Имя Стива Джобса внесут в Международный зал славы и музей фотографии

jobs

Международный зал славы и музей фотографии, расположенный городе Сент-Луисе (штат Миссури, США), в этом году празднует свой 50-й юбилей. Как правило, в этот Зал славы включают художников-фотографов, инноваторов и пионеров своего дела, благодаря которым сфера фотографии постоянно развивается. Как стало известно, Стив Джобс станет одним из восьми новых членов Зала славы. Торжественную церемонию собираются провести 28 октября.

Вместе с Джобсом в список попали два создателя многофункционального графического редактора Photoshop Джон Нолл и Томас Нол, документалист Кен Бернс, фотографы Эрнст Хаас и Энни Лейбовиц, британский автор-исполнитель песен, музыкант и фотограф Грэм Нэш, а также фотограф-документалист Себастьян Салгаду.

«Вот уже 50 лет мы имеем честь отмечать и награждать фотографов и профессионалов индустрии, внесших существенный вклад в развитие этой профессии, а также позволивших сформировать и определить понятие современной фотографии», — говорит Пэтти Венте, директор Международного зала славы и музея фотографии.

«В этом году номинантами представлены люди, внесшие вклад в развитие современной фотографии и открывшие для нас дверь из прошлого в будущее этой индустрии».

Внесение Стива Джобса в Зал славы связывают со смартфоном iPhone, а точнее одного из наиболее популярных мобильных устройств с камерой.

«Стив Джобс был американским изобретателем, бизнесменом и соучредителем компании Apple, превратив ее в самую инновационную компанию в мире. Благодаря Стиву были созданы продукты, вызвавшие настоящую революцию в креативном мире и ставшие неотъемлемым инструментом дизайнеров, кинематографистов, музыкантов и фотографов. Увлеченность фотографией отмечалась не только в его работе, но и жизни. Важнейшим же вкладом в развитие сферы фотографии является изобретение iPhone, устройства, которое менее чем за десять лет смогло изменить и мир искусства фотографии, и в целом всей индустрии вокруг него».

Стив Джобс посмертно стал изобретателем пульта для яхты

Яхта Стива Джобса

Несмотря на то, что в октябре уже исполнится пять лет с того момента, как основатель Apple ушел из жизни, мы все равно продолжаем узнавать о новых изобретениях, к которым он приложил руку. На днях Бюро патентов и торговых марок США выдало компаниям Apple и Savant Systems право на использования изобретения, авторство которого принадлежит Стиву Джобсу.

В патенте, направленном на рассмотрение еще в 2014 году, описывается устройство с сенсорным экраном, с помощью которого можно дистанционно управлять плавучим транспортным средством, таким как яхта. Как мы знаем, в последние месяцы своей жизни Стив занимался проектированием яхты для своей семьи, и он не был бы собой, если бы этот процесс не предусматривал инновационных изобретений.

yacht1

Согласно патенту, этот пульт дистанционного управления связывается с транспортным средством через беспроводное соединение и в оперативном режиме получает с его датчиков всю необходимую информацию: скорость и направление ветра, глубина воды, состояние двигателя, настройки трансмиссии и другое. Располагая этими данными, оператор может удаленно управлять транспортным средством и контролировать работу аппаратных узлов.

Информации о том, используется ли эта разработка в той самой яхте Стива Джобса, не сообщается. Но в любом случае было бы очень интересно посмотреть, как это изобретение работает.

По материалам PatentlyApple.com

Как работается в Apple: история одного из разработчиков Apple Watch

applewatch

Компания Apple купила стартап Мессершмидта в 2010 году. С тех пор он работал в команде Apple Watch, где возглавлял группу, занимающуюся разработкой архитектуры новых сенсорных технологий для «умных» часов. Датчики сердечного ритма, которые сейчас используются в Apple Watch, являются творением Мессершмидта и его команды. Так как функции слежения за здоровьем являются, возможно, основными особенностями Apple Watch, Мессершмидт являлся одним из основных людей, отвечавших за разработку этого устройства, и поэтому весьма часто консультировался с командой Джони Айва Industrial Design Group (IDG). С тех пор прошло время, Мессершмидт ушел из Apple и создал новую компанию Cor. В интервью изданию Fast Company он решил рассказать о тех уроках, которые он почерпнул за время работы в Apple, о дизайне, сотрудничестве, секретности и так называемом Apple Way, который продолжает двигать компанию вперед.

Урок первый: как работать с Джони Айвом и его командой IDG

Я был архитектором. Я был тем человеком, который отвечал за разработку технологий, которые в конечном итоге должны были быть интегрированы в подобный продукт. Моя группа состояла из людей, которые обычно первыми подавали идеи реализации того или иного концепта, после чего в работу вступало множество других людей, высококлассных инженеров, от которых требовалось наличие особых навыков. Их задачей было постараться превратить идею в полноценный продукт.

