Как в iPhone появилось стеклянное покрытие экрана

Пожалуй, никто не станет спорить с тем, что оригинальный iPhone был самым передовым и прорывным смартфоном на момент своего выхода. Емкостный сенсор, Multi-Touch — никто из конкурентов не предлагал чего-то подобного. Одной из инноваций можно также назвать покрытие дисплея из особого алюмосиликатного стекла. Оригинальный iPhone стал первым смартфоном с подобным стеклянным защитным покрытием. Как это компании удалось? Рассказывает главный операционный директор Apple Джефф Уильямс.

По словам Уильямса, оригинальный iPhone на момент своего анонса имел пластиковое защитное покрытие. Но всё изменил один случай.

Буквально через несколько дней после презентации Macworld 2007, Стив Джобс пожаловался Уильямсу на царапины на дисплее iPhone, которые появились после ношения в кармане.

Нам нужно стекло, — заявил тогда Джобс.

Уильямс не согласился с основателем Apple. По его словам, разработка подобного стекла может занять несколько лет. На что Джобс ответил следующее:

Нет, ты не понимаешь. Когда он будет продаваться в июне, он должен быть стеклянным. Я не знаю как мы это сделаем, но когда он выйдет в июне, он будет стеклянным.

Два дня спустя с Уильямсом связался генеральный директор Corning Венделл Викс.

«Твой босс позвонил и заявил, что мой экран отстой», — заявил Викс.

В результате этой инициативы, команды Apple и Corning начали сотрудничать между собой. Работа над проектом прочного закаленного материала длилась несколько месяцев. В конце марта 2007 года Corning утверждает формулу химической обработки стекла. За основу был взят экспериментальный проект 1957 года химика Corning Glass Works.

Благодаря стараниям Джобса и Уильямса, прочное закаленное стекло удалось не только заново изобрести в лаборатории Corning, но и в краткие сроки разработать технологию его изготовления.

Изначально предполагалось, что Corning не сможет поставить необходимое количество стекол. Именно поэтому в спецификациях оригинального iPhone указывалось пластиковое покрытие экрана. Ровно за 11 дней до старта продаж, компания изменила эту характеристику.

Непосредственное производство началось в мае 2007 года. Уже к июню компания произвела такое количество стекол, что им можно было покрыть семь футбольных полей. Впоследствии, инновационное стеклянное покрытие получило название Gorilla Glass.

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

Попробуйте приложение, которое запускает нейросети на любом устройстве

Когда говорят про использование машинного обучения и нейросетей, сразу кажется, что это все современные технологии, недоступные обычному пользователю: ведь надо не только разработать алгоритм, но и заставить его правильно работать, к тому же программа должна запускаться на каких-то мощностях. Разработчики приложения Runway ML решили одним махом сломать все стереотипы и выпустили в открытый доступ утилиту, с которой можно получить доступ к множеству инструментов машинного обучения. И установить его можем даже мы с вами — «потянет» и MacBook Air.

Например, вы работаете с анимацией и хотите превратить человека на видео в 3D-модель или 2D-модель, но имеете ограниченный бюджет. Вместо того, чтобы покупать дорогостоящее оборудование для захвата движения, вы могли бы использовать Runway и доверить это нейронной сети. Она в считанные минуты сделает нужную модель (из фото или видео) и позволит экспортировать ее на компьютер.

Или, скажем, вам нужно убрать кофейную чашку, случайно оставленную в кадре в вашей фэнтезийной драме (или Илона Маска с фотографии Tesla). Вы можете отредактировать кадр традиционным способом с помощью того же Photoshop, или «скормить» отснятый материал нейросети, которая автоматически выделяет различные объекты в каждом кадре, чтобы упростить вашу работу.

А от этой возможности будут в восторге многие — Runway автоматически распознает движение и способно в режиме реального времени создавать модель походки человека. И все это без единой строчки кода: просто загружаете видео в приложение, выбираете нужный инструмент (PoseNet), а затем скачиваете полученный результат.

Конечно, нейросеть не всегда работает правильно. Например, если воспользоваться средством оцифровки изображений, оно действительно сделает фото более современным, но вот оттенки все еще будут далеки от реальных. Вот как это работает на старой фотографии Стива Джобса с презентации Apple Computer:

Как работает приложение Runway

По сути это приложение с готовым набором нейросетей, которые могут решать самые разные задачи — генерировать изображение из нескольких, удалять объекты с фотографии, создавать текстовые подписи к объектам на снимках и многое другое. Большинство задач работают в удаленном режиме: то есть вы запускаете приложение на своем Mac, а обработка нейросетями и искусственным интеллектом осуществляется на удаленном сервере.

Правда, профессионалы в области анимации уже высказались скептически насчет этого приложения. Они считают, что простота программы является одновременно ее ограничивающим фактором. Тем, кто хочет использовать ИИ для больших задач, чем просто упростить один из шагов в своей работе, потребуются более мощные программы, чем Runway.

