Google празднует день рождения, но она не знает, когда этот день

google_bd

Компания Google уже достаточно взрослая для того, чтобы самостоятельно купить пиво в магазине своего родного штата. 27 сентября Google праздновала свое 18-летие. Мы поздравляем эту великую компанию с днем рождения. Почему так поздно? Дело в том, что предыдущие празднования прошли слишком хорошо. Настолько хорошо, что Google сама не помнит день своего рождения.

Как отмечает Telegraph, не похоже, чтобы Google был известен день рождения компании. В 2014 году мы поздравляли компанию 28 сентября. В 2006 году Google праздновала свой день рождения 27 сентября. В 2005 году празднование состоялось 26 сентября.

Шестилетие Google праздновали в 2004 году 7 сентября. В 2003 году празднование было назначено на 8 сентября. История говорит нам о том, что Google начала свою работу 15 сентября 1997 года. Но первый день рождения был отпразднован 4 сентября 1998 года.

Как бы там ни было, мы поздравляем компанию Google с днем рождения. В свои 18 многие хотели бы добиться хотя бы половины того, что Google смогла реализовать за столь короткое время. Google — вторая крупнейшая компания в мире, а ведь она еще подросток.

Старые вещи Стива Джобса пустят с молотка на аукционе

auc

Лос-анджелесский аукцион Julien’s Auctions собирается в этом месяце выставить на торги несколько старых вещей, когда-то принадлежавших Стиву Джобсу. Большинство этих вещей принадлежали Джобсу в середине 80-х годов, когда Стив жил в особняке Вудсайд в Калифорнии. Часть лотов весьма скучная и сможет вызвать интерес лишь у истинных поклонников, однако встречаются и свои жемчужины.

Водолазка NeXT

Turtleneck

NeXT была основана Стивом Джобсом в 1985 году после того, как он покинул Apple. У компании была своя собственная фирменная одежда, в числе которой были вот такие водолазки. Начальная цена на этот удивительный «артефакт» стартует с 500 долларов. Аукцион планирует выручить за этот лот от 1000 до 3000 долларов.

Старый купальный халат Стива Джобса

Bathrobe

Сколько готов заплатить настоящий поклонник за право владения старым купальным халатом от Dior Стива Джобса? Если ответ начинается с «нескольких сотен баксов», то все в его руках. Начальная ставка за этот банный комплект (включающий две личные бритвы Стива Джобса!) составляет «всего» 200 долларов.

Старые часы Seiko

Seiko

Стиву Джобсу точно бы понравились современные часы Apple Watch. На самом деле на аукционе будут выставлены две пары часов, однако интереснее всего выглядит все же именно этот лот — часы Seiko. Не стоит путать эти часы с часами Seiko, которые тоже принадлежали Джобсу и были проданы в феврале этого года за 42 тысячи долларов. Начальная цена данного экземпляра составляет 500 долларов. Аукцион надеется выручить за них около 2000 долларов.

Портативный CD-плеер Sony

Sony

Этот лот удивителен сразу по нескольким причинам. Во-первых, он от Sony (компании, которую обожал Джобс). Во-вторых, этот плеер был «основным музыкальным центром на кухне Джобса, где он часто проводил время в своем доме». Только представьте, как Стив с наслаждением слушал The Beatles и Боба Дилана, мечтая о том, как создать идеальный портативный музыкальный плеер, который будет гораздо лучше и красивее во всех смыслах. Начальная ставка — 100 долларов.

Старая кожаная куртка Стива

Jacket

Помните это знаменитое фото со Стивом Джобсом на фоне офиса IBM? Так вот, в качестве лота аукциона выставлена эта самая куртка. Начальная ставка составляет 4000 долларов. Аукцион планирует ее продать примерно за 12 000 долларов.

Отстойная маркетинговая книжка

Book

Вызывает сомнение то, что Стив Джобс вообще когда-нибудь открывал первую копию книги Региса Маккены «The Regis Touch: Million-Dollar Advice from America’s Top Marketing Consultant». Но умиляет то, как эта книга подписана: «Стиву от особого друга. Я многому у тебя научился. Регис». Начальная цена лота 50 долларов.

