Пожалуй, это самый необычный продукт, который создал Джони Айв

Немногим известно, что сэр Джонатан Айв, главный директор Apple по промышленному дизайну, занимается не только проектированием электронных устройств компании, но иногда берется и за дизайн автомобилей, интерьеров и даже ювелирных украшений. Как правило, Айв берет такие проекты как благотворительные, занимаясь ими совершенно бесплатно. Именно так было в этот раз, когда дизайнер взялся за разработку кольца, целиком выполненного не из золота или серебра, а из цельного алмаза.

Алмазное кольцо, чей внешний вид был спроектирован Айвом и дизайнером Марком Ньюсоном, является единственным в своем роде и предназначается для продажи с аукциона в рамках кампании по сбору средств для движения Product(RED), организованного солистом группы U2 Боно. Все средства от его продажи будут направлены в Глобальный фонд борьбы со СПИДом, туберкулезом и малярией. Одним из его главных спонсоров считается Apple, жертвующая часть средств, получаемых от реализации продуктов кроваво-красного цвета.

Ювелирные украшения от Джони Айва

По словам дизайнеров, их целью было отступить от традиционных канонов ювелирного мастерства, которые подразумевают совмещение драгоценностей в единое украшение. Они решили, что будут не добавлять материалы, а отсекать их, стараясь получить максимально прочный и целостный продукт. При этом в качестве внешнего украшения кольца были выбраны не бриллианты, а тысячи граней, размеры которых составляют несколько сотен микрометров.

Начальная цена кольца, с которой начнутся торги на площадке Sotheby’s, составит 150-250 тысяч долларов. Разумеется, в ходе аукциона, запланированный на 5 декабря в Майами, эта сумма может вырасти в несколько десятков раз. С разработками Айва, созданных специально для Product(RED), такое случалось неоднократно. Чего только стоят позолоченные наушники EarPods, ушедшие с молотка за невообразимую 461 тысячу долларов.

Обсудить эту и другие новости Apple можно в нашем Telegram-чате.

Бывший инженер Apple: автокоррекция в iPhone лучше, чем вы думали

Автокоррекция на штатной клавиатуре iPhone работает гораздо грамотнее, чем привыкло думать большинство пользователей. Об этом Кен Косиенда, бывший инженер Apple, участвовавший в разработке клавиатуры, рассказал в интервью Business Insider. По его словам, ошибочное восприятие связано с психологией людей, которые склонны запоминать только негативные проявления в работе свои устройств, воспринимая корректное поведение как нечто, само собой разумеющееся.

Ошибки в работе алгоритмов автокоррекции на iOS встречаются не так уж и часто, говорит Косиенда. Чаще всего клавиатура выбирает слова на замену правильно, но иногда может допускать промахи, которые и врезаются в память пользователей, вытесняя воспоминания об удобстве. «Если [автокоррекция] срабатывает верно 19 раз подряд, а на 20-й делает ошибку, это уничтожает все положительные эмоции, которые вы испытали за предшествующей ей 19 раз», — заявил инженер.

Как настроить автокоррекцию в iOS

Многие жалуются, что штатная клавиатура для iOS мешает использовать в речи ругательные слова, меняя их на произвольные. Но на самом деле это не так, следует из интервью. Алгоритмы, разработанные Apple, не собираются учить вас нормам морали или аристократической речи. Все, что они делают, — лишь пытаются уберечь вас от непреднамеренной отправки нелицеприятных выражений своему собеседнику, для которого они, возможно, не предназначались, а банально были набраны по ошибке при быстрой печати.

Впрочем, если вас не устраивает работа автокоррекции, ее всегда можно настроить по своему вкусу или отключить вовсе. Если вы часто используете какое-либо слово, но алгоритмы автоматически исправляют его на другое, попробуйте задать новое сокращение в настройках клавиатуры. В этом случае система запомнит слово или целое выражение и перестанет пытаться заменить его на другое. В конце концов, это всего лишь программа, которая отнюдь несовершенна, но всячески стремится быть таковой.

Обсудить эту и другие новости Apple можно в нашем Telegram-чате.