Еще одно ограничение — цена. Runway ML можно бесплатно загрузить, и получить на свой «счет» 10 долларов, чего более чем достаточно для ознакомления с приложением (как сделали мы). В дальнейшем за каждую обработку фото или видео со счета будут снимать деньги. Но после этого приложение обойдется в 5 (реальных) центов за минуту вычислений. Вероятно, дешевле купить собственные графические процессоры или подключиться к облачному сервису.

Скачать Runway ML

Чтобы загрузить приложение на свой компьютер, достаточно посетить сайт разработчиков — там опубликована ссылка на бета-версию, которую мы вам показали. В пределах 10 приветственных долларов пользоваться им можно бесплатно, в дальнейшем приложение попросит вас пополнить счет.

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там еще больше интересных статей о нейросетях и машинном обучении.

Уолтер Айзексон рассказал, за что Джобс злился на Тима Кука

Равнодушие Тима Кука к продуктам Apple, которое якобы побудило Джони Айва покинуть компанию и открыть собственное предприятие, на самом деле не является выдумкой источников The Wall Street Journal, а довольно близкий к правде инсайд. Это подтвердил Уолтер Айзексон, автор культовой биографии Стива Джобса. По словам писателя, Джобс знал об этом недостатке Тима Кука и очень сожалел о нем, когда рекомендовал того на пост генерального директора Apple вместо себя.

Читайте также: Как сотрудники Apple отреагировали на уход Джони Айва

Джобс называл Кука человеком, не увлеченным продукцией Apple, говорит Айзексон. При всех финансовых способностях нынешнего гендиректора компании он не уделял ведущимся в Apple разработкам ни малейшего внимания, чем сильно ранил Джобса.

Отношения Кука и Джобса как предприниматель

«Иногда Стив сильно горевал и злился [на Кука]. Он сетовал на то, что Кук не так сосредоточен на продуктах Apple, как ему, Джобсу, хотелось бы. Я чувствовал, что должен привести [в своей книге] конкретные примеры, потому что так будет лучше для читателя, а не включать в нее жалобы Джобса», — вспомнил Айзексон.

На самом деле нет ничего странного в том, что Кук не проводит долгие часы в лаборатории, работая над внешностью нового iPhone совместно с командой дизайнеров. Кук мало что смыслит в этом. Но зато он отличный операционист и управленец и, пожалуй, как никто другой понимает, как сделать так, чтобы Apple могла считаться самой успешной корпорацией современности, и ведет ее к этому титулу.

Читайте также: Тим Кук: Apple только выиграет от ухода Джони Айва

Джобс создал Apple и работал над новыми продуктами лично, потому что был увлечен этим. Не будь Джобс таким, возможно, никакой Apple сегодня не было бы и в помине. Он провел компанию через все перипетии, сформировал команду единомышленников, которых направлял так, как считал нужным. А Кук прекрасно понимает, что он не Джобс и не сможет его заменить. И, на мой взгляд, правильно делает, что не пытается играть роль безвременно ушедшего основателя.

Подписывайся на наш канал в Яндекс.Дзен, чтобы не пропустить все самое интересное.

Почему Apple не боится терять сотрудников

Каким должен быть идеальный топ-менеджер? Всегда сосредоточенным, держать руку на пульсе событий в корпорации, обязательно контролировать производственный процесс – на перечисление всех подобных качеств не хватит ни бумаги, ни чернил. Но даже в этом случае есть обратная сторона медали.

Например, тот же работник среднего звена, который находится в подчинении у топ-менеджера, ответит на этот вопрос совершенно по-другому. Ему требуется больше свободного интеллектуального пространства для генерирования новых идей, а если над душой постоянно стоит босс со злобной ухмылкой, работать становится в разы тяжелее. Такому сотруднику не нужен контроль. Ему нужно только знать, что рядом с ним опытный руководитель, к которому всегда можно обратиться за советом.

Даже с этой точки зрения компания Apple представляет собой интересный предмет для обсуждения. Попробуем разобраться, насколько эффективна иерархическая модель этой корпорации и какие отношения преобладают между ее сотрудниками.

Чем отличается российская модель от западной

Недавно я обнаружил интересное исследование. Команда из нескольких человек посещала офисы представителей различных бизнесов в России и задавала несколько вполне обычных вопросов, например:

  • Сколько времени вы тратите на контроль за деятельностью своих подчиненных?
  • Часто ли вам приходится повышать на них голос?
  • Кто отвечает за планирование действий вашей компании?

Что вы думаете? Если на первый вопрос большие боссы с гордостью отвечали «Да, я их все время в кулаке держу», то ответ на второй вопрос растягивался на несколько минут, а некоторые и вовсе предпочли воздержаться от комментариев. Планирование, как выяснилось, руководители почти всегда берут на себя. На основании этих данных мы составили небольшую статистическую таблицу.

