GoPower Watch – миниатюрный внешний аккумулятор для Apple Watch

Компания Kanex объявила о старте продаж Power Bank для  Watch. Аксессуар примечателен наличием магнитного коннектора для подключения смарт-часов Apple – подобных решений на рынке практически нет. GoPower Watch получил аккумулятор на 4 000 мАч. Разработчики отмечают, что такой емкости «умным» часам хватит на 6 полных подзарядок. В корпусе есть USB-порт, его можно (и нужно) […]

Kanex GoPower: портативная батарея на 4000 мАч для зарядки Apple Watch и iPhone [видео]

Если вы являетесь владельцем Apple Watch, вас непременно заинтересует комбинированная зарядная станция для «умных» часов и смартфонов Apple. Оригинальный аксессуар называется Kanex GoPower Watch. Стильный продукт позволяет заряжать Apple Watch в дороге или во время...

Что вы ждете от Apple Watch 2?

Несмотря на ожидания, Apple Watch второго поколения не были представлена в июне на конференции для разработчиков WWDC 2016. Согласно последним слухам, дебют гаджета состоится в начале сентября вместе с анонсом нового поколения iPhone. Мы составили...

Apple Watch 2 не станут самостоятельным устройством

Apple Watch 2 не станут самостоятельным устройством

Одним из главных недостатков Apple Watch в сравнении с некоторыми аналогами на Android Wear пользователи неоднократно называли неспособность часов полноценно работать без подключения к iPhone. Ранее в этом году появлялись слухи, что второе поколение устройства наконец сможет избавиться от постоянной привязки к смартфону, однако последние сведения, к сожалению, опровергают эти данные.

Агентству Bloomberg удалось выяснить, что новая модель Apple Watch, которая будет представлена этой осенью, тоже не получит модуль LTE и снова будет рассчитывать на привязанный iPhone для получения данных из Интернета. В то же время ожидается появление чипа GPS, который наверняка оценят заядлые бегуны. В настоящее время для получения точных данных о своих передвижениях им приходится брать на пробежки iPhone, и в скором времени необходимость делать это отпадет.

Что касается поддержки сотовой связи, то, по слухам, в этом году Apple вела на эту тему переговоры с сотовыми операторами и обещала уже в декабре начать поставки такой модели часов. Однако впоследствии было принято решение отказаться от установки в Apple Watch сотового модема и отложить его установку в гаджет на момент выхода следующей модели.

В качестве главной причины отказа от LTE в Apple Watch называется то, что появление нового коммуникационного модуля дополнительно увеличить нагрузку на аккумулятор часов, который и так не демонстрирует чудес автономной работы. Будем надеяться, что хоть этот изъян будет исправлен во втором поколении умных часов из Купертино.

5 нововведений, необходимых Apple Watch 2

Apple Watch

Удобство и комфорт от использования Apple Watch, правящих бал на рынке носимой электроники на протяжении почти двух лет, все еще не дают покоя противникам концепции «умных» часов. При этом выразить свое мнение о бесполезности купертиновского гаджета в первую очередь стремятся именно те, кто либо не знаком с Apple Watch вовсе, либо видел их лишь под витринным стеклом. Все остальные предпочитают хранить свое мнение при себе, обозначая его только в самых исключительных случаях. Например, когда разговор заходит об Apple Watch 2.

Как нам уже удалось выяснить ранее, от приобретения смарт-часов вне зависимости от их производителя большинство потребителей отказываются по причине их дороговизны. Функциональность гаджетов имеет несколько меньшее значение, но получи Apple Watch 2 более широкий спектр возможностей, от них не отказались бы даже самые рьяные ненавистники.

GPS

Несмотря на то, что основной претензией к Apple Watch является их несамостоятельность, многие почему-то так и не могут объяснить, в чем именно она заключается. Люди же в теме, как правило, в первую очередь вспоминают о встроенной системе глобального позиционирования, поскольку отсутствие GPS-модуля в часах доставляет немало хлопот бегунам и прочим спортсменам. Вынужденные брать на тренировку не только Apple Watch, но и «технический придаток» в виде смартфона, поклонники здорового образа жизни чувствуют себя скованными по рукам и ногам.

Ремешки

Ассортимент ремешков и браслетов для Apple Watch первого поколения достаточно обширен и способен удовлетворить практически любого потребителя. При этом обилие выбора наблюдается лишь в сегменте премиальных и полупремиальных аксессуаров, зачастую неприемлемых для среднестатистического пользователя. Отличным способом решения данной проблемы станет лицензирование самой Apple продукции сторонних разработчиков, выпускающих браслеты по единому стандарту так же, как в случае с Lightning.