Множество первоначальных задумок так или иначе были связаны с пользовательским восприятием этого продукта: что люди будут делать с этим продуктом и что может сделать этот продукт полезным. На этом этапе разработки нам, как инженерам, потребовалось активизировать весь наш творческих потенциал.

Сам я отвечал за архитектуру датчиков сердечного ритма, поэтому их идея (показывает на сенсоры на тыльной стороне Apple Watch) принадлежит мне. Учитывая сложность технического задания, пришлось действительно попотеть, разрабатывая их.

Одним из отличных примеров сложных ситуаций, с которыми мне пришлось столкнуться, является одна из моих первых встреч с командой IDG. Я пришел к ним и сказал, что собираюсь установить сенсоры здесь (показывает на нижнюю внутреннюю часть ремешка Apple Watch), так как в таком случае считывание показаний с внутренней части запястья будет точнее, чем с внешней. Ответ IDG был моментальным: «Это совсем не дизайнерский тренд. Это не модный тренд. Мы хотим использовать заменяемые ремешки, поэтому нам не нужно никаких сенсоров на них».

На следующей встрече я сказал, что сенсоры можно поместить на верхнюю часть, однако в этом случае сам ремешок придется сделать туговатым, так как требуется обеспечить хороший контакт датчиков с кожей. Ответ дизайнерской студии был таким же лаконичным и категоричным, как в первом случае: «Нельзя. Так часы люди не носят. Они хотят, чтобы часы свободно ходили по запястью». В общем, такие требования действительно заставляют вас искать новые инженерные решения.

Так и приходилось работать. Приходилось слушать их. Они не просто дизайнерский отдел, они символизируют самого пользователя. Именно IDG отвечают за то, понравится ли продукт пользователю или нет.

Инженеры, которые не так сильно уделяют времени деталям, могут сказать: «Возможно, вот это не столь важно; мы можем добиться лучшей передачи данных с сенсоров, если сделаем по-другому, поэтому давайте так и сделаем». Другими словами, у инженеров главная задача — создать продукт. А пользовательский опыт — дело десятое. Мне кажется, что именно это Apple и отличает от всех остальных. Это делает ее уникальной и в то же время в какой-то степени консервативной, потому что так сейчас уже никто не делает.

Я очень рад, что именно мне выпала возможность разработки датчиков сердечного ритма, потому что в конечном итоге, уже после выпуска продукта, все согласились, что это самый четкий датчик, который когда-либо использовался в продуктах Apple. По-другому и быть не могло. Потому что в противном случае получились бы не Apple Watch, а продукты Fitbit. Не поймите меня неправильно, Fitbit отличная компания. Но сейчас ей приходится участвовать в судебных процессах, на которых разбирают вопросы точности их датчиков сердечного ритма. Все дело в том, что они не уделили должного внимания пользовательскому опыту.

Урок второй: «восторг» важнее «новейших технологий»

Работа в Apple научила меня тому, что дизайн и пользовательский опыт — это два самых важных аспекта, если речь идет о пользовательском продукте. Технология здесь уходит на второй план. Именно дизайн продукта создает чувство счастья у пользователя.

Если посмотреть на такие продукты, как iPhone и iPad, то вы наверняка заметите, что они содержат не так уж и много новых технологий. Настоящая уникальность и привлекательность продукта заключены не в их технологиях. Они заключена в том, как эти продукты преподносятся и какую ценность для людей они представляют. А все эти громкие технологические идеи — все это не столь важно, скорее даже вторично.

Взять хотя бы виртуальную реальность, являющуюся отличным примером. Почему Apple до сих пор не адаптировала эту технологию? Да потому что никто до сих пор не может ответить, является ли эта технология именно той, о которой мы всегда мечтали. Я, например, не могу. Apple интересны лишь те технологии, от которых все на самом деле смогут получить пользу.

Помните этот ажиотаж вокруг 3D-телевизоров? Они подавались как нечто сверхкрутое, обещающее поменять наше представление о том, как нужно смотреть телевидение и фильмы. Но если мы хотели насладиться 3D, то приходилось использовать специальные 3D-очки. Другими словами, технология требовала от вас сильно измениться, чтобы можно было получить от нее удовольствие. А ведь какие громкие рекламные заявления сопровождали весь этот хайп вокруг 3D: «Это самые передовые технологии! Лучший подарок на Новый год!». Сколько обещаний, и все впустую. Никто на это в конечном итоге не купился. В 3D кинулись все, кроме Apple. Вот и с виртуальной реальностью так же.

