфонов iPhone. Это было по-настоящему сложное и ключевое решение для нас всех, и я думаю, что решение это было правильным. Мы запустили новое направление Apple Watch, которое открыло нам мир здоровья. Мы продолжаем его активно развивать и хотим посмотреть, куда нас это приведет. В общем и целом было проделано очень много работы и внедрено очень много ключевых технологий».

Кук также рассказал, что компания стала лучше осознавать свою социальную ответственность и стала более прозрачной в отношении различных социальных проблем вроде охраны труда. CEO признался, что «проблема преследовала Apple десятилетиями, но раньше о ней не принято было говорить».

Отвечая на вопрос о том, как Apple продолжает двигаться вперед, если основа ее бизнеса в большей степени тесно связана с производством iPhone, к которому индустрия в целом несколько охладела, Кук сказал:

«Посмотрите на ключевые технологии, которые составляют цельный концепт нынешних смартфонов, и представьте, какие технологии будут ключевыми в смартфонах будущего. Взять хоты бы тот же ИИ. Искусственный интеллект способен сделать этот продукт для вас еще важнее и незаменимее. ИИ, например, определенно будет лучше тех виртуальных помощников, которые используются сейчас. Возможно, вы уже и сейчас не можете выйти из дома, не взяв с собой устройство с виртуальным помощником. В будущем же эта связь станет гораздо прочнее. Потому что уровень возможностей и производительности, которые виртуальный ассистент сможет добавить, возрастет до небывалых масштабов».

Комментируя мнение некоторых аналитиков о том, что лучшие дни Apple остались уже в прошлом, Кук ответил, что такие предположения его «совершенно не беспокоят», потому что все это он «слышал уже много раз и раньше».

Касаясь вопросов о будущем Apple, а также более ранних заявлений Кука о том, что компания начала активнее уделять внимание технологиям искусственного интеллекта, директор Apple прокомментировал, что компания старается не отставать от трендов и тенденций, связанных с ИИ, добавив, что возможности Siri благодаря этим технологиям смогут расшириться до «невообразимых масштабов».

«Siri все чаще начинает понимать вещи, без необходимости запоминать запросы, заданные разными способами. Ее точность в предсказаниях тоже повышается. Мы активно занимаемся ИИ. Однако основные вопросы все же связаны с предоставлением той или иной помощи покупателям. В июне этого года мы объявили о том, что открываем доступ к Siri третьим компаниям, поэтому эти третьи стороны (речь идет о разработчиках программного обеспечения, — прим. ред.) могут использовать возможности Siri в своих продуктах. Простым примером являются программы по заказу такси. Будь то Uber или Lyft в США. Заказ автомобилей теперь можно делать голосовым методом. Скорее всего, разработчики приложений представят множество своих программных продуктов с такими особенностями уже этой осенью».

У Apple имеется отдельная команда для работы над технологиями виртуальной и дополненной реальности. И еще с начала 2015 года многие стали гадать, каким образом компания сможет интегрировать данные технологии в свои основные продукты. На самом деле свой интерес к виртуальной реальности Apple проявила гораздо раньше и за последнее время успела оформить несколько весьма интересных патентов, среди которых прослеживаются идеи для видеоочков, виртуальных трехмерных интерфейсов для устройств на базе iOS и многого другого. Отвечая на вопрос заинтересованности Apple в виртуальной и дополненной реальности, Кук прокомментировал:

«Я считаю дополненную реальность очень интересной технологией, способной однажды стать ключевой в наших гаджетах. Поэтому да, в стороне от чужих глаз мы уже давно ведем разработки многих подобных вещей».

Apple снова наняла одного из основателей Flipboard

evan_doll

Разумеется, компания Apple принимает на работу только лучших из лучших. Действительно талантливых работников не так много, и в Apple их ценят. Соучредителя Flipboard Эвана Долла определенно можно назвать талантливым. Компания Apple настолько ценит его умения, что наняла Долла на работу второй раз. Его статус в социальной сети LinkedIn говорит о том, что Долла приняли на место директора по разработке ПО для слежения за состоянием здоровья.

Эван Долл работал в компании Apple с 2003 по 2009 год. Он занимался разработкой программного обеспечения и операционной системы для iPhone. В 2009 году, через год после появления App Store, Долл покинул компанию и занялся созданием популярного новостного сервиса Flipboard. Приложение Flipboard не нуждается в представлении, однако после выхода News в iOS 9 его популярность значительно снизилась.

Долл покинул Flipboard в сентябре. Сегодня он снова в Apple в качестве части команды, которая занимается продуктами для здоровья. В этой команде уже трудятся несколько бывших инженеров компании Nike, занимавшихся разработкой фитнес-браслета FuelBand. Все слухи указывают на то, что Apple готовит к выходу революционный продукт в этой сфере.