Бумажник и визитная карточка

Wallet

Данный старый кожаный бумажник Стив использовал во время своей работы в компании NeXT. В качестве бонуса в комплекте идет одна из визитных карточек Джобса. Заинтересованные могут поторговаться за этот лот, начальная цена на который начинается с 500 долларов.

Сам аукцион стартует 23 сентября. Принять участие в нем смогут все желающие. Но поверьте, за банный халат придется побороться.

Какой проект так и не завершил Джобс?

Steve Jobs

Всякая личность, вызывавшая хоть какой-то интерес при жизни, после своей кончины, как правило, обретает невероятную славу и целую армию последователей. Все те в свою очередь, кто восхищались почившим кумиром миллионов уже при его жизни, моментально возводятся в ранг прозорливцев, а его друзья и знакомые превращаются в кладезь эксклюзивных данных и увлекательных историй. «Тандем» Стива Джобса и Уолта Моссберга – самый показательный.

Любимый критик Джобса и по совместительству обозреватель изданий Recode и The Verge Уолт Моссберг рассказал об одном забавном случае из жизни CEO Apple Inc. По словам журналиста, когда Стив покинул пост генерального директора, он не собирался покидать компанию насовсем. В его далеко идущие планы входило занятие собственным ТВ-проектом. Об этом Моссбергу рассказал сам Джобс незадолго до своей смерти, объявив при этом, что его команда выяснила, как перевернуть всю индустрию с ног на голову.

«Я сидел за рабочим столом и писал, когда вдруг зазвонил телефон, — вспоминает Уолтер. – Это был он. Думаю, он просто хотел поговорить со мной и рассказать о том, что он не уходит [из компании] просто потому, что был немного сентиментальным человеком. Он сообщил, что все еще вовлечен во все, что происходит, и что он является непосредственным участником некоего проекта, достаточно крупного и перспективного. На мой вопрос о том, что именно тот [проект] из себя представляет, Стив сказал, что это телевидение».

Как утверждает Моссберг, Джобс не вдавался в подробности, но пообещал, что его задумка – это просто фантастика, и она непременно удивит Уолта. При этом, по мнению последнего, новейшая разработка Стива едва ли могла быть той самой Apple TV четвертого поколения, которую много позднее презентовал Тим Кук. Напротив, планы CEO едва ли ограничивались развитием периферии. Он мог работать над многофункциональным телевизором. Эта информация нашла подтверждение и в книге Уолтера Айзексона, где автор вскользь упоминает явную заинтересованность своего героя ТВ-индустрией.

По материалам Recode

Редчайший экземпляр Apple I был продан за 815 тысяч долларов

main

Как сообщает портал MacRumors, очень редкий экземпляр компьютера Apple I «Celebration», собранный лично Стивом Возняком и Стивом Джобсом в 1976 году, на этой неделе ушел с молотка за 815 000 долларов. Система могла быть продана и дороже, однако ставка в 1,2 миллиона долларов была снята в последнюю минуту. Конкретно данная плата в серийное производство никогда не поступала и на торги была выставлена впервые.

Вряд ли вам стоит напоминать о том, что Apple I является первым потребительским продуктом компании Apple в истории. Чтобы добыть деньги для финансирования его разработки, Стив Джобс продал свой личный микроавтобус Volkswagen, в то время как Стиву Возняку пришлось расстаться со своим любимым калькулятором HP-65.

original original2

Аукцион по продаже компьютера модели Apple I «Celebration» проводился на площадке CharityBuzz. В нагрузку к компьютеру предлагался ряд дополнительных предметов:

  • Блок памяти Apple I 4K Byte RAM Expansion Memory (общий объем 8 Кбайт);
  • Дочерняя плата Cassette Interface Daughter Board;
  • Магнитные кассеты с программой Apple I BASIC;
  • Кассета с играми Star Trek и Blackjack;
  • Все оригинальные руководства и рекламные брошюры;
  • Оригинальный кассовый чек, подтверждающий покупку компьютера;
  • Нотариально заверенная опись системной платы компьютера «Celebration» Apple I (31-страничный материал с фотографиями и схемами системы);
  • Видеозапись, на которой запечатлена процедура нотариального заверения системы;
  • Оригинальные рисунки и изображения компьютера «Celebration» Apple I.
original3 original4 original5

В 1976 году компьютеры Apple I продавались по цене в 666,66 доллара в магазине The Byte Shop в Маунтин-Вью (Калифорния, США). Конкретно данный компьютер находится в нерабочем состоянии, однако при желании его можно восстановить. Однако бывший владелец системы посоветовал не проводить подобные ремонтные работы, так как любые изменения приведут к утрате уникальности.