Урок третий: важно все, но не все одинаково важно

Хорошо — это не отлично. Продукт, чтобы быть успешным, должен быть правильным во всем. В противном случае он провалится. Я припоминаю, что в Apple были когда-то люди, которые этого не понимали. А некоторые понимали, но не правильно. Я помню, как некоторые инженеры жаловались на перфекционистский взгляд Стива Джобса, который говорил, что внимание стоит уделять каждой вещи в равной степени. Некоторые понимали это слишком буквально: если у вас есть рабочий план, состоящий из тысячи вещей, которые нужно сделать, то одинаковое внимание нужно уделить каждой детали из этой тысячи. Это не совсем то, что имел в виду Стив Джобс. Не все одинаково. На первый взгляд кажется, что так должно быть на самом деле, но на самом деле есть вещи, которым следует уделять больше внимания, чем другим, но не забывать при этом обо всем остальном. На этой тонкой грани как раз и балансируют пользовательский опыт и дизайнерские решения. Это фактически то, почему будут использовать ваш продукт. Для этого вещь должна восхищать во всем.

Урок четвертый: учись говорить «нет»

Apple несколько отличается от других компаний Силиконовой долины. Здесь нередко возникают ситуации, когда один ведущий инженер предлагает, как ему кажется, по-настоящему выдающуюся идею, но при этом рядовому инженеру эта идея такой выдающейся не кажется. В Apple только в Купертино работает 12 000 инженеров. Такие «громкие» идеи здесь витают постоянно. А теперь подумайте, сколько из них превратилось в настоящие продукты? Очень и очень мало. Единицы. Многих людей, здесь работающих, конечно же, это очень расстраивает. Здесь очень часто возникают такие ситуации: «У меня есть великолепные идеи, которые сделают этот мир лучше, но люди постоянно говорят мне „нет“».

Самой отличительной и характеризующей чертой Стива Джобста было то, что он мог сказать «нет» даже по-настоящему крутому, удивительному и фантастическому продукту. Благодаря этому я сделал для себя вывод: «Говори «нет», если уверен».

Урок пятый: Apple фанатично ушла в секретность

В Apple действительно работает контингент сотрудников, которые с головой окунулись в секретность. Стив Джобс, например, хотел секретности во всем. Он хотел, чтобы анонс нового продукта вызывал первую реакцию именно на презентации, а не за несколько месяцев до нее. И на самом деле такой политики в компании стараются придерживаться даже сейчас. В компании есть люди, которые хотят сохранить секретность своей работы, потому что это позволяет сохранить целостность их своеобразной внутренней империи, своего рабочего места. Это помогает им обрести чувство, что они работают над чем-то более значимым, чем есть на самом деле.

Урок шестой: инженеры против маркетологов

Если вы поговорите с любым инженером Apple, то они все вам скажут: «Решение принимаем мы, у маркетологов нет на это права» и «на самом деле в Apple нет никакого маркетинга». И это при том, что под маркетинговый отдел компании выделено целое здание на улице Infinite Loop. Меня это заинтересовало, и я задался вопросом: чем же эти парни на самом деле там занимаются? Время спустя мне удалось пообщаться с некоторыми маркетологами компании, и знаете, что каждый из них мне ответил? «Интересная точка зрения. На самом деле все решения в Apple принимаем мы. Инженеры никаких решений в Apple не принимают».

За такое отношение между отделами можно «благодарить» самого Стива Джобса, который считал, что инженеры не должны лезть в дела маркетологов, а маркетологи, в свою очередь, не должны лезть в дела инженеров. У них совершенно разный склад ума, понимаете? Доказательств у меня нет, но, мне кажется, Джобс специально выстроил такую структуру, при которой между инженерами и маркетологами практически нет никакого взаимодействия. В конце концов все ключевые решения проходят через центральный комитет и высшее исполнительное руководство. Поэтому такая структура позволяет каждому из отделов считать, что именно они правят бал.

Урок седьмой: Apple использует структуру стартапов

Здесь нет никаких структурных экономических субъектов. Здесь есть единый центр прибыли. Другими словами, здесь нет 10 различных людей, пытающихся каждый по отдельности посчитать свои цифры (доход/расход и так далее). Это очень отличает Apple от других технологических компаний. Но с другой стороны, позволяет избежать конкуренции за ресурсы, потому что все находится в одной-единственной общей копилке.

Инженерам здесь не приходится обивать пороги разных инстанций, выбивая бюджеты на свои проекты. Они просто приходят, говорят, что хотят сделать, и сразу же получают ответ. Здесь больше интересуют вопросы о том, сколько людей необходимо выделить на реализацию того или иного проекта. Здесь не возникает таких ситуаций, когда вам необходимо пять новых сотрудников, а годовой бюджет позволяет выделить вам всего двух. Здесь вместо пяти вы получите десять. А может, и больше, если начнете вдаваться в детали своей задумки.

Суть в том, что по своей структурной организации Apple больше походит на стартап. Может, компания и нашла способ, как стать крупнее (а Apple очень крупная компания, поверьте), но она по-прежнему использует структурные особенности стартапов. В стартапе вам не нужно иметь множество экономических отделов, потому что все работают с одним общим бюджетом.