Сотрудники компании Apple уверены, что делают мир лучше

Apple изменяет мир к лучшему — в этом уверены подавляющее большинство сотрудников компании, согласно результатам опроса проведенного сервисом TeamBlind. В рамках этого исследования, работникам потребовалось оценить общий вклад компании в мировом масштабе. Для получения наиболее репрезентативных и объективных результатов, опрос проводился через специальное приложение и на анонимной основе. Всего в голосовании приняло участие 278 сотрудников корпорации.

TeamBlind — это приложение, где сотрудники крупнейших компаний могут анонимно делиться своим опытом работы, а также вести различные дискуссии на темы, касательно текущего или бывшего места работы. Данное сообщество пользуется большой популярностью и среди соискателей. Всего в сервисе, по приблизительным подсчетам, зарегистрировано около 7000 человек, трудящихся в Apple.

В рамках данного опроса сотрудникам крупнейших компаний предлагалось отреагировать на следующее высказывание — «Компания, в которой я работаю, делает мир лучше». На выбор было два варианта ответа: «Согласен» и «Не согласен».

Как видно из графика, подавляющее большинство сотрудников Apple согласилось с этим утверждением. Это впечатляющий результат, однако отнюдь не рекордный показатель. Опередить яблочную корпорацию удалось Tesla — порядка 91 процент опрошенных ответили на поставленный вопрос утвердительно. Далее разместились такие крупные компании как Uber, Microsoft и LinkedIn. Что касается Facebook, репутация которой за последнее время серьезно пострадала — лишь 64% респондентов проголосовали за вариант «Согласен».

Своего рода антирейтинг возглавили такие компании как Oracle и Snapchat. Их результат составил 29 и 27 процентов соотвественно. Несмотря на финансовый успех, оказалось, что лишь малая часть сотрудников верит что их компания приносит пользу обществу.

Обсудить эту новость можно в комментариях или в нашем Telegram-чате.

Из каких отделов состоит Apple, и в каких специалистах она нуждается

В компании Apple работает более 20 тысяч человек, каждый из которых занят собственным делом. Например, среди сотрудников есть как минимум один сотрудник, который улучшает картографический сервис Apple Maps, расхаживая по городским улицам с огромным рюкзаком, оборудованным камерами и датчиками. Компания всегда открыта новым специалистам, поэтому для привлечения их внимания обновила раздел с вакансиями. Для обычных людей страница интересна тем, что дает лучшее представление о структуре компании.

Из новой страницы ясно в каких специалистах нуждается компания. Сотрудники компании распределены по девяти разным категориям, в зависимости от сферы работы:

  • аппаратное обеспечение;
  • программное обеспечение и сервисы;
  • дизайн;
  • система поставок;
  • маркетинг;
  • корпоративные функции;
  • продажа и развитие бизнеса;
  • розничная торговля;
  • поддержка и обслуживание.

Также компания обновила раздел поиска работы, сделав дизайн более минималистичным. В разделе «Об Apple» указаны преимущества работы в компании: в августе 2018 года мы уже рассказывали, какие бонусы и льготы получают штатные сотрудники. В разделе «Студенты» рассказано о новых возможностях, открывающихся для стажеров.

Помимо обновления дизайна разделов и наполнения новым контентом, компания опубликовала два видео о работе в компании. На первом видео можно заметить, что многие люди работают стоя — Тим Кук уверен, что это полезно для здоровья сотрудников. Примечательно, что в компании есть и сидячие места — каждый волен выбрать то, что ему удобно.

Второе видео рассказывает о девушке по имени Дивия (Divya), возглавляющей отдел по разработке сенсоров для часов Apple Watch.

Компания утверждает, что она создала более 2 миллионов рабочих мест в США. В частности, речь идет о работе в магазинах Apple Store.

Хотите ли вы работать в Apple? Написать свой ответ и обосновать его можно в комментариях или нашем Telegram-чате.

