Что случилось с Apple в сентябре 2013

Во времена Стива Джобса сентябрьские конференции Apple назывались “музыкальными”, их проводили в оперном театре в Сан-Франциско, и посвящены они были вовсе не музыке, а представлению новых моделей iPod и новых версий iTunes. Как изменился мир… 3 сентября Apple “анонсировала” очередную конференцию. Не уверен, можно ли называть рассылку (по почте!) приглашений анонсом, поэтому употребил кавычки. Впрочем, обычная почта в США работает безупречно, получившие приглашение немедленно откликнулись на его получение, как минимум, в своих блогах (а у многих под рукой были даже популярные электронные СМИ), а факт получения приглашения от Apple повышал самооценку.

Вечером того же дня о надвигающемся событии знали все, кого оно могло заинтересовать, как и загадочную (традиционно) фраза на лицевой стороне приглашения. Вот эта сторона:

Приглашение:

Загадочную фразу можно перевести как “Это должно сделать день каждого ярче”. Что бы это значило? Что за “это” они имели в виду? У каких это “каждых”?

Конференция открывалась в 10 часов утра по тихоокеанскому времени, 10 сентября, в штаб-квартире Apple в Купертино. Из-за того что размер конференц-зала в ратуше Apple раз в пять меньше чем в Moscone Center West, и из-за того что она расположена в кампусе компании, подобные события считались “интимными”.

Событие сразу связали с объявлением нового iPhone, тем более что в феврале Тим обещал “бюджетный iPhone”, чтобы как можно больше обитателей нашей планеты приобщились к передовым технологиям. И с “настоящим” iPhone.

Как всегда, от Apple ждали слишком многого. Например: iPad 5, новый iPod touch и даже iTV, телевидение от Apple. Новые iPod, новые Mac’и – в 2013 году компания не баловала своих поклонников новинками, они соскучились.

Тем более вокруг компании творилось такое…

Где-то я все это уже слышал, совсем недавно…

Чтобы освежить в памяти осень 2013 года, прогулялся по тогдашним форумам. Первое на что я наткнулся, было упоминание Huawei. Apple теряет позиции, продажи iPhone падают, скоро их вообще сметут дешевые мыльницы от Huawei.

О том, что организация производства высокотехнологичной продукции (для снижения цен) обойдется дорого и приведет к неприятностям, говорили и писали многие еще тогда, когда это все только начиналось. На нытиков не обращали внимания – им всегда все не так.

В тот момент сохранить конкурентоспособность можно было только последовав за этой опасной тенденцией, обыватели быстро привыкли к невероятно низким ценам, а детали их не интересовали. Apple тоже пошла этим путем, одной из последних.

И вот – пришло время расплаты? Нет. Объёмы продаж iOS-устройств в 2013 стремительно росли. iPhone 5 оказался самым популярным iPhone’ом в истории. Прибыли Apple снова выросли. По данным самой Apple, но она обязана была публиковать точные данные о своей коммерческой деятельности, как и любая публичная компания – четыре раза в год. Все эти данные тщательно проверялись независимыми аудиторами. Не соврешь.

Но со стороны казалось что компании пришел конец: никаких свежих идей, невероятные цены, все те же лица: Кук, Айв, Шиллер. А Apple Maps – это же вообще самоубийство!

Событие оказалось музыкальным!

Пересказывать событие не буду, смотрите сами.

Видео (продолжительность 01:26:51):

Как всегда, апокалиптические ожидания не оправдались. Тим Кук был спокоен и доволен жизнью. Фил Шиллер жизнерадостен и немного банален. Крейг был каким должен быть Крейг Федериги. Все было как всегда.

Почти все.

Началось событие с сообщения про iTunes Festival. Оказывается, он был уже седьмым, его проводили ежегодно (с 2007?). В 2013 я пропустил сообщение об этом событии мимо ушей, но не сегодня. Все-таки “музыкальное” событие, надо же…

И последние 15 минут отвели музыке. Пригласили легендарного исполнителя, и слушали его.

Ожидаемого обновления Mac’ов в тот день не случилось. Откуда-то все знали что вот-вот Apple обновит линейку iMac, почему бы не сделать это красиво и на публике?

Линейку iMac’ов обновили, через пару недель, без представления.

Ни iPad 5, ни одного нового iPod, хотя бы даже Touch.