Если вы придете в Гарвардскую бизнес-школу и скажете, что собираетесь управлять компанией, в которой годовым бюджетом будет заниматься единый центр прибыли, то они просто над вами посмеются и скажут, что у вас ничего не получится. Такому в бизнес школах не учат, но такая структура на самом деле работает. И я в нее верю. Сейчас Apple приходится переживать более неспокойные времена, чем раньше, но я уверен, что такая структура позволит им преуспеть. Я не думаю, что какой-то альтернативный вариант подошел бы для Apple.

Урок восьмой: новым Джобсом не стать

Ранее уже были попытки кратко описать то, что делает компанию Apple… компанией Apple. Было это уже после того, как Джобс понял, что скоро ему придется уйти (Стив Джобс умер от рака поджелудочной железы). Многие люди пытались это понять и вынести уроки, которые позволили бы готовить будущих исполнительных директоров и руководителей. Но будь я немного циничнее, чем сейчас, то я бы прямо всем сказал, что все они не осознают кое-что важное. Люди думают, что могут научить определенного человека думать так, как хочется им, но, на мой взгляд, это самое большое заблуждение. Этому научить невозможно.

Вы наверняка помните, что вскоре после смерти Джобса стали появляться разные вопросы о том, что будет с Apple, есть ли человек с таким же потенциалом, каким обладал Джобс? Конечно, споры по этому поводу уже закончились, но если бы этот вопрос был адресован непосредственно мне, то я бы ответил: «Нет». Apple сейчас совершенно другая компания.

Тим Кук: пять лет у руля в цифрах

Tim Cook

Последняя пятилетка, получившая название эпохи Кука, была на удивление успешной как для компании Apple, так и для имиджа ее руководителя. Малоизвестный, но крайне талантливый финансист, пришедший на смену Джобсу, привнес собственное видение не только на стратегию ведения бизнеса, но и принципиально иной взгляд на развитие продуктовой линейки. Наверное, именно поэтому некоторые фанаты до сих пор не могут простить Тиму отказа от «пророческих» идей Стива.

Под руководством Тима Кука легендарная компания, практически не знавшая поражений, стала еще более успешной и влиятельной. Именно Кук привел свою вотчину к невероятному даже по сегодняшним меркам успеху и избавил ее поклонников от львиной доли предрассудков. Только с ним компания окончательно лишилась клейма производителя компьютерной техники, сделав огромный шаг навстречу эре пост-ПК. Другими словами, лучшей замены Джобсу на посту CEO и придумать сложно.

Когда Кук принял руководство компанией под конец 2011 финансового года, операционная прибыль Apple Inc. едва превышала 100 миллиардов долларов. Отличный показатель как для корпорации, не имеющей собственных производственных мощностей и предлагающей рынку достаточно скудный ассортимент товаров. Но в прошлом году, когда Apple Inc. достигла пика своей популярности, размер ее выручки превысил отметку в 230 миллиардов долларов, что в сумме дало более чем двукратный прирост за неполные пять лет.

По состоянию на сентябрь 2011 года штат сотрудников компании составлял 60 400 человек. В их число входили как занятые в лабораторных исследованиях инженеры и проектировщики, так и служащие розничных магазинов компании, раскинувшихся по всему миру. В сентябре 2015 года данный показатель вырос почти вдвое и составил уже 110 000 работников. На столь резком увеличении числа сотрудников сказался небывалый рост количества Apple Store и Apple Shop, появляющихся в последние годы как грибы после дождя. В одном только Китае их количество возросло с 4 до 41.

К слову, о Китае. Согласно статистическим данным, выручка компании от продаж собственной продукции в Поднебесной в 2011 году едва достигала 4,5 миллиардов долларов. Огромное влияние на популярность «яблочной» техники в Азии тогда оказывали лишь планшеты, концепция которых весьма приглянулась китайцам. Сегодня же жителей КНР в Купертино привлекают более изысканными устройствами вроде iPhone 6s и iPhone 6s Plus, в которых те буквально души не чают. Суммарная прибыль компании за аналогичный период текущего года от продаж в Китае составила более 18 миллиардов долларов.

Несмотря на планомерное снижение доли iPhone на рынке мобильной электроники, своего апогея продажи смартфонов из Купертино достигли именно при Куке. Отправной точкой в прорывной популярности iPhone принято считать выпуск iPhone 4S, который всего за три месяца увеличил долю «умных» телефонов до 37 миллионов единиц по сравнению 16 миллионами за аналогичный период прошлого года. Сегодня же iPhone, если верить данным аналитиков, медленно, но верно завоевывает былые позиции. Так и до очередного рекорда недалеко.