Прослеживается явная тенденция: чем ниже уровень руководителя, тем больше он старается контролировать производственный процесс фирмы. На лидерстве внимание никто не заостряет, да им этого и не нужно, ведь мнение «деньги — лучшая мотивация» в людях скоро будут формировать уже в подростковом возрасте. И это ложь.

Ложная модель, ложные представления о ведении бизнеса. Западные коллеги буквально смеются над этими данными, а все почему? Да потому что и Apple, и все IT-гиганты Кремниевой Долины действуют по абсолютно противоположной схеме.

Удивлены? А западная система пытается придерживаться этих соотношений уже несколько лет. И они приносят свои плоды – взять даже успех Apple на мировом рынке.

Тим Кук — отличный управленец

Лидерство в данном случае заключается в первую очередь в способности мотивировать своих сотрудников. Не премиями и надбавками, а обычным письмом. Для этого надо не только искусно владеть языком, но и уметь правильно излагать свои мысли на бумаге. Вот отрывок из недавнего послания Тима Кука к своей команде.

Друзья!

То, что этот год – один из самых ярких, успешных и продуктивных для Apple – заслуга ваша и ваших подразделений. Благодаря упорству, настойчивости и сосредоточенности, с которыми вы создаете самые лучшие в мире устройства, Apple становится действительно необычным местом.

И даже в форс-мажорных обстоятельствах, когда компанию покидает ключевой сотрудник, Кук способен сохранять выдержку (и опять обращается к остальным как к своим друзьям):

Друзья!

После почти 30 лет работы в Apple Джони Айв начинает свое собственное дело. Apple будет оставаться клиентом компании [Айва], а сам он покинет Apple позднее в этом году. Джони играл легендарную роль в развитии Apple с конца 90-х годов вплоть до создания iPhone и Apple Park, который, возможно, является самым амбициозным его проектом. Я горжусь, что называю Джони другом, а те, кто знаком с ним, знают, насколько масштабны его идеи. От [ухода Айва] мы все только выиграем – как отдельные сотрудники, которые ценят хороший дизайн, так и сама Apple, с которой, напомню, Айв продолжит сотрудничать

Эти строки невозможно написать за пару минут – необходимо выбрать подходящие глаголы, эпитеты, чтобы воодушевить работников на сотворение очередного шедевра от самой дорогой корпорации в мире. Это искусство, лидерские качества, которые так необходимы успешному топ-менеджеру, делают внутреннюю политику Apple в отношении своих сотрудников невероятно эффективной.

Читайте также: Почему Тим Кук возглавил Apple?

Неотъемлемой частью лидерства является также способность взять на себя огромную ответственность. Это и делал Тим Кук, когда приносил в свое время извинения за приложение «Карты», выступал против ФБР в суде, когда чиновники хотели заставить Apple сделать бэкдор и разблокировать iPhone.

Как устроена работа в Apple

Очень важной является та иерархическая модель, которая действует в Apple еще со времен Стива Джобса.

Читайте также: Бывший сотрудник Apple рассказал о трудностях работы со Стивом Джобсом

Когда Тим Кук стал главой Apple, схема несколько изменилась, но модель осталась прежней:

Интересно, что после ухода Джони Айва его «ветка» просто оборвется, при этом остальные сотрудники не пострадают. В то же время Джеф Уильямс объединит в себе сразу две должности.

Читайте также: Джони Айв могу покинуть Apple еще в 2015 году

Это своего рода паутина, которая наглядно иллюстрировала внутреннее устройство компании. Фактически она не отличается от иерархий в других компаниях – есть руководитель, есть его заместители, работники среднего и первого звена. Каждый подчиняется человеку, стоящему выше – и это вполне естественная практика для успешных корпораций. Отличие лишь в том, как это подать, чтобы работники не чувствовали себя лишь тенью от первых персон, а ощущали бы себя полноценными участниками рабочей команды.

Вот, например, как делать не надо.

Это модель типичной компании, в которой менеджер по продажам на Западе (если увидит это безобразие) уже будет чувствовать себя не так комфортно, как тот же менеджер в Apple. Многие думают, что такая «лестница» мотивирует сотрудников к карьерному росту. Ничего подобного.

Еще лучше неэффективность подобной подачи информации проиллюстрирует любимая читателями AppleInsider.ru компания Microsoft.

Вот одна из причин, по которым Apple будет занимать лидирующие позиции в своем сегменте еще не один год. Сочетание гениальных умов с грамотным подходом к каждому работнику – залог успеха не только для Купертино, но и для любой другой команды, которая хочет добиться мирового признания. Конечно, везде есть свои минусы (иначе из Apple вообще никто бы не уходил), но отрицать эффективность иерархии, построенной еще Стивом Джобсом, нет никакого смысла.