Зарядное устройство

Apple Watch первого поколения стали дебютным устройством компании с поддержкой технологии беспроводной зарядки, которая, однако, приглянулась далеко не всем. По мнению многих владельцев часов, наиболее удобным вариантом зарядки стала бы большая по площади индукционная поверхность, позволяющая либо не снимать часы с руки вовсе, либо не переживать об установке соединения.

Улучшенная водонепроницаемость

Защита от попадания внутрь корпуса влаги и пыли – стандарт для подавляющего большинства часов, вне зависимости от наличия приставки «смарт». Полноценную же водонепроницаемость и противостояние морской или хлорированной воде смогут обеспечить разве что топорные G-Shock. Пожалуй, было бы неплохо оснастить Apple Watch аналогичным стандартом защиты. В конце концов, пловцы – тоже спортсмены.

Глюкометр и тонометр

Возможность измерения уровня сахара в крови и функция замера кровяного давления – одни из самых желанных нововведений предстоящих часов. При этом, судя по комментариям наших читателей, многие из них все же приобретут Apple Watch 2, обзаведись они хотя бы одним из этих датчиков. В крайнем случае подойдут даже ремешки, наделенные соответствующей функциональностью.

А чего не хватает именно вам? Делитесь в комментариях.

По материалам TNW

СМИ: Apple Watch 2 получат только GPS-модуль для тренировок, от LTE отказались из-за проблем с автономностью

Издание Bloomberg распространило новую серию инсайдов о втором поколении «умных» часов из Купертино, которому принято приписывать название Apple Watch 2. Обозреватель ресурса Марк Гурман утверждает, что устройство получит модуль GPS для тренировок, но о встроенном...

Джонатан Айв отверг идею «умных» ремешков для Apple Watch

Судя по последним патентным заявкам Apple, инженеры компании работают над «умными» ремешками для Apple Watch. Бывший сотрудник компании Боб Мессершмидт, разработавший датчик сердечного ритма для смарт-часов, рассказал, что многие в Купертино не согласны с этой...

Как работается в Apple: история одного из разработчиков Apple Watch

applewatch

Компания Apple купила стартап Мессершмидта в 2010 году. С тех пор он работал в команде Apple Watch, где возглавлял группу, занимающуюся разработкой архитектуры новых сенсорных технологий для «умных» часов. Датчики сердечного ритма, которые сейчас используются в Apple Watch, являются творением Мессершмидта и его команды. Так как функции слежения за здоровьем являются, возможно, основными особенностями Apple Watch, Мессершмидт являлся одним из основных людей, отвечавших за разработку этого устройства, и поэтому весьма часто консультировался с командой Джони Айва Industrial Design Group (IDG). С тех пор прошло время, Мессершмидт ушел из Apple и создал новую компанию Cor. В интервью изданию Fast Company он решил рассказать о тех уроках, которые он почерпнул за время работы в Apple, о дизайне, сотрудничестве, секретности и так называемом Apple Way, который продолжает двигать компанию вперед.

Урок первый: как работать с Джони Айвом и его командой IDG

Я был архитектором. Я был тем человеком, который отвечал за разработку технологий, которые в конечном итоге должны были быть интегрированы в подобный продукт. Моя группа состояла из людей, которые обычно первыми подавали идеи реализации того или иного концепта, после чего в работу вступало множество других людей, высококлассных инженеров, от которых требовалось наличие особых навыков. Их задачей было постараться превратить идею в полноценный продукт.

Множество первоначальных задумок так или иначе были связаны с пользовательским восприятием этого продукта: что люди будут делать с этим продуктом и что может сделать этот продукт полезным. На этом этапе разработки нам, как инженерам, потребовалось активизировать весь наш творческих потенциал.

Сам я отвечал за архитектуру датчиков сердечного ритма, поэтому их идея (показывает на сенсоры на тыльной стороне Apple Watch) принадлежит мне. Учитывая сложность технического задания, пришлось действительно попотеть, разрабатывая их.

Одним из отличных примеров сложных ситуаций, с которыми мне пришлось столкнуться, является одна из моих первых встреч с командой IDG. Я пришел к ним и сказал, что собираюсь установить сенсоры здесь (показывает на нижнюю внутреннюю часть ремешка Apple Watch), так как в таком случае считывание показаний с внутренней части запястья будет точнее, чем с внешней. Ответ IDG был моментальным: «Это совсем не дизайнерский тренд. Это не модный тренд. Мы хотим использовать заменяемые ремешки, поэтому нам не нужно никаких сенсоров на них».