Огромное значение для каждой корпорации, задающей тренды, является стоимость ее акций. В эпоху Кука ценные бумаги компании из Купертино, несмотря на некоторую лабильность, значительно укрепили свое положение. Причем позиции Apple на фондовом рынке оказались настолько сильными, что компания неоднократно получала звание наиболее дорогой организации в истории. А общая сумма выплаченных Apple Inc. дивидендов к настоящему моменту превышает 44 миллиарда долларов.

По материалам Venture Beat

Подборка «провальных» решений Apple, сделавших iPhone только лучше

Apple CEO Tim Cook

Компания Apple как никто другой умеет играть на противоречиях и эмоциях своих клиентов. Каждый новый продукт инженеров из Купертино, редко вызывая что-то, кроме недоумения, впоследствии почти гарантированно становится объектом восторга и образцом для подражания. Когда-то таким был и iPhone. Помните?

Adobe Flash

Когда в далеком 2007 году Стив Джобс представил сразу три революционных продукта в одном, мир и предположить не мог, насколько ограниченным в функциональном плане окажется первый iPhone. Не способный работать в 3G-сетях и записывать видео, дебютный смартфон от Apple отказывался даже воспроизводить флеш-контент. Ходили слухи, что на ограничение работы устройства с технологией Adobe Flash наложил вето сам CEO, который и дал своими действиями зеленый свет более современному фреймворку HTML5.

Несъемный аккумулятор

Неразборный корпус смартфона без съемной крышки в те времена выглядел как минимум необычно. Привыкшие к возможности «горячей» замены аккумулятора пользователи с большой осторожностью воспринимали цельный «обмылок» с яблочным логотипом. Такое решение позволило производителю не только ограничить доступ доморощенных самоделкиных к внутренностям устройства, но и добиться существенно возросшей прочности.

Бамперы

Коснувшийся практически каждого владельца iPhone 4 так называемый Antennagate послужил отличным поводом для рассуждений в стиле «Apple уже не та». И хотя избежать массовых недовольств со стороны клиентов купертиновцам так и не удалось, мода на бамперы начала свою историю именно в 2010 году. Фирменный аксессуар, препятствовавший «мертвой хватке», настолько приглянулся пользователям iPhone, что по сей день является одним из наиболее популярных средств защиты.

Lightning

Шел 2012 год. Никто из нас и подумать не мог, что в Купертино способны на такую подлость, как отказ от привычного 30-пинового коннектора. Пришедший ему на смену 8-контактный разъем Lightning хоть и вызвал поначалу шквал гневных комментариев, все-таки пришелся по нраву подавляющему большинству пользователей. Идея же двустороннего разъема оказалась настолько инновационной, что перенять ее поспешили даже производители устройств на базе ОС Android.

Apple Maps

Фирменная система навигации из Купертино, пришедшая на смену более функциональному аналогу от Google, до сих пор тяжким бременем лежит на репутации Apple Inc. Закрепивший за компанией статус картографического аутсайдера сервис Apple Maps надолго дискредитировал своего разработчика, то и дело отправляя незадачливых пользователей в самые неожиданные места. Дошло до того, что в Купертино чуть было не приняли решение о закрытии проекта, но, к счастью, этого не произошло, а поклонники iOS теперь могут принимать самое непосредственное участие в бета-тестировании любимой «операционки».

По материалам The Telegraph

iMac достиг совершеннолетия

iMac

Если в этом году вы празднуете совершеннолетие, знайте: вы являетесь ровесником одного из самых лучших компьютеров в истории человечества. Ровно восемнадцать лет назад, 15 августа 1998 года, в продажу поступило первое поколение iMac.

Презентация машины состоялась 6 мая того же года, и уже тогда было очевидно, что iMac G3 будет иметь огромный успех. В то время дизайн компьютеров разрабатывался по принципу: «Ваш компьютер может быть любого цвета, но только если этот цвет бежевый». Поэтому когда из Купертино вырвались сочные и ароматные брызги пестрых цветов iMac, отрасль восприняла это как глоток свежего воздуха.

iMac завоевал сердца покупателей не только дерзким внешним видом: он имел солидный по тем временам 15-дюймовый дисплей, DVD-привод и USB как новый стандарт отрасли. Смелый отказ от floppy-дисковода тоже стал успешной ставкой, как и сосредоточение на удобстве использования Интернета.

Со временем iMac перестал пестреть яркими цветами и отныне выглядит куда солидней в соблазнительном алюминиевом корпусе. Но это не делает его менее желанным среди покупателей, которые готовы выложить немалые деньги за возможность взаимодействовать с этой чудо-машиной каждый день. С совершеннолетием, iMac! Надеемся, что и после вступления во взрослую жизнь ты продолжишь нас восхищать и удивлять.

Телефоны-иконы, такие есть у каждой компании

nokia_c3

У каждого производителя телефонов были успехи и неудачи. Некоторые уже ушли из бизнеса, кто-то переживает не самые лучшие времена, а другие находятся на вершине успеха. И все еще может поменяться. В этой статье хочется поговорить о хорошем. Хочется вспомнить успехи каждой компании, их лучшие продукты, которые сделали имя. У каждой компании, кроме самых молодых, были такие продукты.