Тем было всего три: iOS 7 и две новых модели iPhone. Или две с половиной: из небытия вдруг выплыл iPhone 4s с 8 Гигабайтами флэш памяти, за 0 долларов (если “покупать” его в комплекте с 2-летней зависимостью от оператора мобильной связи).

Одна модель была, как Тим Кук и обещал, “бюджетной”, вторая превзошла самые смелые ожидания – и все остальные смартфоны того времени. 64-битный Apple A7, сопроцессор движения на базе Cortex-M3, умный датчик отпечатков пальцев.

И фантастически низкие цены, которые уже никого не могли никого обмануть: это были цены за iPhone с 2-годовым контрактом с оператором мобильной связи впридачу.

Реакция

Собравшиеся в уютном “домашнем” конференц-зале аплодировали и радовались.

Но в огромном неуютном мире всё представленное на конференции было признано не имеющим никаких шансов перед настоящими бюджетными телефонами. И в самом деле, если приобретать iPhone 5c без контракта, он стоил пятьсот с лишним долларов, в самой бедной комплектации.

Чехлы с дырочками (которыми с отвратительным наслаждением любовался Джонатан Айв) вызывали приступы неконтролируемой ярости. 29 долларов за это? За цветной пластик?

Чехлы из кожи для iPhone 5s стоили 39 долларов, против них никто не написал ни одного недоброго слова.

Что-то вроде этого писали про все новые модели iPhone, iPod touch и iPad. Но на этот раз у желающих вывести Apple на чистую воду был еще более волнующий аргумент: тот самый датчик отпечатков пальцев с сапфировым покрытием.

Но 20 сентября, как всегда, прогнозы недоброжелателей были опровергнуты.

Продолжение следует

Обсудить историю Apple вы можете в нашем Telegram-чате.

За кулисами WWDC 2013: Haswell, Thunderbolt 2, 802.11ac

Apple одной из первых использовала новый процессор от Intel, и первой в индустрии объявила об использовании второго поколения Thunderbolt. И одной из первых перешла на новый протокол 802.11. Новый процессор, вообще-то, разрабатывался для Коалиции UltraBook во главе с Intel… Чем MacBook Air помешал Intel, я не знаю. Едва ли это было чисто эстетическое неприятие, так как концепция UltraBook, которую пытались воплотить десятки компаний, была копией описания MacBook Air, с единственным отличием: Air работал под управлением Windows, различных Unix’ов и OS X, а ни один из UltraBook под управлением OS X, как минимум официально и без проблем, не работал.

Кроме того, Apple не собиралась использовать touch-экраны в своих ноутбуках. Сделать это качественно было почти невозможно, время объединения OS X и iOS еще не пришло, а Windows 8 убедила инженеров компании в правильности этого решения.

В июне 2013 противостоянию между Коалицией (выпускавшей сотни моделей ноутбуков) и двумя моделями MacBook Air исполнялось два года. Уничтожить и вытеснить не удалось, только потеснить: в сегменте рынка имени MacBook Air у Air было 53%.

Среди других 47% было несколько очень опасных противников, и на подходе были новые и еще более опасные. Надежды участников Коалиции на Windows 8 не сбылись, теперь все с не меньшим воодушевлением ждали Windows 8.1 – но и у MacBook Air перспективы были не слишком радужные: их доля рынка неуклонно снижалась.

И тут лидер Коалиции сделал Air замечательный подарок. На свое собственное двухлетие.

Это продолжение серии про WWDC 2013, предыдущие части здесь:
Первая часть: WWDC 2013: благие намерения Тима Кука….

О противостоянии MacBook Air и Коалиции можно прочитать здесь и здесь.

Haswell, находка для UltraBook’ов

В 2011 году Intel сформулировала главные цели четвертого поколения процессоров с архитектурой Core: снижение энергоёмкости и превращение встроенной графической подсистемы процессора в достойного конкурента дискретным графическим чипам.

Процессор четвертого поколения, спроектированный с учетом Великой Воздушной (от “Air”) Мечты, был настолько интересен Apple, что уже через неделю после официального выхода серийного процессора четвертого поколения (2 июня 2013 года) он оказался в новых моделей MacBook Air, продажи которых начались 10 июня 2013 года.