На следующей встрече я сказал, что сенсоры можно поместить на верхнюю часть, однако в этом случае сам ремешок придется сделать туговатым, так как требуется обеспечить хороший контакт датчиков с кожей. Ответ дизайнерской студии был таким же лаконичным и категоричным, как в первом случае: «Нельзя. Так часы люди не носят. Они хотят, чтобы часы свободно ходили по запястью». В общем, такие требования действительно заставляют вас искать новые инженерные решения.

Так и приходилось работать. Приходилось слушать их. Они не просто дизайнерский отдел, они символизируют самого пользователя. Именно IDG отвечают за то, понравится ли продукт пользователю или нет.

Инженеры, которые не так сильно уделяют времени деталям, могут сказать: «Возможно, вот это не столь важно; мы можем добиться лучшей передачи данных с сенсоров, если сделаем по-другому, поэтому давайте так и сделаем». Другими словами, у инженеров главная задача — создать продукт. А пользовательский опыт — дело десятое. Мне кажется, что именно это Apple и отличает от всех остальных. Это делает ее уникальной и в то же время в какой-то степени консервативной, потому что так сейчас уже никто не делает.

Я очень рад, что именно мне выпала возможность разработки датчиков сердечного ритма, потому что в конечном итоге, уже после выпуска продукта, все согласились, что это самый четкий датчик, который когда-либо использовался в продуктах Apple. По-другому и быть не могло. Потому что в противном случае получились бы не Apple Watch, а продукты Fitbit. Не поймите меня неправильно, Fitbit отличная компания. Но сейчас ей приходится участвовать в судебных процессах, на которых разбирают вопросы точности их датчиков сердечного ритма. Все дело в том, что они не уделили должного внимания пользовательскому опыту.

Урок второй: «восторг» важнее «новейших технологий»

Работа в Apple научила меня тому, что дизайн и пользовательский опыт — это два самых важных аспекта, если речь идет о пользовательском продукте. Технология здесь уходит на второй план. Именно дизайн продукта создает чувство счастья у пользователя.

Если посмотреть на такие продукты, как iPhone и iPad, то вы наверняка заметите, что они содержат не так уж и много новых технологий. Настоящая уникальность и привлекательность продукта заключены не в их технологиях. Они заключена в том, как эти продукты преподносятся и какую ценность для людей они представляют. А все эти громкие технологические идеи — все это не столь важно, скорее даже вторично.

Взять хотя бы виртуальную реальность, являющуюся отличным примером. Почему Apple до сих пор не адаптировала эту технологию? Да потому что никто до сих пор не может ответить, является ли эта технология именно той, о которой мы всегда мечтали. Я, например, не могу. Apple интересны лишь те технологии, от которых все на самом деле смогут получить пользу.

Помните этот ажиотаж вокруг 3D-телевизоров? Они подавались как нечто сверхкрутое, обещающее поменять наше представление о том, как нужно смотреть телевидение и фильмы. Но если мы хотели насладиться 3D, то приходилось использовать специальные 3D-очки. Другими словами, технология требовала от вас сильно измениться, чтобы можно было получить от нее удовольствие. А ведь какие громкие рекламные заявления сопровождали весь этот хайп вокруг 3D: «Это самые передовые технологии! Лучший подарок на Новый год!». Сколько обещаний, и все впустую. Никто на это в конечном итоге не купился. В 3D кинулись все, кроме Apple. Вот и с виртуальной реальностью так же.

Урок третий: важно все, но не все одинаково важно

Хорошо — это не отлично. Продукт, чтобы быть успешным, должен быть правильным во всем. В противном случае он провалится. Я припоминаю, что в Apple были когда-то люди, которые этого не понимали. А некоторые понимали, но не правильно. Я помню, как некоторые инженеры жаловались на перфекционистский взгляд Стива Джобса, который говорил, что внимание стоит уделять каждой вещи в равной степени. Некоторые понимали это слишком буквально: если у вас есть рабочий план, состоящий из тысячи вещей, которые нужно сделать, то одинаковое внимание нужно уделить каждой детали из этой тысячи. Это не совсем то, что имел в виду Стив Джобс. Не все одинаково. На первый взгляд кажется, что так должно быть на самом деле, но на самом деле есть вещи, которым следует уделять больше внимания, чем другим, но не забывать при этом обо всем остальном. На этой тонкой грани как раз и балансируют пользовательский опыт и дизайнерские решения. Это фактически то, почему будут использовать ваш продукт. Для этого вещь должна восхищать во всем.