Составляя список телефонов-икон от различных производителей, я во многом опираюсь на свое собственное мнение и виденье рынка. Однако мы также устроили опрос в нашем Telegram-чате и узнали мнение читателей AndroidInsider.ru. Итак, вот они, иконы:

Apple iPhone

iphone_original

Первый телефон от компании Apple изменил все, несмотря на то что его даже нельзя было назвать смартфоном. Именно благодаря его появлению современные смартфоны стали такими, какими мы можем их сейчас видеть. Это был смелый шаг, достойный уважения. Пользователи нашего чата также упоминали iPhone 4. Его появление не было столь знаковым, но его можно назвать одним из самых привлекательных смартфонов Apple. Потрясающий дизайн и невероятно четкий Retina-дисплей — это была просто фантастика.

BlackBerry Bold 9700

blackberry_9700

Смартфоны этой канадской компании стали известными благодаря удобной QWERTY-клавиатуре и сенсорному элементу управления. Разумеется, нельзя забывать про различные сервисы, которые предлагала компания BlackBerry клиентам. Сейчас смартфоны BlackBerry не пользуются спросом, а компания начала выпуск устройств на Android, потеряв величие, заслуженное такими смартфонами, как Bold 9700.

HTC Desire

htc_desire

Компания HTC вовремя разглядела что-то в операционной системе Android. Первые устройства на этой ОС, такие как HTC Hero, пользовались популярностью, но главным хитом стал HTC Desire, за которым появилась целая линейка устройств. Читатели также часто упоминали HTC HD2, который выходил на Windows Mobile, и этот смартфон тоже заслуживал похвалы. Но где сейчас Android, и где сейчас Windows Mobile?

LG G2

lg_g2

LG долгое время не могла нащупать свой путь на рынке смартфонов. Выходили самые странные устройства, которые одновременно были необычными и при этом ничем не выделялись. LG G2 стал первым особенным и самобытным смартфоном компании, который выделил их устройства среди остальных. Пользователи Android особенно любят Nexus 5, и его тоже часто упоминали в нашем чате, но нет уверенности в том, что успех Nexus 5 — это заслуга компании LG.

Motorola RAZR V3

motorola_v3

Каждый, кто хочет сказать хоть пару хороших слов о компании Motorola, должен вспомнить их раскладушку RAZR V3, которая стала невероятно популярной благодаря уникальному дизайну. Она выглядела телефоном из будущего, и многие даже сегодня были бы не против купить такой телефон.

Nokia 3310

nokia_3310

Телефоны финской компании Nokia всегда особенно ценились. Компания шла к успеху, и мы продолжаем в нее верить, несмотря ни на что. Nokia 3310 не нуждается в представлении. Многие меняли более современные и способные телефоны других компаний на Nokia 3310 из-за невероятного удобства и надежности, которую можно было ощутить только с этим телефоном.

OnePlus One

oneplus_one

В последнее время эту компанию принято ругать. Однако именно она показала нам прелесть смартфонов от китайских компаний. Именно она доказала, что хороший смартфон не всегда стоит дорого. OnePlus One был успехом, который ей до сих пор не удалось повторить. Смартфон останется легендой, если ничего в компании не изменится.

Samsung Galaxy S3

galaxy_s3

Именно этот смартфон доказал всем, что южнокорейская компания Samsung может делать хорошие устройства на Android, даже очень хорошие. Это самый популярный смартфон на Androd. Это самый успешный смартфон компании Samsung, который до сих пор продается в различных модификациях. Красивый, мощный и качественный, он показал свои зубы компании Apple и всем остальным. Наши читатели также вспоминали Galaxy Note, первый фаблет компании. Он тоже заслуживает внимания, но переломным моментом для Samsung стал запуск Galaxy S3.

Siemens SL45

siemens_sl45

Немецкая компания Siemens умела делать отличные телефоны, и SL45 был лучшим из них. Он сочетал в себе современные технологии с немецким качеством и надежностью. Обладание этим телефоном придавало владельцу определенный статус, и это было не то же самое, что купить iPhone последней модели.

Sony Ericsson K750i

se_k750i

Хочется вспомнить легендарные телефоны Sony J5 с колесом прокрутки, но они почти забыты. Можно выделить смартфон из линейки Xperia, но заслуживает ли хоть один из них особого внимания? Пожалуй, стоит вспомнить какой-нибудь действительно успешный телефон, который собрал в себе все сильные стороны Sony. Таким телефоном был Sony Ericsson K750i. Хороший экран, качественная камера и музыкальные возможности — это то, за что любят телефоны Sony сегодня. Это то, что выделяло телефоны Sony из множества тогда.

iPhone OS 1 против iOS 10: что изменилось за 9 лет?

iPhone OS

Этой осенью миллионам владельцев iPhone по всему миру станет доступна iOS 10 — версия мобильной операционной системы Apple, которая вышла спустя девять лет после iPhone OS 1.0. Задумывались ли вы, какую революцию совершила iOS за это время?