Эта модель «Celebration» не являлась серийной и, вероятнее всего, была экспериментальным образцом, собранным Возняком для изучения производственного процесса. Имеющаяся здесь система охлаждения несколько меньшего размера, чем та, что использовалась в компьютерах Apple I. Вероятнее всего, Возняк установил более крупную систему охлаждения после того, как испытал данную плату.

Как бы там ни было, это очень редкий исторический «артефакт» компании Apple, если не всей компьютерной истории.

Имя Стива Джобса внесут в Международный зал славы и музей фотографии

jobs

Международный зал славы и музей фотографии, расположенный городе Сент-Луисе (штат Миссури, США), в этом году празднует свой 50-й юбилей. Как правило, в этот Зал славы включают художников-фотографов, инноваторов и пионеров своего дела, благодаря которым сфера фотографии постоянно развивается. Как стало известно, Стив Джобс станет одним из восьми новых членов Зала славы. Торжественную церемонию собираются провести 28 октября.

Вместе с Джобсом в список попали два создателя многофункционального графического редактора Photoshop Джон Нолл и Томас Нол, документалист Кен Бернс, фотографы Эрнст Хаас и Энни Лейбовиц, британский автор-исполнитель песен, музыкант и фотограф Грэм Нэш, а также фотограф-документалист Себастьян Салгаду.

«Вот уже 50 лет мы имеем честь отмечать и награждать фотографов и профессионалов индустрии, внесших существенный вклад в развитие этой профессии, а также позволивших сформировать и определить понятие современной фотографии», — говорит Пэтти Венте, директор Международного зала славы и музея фотографии.

«В этом году номинантами представлены люди, внесшие вклад в развитие современной фотографии и открывшие для нас дверь из прошлого в будущее этой индустрии».

Внесение Стива Джобса в Зал славы связывают со смартфоном iPhone, а точнее одного из наиболее популярных мобильных устройств с камерой.

«Стив Джобс был американским изобретателем, бизнесменом и соучредителем компании Apple, превратив ее в самую инновационную компанию в мире. Благодаря Стиву были созданы продукты, вызвавшие настоящую революцию в креативном мире и ставшие неотъемлемым инструментом дизайнеров, кинематографистов, музыкантов и фотографов. Увлеченность фотографией отмечалась не только в его работе, но и жизни. Важнейшим же вкладом в развитие сферы фотографии является изобретение iPhone, устройства, которое менее чем за десять лет смогло изменить и мир искусства фотографии, и в целом всей индустрии вокруг него».

Стив Джобс посмертно стал изобретателем пульта для яхты

Яхта Стива Джобса

Несмотря на то, что в октябре уже исполнится пять лет с того момента, как основатель Apple ушел из жизни, мы все равно продолжаем узнавать о новых изобретениях, к которым он приложил руку. На днях Бюро патентов и торговых марок США выдало компаниям Apple и Savant Systems право на использования изобретения, авторство которого принадлежит Стиву Джобсу.

В патенте, направленном на рассмотрение еще в 2014 году, описывается устройство с сенсорным экраном, с помощью которого можно дистанционно управлять плавучим транспортным средством, таким как яхта. Как мы знаем, в последние месяцы своей жизни Стив занимался проектированием яхты для своей семьи, и он не был бы собой, если бы этот процесс не предусматривал инновационных изобретений.

yacht1

Согласно патенту, этот пульт дистанционного управления связывается с транспортным средством через беспроводное соединение и в оперативном режиме получает с его датчиков всю необходимую информацию: скорость и направление ветра, глубина воды, состояние двигателя, настройки трансмиссии и другое. Располагая этими данными, оператор может удаленно управлять транспортным средством и контролировать работу аппаратных узлов.