Подпишись на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

Билл Гейтс рассказал о «‎магии» Стива Джобса

Компания Apple добилась грандиозного успеха исключительно благодаря выдающимся навыкам Стива Джобса. Такое заявление сделал Билл Гейтс в эфире американского канала CNN. По мнению одного из основателей Microsoft, Джобс использовал самую настоящую «магию и заклинания», чтобы мотивировать других людей на великие свершения. 

Стив Джобс и восхождение Apple

Билл Гейтс уверен, что Джобс обладал уникальным даром. Ему было под силу «возродить» любую «умирающую» компанию и сделать её самой дорогой в мире. Что мы и прекрасно наблюдаем на примере Apple.

Я был как младший волшебник, потому что он читал заклинания, и я видел, что люди очарованы. Но поскольку я мелкий волшебник, на меня заклинания не действуют, — заявил Гейтс.

Вера в успех

По словам Гейтса, ему больше не встречались настолько талантливые и мотивированные люди, как Джобс.

Основатель Microsoft привёл наглядный пример: компания NeXT, которую в конце 80-х возглавлял Стив Джобс, на протяжении целого года не смогла продать ни одного компьютера. Однако череда неудач не сломила Джобса, и он до последнего верил в успех, пока Apple окончательно не выкупила NeXT.

Читайте также: Семь лет назад пост генерального директора покинул Стив Джобс. Как это было?

Впрочем, признается Гейтс, Стив Джобс имел довольно непростой характер. Но в этом и была его уникальность, уверен создатель Microsoft. Наряду с жестким, а местами даже деспотичным отношением к людям, Джобс привнёс много позитивных вещей, показав миру революционные продукты, которые полностью перевернули компьютерную и мобильную индустрию.

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

Джонатан Айв: что случилось в 2015 году?

Назвать его уход из Apple неожиданным было бы неправильно. К этому все шло. В 2015 что-то случилось. Мучительная неудача, разочарование, поиск причин и решений – в себе. Времена меняются. Apple меняется. Это естественно. Но все равно грустно. Слышали ли вы про ДНК Apple? Выпустив очередной шедевр, превосходящий все что было до него, Стив обычно упоминал про ДНК. Поэтическая метафора, довольно меткая. Лицо у него при этом было… как у кота, добравшегося до сметаны. После Стива про ДНК Apple тоже иногда вспоминали, но все реже и реже.

Некоторые из генов ДНК компании известны нам по именам. Во-первых, сам Стив. Ужас Кремниевой долины, несносный недоучка, гений, человек изменивший мир в котором мы живем. Враг Джефа Раскина, друг главного конкурента Билла Гейтса.

При нем, в непрерывных конфликтах и спорах, бушевавших как вулканическая лава во время извержения, несмотря ни на что, вместе работали очень разные талантливые люди, тоже гении. Скотт Форстолл, Тони Фаделл, Джонатан Айв, Бертран Серле и другие.

Тим Кук, Фил Шиллер, Крейг Федериги, Джеф Вильямс, Эдди Кью, Боб Мэнсфилд. Я не смогу перечислить их всех, но и необходимости в этом нет.

Джонатан Айв был вторым по важности и известности сотрудником Apple. Его вклад в судьбу компании неоценим. И сегодня мы поговорим о нем.

Кстати, посмотрите наш фильм о Джонатане Айве — Дизайнер с большой буквы. Очень интересно.

Час часов

В 2013-2015, поняв что Apple сделает это лучше чем кто-либо другой, компания взялась за проект самых умных часов в истории человечества. Как много раз прежде, то что можно было найти на рынке представляло из себя жалкое зрелище. Индустриальный дизайн – это не только внешний вид, и даже не пользовательский интерфейс. Это сама суть предметов, то как они должны жить и вести себя в нашем огромном мире.

Apple Watch – творение команды Джонатана Айва. Возможно, они появились в неудачный момент. Может быть, что-то надо было сделать иначе. Может, в этом даже был виноват сам Джонатан Айв.

Незадолго до завершения проекта у Сэра Джонатана возникли неудобные мысли. Он считал что часы от Apple должны быть предметом роскоши. Произведением искусства. Тысяч по 20 или 30 долларов за экземпляр. Такой вариант тоже был разработан. Но он не стал основным. Коммерсанты компании сделали ставку на относительно дешевые модели для всех.

Компании был нужен шумный и очевидный успех. Толпы жаждущих у входов в Apple Store в дни начала продаж, восхищение на лицах купивших вожделенный гаджет.

А Стива, способного заставить всех работать на общую цель, не было. Умные часы вовсе не провалились, их продажи были огромными – на общем фоне, но для Apple они были поражением. По расчетам тиражи должны были быть в четыре раза большими.