Джони Айв — о зависимости от iPhone и секретных продуктах Apple

Сэр Джонатан Айв, являющийся главой дизайнерского отдела Apple, редко бывает на публике и еще реже дает интервью. Будучи настолько занятым своими проектами, в коих у него явно нет недостатка, нередко он позволяет себе пропускать даже официальные мероприятия своей компании, в лучшем случае появляясь на промо-видео с рассказом о новинке. Но на этот раз дизайнер сделал исключение и посетил юбилейное мероприятие Wired25, в рамках которого дал развернутое интервью главному редактору Vogue Анне Винтур.

Интервью началось с вопроса Винтур о зависимости от iPhone, которая все чаще проявляется среди пользователей. По словам Айва, в Купертино понимают, что их смартфоны чрезвычайно прочно укрепились в жизни миллионов пользователей по всему миру, и причина этому — их инновационность. «Особенность всякой инновации состоит в ее непредсказуемости, — рассуждает Айв. — По своему опыту могу сказать, что последствия [внедрения инноваций] могут быть самыми разными. Некоторые — совершенно сказочные, а другие — нет».

Как побороть зависимость от iPhone

Впрочем, подчеркнул Айв, Apple не считает, что ее ответственность за свой продукт заканчивается в момент продажи. Именно поэтому было решено встроить в iOS функцию «Экранное время», которое помогает контролировать времяпрепровождение пользователей со своими смартфонами. Нововведение позволяет следить не только за тем, как долго вы работали с iPhone, но и за тем, как именно вы это делали. Предполагалось, сказал Айв, что «Экранное время» поможет людям быть ближе друг к другу в реальной жизни, забыв о смартфонах.

Другой темой, которая была затронута в интервью, стала тема секретности. Винтур заметила, что, несмотря на то что Apple одновременно работает над множеством продуктов и технологий, они редко попадают в поле зрения общественности до момента официальной презентации.

Было бы странно вот так взять и выложить все свои планы, говорит Айв. «Я делаю свое дело уже достаточно долго и поэтому понимаю, что не имею права на ошибку, если я раскрыл то, над чем тружусь, потому что результат не всегда может оправдывать ожидания [потребителей]», — объяснил дизайнер.

Когда выйдет AirPower

Последняя фраза Айва служит косвенной отсылкой к AirPower, единственному продукту Apple за последний десяток лет, который не вышел в обещанные сроки. Скорее всего, в Купертино действительно испытывают некоторые сложности с реализацией лежащих в основе зарядной станции технологий, но все же не отказываются от ее развития. Это значит, что продукт практически наверняка выйдет в свет, когда инженеры не будут испытывать сомнений в отношении его функциональных возможностей.

Обсудить эту и другие новости Apple можно в нашем Telegram-чате.

Бывший сотрудник Apple рассказал о трудностях работы со Стивом Джобсом

Ни для кого не секрет, что основатель Apple, Стив Джобс был самым настоящим провидцем и визионером. Именно благодаря его усилиям, свет увидели такие революционные продукты как iPhone, iPad, компьютеры Maс. Однако, бывший генеральный директор Apple известен еще и своим нравом. Те задачи, которые он ставил перед сотрудниками своей компании, порой были просто невыполнимыми. А многие из идей, которые были предложены основателю —  практически всегда подвергались жесткой критике. Один из бывших сотрудников Apple решил подробнее рассказать об опыте работы с основателем Apple.

Кен Консиенда, широко известен тем, что принял участие в множестве ключевых проектов Apple. Этот сотрудник приложил свою руку к созданию сенсорной клавиатуры для первого iPhone, а также долгое время работал над улучшением мобильной операционной системы iOS. В августе этого года Кен выпустил книгу под названием Creative Selection, которая подробно раскрывает процесс проектирования и тестирования новых аппаратных и программных продуктов корпорации. Предлагаем вам ознакомиться с одним отрывком из этой книги:

Как-то раз я показывал свой проект лично Стиву Джобсу. В то время я работал над шрифтами для нового экрана Retina. Вот как это было:

Представьте, что пришел срок сдачи вашего большего проекта. Необходимо провести презентацию перед основателем Apple. Но самое страшное вовсе не это — а то, что скажет Стив. В моем случае, проект был охарактеризован как «собачье дерьмо».