Информации о том, используется ли эта разработка в той самой яхте Стива Джобса, не сообщается. Но в любом случае было бы очень интересно посмотреть, как это изобретение работает.

По материалам PatentlyApple.com

Как работается в Apple: история одного из разработчиков Apple Watch

applewatch

Компания Apple купила стартап Мессершмидта в 2010 году. С тех пор он работал в команде Apple Watch, где возглавлял группу, занимающуюся разработкой архитектуры новых сенсорных технологий для «умных» часов. Датчики сердечного ритма, которые сейчас используются в Apple Watch, являются творением Мессершмидта и его команды. Так как функции слежения за здоровьем являются, возможно, основными особенностями Apple Watch, Мессершмидт являлся одним из основных людей, отвечавших за разработку этого устройства, и поэтому весьма часто консультировался с командой Джони Айва Industrial Design Group (IDG). С тех пор прошло время, Мессершмидт ушел из Apple и создал новую компанию Cor. В интервью изданию Fast Company он решил рассказать о тех уроках, которые он почерпнул за время работы в Apple, о дизайне, сотрудничестве, секретности и так называемом Apple Way, который продолжает двигать компанию вперед.

Урок первый: как работать с Джони Айвом и его командой IDG

Я был архитектором. Я был тем человеком, который отвечал за разработку технологий, которые в конечном итоге должны были быть интегрированы в подобный продукт. Моя группа состояла из людей, которые обычно первыми подавали идеи реализации того или иного концепта, после чего в работу вступало множество других людей, высококлассных инженеров, от которых требовалось наличие особых навыков. Их задачей было постараться превратить идею в полноценный продукт.

Множество первоначальных задумок так или иначе были связаны с пользовательским восприятием этого продукта: что люди будут делать с этим продуктом и что может сделать этот продукт полезным. На этом этапе разработки нам, как инженерам, потребовалось активизировать весь наш творческих потенциал.

Сам я отвечал за архитектуру датчиков сердечного ритма, поэтому их идея (показывает на сенсоры на тыльной стороне Apple Watch) принадлежит мне. Учитывая сложность технического задания, пришлось действительно попотеть, разрабатывая их.

Одним из отличных примеров сложных ситуаций, с которыми мне пришлось столкнуться, является одна из моих первых встреч с командой IDG. Я пришел к ним и сказал, что собираюсь установить сенсоры здесь (показывает на нижнюю внутреннюю часть ремешка Apple Watch), так как в таком случае считывание показаний с внутренней части запястья будет точнее, чем с внешней. Ответ IDG был моментальным: «Это совсем не дизайнерский тренд. Это не модный тренд. Мы хотим использовать заменяемые ремешки, поэтому нам не нужно никаких сенсоров на них».

На следующей встрече я сказал, что сенсоры можно поместить на верхнюю часть, однако в этом случае сам ремешок придется сделать туговатым, так как требуется обеспечить хороший контакт датчиков с кожей. Ответ дизайнерской студии был таким же лаконичным и категоричным, как в первом случае: «Нельзя. Так часы люди не носят. Они хотят, чтобы часы свободно ходили по запястью». В общем, такие требования действительно заставляют вас искать новые инженерные решения.

Так и приходилось работать. Приходилось слушать их. Они не просто дизайнерский отдел, они символизируют самого пользователя. Именно IDG отвечают за то, понравится ли продукт пользователю или нет.

Инженеры, которые не так сильно уделяют времени деталям, могут сказать: «Возможно, вот это не столь важно; мы можем добиться лучшей передачи данных с сенсоров, если сделаем по-другому, поэтому давайте так и сделаем». Другими словами, у инженеров главная задача — создать продукт. А пользовательский опыт — дело десятое. Мне кажется, что именно это Apple и отличает от всех остальных. Это делает ее уникальной и в то же время в какой-то степени консервативной, потому что так сейчас уже никто не делает.