Урок четвертый: учись говорить «нет»

Apple несколько отличается от других компаний Силиконовой долины. Здесь нередко возникают ситуации, когда один ведущий инженер предлагает, как ему кажется, по-настоящему выдающуюся идею, но при этом рядовому инженеру эта идея такой выдающейся не кажется. В Apple только в Купертино работает 12 000 инженеров. Такие «громкие» идеи здесь витают постоянно. А теперь подумайте, сколько из них превратилось в настоящие продукты? Очень и очень мало. Единицы. Многих людей, здесь работающих, конечно же, это очень расстраивает. Здесь очень часто возникают такие ситуации: «У меня есть великолепные идеи, которые сделают этот мир лучше, но люди постоянно говорят мне „нет“».

Самой отличительной и характеризующей чертой Стива Джобста было то, что он мог сказать «нет» даже по-настоящему крутому, удивительному и фантастическому продукту. Благодаря этому я сделал для себя вывод: «Говори «нет», если уверен».

Урок пятый: Apple фанатично ушла в секретность

В Apple действительно работает контингент сотрудников, которые с головой окунулись в секретность. Стив Джобс, например, хотел секретности во всем. Он хотел, чтобы анонс нового продукта вызывал первую реакцию именно на презентации, а не за несколько месяцев до нее. И на самом деле такой политики в компании стараются придерживаться даже сейчас. В компании есть люди, которые хотят сохранить секретность своей работы, потому что это позволяет сохранить целостность их своеобразной внутренней империи, своего рабочего места. Это помогает им обрести чувство, что они работают над чем-то более значимым, чем есть на самом деле.

Урок шестой: инженеры против маркетологов

Если вы поговорите с любым инженером Apple, то они все вам скажут: «Решение принимаем мы, у маркетологов нет на это права» и «на самом деле в Apple нет никакого маркетинга». И это при том, что под маркетинговый отдел компании выделено целое здание на улице Infinite Loop. Меня это заинтересовало, и я задался вопросом: чем же эти парни на самом деле там занимаются? Время спустя мне удалось пообщаться с некоторыми маркетологами компании, и знаете, что каждый из них мне ответил? «Интересная точка зрения. На самом деле все решения в Apple принимаем мы. Инженеры никаких решений в Apple не принимают».

За такое отношение между отделами можно «благодарить» самого Стива Джобса, который считал, что инженеры не должны лезть в дела маркетологов, а маркетологи, в свою очередь, не должны лезть в дела инженеров. У них совершенно разный склад ума, понимаете? Доказательств у меня нет, но, мне кажется, Джобс специально выстроил такую структуру, при которой между инженерами и маркетологами практически нет никакого взаимодействия. В конце концов все ключевые решения проходят через центральный комитет и высшее исполнительное руководство. Поэтому такая структура позволяет каждому из отделов считать, что именно они правят бал.

Урок седьмой: Apple использует структуру стартапов

Здесь нет никаких структурных экономических субъектов. Здесь есть единый центр прибыли. Другими словами, здесь нет 10 различных людей, пытающихся каждый по отдельности посчитать свои цифры (доход/расход и так далее). Это очень отличает Apple от других технологических компаний. Но с другой стороны, позволяет избежать конкуренции за ресурсы, потому что все находится в одной-единственной общей копилке.

Инженерам здесь не приходится обивать пороги разных инстанций, выбивая бюджеты на свои проекты. Они просто приходят, говорят, что хотят сделать, и сразу же получают ответ. Здесь больше интересуют вопросы о том, сколько людей необходимо выделить на реализацию того или иного проекта. Здесь не возникает таких ситуаций, когда вам необходимо пять новых сотрудников, а годовой бюджет позволяет выделить вам всего двух. Здесь вместо пяти вы получите десять. А может, и больше, если начнете вдаваться в детали своей задумки.

Суть в том, что по своей структурной организации Apple больше походит на стартап. Может, компания и нашла способ, как стать крупнее (а Apple очень крупная компания, поверьте), но она по-прежнему использует структурные особенности стартапов. В стартапе вам не нужно иметь множество экономических отделов, потому что все работают с одним общим бюджетом.