2015-2016

Айв сообщил Тиму Куку о желании уйти из компании. Не из-за обиды на тех, кто его не понял. Предметы роскоши продавались бы еще хуже, Айв это понимал – просто что-то в нем сломалось.

Ему давно хотелось основать собственную небольшую студию, и творить в ней все что ему прийдет в голову. И теперь этого хотелось больше, чем когда-либо раньше.

Тим Кук и в самом деле интересовался происходящим в дизайн-студии меньше, чем Стив. Часто он узнавал о том как произведения студии выглядели в момент их презентации (подробнее читайте в нашем канале в «Яндекс.Дзен»). Это было немного обидно – но понятно. Студия справлялась.

Стив практически участвовал в разработке дизайна всех более или менее важных изделий компании, спорил-запрещал-настаивал-предлагал. Даже когда Стиву было очень трудно посещать кампус, почти половину времени он проводил в дизайн-студии.

А работали в ней в то время над будущим iPhone 5.

В 2015 Тим Кук смог уговорить Джонатана остаться в компании. Джонатана освободили от обязанностей по управлению командой дизайнеров. Для Айва ввели должность CDO, Chief Design Officer, по смыслу это “генеральный дизайнер” компании.

Управление повседневной деятельностью дизайн-студии поручили двум помощникам Айва, возведя их в ранг вице-президентов компании. Группу промышленного дизайна возглавил Ричад Ховарт, группу дизайна пользовательского интерфейса – Алан Дай.

Но это еще не все: Джонатан купил офис в Сан-Франциско, и работал там. В кампусе он теперь появлялся раз или два в неделю. И занимался, в основном, дизайном строящегося Apple Campus 2 (который назвали Apple Park), оформлением розничных Apple Store, и чем-то еще, по мелочи, почти не вмешиваясь в работу дизайн-студии.

Своя небольшая студия, собственные проекты. Почти то, о чем он мечтал. Но только почти.

В 2017, на некоторое время, он вернулся к активному участию в текущих разработках, но похоже, того что искал не нашел.

27 июня 2019 он ушел из Apple, основал компанию LoveFrom и получил первый большой заказ для новой компании. От Apple.

О том, что теперь будет, с вашего позволения, размышлять я не стану. Уход Айва – это не самое обнадеживающее событие в современной истории Apple, но поживем – увидим.

От фрукта к фрукту

В 1989 году Джонатан закончил Политехнический институт Ньюкасла (переименованный в 90-е в Нортумбрийский университет), и вместе с Робертом Вивером поступил на работу в дизайн-студию Tangerine (мандарин).

Дипломной работой Джонатана был… электронный карандаш. Совсем не похожий на Apple Pencil.

С 1990 года главный дизайнер Apple Computer Роберт Бруннер приглашал Джонатана на работу в Apple, по контракту с которой Tangerine участвовала в разработке дизайна первых PowerBook’ов. Интересно, что заказала нынешняя Apple компании LoveFrom?

В 1992 Джонатан пришел в Apple, где и проработал следующие 27 лет, до 2019 года. 27 из 52.

Занимался дизайном компьютеров, коммуникаторов Newton, несколько раз собирался уйти, но в 1997, когда Apple Computer и NeXT Software поглотили одна другую, Джонатан возглавлял группу дизайна компании.

Стив был уверен что Джонатан ему не подходит, и однажды пришел в дизайн-студию чтобы лично сообщить об увольнении. Знакомство они начали с ругани и упреков, но уже через пару Стив закрыл вакансию главного дизайнера, поняв что лучшую кандидатуру на роль главного дизайнера компании он не найдет. Стив думал о самом необычном в мире бытовом компьютере, подобного которому еще никогда не было – и Айва этот замысел увлек.

Только представьте себе ТЗ из единственной фразы: “создать персональный компьютер с нуля, как если бы их никогда еще не было, исходя из современных реалий и потребностей пользователей”.

iMac вернул Apple с того света, и сделал Джонатана знаменитым на весь мир.

Теперь это история, но она еще не закончена.

Продолжение следует

Как Джони Айв попал в Apple и какой она станет без него

28 июня Apple официально объявила о том, что Джони Айв перестанет быть главой дизайнерского подразделения корпорации. И хотя по факту он продолжит сотрудничать с Apple, но в рамках собственной компании, для технологического гиганта из Купертино это действительно новая страница в истории. Я не буду говорить, что это большая утрата для Apple — уверен, в стенах корпорации еще достаточно талантливых дизайнеров, которые будут радовать нас новыми продуктами (тем более команда Айва не поменялась). Но как выпускнику английской школы с дислексией удалось стать одним из ведущих технологических новаторов в мире?

Я читал биографию Джони Айва от Лиэндера Кэни и помню, как автор описывал детские годы будущего главного дизайнера Apple. Будучи еще маленьким мальчиком, Джони демонстрировал интерес к тому, чтобы создавать что-то своими руками. Его очаровывало то, как предметы складываются друг с другом. Он осторожно разбирал радиоприемники и кассетные магнитофоны, заинтригованный тем, из каких деталей они состоят и как эти детали крепятся друг к другу.