Как нужно было на это отреагировать? Было совершенно очевидно, что согласиться с ним, значило бы то, что я предлагаю ему посредственный проект. Спорить с ним тоже было бы неправильно, учитывая то, что он был главным в Apple. Мной было принято решение не вступать в конфликт.

Хоть я и подготовил восемь различных вариантов, каждый из них имел свои недостатки. Стив указал мне на них. Он не был готов на компромиссы, и я это прекрасно понимал. Вскоре мы нашли шрифт, который идеально смотрелся на на экране высокого разрешения. Джобс одобрил этот проект.

На первый взгляд может показаться, что Стив Джобс относился к своим сотрудникам не очень хорошо, позволяя себе резкие высказывания, которыми могли быть восприняты как личные оскорбления. Однако я считаю, что это не так. Стиву не трудно было забраковать проект, если он не чувствовал в нем потенциал. Если ему что-то не понравиться, он прямо об этом скажет. Может это и есть ключ к успеху?

Обсудить эту новость можно в комментариях или в нашем Telegram-чате.

Найдена реальная причина, по которой Siri отстает от конкурентов

Медленное развитие Siri может быть связано с банальным отсутствием интереса к проекту у Эдди Кью, некоторое время являвшегося его руководителем. Об этом сообщает The Information со ссылкой на нескольких экс-сотрудников Apple, занимавшихся разработкой голосового ассистента компании.

Назначить Эдди Кью руководителем проекта Siri изначально было плохой идеей, рассказывают его бывшие подчиненные. Из-за того, что он не испытывал интереса к продукту, доклады инженеров о путях развития ассистента не вызывали у него ничего, кроме скуки, которую он демонстрировал окружающим.

Что Эдди Кью делает, когда ему скучно

Известно как минимум два случая, когда Кью надоедало бороться со скукой и он просто засыпал во время встреч с членами команды Siri, откровенничают собеседники The Information. Он просто склонял голову на плечо и погружался в сон, в то время как кто-то из его подчиненных делился технической информацией.

Apple Music — идея Эдди Кью

При всем при этом Эдди Кью является очень важным для Apple сотрудником. Именно он осенью 2011 года, сразу после смерти Джобса, определил дальнейшее направление развития iTunes. По его мнению, музыкальный бизнес Apple следовало незамедлительно перевести на подписную модель распространения, перестав зависеть от продаж.

По словам бывших подчиненных Кью, он является чрезвычайно продуктивным человеком, который способен выполнять несколько дел одновременно. Он неоднократно доказывал это за годы работы в Apple, поэтому, пожалуй, простим ему его сон на рабочем месте и отсутствие интереса к такому сложному проекту, как Siri.

Обсудить эту и другие новости Apple можно в нашем Telegram-чате.

Microsoft…купила Apple!

Это сенсационное сообщение выплеснулось на страницы компьютерной прессы всего мира, в том числе и российской… Тысячи людей урвали себе немного денег, описывая эту историю. О том, что это неправда, можно было узнать – прочитав пресс релиз Apple. Но…

Выставка MacWorld в августе 1997 (с 11 по 15 августа, скорее всего) стала историческим событием для Apple. Стив Джобс, который за неделю до этого сверг прежнее руководство компании, прилетел в Бостон на второй или третий день мероприятия, на своем LearJet.

Участников выставки свозили в конференц-зал спешно арендованными грей-хаундами, в зале, под самым куполом и практически без страховки, рабочие спешно монтировали прожекторы и какое-то другое оборудование – на них было страшно смотреть…

Почему в российской компьютерной прессе, поначалу, об этом событии писали всякие глупости, я знаю… Потому что в негритянском супермаркете около отеля был “день фантастических скидок”. Из 7 человек делегации в том зале нас было только двое.

Поэтому у Евгения Козловского Эви Теванян превратился в визгливую истеричную армянскую девушку, размахивавшую руками, а уж о том, что Microsoft “с потрохами” купила Apple, они написали все. За Эви даже обидно стало: это суровый армянский мужик из штата Мэн, он и в самом деле жестикулирует – но к месту и в меру.