Новое поколение получило кодовое название Haswell. Не совсем понятно в честь чего его назвали, вот список вариантов:

— гряда островов в Антарктике;
— самый большой остров в этой гряде островов;
— населенный пункт (село) в графстве Дарэм, Великбритания;
— населенный пункт (небольшой город) в штате Колорадо.

Процессоры Haswell, как и Ivy Bridge, производились по технологии 22 нм, и превосходили последних по производительности процентов на 5-7. Зато на направлении главного удара они не имели равных. Особенно модификации с буквой “U” в конце их обозначения.

В разные чипы UltraBook-процессоров был встроен целый ассортимент графических подсистем, от Intel HD Graphics 4200 до Intel Iris Graphics 5100 и Intel Iris Pro Graphics 5200.

Iris’ы успешно конкурировали с процессорами из нижнего сегмента модельных рядов от NVIDIA и AMD. В СМИ даже заговорили о грядущем вытеснении гигантов с этого рынка.

В процессоры использованные Apple в новых MacBook Air был встроен Intel HD Graphics 5000, превосходивший Intel HD Graphics 4000 применявшийся в предыдущих MacBook Air по графической производительности примерно в два раза.

Процессоры четвертого поколения стоили дорого (для всех), но Apple умела добиваться от Intel “хороших цен”, тем более что 53% целевого рынка для процессоров этого класса занимал именно MacBook Air – все остальные UltraBook’и, вместе взятые, использовали примерно столько же.

Противостояние продолжалось. Сегмент ультра-ноутбуков был единственным сегментом во всей индустрии персональных компьютеров который продолжал расти. В остальных крошечные, легкие и умеренно бестолковые планшеты с аппетитом поедали аборигенов.

Thunderbolt 2

В июне 2013 года Intel объявила второе поколения интерфейса Thunderbolt, названное без затей и неуместной фантазии Thunderbolt 2. Apple еще раз была вписана в историю этого интерфейса передачи данных, став первой в мире компанией объявившей о применении Thunderbolt в Mac Pro нового поколения, 10 июня 2013 года.

По мнению аналитиков, прослеживается четкая корреляция между ценами на процессоры от Intel и готовностью Apple использовать новые модификации Thunderbolt в Mac’ах. Увы, подтвердить или опровергнуть это утверждение я не могу – нет данных. Цены по которым Apple покупает электронные компоненты относятся к совершенно секретным сведениям.

При чем, ни одна из сторон владеющих точными сведениями, не заинтересована в их утечке.

Второй Thunderbolt отличался от первого более высокой скоростью передачи данных (20 Гбит/с вместо 10 Гбит/с), поддержкой 6 устройств на канал (вместо прежних 5), и более дорогим чипом «Falcon Ridge”.

На электронном уровне Thunderbolt и Thunderbolt 2 были совместимы. Красить разъёмы не пришлось.

Поддержка 802.11ac

802.11ac – протокол беспроводных сетей, следующий за 802.11n. Впервые представлен в 2011 году, впервые появился в продаже в мае 2012 года.

MacBook Air (видимо, из-за “Air” в названии) стал первым Mac’ом использующим новый протокол. Apple выпустила новый Air, а также новые модели AirPort Extreme 802.11ac и AirPort Time Capsule 802.11ac в июне 2013 года, когда протокол был еще в статусе бета-версии.

Официально 802.11ac вышел в свет в декабре 2013 года.

По скорости передачи данных 802.11ac раз в десять превосходил 802.11n.

Продолжение следует

Обсудить историю Apple вы можете в нашем Telegram-чате.

WWDC 2013: благие намерения Тима Кука…

Оставил Стив что-то вроде духовного завещания или нет – неизвестно. Будто бы в этом завещании Тиму Куку предписывалось возглавлять Apple до 2021 года, а потом передать должность Скотту Форстоллу, который к тому времени “созреет”… Время от времени Стив делал настолько точные предсказания, что иногда казалось будто он просто знает, что будет потом. Пришелец из будущего? К счастью, при внимательном рассмотрении эта версия не подтверждается. Стив допускал ошибки, которых просто не могло бы быть, знай он будущее.

Провал Apple Maps (которые, на самом деле, “просто Maps” – а что, разве есть какие-то еще?), непонятное упорство (упёртость) Скотта Форстолла в отстаивании своего видения ситуации. Мы знаем только то, что рассказали победители в этой схватке.