Когда Джони учился в школе, у него диагностировали дислексию — избирательное нарушение способности к овладению навыком чтения при сохранении общей способности к обучению. Аналогичная особенность присутствовала и у его коллеги Стива Джобса, у которого левое полушарие мозга тоже явно доминировало в мыслительном процессе. Но это не помешало ему впоследствии поступить в политехнический университет Ньюкасла, сегодня известный как Нортумбрийский университет, который был и по сей день является ведущим в Великобритании вузом, в котором обучают промышленному дизайну. Именно там Джони привили любовь к минимализму и качественным продуктам: в 1989 году он стал совладельцем лондонской фирмы Tangerine Design, где занимался дизайном расчесок и сантехники. Однако уже через три года переехал в Сан-Франциско, чтобы стать дизайнером в Apple.

Первое время дела у Айва в Apple шли не так хорошо, как сейчас. Когда он приехал из Англии в США, ему сказали, что теперь у него будет все отлично. Но на тот момент компания не могла похвастаться стабильным положением дел. Айв просто работал в своем офисе, и вскоре все помещение было заполнено сотнями разных прототипов. Ни один из них не был выпущен на рынок. Никто не обращал на него никакого внимания, и Джонатан Айв был очень расстроен. Первые три года он занимался разработкой лотков (!) для бумаги для принтеров.

Кстати, посмотрите наш фильм о Джонатане Айве — Дизайнер с большой буквы. Очень интересно.

В итоге он был в одном шаге от возвращения в Англию, но… в один миг все изменилось. В 1997 году Стив Джобс вернулся в компанию после своего 12-летнего отсутствия, отказавшись от многих выпускаемых продуктов и уволив многих сотрудников. Изучая отдел дизайна, Джобс решил, что Айву нужно переезжать. Переезжать в новое здание в кампусе Apple. И Джобс никогда не жалел денег на новые разработки, несмотря на то, что многие из них так и остались внутри лаборатории. Кроме этого Стив обезопасил группу дизайнеров и даже организовал для них отдельную кухню, чтобы они случайно при всех не взболтнули что-нибудь лишнее.

Джонатан Айв и Стив Джобс

В ответ на это Айв показал миру iMac с полупрозрачным корпусом, который выглядел абсолютно иначе, нежели другие компьютеры на рынке. Хотя iMac и получил моментальное признание пользователей, он был далек от того, что хотел Джобс. В итоге знакомство двух великих умов началось с перепалки, но к тому моменту, когда первый iPod был запущен, Айв и Джобс уже успели сработаться, и тогда родился привычный нам дизайн Apple — минималистичный и изящный.

Как писал в своей книге Кени, лаборатория Айва — это святая святых. Столы здесь завалены листами алюминия, в которых ясно видны очертания знакомых нам продуктов. Работая все вместе, дизайнеры под руководством Джонатана посвящают себя целиком и полностью разрабатываемому продукту, постоянно переделывая и улучшая мельчайшие детали, например, светодиодные индикаторы на ноутбуках. Айв провел несколько месяцев в одиночестве, работая над одной только подставкой для настольного iMac, идеальную форму для которой он нашел в подсолнечнике. Финальный вариант этой «ножки» явился комбинацией кованой и полированной стали и дорогостоящей лазерной сварки.

Вот так выглядит самый необычный продукт, который создал Джони Айв

Но самые смелые и «сумасшедшие» творения Джонатана Айва никогда не покинули его лабораторию. Его дизайнерский гений развивается в процессе работы, если он совершает ошибку, она тут же умирает там же на столе.

Команда, работавшая над первым iPhone

По моему телу пробегает дрожь каждый раз, когда я вижу у кого-то белые наушники Apple. Но меня постоянно мучает вопрос — нравится ли этому человеку его iPod? Есть ли способ сделать его лучше?, — говорил Айв.

Айв без конца искал способы сделать самые тонкие компьютеры в мире, поэтому в Apple никто не удивился его решению лететь в Японию только для того, чтобы встретиться с одним из лучших кузнецов Страны Восходящего Солнца. C гладко выбритой головой, в футболке и джинсах собственной марки, сэр Джонатан Айв наблюдал, как мастер работал день и ночь, не покладая рук.

При всем этом Айв никогда не стеснялся тратить деньги, как тот же Стив Джобс — каждый день он выходил из своего дома на одном из холмов в Сан-Франциско и отправлялся на своем Bentley Brookland в лабораторию. Были у него и ошибки — например, оказалось, что в G4 Cube трескается корпус. Да и выпирающая камера в iPhone стала спорным решением.