Я очень рад, что именно мне выпала возможность разработки датчиков сердечного ритма, потому что в конечном итоге, уже после выпуска продукта, все согласились, что это самый четкий датчик, который когда-либо использовался в продуктах Apple. По-другому и быть не могло. Потому что в противном случае получились бы не Apple Watch, а продукты Fitbit. Не поймите меня неправильно, Fitbit отличная компания. Но сейчас ей приходится участвовать в судебных процессах, на которых разбирают вопросы точности их датчиков сердечного ритма. Все дело в том, что они не уделили должного внимания пользовательскому опыту.

Урок второй: «восторг» важнее «новейших технологий»

Работа в Apple научила меня тому, что дизайн и пользовательский опыт — это два самых важных аспекта, если речь идет о пользовательском продукте. Технология здесь уходит на второй план. Именно дизайн продукта создает чувство счастья у пользователя.

Если посмотреть на такие продукты, как iPhone и iPad, то вы наверняка заметите, что они содержат не так уж и много новых технологий. Настоящая уникальность и привлекательность продукта заключены не в их технологиях. Они заключена в том, как эти продукты преподносятся и какую ценность для людей они представляют. А все эти громкие технологические идеи — все это не столь важно, скорее даже вторично.

Взять хотя бы виртуальную реальность, являющуюся отличным примером. Почему Apple до сих пор не адаптировала эту технологию? Да потому что никто до сих пор не может ответить, является ли эта технология именно той, о которой мы всегда мечтали. Я, например, не могу. Apple интересны лишь те технологии, от которых все на самом деле смогут получить пользу.

Помните этот ажиотаж вокруг 3D-телевизоров? Они подавались как нечто сверхкрутое, обещающее поменять наше представление о том, как нужно смотреть телевидение и фильмы. Но если мы хотели насладиться 3D, то приходилось использовать специальные 3D-очки. Другими словами, технология требовала от вас сильно измениться, чтобы можно было получить от нее удовольствие. А ведь какие громкие рекламные заявления сопровождали весь этот хайп вокруг 3D: «Это самые передовые технологии! Лучший подарок на Новый год!». Сколько обещаний, и все впустую. Никто на это в конечном итоге не купился. В 3D кинулись все, кроме Apple. Вот и с виртуальной реальностью так же.

Урок третий: важно все, но не все одинаково важно

Хорошо — это не отлично. Продукт, чтобы быть успешным, должен быть правильным во всем. В противном случае он провалится. Я припоминаю, что в Apple были когда-то люди, которые этого не понимали. А некоторые понимали, но не правильно. Я помню, как некоторые инженеры жаловались на перфекционистский взгляд Стива Джобса, который говорил, что внимание стоит уделять каждой вещи в равной степени. Некоторые понимали это слишком буквально: если у вас есть рабочий план, состоящий из тысячи вещей, которые нужно сделать, то одинаковое внимание нужно уделить каждой детали из этой тысячи. Это не совсем то, что имел в виду Стив Джобс. Не все одинаково. На первый взгляд кажется, что так должно быть на самом деле, но на самом деле есть вещи, которым следует уделять больше внимания, чем другим, но не забывать при этом обо всем остальном. На этой тонкой грани как раз и балансируют пользовательский опыт и дизайнерские решения. Это фактически то, почему будут использовать ваш продукт. Для этого вещь должна восхищать во всем.

Урок четвертый: учись говорить «нет»

Apple несколько отличается от других компаний Силиконовой долины. Здесь нередко возникают ситуации, когда один ведущий инженер предлагает, как ему кажется, по-настоящему выдающуюся идею, но при этом рядовому инженеру эта идея такой выдающейся не кажется. В Apple только в Купертино работает 12 000 инженеров. Такие «громкие» идеи здесь витают постоянно. А теперь подумайте, сколько из них превратилось в настоящие продукты? Очень и очень мало. Единицы. Многих людей, здесь работающих, конечно же, это очень расстраивает. Здесь очень часто возникают такие ситуации: «У меня есть великолепные идеи, которые сделают этот мир лучше, но люди постоянно говорят мне „нет“».

Самой отличительной и характеризующей чертой Стива Джобста было то, что он мог сказать «нет» даже по-настоящему крутому, удивительному и фантастическому продукту. Благодаря этому я сделал для себя вывод: «Говори «нет», если уверен».