В каком-то из компьютерных журналов опубликовали мое опровержение – но название придумали сами. “Microsoft не купила Apple, а только немного откусила”. Ругаться я не стал.

Больше Apple IMC массовые выезды журналистов не спонсировала. DPI стала Apple IMC меньше чем за год до этого, и только училась.

А у публики сложились и остались представления, не имеющие ничего общего с реальной ситуацией. Мы сегодня, хотя бы, знаем чем все это кончилось…

Это восьмая часть серии о превращении Apple в NeXT Apple. Предыдущие части:

  1. NeXT Apple.
  2. Apple выбирает путь.
  3. Каменноугольный период (Карбон) в истории Apple.
  4. Медовый месяц карбонизации
  5. Монстр по имени Mac OS X
  6. Mac OS X: Основной фонд
  7. 1997: Online Apple Store, Apple Event, Фил Шиллер

Стив на сцене

Видимо, выступление Стива не планировалось, когда мы уже расселись в зале, в первых рядах, под куполом (на высоте метров десяти, если не больше), и вроде бы даже без страховки, рабочие сцены монтировали какое-то оборудование.

Мы понятия не имели, кто будет выступать – в буклете нам был обещан Гил Амелио, мне было любопытно на него посмотреть, но не судьба. С первых рядов нас вскоре согнали – они были предназначены для выступающих, пересели на третий.

Потом объявили о выступлении Стива Джобса, конферансье поделился с нами секретной информацией о том, что Стив только что прилетел из Калифорнии на частном самолете. Я больше никогда не видел этого парня – наверное, он слишком много знал.

Стив, бодрый и самоуверенный, вышел на сцену минут через двадцать, и…

Если бы кто-то другой, минут двадцать или тридцать, рассказывал о значении Apple и Mac OS для цивилизации и человечества, зал бы уже переключился на свои собственные дела, но теперь стояла напряженная тишина.

Apple не собирается сдаваться, у нее еще есть силы и ресурсы, Mac OS 8, которая вышла примерно две недели назад (она вышла 26 августа 1997, на основании этого я вычислил даты события, сам не помню) отлично продается, продан уже миллион с четвертью копий (прогнозировалось в четыре раза меньше – кому-то пришлось срочно готовить почти миллион комплектов…).

Сказал он и про клонов, и снова сравнил их с пиявками. Задние ряды свистели и топали ногами, но действо шло дальше.

А потом Стив заговорило про друзей и врагов…

Ретроспектива

Только через несколько лет мы узнали о реальном положении дел на Apple в августе 1997 года. Не знаю в точности как называется “по умному” критерий оценки состоятельности и привлекательности для кредиторов, но у Apple он в тот момент был ниже всех допустимых пределов.

Курс акций компании падал, денег на оперативные нужды оставалось месяца на два, или, в лучшем случае, на три – и не было никаких оснований надеяться на чудо, все было очень плохо. Mac OS 8 продавалась как холодная газировка в знойный день – но доходы от этих продаж не могли принести и сотой доли от необходимой суммы.

Поэтому, приняв решение не оставлять Apple в беде и вывести её из смертельного пике, он стал действовать, решительно и невзирая ни на что.

Те, кто думает что самое главное для компании – это деньги, ошибается. Деньги важны, но есть кое-что важнее в миллионы раз, это доверие. Если в компанию верят, ей “одолжат”, и не будут спешить с требованием возврата. В Apple никто не верил.

Стив обратился за помощью к нескольким старым друзьям. Откликнулся только один. Это был…

Стива Джобса и Билла Гейтса, почему-то, публика считала заклятыми врагами, готовыми при личной встрече накинуться друг на друга и попытаться нарушить статью уголовного кодекса, в которой убийство объявляется преступлением. На самом деле они никогда не были врагами, иногда соперничали – но оставались при этом друзьями. Будто бы даже советовались друг с другом по каким-то вопросам.

Старший брат из рекламного ролика 1984

А потом, на огромном экране, появилось огромное лицо Билла Гейтса. Задние ряды, когда смогли очнуться от шока, засвистели, затопали и что-то заорали, но голос Гейтса звучал из колонок, установленных под потолком – его было очень хорошо слышно.