Дико рекомендую к прочтению — Джони Айв — о зависимости от iPhone и секретных продуктах Apple

Однако эти ошибки пошли на пользу дизайнеру. Айв известен своим «алхимическим» чутьем инженерного искусства и пределов прочности металла. Сейчас Apple находится на гребне волны, во многом благодаря одному из величайших дизайнеров нашего времени. Вклад 52-летнего уроженца Эссекса в развитие компании просто невозможно оценить, его разработки раз за разом производили революции. Останется ли она такой же без него?

Джонатан Айв и Тим Кук на презентации Mac Pro, WWDC 2019

Уверен, что да. Но это уже будет другая глава для Apple. И я никогда не забуду предисловие книги Лиэндера Кани про Айва:

Когда я впервые встретил Джони Айва, он полночи таскал на себе мой рюкзак. Наши пути пересеклись на вечернем мероприятии в рамках конференции Macworld Expo в 2003 году. Однако, пропустив пару пинт, я был вынужден идти, поскольку опаздывал на встречу. Так получилось, что в спешке я ушел, забыв свой рюкзак.

Когда было уже прилично за полночь, в баре одного отеля на другом конце города я снова натолкнулся на Джони. К моему величайшему удивлению, на своем плече он нес мой рюкзак.

Бывший сотрудник Apple показал, какой была Apple Card в 2004 году

Многие продукты Apple, которыми мы сегодня с удовольствием пользуемся, создавались не на ровном месте. Почти у всех них были свои прототипы, придуманные 10, а то и 20 лет назад, но так и нереализованные. Как правило, на это всегда была одна причина – несовершенство технологий. Но иногда идеи, которые рождались в головах Стива Джобса и его подчиненных, были настолько прорывными, что требовался не один десяток лет, чтобы пользователи ментально доросли до них. Возможно, кредитная карта — как раз из таких.

По словам Кена Сегала, креативного директора Apple, Стив Джобс продумывал идею выпуска собственной кредитной карты еще в 2004 году. Она называлась – кто бы мог подумать – Apple Card, и у нее даже была программа лояльности, которой на тот момент не мог похвастать практически никто. Джобс хотел, чтобы пользователи получали в качестве вознаграждения за свои траты по карте очки iPoints, которые могли бы обменивать на треки из iTunes.

Какой была Apple Card в 2004 году

При этом проект собственной кредитной карты Apple существовал не только в головах руководства компании. В Купертино успели разработать дизайн «пластика», договорились с банком Barclays об эмиссии и даже придумали для него несколько слоганов, построенных на игре слов вроде «Buy lipstick, get Kiss» (англ. – Купи помаду, получи поцелуй/треки группы Kiss). Правда, выглядела та кредитка куда менее привлекательно, чем вариант титановой Apple Card образца 2019 года.

Точная причина, по которой Apple так и не удалось выпустить собственную кредитку, остается неизвестной. Сегалл предполагает, что компании просто не удалось договориться с MasterCard, под эгидой которой должен был выпускаться «пластик». Таким образом, Apple Card нельзя назвать исключительной придумкой Тима Кука и его команды, констатирует Сегалл. По большому счету, они взяли проект почти завершенного продукта, внесли в него несколько изменений и выпустили в свет.

А вы бы заказали такую карту? Обсудить ее дизайн и программу лояльности можно в нашем Telegram-чате.

Safari 7 и Скотт Форстолл

На WWDC’13 Крейг Федериги представил публике новую версию Safari. 22 октября новая версия самого “яблочного” браузера в мире вышла в свет. Ничего удивительного?

До 2013 года, все новости про Safari (кроме тех которые показались слишком “вкусными” Стиву Джобсу и которые представлял он сам) сообщал с трибуны Скотт Форстолл. Вплоть до его ухода из компании, даже уже будучи старшим вице-президентом по программному обеспечению iOS, он продолжал курировать этот Safari во всех видах и формах. Для чего была очень веская причина.

Теперь его никто даже не упомянул, в команде разработчиков Safari что-то сломалось, и в наши дни это просто еще один браузер – а когда-то он был одним из лучших. Возможно я ошибаюсь, я до сих пор предпочитаю его Chrome и Firefox и пользуюсь им каждый день.

История Safari (тогда еще безымянного “браузера”) началась в 2001 году, когда Стив понял что Apple “кровь из носа” нужен свой собственный браузер. Internet Explorer его больше не устраивал, договоренность c Microsoft относительно IE заканчивалась в 2003 году.

Справиться с этой задачей мог только кто-то не менее сумасшедший чем Стив Джобс, потому что Стиву был нужен не просто “еще один браузер”, а безумно великий, лучший в мире, самый быстрый и самый совместимый.

Не знаю как “самый-самый”, но один из главных браузеров в мире у них получился. Откуда Стив знал Скотта Форстолла и почему именно Скотту поручили этот безнадежный проект?