Период с ноября 2012 года по июнь 2013 вообще был одним из самых драматических в истории Apple, богатой приключениями. За это время компания не выпустила ни одного значительного продукта или обновления, и вообще хранила молчание (выступление Кука перед инвесторами Goldman Sachs не в счет, тем более что ничего особенно нового он не сказал).

Когда 24 апреля Apple сообщила что очередная конференция разработчиков откроется в 10 часов утра по летнему тихоокеанскому времени там же, где всегда в последние годы, в Moscone Center West в Сан-Франциско, многие вздохнули с облегчением.

Пересказывать событие не буду, смотрите сами:

Видео (Продолжительность 01:59:32):

Про кое-что из объявленного на пресс-конференции по поводу открытия WWDC 2013 напишу отдельно. Пока поговорим о предшествующих мероприятию событиях и о том, что осталось за кадром – но было даже важнее чем все что представленное в тот день вместе взятое.

Большой взрыв и его последствия

iPhone был, всего лишь, еще одним устройством. App Store – еще одним сервисом продаж. Представляя миру App Store и включая его приложение в комплект операционной системы, Apple надеялась на успех – но результат был даже еще более драматическим.

Началась интенсивности реакция, похожая на ядерный взрыв. В Apple надеялись что эта связка будет эффективной, но последствия превзошли самые смелые ожидания.

Цифровая лихорадка, едва начавшись, на порядок превзошла все золотые лихорадки всех прежних эпох по масштабам, с неотвратимостью взрывной волны она сокрушала старый устоявшийся мир – он уже никогда не будет таким как прежде, но это был очень добрый и щедрый созидательный взрыв, еще никогда у обычного человека с улицы не было таких возможностей.

Были и пострадавшие. Тысячи. Оказывать им помощь пришлось виновнице всего этого, Apple.

Всемирные конференции разработчиков (WWDC) были чуть ли не единственным местом в мире, где можно было узнать важные подробности о настоящем и будущем технологий iOS, получить консультацию у разработчиков системы и её технологий, они же помогали справляться с трудностями в коде клиентов. На время WWDC в Apple приостанавливались все разработки, потому что лучшие из инженеров Apple были заняты на конференции.

В 2009 (через год после запуска App Store) это случилось в первый раз за всю историю WWDC: билеты смогли купить не все. Они были распроданы в течение одного месяца. И с этим нельзя было ничего сделать. Такая востребованность не могла не греть самолюбие, но нехватка билетов была серьезной проблемой.

Число билетов ограничивалось вместимостью конференц-центра, Moscone Center West был самым вместимым на Западном побережье США – из-за чего с 2003 года WWDC проводились именно здесь.

В 2010 билеты на мероприятие были проданы за 10 дней, в 2011 – за двенадцать часов, в 2012 они “ушли” за два часа. Шустрые ребята скупали их оптом и продавали жаждущим за три или четыре цены – но суть от этого не менялась, спрос превышал предложение.

Те, кому так и не удалось попасть на WWDC, были в бешенстве. От Apple требовали найти решение, ситуация становилась нестерпимой. В 2013 году Apple попробовала новый фокус: в апреле 2013 года о месте (в Интернете) и времени начала продаж сообщили заранее.

Продажи начались в назначенный срок, и билеты были распроданы за 71 секунду. Через две минуты в назначенном месте посетителей встречало вот это сообщение:

Успел ли кто-то половить рыбку в мутной водичке или нет – неизвестно. Думаю что успел.

Apple делала всё возможное для минимизации ущерба: то, что до 2009 года было строго конфиденциально, теперь выкладывали на сайт. Видеозапись всех сессий конференции, и слайды презентаций в формате PDF.

Сначала доступ к этим видео предоставлялся за плату, начиная с 2010 денег за это уже не брали, требовалась только бесплатная регистрация на developer.apple.com. И согласие под обязательством не разглашать конфиденциальную информацию. Поставить галочку в чек-боксе.

Мы консультировались у юристов: в случае нарушения условий регистрации Apple имела право преследовать нарушителя по закону. Читал нарушитель правила или нет – все равно.

Информация “текла”, насколько мне известно никто не был наказан – ситуация была почти безвыходная.