Урок пятый: Apple фанатично ушла в секретность

В Apple действительно работает контингент сотрудников, которые с головой окунулись в секретность. Стив Джобс, например, хотел секретности во всем. Он хотел, чтобы анонс нового продукта вызывал первую реакцию именно на презентации, а не за несколько месяцев до нее. И на самом деле такой политики в компании стараются придерживаться даже сейчас. В компании есть люди, которые хотят сохранить секретность своей работы, потому что это позволяет сохранить целостность их своеобразной внутренней империи, своего рабочего места. Это помогает им обрести чувство, что они работают над чем-то более значимым, чем есть на самом деле.

Урок шестой: инженеры против маркетологов

Если вы поговорите с любым инженером Apple, то они все вам скажут: «Решение принимаем мы, у маркетологов нет на это права» и «на самом деле в Apple нет никакого маркетинга». И это при том, что под маркетинговый отдел компании выделено целое здание на улице Infinite Loop. Меня это заинтересовало, и я задался вопросом: чем же эти парни на самом деле там занимаются? Время спустя мне удалось пообщаться с некоторыми маркетологами компании, и знаете, что каждый из них мне ответил? «Интересная точка зрения. На самом деле все решения в Apple принимаем мы. Инженеры никаких решений в Apple не принимают».

За такое отношение между отделами можно «благодарить» самого Стива Джобса, который считал, что инженеры не должны лезть в дела маркетологов, а маркетологи, в свою очередь, не должны лезть в дела инженеров. У них совершенно разный склад ума, понимаете? Доказательств у меня нет, но, мне кажется, Джобс специально выстроил такую структуру, при которой между инженерами и маркетологами практически нет никакого взаимодействия. В конце концов все ключевые решения проходят через центральный комитет и высшее исполнительное руководство. Поэтому такая структура позволяет каждому из отделов считать, что именно они правят бал.

Урок седьмой: Apple использует структуру стартапов

Здесь нет никаких структурных экономических субъектов. Здесь есть единый центр прибыли. Другими словами, здесь нет 10 различных людей, пытающихся каждый по отдельности посчитать свои цифры (доход/расход и так далее). Это очень отличает Apple от других технологических компаний. Но с другой стороны, позволяет избежать конкуренции за ресурсы, потому что все находится в одной-единственной общей копилке.

Инженерам здесь не приходится обивать пороги разных инстанций, выбивая бюджеты на свои проекты. Они просто приходят, говорят, что хотят сделать, и сразу же получают ответ. Здесь больше интересуют вопросы о том, сколько людей необходимо выделить на реализацию того или иного проекта. Здесь не возникает таких ситуаций, когда вам необходимо пять новых сотрудников, а годовой бюджет позволяет выделить вам всего двух. Здесь вместо пяти вы получите десять. А может, и больше, если начнете вдаваться в детали своей задумки.

Суть в том, что по своей структурной организации Apple больше походит на стартап. Может, компания и нашла способ, как стать крупнее (а Apple очень крупная компания, поверьте), но она по-прежнему использует структурные особенности стартапов. В стартапе вам не нужно иметь множество экономических отделов, потому что все работают с одним общим бюджетом.

Если вы придете в Гарвардскую бизнес-школу и скажете, что собираетесь управлять компанией, в которой годовым бюджетом будет заниматься единый центр прибыли, то они просто над вами посмеются и скажут, что у вас ничего не получится. Такому в бизнес школах не учат, но такая структура на самом деле работает. И я в нее верю. Сейчас Apple приходится переживать более неспокойные времена, чем раньше, но я уверен, что такая структура позволит им преуспеть. Я не думаю, что какой-то альтернативный вариант подошел бы для Apple.

Урок восьмой: новым Джобсом не стать

Ранее уже были попытки кратко описать то, что делает компанию Apple… компанией Apple. Было это уже после того, как Джобс понял, что скоро ему придется уйти (Стив Джобс умер от рака поджелудочной железы). Многие люди пытались это понять и вынести уроки, которые позволили бы готовить будущих исполнительных директоров и руководителей. Но будь я немного циничнее, чем сейчас, то я бы прямо всем сказал, что все они не осознают кое-что важное. Люди думают, что могут научить определенного человека думать так, как хочется им, но, на мой взгляд, это самое большое заблуждение. Этому научить невозможно.