На канале EverythingApplePro появилось интересное видео, в котором блогер наглядно сравнил iPhone OS версии 1.0 и iOS 10. Он «пробежался» по основным приложениям, продемонстрировал интерфейс и дизайнерские отличия.

Удивительно, как сильно изменилась операционная система за девять лет. Если вы вдруг не успели застать устройства с iPhone OS, это отличный шанс познакомиться с ней.

Наиболее значимые изменения, произошедшие с iPhone за 9 лет

iPhone

Эволюцию компании Apple как нельзя лучше можно отследить на примере изменений iPhone, которые произошли с ним за годы присутствия на рынке. За 9 лет наш любимый смартфон претерпел целый ряд поистине грандиозных нововведений, повлиявших не только на индустрию, но и на наше восприятие действительности. Хорошо это или плохо? Попытаемся разобраться.

Дисплей

Первое, что приходит в голову после вопроса «что изменилось в iPhone?», это, конечно, размер его дисплея. Причем, с 2007 года диагональ менялась два раза – и оба в сторону увеличения, если не считать «спин-оффа» в виде iPhone SE. При этом немногие помнят, что помимо размера экрана увеличивалось и количество точек на дюйм, расположившихся под защитным стеклом, – и тоже дважды. Первопроходцем, получившим Retina-дисплей, стал iPhone 4, представленный в 2010 году, а его последователем – iPhone 6 Plus, дебютировавший менее двух лет назад.

Камера

Не упомянуть камеру в этом перечне трансформаций и метаморфоз попросту невозможно. Целых два поколения iPhone, начиная с оригинальной модели и заканчивая iPhone 3G, не умели записывать видео, предлагая своим владельцам исключительно фотосъемку в разрешении 2 Мп. На его фоне iPhone 6s Plus с 12-мегапиксельной матрицей, оптической стабилизацией изображения и следящим автофокусом выглядит настоящей революцией. Впрочем, даже iPhone 4S на момент своего релиза делал весьма неплохие снимки.

Стоимость

Немногие помнят, но оригинальный iPhone, выпускаемый в модификациях с 4 и 8 ГБ встроенной памяти, в Штатах оценивался в 499 и 599 долларов соответственно. Сегодня «старичка» в запечатанной упаковке можно приобрести разве что у коллекционеров либо заграничных продавцов на eBay. Стоимость раритета колеблется от 500 тысяч до полутора миллионов рублей за экземпляр. На фоне подобных расценок даже 128-гигабайтный iPhone 6s Plus выглядит вполне бюджетным.

Цвет

Первый iPhone, увидевший свет в далеком 2007 году, не мог похвастать обилием цветовых решений. Он радовал своего владельца другими, куда более возвышенными вещами вроде поразительной быстроты интерфейса и приятного алюминиевого корпуса. iPhone 3G стал первым смартфоном компании, получившим две цветовые вариации, которые не менялись на протяжении долгих четырех лет. Золотистый iPhone 5s и розово-золотой iPhone 6s появились намного позже и воспринимались некоторыми как уход компании от традиций.

Дизайн

Обсуждать логичность применяемых при проектировании чего бы то ни было деталей, на мой взгляд, как минимум некорректно. Так и в случае с iPhone, выделять однозначного лидера я не имею права. Пластмасса имеет свойство трескаться. Стекло — биться. Поликарбонат – царапаться. А алюминий – гнуться. Именно поэтому мы доверяем вам определить, какой из iPhone получил наиболее удачный дизайн. Абстрагируйтесь от модных тенденций, доверьте принятие решения собственному сердцу.

Автономность

Главным бичом большинства смартфонов вне зависимости от предустановленной операционной системы, безусловно, является низкий уровень автономности. Не беря в расчет детища китайских контор вроде Oukitel с аккумуляторами емкостью до 10 000 мАч, выделить неоспоримого лидера в индустрии, согласитесь, весьма сложно. Даже iPhone 6s Plus с аккумулятором под 3000 мАч одним может показаться «внебрачным сыном» Nokia 3310, тогда как другим – страдающим «недержанием» ширпотребом. Впрочем, отрицать того факта, что iPhone стали работать как минимум не меньше при существенно возросшей автономности, нельзя.

iOS

Известная прежде как iPhoneOS, мобильная операционка от Apple претерпела еще больше изменений, чем все смартфоны линейки, вместе взятые. Некогда скевоморфичный интерфейс с блестящими пиктограммами, которые хотелось лизнуть, превосходная полка iBooks с почти настоящими книгами и удивительно плавным интерфейсом были безвозвратно утрачены в 2013 году. На смену этому великолепию пришла не менее красивая, но полностью переосмысленная iOS 7, подарившая системе легкость и подтянутость, которой та никогда не обладала.