Перестановки и их последствия

Презентацию новых версий OS X и iOS проводил Крейг Федериги. В том числе и iOS, еще совсем недавно зоне ответственности Скотта Форстолла. Более того, Safari для OS X и для iOS представлял всё тот же Крейг. Safari создавали (браузер – это он?) под руководством Форстолла, и до 2012 он курировал этот проект.

Во время презентации новой версии OS X зал взрывался аплодисментами: дизайн больше не был затейливо украшен имитацией реальных предметов, стал строже и чище. Это был стиль другого “художника”.

На пресс-конференции пару раз намекнули на случившиеся перемены в руководстве Apple, не акцентируя на них внимание публики: отныне за все разновидности дизайна отвечал Джонатан Айв.

К дизайну iOS 6 было много претензий: в некоторых местах он был неудачен, кое-где не слишком последователен, “рюшечки и прибамбасики” в детсадовском стиле (в Contacts, например) просто раздражали. iOS требовался фейс-лифтинг.

Но фейс-лифтинг от Айва, сопровождаемый умными словами о концентрации внимания пользователей на содержании, простоте и чистоте, четкости и ясности, на мой взгляд, при их передозировке, едва ли не хуже того с чем боролись.

Нет, в сначала все это мне понравилось. Пока это всё не стало реальностью, данной в ощущениях. Главное в профессии преобразователя мира – вовремя остановиться.

А все виды и формы программного обеспечения теперь контролировал Крейг Федериги. К нему претензий вроде бы нет, но Тим Кук отметил что Айв и Федериги согласовывали друг с другом каждый шаг и активно сотрудничали. Идиллия?

Тим всеми силами, из самых лучших побуждений, создавал спокойную атмосферу в Apple, устраняя конфликты и противостояния. На первый взгляд – здорово. Но при Стиве Apple отличалась от всех других компаний непредсказуемостью и шокирующе красивыми решениями проблем не имевших решения.

Ни магия, ни пришельцы для этого не требовались: компанию приводило в движение ожесточенное столкновение множества идей, при разработке любого важного проекта похожее на вооруженный конфликт с использованием тяжелого вооружения.

Только Стив мог ощущать себя комфортно в этом круговороте, он же отфильтровывал “именно то” из этого бурлящего варева.

Apple приводила в движение разность потенциалов, теперь её отключали от источников этой разности. WWDC 2013 – это публичная презентация первого шага на этом пути.

Про Apple Maps

О позорном дебюте Apple Maps, о письме с извинениями перед пострадавшими от них, о миллиардах долларов потраченных на возмещение ущерба не было даже намека.

Вместо этого – Apple Maps стали частью OS X Maverick, она же Mac OS 10.9.

Не знаю, возможно “разбор полетов”, с демонстраций исправлений и сильных сторон Apple Maps мог восстановить их репутацию. Но тем кто возглавлял огромную компанию, наверное, все-таки виднее.

Идеальных картографических решений нет, и не может быть. Планета у нас достаточно большая, и каждую минуту в разных областях её поверхности что-то меняется. Всего не учтешь. Может быть, когда-нибудь это станет возможным…

Продолжение следует

Обсудить историю Apple вы можете в нашем Telegram-чате.

Apple 2012: поговорим о деньгах…

20 августа 2012 года в момент закрытия торгов на NASDAQ акция Apple стоила примерно 662 доллара. Рыночная капитализация компании достигла 623 миллиардов долларов. В тот момент Apple была компанией с самой большой капитализацией в США. А кроме того…

Рыночная капитализация – это произведение стоимости акции (её курса) на общей число акций. Это упрощенное определение, но так как мы не собираемся ничего пересчитывать (экспертов, в том числе и абсолютно не симпатизирующих Apple, хватало, и данные были многократно проверены), углубляться в детали нет необходимости.

И, поскольку курс акций по определению изменчив, нет ничего более нестабильного чем рыночная капитализация. Это уровень доверия акционеров к компании. Я упрощаю, я не финансист и не специалист по биржевым торгам. Поправьте если что-то не так.

Прежний рекорд принадлежал MIcrosoft: в 1999 году её рыночная капитализация достигла 618,9 миллиардов долларов. Того, кто предсказал бы в 1999 что этот рекорд будет побит именно Apple, отправили бы в сумасшедший дом.

Аналитики расшифровали этот зигзаг судьбы: со дня на день ждали объявления нового iPhone 5 и iPad mini. Из-за такой незначительной мелочи – и такое!