Нам сказали, что это прямая трансляция из Редмонда, что в штате Вашингтон, на западном побережье США, в нескольких тысячах километров от Бостона. По моему, Стив и Билл даже обменивались какими-то фразами (хотя – не поручусь за это).

В 1997 году видеоконференции на расстоянии в несколько тысяч километров были очень и очень рискованным делом, но выступление Гейтса ни разу не прервалось и не зависло. С тех пор по миру гуляет версия о том, что все это было записано заранее. Даже если так, то что это меняет? Я бы записал заранее.

Добрые слова про Mac и про его систему, слова поддержки Apple – и, наконец, главное. То, зачем он появился на экране.

Microsoft вкладывает в Apple 150 миллионов долларов, приобретая акции на эту сумму, которые обещает не продавать в течении трех лет. Эта сумма, за которую Microsoft будто бы купила Apple, составляла от 2 до 3 процентов рыночной стоимости Apple.

Microsoft брала на себя несколько обязательств:

-в ближайшее время выпустить обновление Microsoft Office для Mac;
-в течение пяти лет, регулярно, выпускать обновления этого пакета и осуществлять его поддержку;
-в течение пяти лет выпускать и поддерживать Internet Explorer на Mac’е, в ответ Apple обязуется, в течении всего этого времени, поставлять Mac’и с предустановленным на -них Internet Explorer’ом, в статусе “главного браузера системы”.

А потом, по моему, был показан тот самый ролик “1984”, для тех кто не догадался сам и не понял – и вроде бы лицо “старшего брата” было точно таким же по размеру, и находилось на том же самом месте, где несколько минут назад было лицо Стива Гейтса.

Кредитный рейтинг Apple был восстановлен, курс акций пошел вверх, теперь компания не висела на тонкой веревочке над бездонной пропастью. Пропасть никуда не делась, но вместо веревочки теперь был толстый надежный трос.

А дальше – сами!

Потом, от своих ребят в руководстве Apple Europe, я узнал что Microsoft, помимо тех 150 миллионов, анонимно вложила в Apple еще какие-то деньги. Не то 100 миллионов, не то 800. На неизвестных условиях. То есть, Билл Гейтс действительно сделал все для друга и его компании. Удивительно, да?

Гай Кавасаки после Джобса

Через несколько недель Гай Кавасаки, вождь евангелистов Apple, во второй раз в его жизни покинул Apple. И кажется, я знаю почему. До этого дня, выступления Гая были чем-то ярким и неожиданным, на фоне обычных для Apple середины 90-х выступлений, но вот после Стива Джобса он не смотрелся никак – его даже стало жалко…

Вскоре он ушел из Apple, на этот раз навсегда.

Продолжение следует

Metrowerks: конец сказки

В конце 90-х и в начале нулевых равных соперников у компании не было. CodeWarrior был и оставался лучшим. Монопольное положение всегда портит монополиста – но Metrowerks была исключением из этого правила… Лучшее было побеждено бесплатным.

В 1998, в ответ на просьбу читателя порекомендовать инструментарий разработчика для написания Mac’овских программ, назвал три: “CodeWarrior, CodeWarrior и CodeWarrior”.

Если бы я не был “лично” знаком с рекомендуемым товарищем, я бы подумал то же что и вы: проплаченная статья, “джинса”. Но я был знаком, я даже побывал у первоисточника. И все Mac’овские разработчики, с которыми я общался, были согласны с рекомендацией.

В 1996 году Metrowerks начала активную экспансию на самые разные платформы. Среду разработки портировали в Windows и на какие-то Unix’ы (о последних, кроме того что они были, больше ничего неизвестно, наверное не подошли).

Главным направлением экспансии стала генерация кода для огромного числа разных платформ, компьютерных и встраиваемых: BeOS, ARM, NEC v8xx и VRxxxx, MIPS (ISA I-IV) и для многих других. Во многих случаях CodeWarrior становился основным инструментарием разработчика для встраиваемых платформ и игровых приставок (при этом CodeWarrior устанавливался на Mac или на компьютер с Windows).