Если вы придете в Гарвардскую бизнес-школу и скажете, что собираетесь управлять компанией, в которой годовым бюджетом будет заниматься единый центр прибыли, то они просто над вами посмеются и скажут, что у вас ничего не получится. Такому в бизнес школах не учат, но такая структура на самом деле работает. И я в нее верю. Сейчас Apple приходится переживать более неспокойные времена, чем раньше, но я уверен, что такая структура позволит им преуспеть. Я не думаю, что какой-то альтернативный вариант подошел бы для Apple.

Урок восьмой: новым Джобсом не стать

Ранее уже были попытки кратко описать то, что делает компанию Apple… компанией Apple. Было это уже после того, как Джобс понял, что скоро ему придется уйти (Стив Джобс умер от рака поджелудочной железы). Многие люди пытались это понять и вынести уроки, которые позволили бы готовить будущих исполнительных директоров и руководителей. Но будь я немного циничнее, чем сейчас, то я бы прямо всем сказал, что все они не осознают кое-что важное. Люди думают, что могут научить определенного человека думать так, как хочется им, но, на мой взгляд, это самое большое заблуждение. Этому научить невозможно.

Вы наверняка помните, что вскоре после смерти Джобса стали появляться разные вопросы о том, что будет с Apple, есть ли человек с таким же потенциалом, каким обладал Джобс? Конечно, споры по этому поводу уже закончились, но если бы этот вопрос был адресован непосредственно мне, то я бы ответил: «Нет». Apple сейчас совершенно другая компания.

Как Apple борется с Samsung на Олимпиаде

rio_olympics

Компания Apple не является официальным спонсором Олимпийских игр в Рио. Samsung уже не первый год спонсирует игры, и в этом году она выпустила Galaxy S7 edge Olympics Games edition, который всячески продвигают спортсмены. Это не похоже на компанию Apple, но она тоже хочет обратить на себя внимание всех, кто следит за спортом, и для этого компании пришлось пойти на хитрый ход.

В прошлом атлетам приходилось скрывать логотипы Apple на своих устройствах по требованию официального спонсора, компании Samsung. Для того чтобы показать продукты своего бренда, но сделать это не нарушая правила Олимпийского комитета, Apple проявила смекалку.

Мы уже рассказывали о ремешках для Apple Watch в цветах флагов стран, принимающих участие в Олимпийских играх. Apple продает их в VillageMall в Рио. Согласно сообщению немецкого сайта iphone-ticker, аккредитованные атлеты могут получить ремешок с флагом своей страны бесплатно. Им лишь нужно доказать свою причастность к Олимпийским играм сотрудникам Apple Store.

Очень хитрый ход. Несмотря на то, что ремешки созданы специально для гостей и участников Олимпийских игр в Рио и продаются лишь в одном магазине в городе проведения Олимпиады, Apple не могут ни в чем обвинить, так как на ремешках отсутствует Олимпийская символика. Атлеты могут смело носить Apple Watch, самый спортивный продукт от Apple, но никто не сможет увидеть логотип компании или незаконно использованный логотип игр в Рио.

Cn6WZMSVUAEpnCT

О чем говорит дефицит Apple Watch первого поколения?

Apple Watch

Любой, кто помнит эпоху советских очередей и всеобщего дефицита, без доли сомнения скажет вам, что пустые прилавки не сулят потребителю ничего хорошего. Такого рода восприятие стало следствием адаптации к изъянам плановой экономики, к которой компания из Купертино, к счастью, не имеет ни малейшего отношения. Негласное правило капиталистов гласит, что стабильный недостаток определенного товара практически всегда является гарантией скорого выхода новой модели.

Об истощении запасов Apple Watch первого поколения сообщили журналисты 9To5Mac со ссылкой на отдельные представительства фирменного интернет-магазина Apple и американских ритейлеров. По собственному заявлению коллег, возникший из ниоткуда дефицит может являться прямым доказательством скорого обновления модельного ряда. Ожидаемый релиз новых часов состоится на сентябрьской презентации, в ходе которой компания собирается представить столь противоречивый iPhone 7.

Сообщается, что сокращение поставок коснулось как 38-, так и 42-мм моделей Apple Watch Sport. Ориентировочные сроки доставки базовых модификаций часов увеличились до 4-6 недель против 1-3 дней ранее. Кроме того, из ассортимента многих магазинов на территории США исчезли Apple Watch в корпусе из нержавеющей стали, а также в исполнении “Hermes”. Сведения о возобновлении поставок к настоящему моменту отсутствуют. Вероятные сроки превышают месяц ожидания.

P. S. Релиз без утечек? Как-то слишком нетипично.