Вы наверняка помните, что вскоре после смерти Джобса стали появляться разные вопросы о том, что будет с Apple, есть ли человек с таким же потенциалом, каким обладал Джобс? Конечно, споры по этому поводу уже закончились, но если бы этот вопрос был адресован непосредственно мне, то я бы ответил: «Нет». Apple сейчас совершенно другая компания.

Тим Кук: пять лет у руля в цифрах

Tim Cook

Последняя пятилетка, получившая название эпохи Кука, была на удивление успешной как для компании Apple, так и для имиджа ее руководителя. Малоизвестный, но крайне талантливый финансист, пришедший на смену Джобсу, привнес собственное видение не только на стратегию ведения бизнеса, но и принципиально иной взгляд на развитие продуктовой линейки. Наверное, именно поэтому некоторые фанаты до сих пор не могут простить Тиму отказа от «пророческих» идей Стива.

Под руководством Тима Кука легендарная компания, практически не знавшая поражений, стала еще более успешной и влиятельной. Именно Кук привел свою вотчину к невероятному даже по сегодняшним меркам успеху и избавил ее поклонников от львиной доли предрассудков. Только с ним компания окончательно лишилась клейма производителя компьютерной техники, сделав огромный шаг навстречу эре пост-ПК. Другими словами, лучшей замены Джобсу на посту CEO и придумать сложно.

Когда Кук принял руководство компанией под конец 2011 финансового года, операционная прибыль Apple Inc. едва превышала 100 миллиардов долларов. Отличный показатель как для корпорации, не имеющей собственных производственных мощностей и предлагающей рынку достаточно скудный ассортимент товаров. Но в прошлом году, когда Apple Inc. достигла пика своей популярности, размер ее выручки превысил отметку в 230 миллиардов долларов, что в сумме дало более чем двукратный прирост за неполные пять лет.

По состоянию на сентябрь 2011 года штат сотрудников компании составлял 60 400 человек. В их число входили как занятые в лабораторных исследованиях инженеры и проектировщики, так и служащие розничных магазинов компании, раскинувшихся по всему миру. В сентябре 2015 года данный показатель вырос почти вдвое и составил уже 110 000 работников. На столь резком увеличении числа сотрудников сказался небывалый рост количества Apple Store и Apple Shop, появляющихся в последние годы как грибы после дождя. В одном только Китае их количество возросло с 4 до 41.

К слову, о Китае. Согласно статистическим данным, выручка компании от продаж собственной продукции в Поднебесной в 2011 году едва достигала 4,5 миллиардов долларов. Огромное влияние на популярность «яблочной» техники в Азии тогда оказывали лишь планшеты, концепция которых весьма приглянулась китайцам. Сегодня же жителей КНР в Купертино привлекают более изысканными устройствами вроде iPhone 6s и iPhone 6s Plus, в которых те буквально души не чают. Суммарная прибыль компании за аналогичный период текущего года от продаж в Китае составила более 18 миллиардов долларов.

Несмотря на планомерное снижение доли iPhone на рынке мобильной электроники, своего апогея продажи смартфонов из Купертино достигли именно при Куке. Отправной точкой в прорывной популярности iPhone принято считать выпуск iPhone 4S, который всего за три месяца увеличил долю «умных» телефонов до 37 миллионов единиц по сравнению 16 миллионами за аналогичный период прошлого года. Сегодня же iPhone, если верить данным аналитиков, медленно, но верно завоевывает былые позиции. Так и до очередного рекорда недалеко.

Огромное значение для каждой корпорации, задающей тренды, является стоимость ее акций. В эпоху Кука ценные бумаги компании из Купертино, несмотря на некоторую лабильность, значительно укрепили свое положение. Причем позиции Apple на фондовом рынке оказались настолько сильными, что компания неоднократно получала звание наиболее дорогой организации в истории. А общая сумма выплаченных Apple Inc. дивидендов к настоящему моменту превышает 44 миллиарда долларов.