Несколько страниц из биографии Скотта Форстолла

“Следующая компания” Стива Джобса, NeXT, притягивала к себе сумасшедших (в лучшем смысле этого слова) людей. В 1992 году, едва закончив университет, Скотт поступил на работу в NeXT. У него было два приглашения на работу: от Microsoft и от NeXT. В первом ему гарантировали материальное благополучие, перспективы и стабильность, во втором обещали приключения, риск и безумно интересную работу. Скотт выбрал NeXT.

Знаю еще несколько подобных историй – но расскажу их как-нибудь в другой раз.

В 1997, когда NeXT поглотила Apple, Скотт руководил разработкой нескольких проектов, подчинялся непосредственно Стиву Джобсу, как и Крейг Федериги, который занимался WebObjects. В Apple Стив поручили Скотту организовать и возглавить разработку Aqua и Graphite – это “оттенки” пользовательского интерфейса будущей Mac OS X.

И вот, в 2001 – новая невыполнимая миссия.

Если вы думаете что Скотт тут же сел за компьютер и взялся за написание Safari 1.0, вы сильно ошибаетесь, причем сразу в нескольких местах. Про название поговорим чуть позже, а задачей Скотта было организовать, придумать и воплотить придуманное в жизнь.

Ограбление KDE и другие подробности

В точности неизвестно какими именно проектами Скотт Форстолл занимался в NeXT. По словам одного из ветеранов этой компании (в 1993 покинувшего её), он тоже не знал, но как он это делал было известно всем: он постоянно спорил с Джобсом, отстаивая свои точки зрения.

Инженерной стороной дела занимался Дон Мелтон, он же выбрал основу для создания движков для браузера и для JavaScript. Это он решил взять за основу движки с открытым исходным кодом KDE HTML и KDE JS (больше известные как KHTML и KJS), используемые в браузере (тоже с открытым исходным кодом) Konqueror.

Создав собственное ответвление в репозитории, и заблокировав доступ к нему, команда приступила к работе, вызвав недовольство у “хозяев” проекта.

С тех пор истории о том как Apple обокрала несчастных разработчиков, с некрасивыми подробностями и разными гадостями, бродят по свету. На самом деле все было в рамках правил, а проект собственного браузера был совершенно секретен. Изучив изменения внесенные инженерами Apple было несложно догадаться о деталях секретной разработки.

В день презентации Safari и выпуска первой бета-версии (7 января 2003 года, за четыре года и два дня до презентации первого iPhone, в том же самом зале) Дон Мелтон отправил разработчикам Konqueror/KHTML/KJS извинения, благодарность за отличный продукт и приглашение к совместной работе. Дон добился санкций на это у Джобса, Форстолл был против.

KHTML вместе с KJS состояли всего 140 тысяч строк полноценного и эффективного кода, ни один другой продукт того же назначения не мог с ним сравниться. Именно поэтому их и выбрали. А KJS уже применялся в других проектах Apple.

Извинения были приняты, команды попытались работать совместно, что получалось не всегда. А иначе, видимо, и не бывает. Ссорились и мирились. Развелись и снова сошлись. Мелодрама на производственные темы.

В 2003 Apple перенесла свою ветку проекта на OpenDarwin.org, переименовала KHTML и KJS в WebCore и JavaScriptCore. Объединяющий их продукт назвали WebKit, входящие в него движки остались программным обеспечением с открытым исходным кодом. И все остальные требования лицензии KHTML и KJS были педантично соблюдены.

Отношения между KDE и Apple на этом не прекратились. WebKit развивался быстрее, и в 2007 году Konqueror перешёл на него. Признав победу своего потомка.

Имя твоё неизвестно…

Имя “лучшему в мире” браузеру искали долго и мучительно (Джобс предлагал “Freedom”, кто-то предлагал “iBrowse”, по словам главного инженера проекта Дона Мелтона браузер стал “Safari” в декабре 2002, меньше чем за месяц до его презентации).

Кто предложил это имя – неизвестно. Все кто что-то написал на эту тему рассказывают как они узнали о нем, и как оно им понравилось. Особенно своей нейтральностью. Страсти кипели нешуточные, до презентации оставалось всего нечего.

Safari для iOS

В 2004 Скотт Форстолл возглавил разработку iOS. С задачами организовать, придумать и воплотить придуманное в жизнь. А перед воплощением – утвердить придуманное у Стива. Лично. Одной из подзадач была разработка мобильной инкарнации Safari. Первый в мире настоящий браузер для первой в мире настоящей мобильной операционной системы.

Естественно, его они тоже у кого-то украли, потому что Apple никогда ничего не создает сама. Она берет чужие идеи и доводит их до совершенства. Это знают все.

На всякий случай, в предыдущем абзаце – сарказм.

Будет ли продолжение этой истории – пока не решил.

Обсудить историю Apple вы можете в нашем Telegram-чате.