А какое нововведение кажется вам наиболее существенным? Делитесь в комментариях.

[Флешбэк] Cinema Display, Боб Мэнсфилд, Xerox Parc и первый iPhone

image

AppleInsider.ru представляет заключительную статью проекта «Флешбэк», в рамках которого мы погружаемся в прошлое и рассказываем о том, чем запомнилась нам эта неделя в истории Apple.

28 июня 2004 года

cinema

Apple начала продажи ЖК-мониторов в 2001 году, но спустя пару лет, даже несмотря на огромный спрос на подобную продукцию, они нуждались в значительном обновлении. Причем в обновлении нуждалась вся линейка Cinema Display. Эра прозрачного пластика прошла, и настала эпоха алюминия. Кроме отказа от пластика, Apple изменила конструкцию монитора и убрала поддержку мониторов прошлых поколений.

Никакое обновление не могло быть успешным, если бы Apple не сделала какого-нибудь кардинального шага в сторону от привычных шаблонов. В то время как 17-дюймовый Cinema Display был увеличен всего до 20 дюймов, самый большой монитор обзавелся дисплеем размером в 30 дюймов. Новый монитор от Apple стал настоящим произведением искусства в глазах ее преданных поклонников. Неудивительно, что все новые модели Cinema Display после обновления буквально разлетались с прилавков магазинов.

В продажу новые мониторы поступили 28 июня 2004 года. Цены начинались от 1299 долларов за младшую модель и доходили до 3299 долларов за старшую модель с экраном в 30 дюймов.

28 июня 2012 года

bob

28 июня 2012 года компания Apple выпустила официальный пресс-релиз, в котором сообщается достаточно грустное известие для всех поклонников «яблочной» компании: старший вице-президент по аппаратному обеспечению Боб Мэнсфилд  покидает свой пост. За свои три года работы в Apple  Мэнсфилд успел приложить руку с созданию таких продуктов, как Mac, iPhone, iPod и iPad. Его часто можно было видеть в рекламных видеороликах Apple, в которых он рассказывал об аппаратных аспектах новых продуктов.

Боб Мэнсфилд пришел в Apple еще в 1999 году, когда последняя купила компанию Raycer Graphics, где он был заместителем генерального директора. Вот что говорит Тим Кук про отставку своего коллеги:

Боб был важной частью высшего руководства нашей компании, он вел организацию аппаратной разработки и руководил командой, которая произвела десятки революционных продуктов за эти годы. Нам очень грустно, что он решил отойти от дел, но мы надеемся, что он будет наслаждаться каждым днем своей новой работы.

Тем не менее не прошло и двух месяцев, как в августе того же года в прессе появилось сообщение о том, что Мэнсфилда было решено оставить в Apple для разработки неких «специальных» проектов. Между тем в рекламных роликах компании он отныне больше не появляется.

29 июня 2007 года

iphone

29 июня поклонники Apple отмечают важную дату — в этот день в далеком 2007 году в продажу официально поступило первое поколение iPhone — продукта, с помощью которого компания заново изобрела телефон. Первое поколение смартфона было далеко от совершенства: аппарат не поддерживал 3G и MMS, не обладал фронтальной камерой, да и тыльная была не такая уж впечатляющая.

Но самым невероятным для молодого поколения пользователей недостатком было отсутствие возможности устанавливать на аппарат сторонние приложения. App Store начнет работать лишь через год и станет, пожалуй, главным секретом успеха последующих поколений iPhone.

Однако, даже невзирая на эти недоработки, первая модель смартфона продавалась феноменально хорошо и произвела настоящую революцию на рынке. Сегодня ни один продукт Apple не приносит Apple столько прибыли, сколько приносит iPhone, а значит все было не напрасно.

1 июля 1970 года

2015-09-30-image

Люди, интересующиеся историей компании Apple, наверняка знают, что графический пользовательский интерфейс, который лег в основу Macintosh и перевернул представление людей о компьютерах, не был изобретен самой Apple. Технология была позаимствована у компьютера Alto, который Стив Джобс вместе со своими друзьями подсмотрел в исследовательском Xerox Parc.

Центр был основан 1 июля 1970 года, и уже более 40 лет назад там были разработаны компьютерная мышь, лазерный принтер, концепт первого ноутбука, язык программирования Smalltalk, протокол связи Ethernet и уже упомянутый графический пользовательский интерфейс компьютера Alto. Менеджмент Xerox не разглядел потенциала этой машины, а вместо этого стремился вкладывать деньги в усовершенствование копировальной технологии, на которой компания заработала мировую славу. А ведь кто знает, будь они дальновидней, то, возможно, в авангарде компьютерной революции стояла бы именно компания Xerox.