По материалам Venture Beat

Подборка «провальных» решений Apple, сделавших iPhone только лучше

Apple CEO Tim Cook

Компания Apple как никто другой умеет играть на противоречиях и эмоциях своих клиентов. Каждый новый продукт инженеров из Купертино, редко вызывая что-то, кроме недоумения, впоследствии почти гарантированно становится объектом восторга и образцом для подражания. Когда-то таким был и iPhone. Помните?

Adobe Flash

Когда в далеком 2007 году Стив Джобс представил сразу три революционных продукта в одном, мир и предположить не мог, насколько ограниченным в функциональном плане окажется первый iPhone. Не способный работать в 3G-сетях и записывать видео, дебютный смартфон от Apple отказывался даже воспроизводить флеш-контент. Ходили слухи, что на ограничение работы устройства с технологией Adobe Flash наложил вето сам CEO, который и дал своими действиями зеленый свет более современному фреймворку HTML5.

Несъемный аккумулятор

Неразборный корпус смартфона без съемной крышки в те времена выглядел как минимум необычно. Привыкшие к возможности «горячей» замены аккумулятора пользователи с большой осторожностью воспринимали цельный «обмылок» с яблочным логотипом. Такое решение позволило производителю не только ограничить доступ доморощенных самоделкиных к внутренностям устройства, но и добиться существенно возросшей прочности.

Бамперы

Коснувшийся практически каждого владельца iPhone 4 так называемый Antennagate послужил отличным поводом для рассуждений в стиле «Apple уже не та». И хотя избежать массовых недовольств со стороны клиентов купертиновцам так и не удалось, мода на бамперы начала свою историю именно в 2010 году. Фирменный аксессуар, препятствовавший «мертвой хватке», настолько приглянулся пользователям iPhone, что по сей день является одним из наиболее популярных средств защиты.

Lightning

Шел 2012 год. Никто из нас и подумать не мог, что в Купертино способны на такую подлость, как отказ от привычного 30-пинового коннектора. Пришедший ему на смену 8-контактный разъем Lightning хоть и вызвал поначалу шквал гневных комментариев, все-таки пришелся по нраву подавляющему большинству пользователей. Идея же двустороннего разъема оказалась настолько инновационной, что перенять ее поспешили даже производители устройств на базе ОС Android.

Apple Maps

Фирменная система навигации из Купертино, пришедшая на смену более функциональному аналогу от Google, до сих пор тяжким бременем лежит на репутации Apple Inc. Закрепивший за компанией статус картографического аутсайдера сервис Apple Maps надолго дискредитировал своего разработчика, то и дело отправляя незадачливых пользователей в самые неожиданные места. Дошло до того, что в Купертино чуть было не приняли решение о закрытии проекта, но, к счастью, этого не произошло, а поклонники iOS теперь могут принимать самое непосредственное участие в бета-тестировании любимой «операционки».

По материалам The Telegraph

iMac достиг совершеннолетия

iMac

Если в этом году вы празднуете совершеннолетие, знайте: вы являетесь ровесником одного из самых лучших компьютеров в истории человечества. Ровно восемнадцать лет назад, 15 августа 1998 года, в продажу поступило первое поколение iMac.

Презентация машины состоялась 6 мая того же года, и уже тогда было очевидно, что iMac G3 будет иметь огромный успех. В то время дизайн компьютеров разрабатывался по принципу: «Ваш компьютер может быть любого цвета, но только если этот цвет бежевый». Поэтому когда из Купертино вырвались сочные и ароматные брызги пестрых цветов iMac, отрасль восприняла это как глоток свежего воздуха.

iMac завоевал сердца покупателей не только дерзким внешним видом: он имел солидный по тем временам 15-дюймовый дисплей, DVD-привод и USB как новый стандарт отрасли. Смелый отказ от floppy-дисковода тоже стал успешной ставкой, как и сосредоточение на удобстве использования Интернета.

Со временем iMac перестал пестреть яркими цветами и отныне выглядит куда солидней в соблазнительном алюминиевом корпусе. Но это не делает его менее желанным среди покупателей, которые готовы выложить немалые деньги за возможность взаимодействовать с этой чудо-машиной каждый день. С совершеннолетием, iMac! Надеемся, что и после вступления во взрослую жизнь ты продолжишь нас восхищать и удивлять.