Перечисления всех платформ, для которых CodeWarrior могла генерировать код, хватило бы на целую статью. Их было очень много.

Версия инструментария для Windows (32-итной) поддерживала MFC, версия для Mac’ов, помимо собственной библиотеки классов PowerPlant (по стилю применения C++ похожа на библиотеки BeOS), поддерживала MacApp и App2PPC.

В августе 1999 Metrowerks была приобретена Motorola, за 95 миллионов долларов, и вошла в состав сектора полупроводниковых продуктов этой компании (Motorola SPS). Для меня и для моих коллег это было неожиданностью – Metrowerks была на самом пике успеха, но, как выяснилось через пару лет, это было единственным правильным решением…

Это третья, заключительная, часть мини-сериала про Metrowerks CodeWarrior. Предыдущие части:

Первая: Metrowerks: фантастический взлет маленькой компании;
Вторая: Metrowerks CodeWarrior лидирует.

Под властью Motorola

Отказ Metrowerks от суверенитета, как ни странно, ничего не изменил для клиентов этой компании. Как и прежде, два раза в год выходили новые версии CodeWarrior, с заметными и вкусными улучшениями. Служба технической поддержки, одна из самых слабых позиций компании в самом начале жесткого противостояния с Symantec, превзошла “учителя” и, по моему, была едва ли не лучшей в индустрии.

Я был одним из клиентов, и опробовал все это на своей шкуре. О том, что это теперь не просто “еще одна компания”, а подразделение огромной непотопляемой Motorola, ничто не напоминало (кроме приписок в письмах поддержки и в документации о принадлежности авторских прав).

Автономная республика Metrowerks приносила новым хозяевам неплохую прибыль, и никто не собирался что-то менять в её жизни.

Видимо, в знак уважения и особой симпатии, бывшие руководители независимой компании Metrowerks получили высшие должности в руководстве Motorola SPS. Впрочем, не берусь судить, кто их знает? В любом случае, это внутренняя информация Motorola, и она до сих пор не подлежит разглашению.

CodeWarrior была лучшей средой разработки, команда на Metrowerks была сильна как никогда прежде, и способна выстоять в любой борьбе за свой кусок рынка против кого угодно, в равной и честной борьбе. Но вот именно её и не ожидалось.

Главным (и единственным большим, по размеру) рынком Metrowerks были разработчики для Mac’ов. Попытка влезть на PC-шный рынок была не слишком удачной: там правила Microsoft. Тот еще конкурент. И, что немаловажно, в CodeWarrior для Windows не хватало чего-то очень важного и особенного, что отличало CodeWarrior для Mac’ов от всех его конкурентов. Вдохновения?

А разработчиков для встраиваемых платформ, как мне кажется, просто не могло быть достаточно много для серьезного успеха.

А на главном, и чуть ли не единственном серьезном по объему рынке, с отвратительной неторопливостью, как смертельная неизлечимая болезнь, назревало нечто роковое…

Metrowerks CodeWarrior против Mac OS X Project Builder

CodeWarrior выстояла бы в любой равной и честной борьбе, с любой другой частной компанией, вынужденной продавать конкурирующий продукт чтобы выжить. А то, из-за чего Metrowerks поспешила укрыться под крылом Motorola, должно было выйти в свет в третьем квартале 1999 года.

Это Mac OS X, с встроенной бесплатной средой разработки Project Builder.

Project Builder – прямой наследник ProjectBuilder из NeXTSTEP и OPENSTEP, почти без изменений перенесенный в Mac OS X. Самым видимым изменением было появление пробела в названии (шутка, но каждой шутке есть доля шутки…).

Джеф Раскин утверждал, что сравнивая сложные многоплановые системы на “лучше” или “хуже”, мы совершаем ту же ошибку, как если бы мы сравнивали точки на плоскости на “больше” или “меньше”. Точки могут быть больше или меньше по модулю, по одной из координат – но сами по себе… Редкий случай когда я полностью согласен с Джефом, но сейчас я буду противоречить этому правилу, за что прошу прощения – иначе получится слишком долго (а суть будет той же самой).

Project Builder для разработки Carbon-приложений был абсолютно и бесспорно хуже чем CodeWarrior, практически по всем параметрам. Кроме двух, но о них чуть ниже (я уверен что вы уже догадались, о каких преимуществах я говорю).

Среда разработки ProjectBuilder, из NeXTSTEP, никогда не сталкивалась с прямой жесткой конкуренцией в одной и той же операционной системе. А это очень важное испытание, без которого путь к совершенству, наверное, невозможен. CoreWarrior, еще до её рождения, была нацелена на захват рынка у очень сильного противника, а потом выстояла в жестком конкурентном противостоянии с таким противником.

Кроме того, и ProjectBuilder, и Project Builder (в Mac OS X) – всего лишь одна из частей чего-то большого и цельного, хоть и очень важная. Не единственная – это важно. Никто никогда не станет напрягать все силы компании на благо не самой важной её части.

А у Metrowerks компиляторы, интегрированная среда разработчика, отладчики, браузеры классов и ZoneRanger (утилита для поиска проблем в памяти) – все, что у них есть.

Простите, было.

Но все эти десятки слов, по сравнению с солидарным мнением практически всех, кто писал для Carbon – по сравнению с CodeWarrior, Project Builder не выдерживает никакой критики.

В Cocoa, при всех его недостатках, Project Builder была незаменима.

Но даже в Carbon у Project Builder были два преимущества, делающие её непобедимой:
она была бесплатной;
поддержанием её в актуальном состоянии, более-менее регулярно, занималась сама Apple, имеющая доступ к исходным кодам системы и к своим собственным планам.

Кроме всего прочего, в Project Builder вполне можно было писать Carbon-программы. Если бы не это обстоятельство, CodeWarrior имела бы шанс победить.

Конец сказки

В 2003 году Motorola “устала” от разработки и производства процессоров, и отпустила свое отделение Motorola SPS в свободное плаванье, превратив его в самостоятельную компанию по имени Freescale.

Число компаний и индивидуальных разработчиков пишущих для Carbon, уменьшалось с каждым днем – почти все новые программы для Mac OS X писались в Cocoa. Автономная республика Metrowerks стала убыточной. В новых версиях CodeWarrior была поддержка Cocoa, но она была откровенно слаба. Xcode делал это лучше.

В начале 2005, в качестве меры по финансовому оздоровлению Metrowerks, все наработки по Intel были проданы, дешево. В том же году, всего через три месяца, Apple объявила о переходе на Intel.

В конце 2005 Freescale объявила о ликвидации автономного подразделения Metrowerks. Персоналу Metrowerks было предложено остаться в Freescale, работа для них была, но остались не все. Торговая марка CodeWarrior принадлежала Freescale до ее поглощения NXP Semiconductors в декабре 2015 года.

Остались только воспоминания, и несколько книг от Metrowerks.

Вы удивитесь, узнав, сколько человек работают над Apple Maps

Apple наняла 3500 человек для своего исследовательского центра в индийском Хайдарабаде, ориентированного на развитие Apple Maps. Об этом в среду, 22 августа, сообщило издание LiveMint, ссылаясь на источники в правительстве. В будущем штат планируется увеличить до 5000 сотрудников.

Исследовательский центр Apple в Хайдарабаде был открыт в середине 2017 года. Тогда компания пообещала создать в стране 4000 новых рабочих мест, а сотрудники, занявшие вакантные должности, займутся развитием Apple Maps, которым, объективно говоря, требовалось переосмысление.

Как изменились Apple Maps в iOS 12

С тех пор прошел почти год, и мы уже можем наблюдать результаты проделанной работы. Обновленные Apple Maps дебютировали с выходом третьей бета-версии iOS 12, продемонстрировав, насколько более точными и удобными для восприятия могут быть карты компании из Купертино.

Изменения, произошедшие с Apple Maps, лучше всего заметны на примере Области залива, также известной как Bay Area. На представленных скриншотах видно, что выросла детализация карт, появились ранее отсутствовавшие элементы ландшафта, а также народные тропинки.

Обсудить эту и другие новости Apple можно в нашем Telegram-чате.