После 20 августа курс акций Apple пошел вниз. Акционеры люди нервные, легковерные, их очень легко насторожить или напугать, их решения часто нерациональны – в начале 2013 рыночная капитализация Apple уменьшилась примерно на треть. На войне как на войне.

На счетах у Apple

Став публичной компанией Apple утратила право на приватность своих финансовых дел, и вынуждена была отчитываться о принадлежащей ей сумме средств на счетах и в других формах (краткосрочные обязательства и т.п.)

В начале 2013 года на счетах Apple было 97,6 миллиарда долларов. Этого хватило бы лет на десять бесприбыльного полета. Если бы удача всерьез обиделась на компанию, и стала обходить её стороной.

В феврале 2013 года, выступая на конференции Goldman Sachs Technology and Internet в Сан-Франциско, Тим Кук рассказал о том как и на что Apple тратит своё состояние.

Вдумчиво, осторожно, разборчиво. Apple не сорит деньгами – тратит их только на самое необходимое (но, естественно, самого лучшего качества). Кроме того, Apple инвестирует в R&D (исследования и разработку), и приобретает компании – почти каждый месяц. Это не хобби – Apple нужен талантливый персонал с интересными замыслами и опытом которого в компании нет, а часто еще и технологии.

Стив вколотил в головы своих ближайших помощников что не следует гнаться за числом проектов, браться только за то из чего можно сделать “конфетку”. Я цитирую Тима Кука, пусть и не дословно. По-русски говоря, “лучше меньше да лучше”.

И в самом деле, весь ассортимент продукции Apple можно было бы разместить на одном или двух рабочих столах.

При всей вдумчивости и осторожности трат, кстати, расходовала Apple довольно много: в августе 2012, когда компания впервые в истории опередила Microsoft по размеру рыночной капитализации, на счетах компании было 117 миллиардов долларов, а за пять месяцев на счета компании поступило еще миллиардов пятнадцать. В начале 2013, повторюсь, у Apple было 97,6 миллиардов “свободных средств”.

О жадности

По мнению обывателя, Apple – дама жадная до глупости. Её изделия продаются по цене в два или три раза превышающей стоимость их компонентов. Изделия других компаний, ни в чем не уступающие изделиям Apple, а то и превосходящие их, стоят намного дешевле. Если бы не фанатики, загипнотизированные Джобсом, рекламой и дизайном этих изделий, её давно бы уже не было.

Но продаются же, и тиражами которые никаким фанатизмом не объяснишь.

Кроме того, себестоимость сложного технического изделия всегда выше чем суммарная стоимость её компонентов.

MacBook Air был убийственно красив, он превратился в дорогой статусный аксессуар, но его продажи после недолгого ажиотажного спроса резко сократились. Что-то пошло не так. Технология производства Air была инновационной и, в перспективе, обещала снизить издержки – но в тот конкретный момент технология только внедрялась, отлаживалась и доводилась до совершенства, а это обходится очень дорого.

Технология была нестабильна, контроль качества отправлял на переплавку чуть ли не каждый второй корпус Air, на следующем этапе отбраковывалась еще примерно треть, продукт должен быть идеален. Контролировать качество каждого экземпляра, причем на нескольких этапах – очень дорого.

Себестоимость MacBook Air не публиковалась, себестоимость продукции – один из самых тщательно скрываемых секретов Apple, но она явно была выше чем у конкурентов.

Я привел этот пример чтобы доказать: экономические законы действуют на Apple точно так же, как и на всех её конкурентов. Никакой магии, никаких нарушений законов физики, все как у всех. Только в самих “яблочных” изделиях что-то есть. Как правило. Магия? Нет, увы – все естественнонаучно до безобразия. И даже ДНК тут не при чем.

Два аспекта этой магии заслуживают разоблачения!

Одно из них – это маниакальное внимание к мелочам, на которые принято не обращать внимание. Симпатии, антипатии и прочие иррациональные ощущения, определяются ими.

“Если бы мы занимались этой ерундой, мы бы уже давно разорились” – сказал инженер одного из крупных и известных в мире производителей PC-шных клонов о внутренней организации PowerMac G5. Инженер тоже родом из России, родственник.

Второе – “вертикальная интеграция”, о которой чуть позже.

Процесс ценообразования в Apple обыватели представляют себе очень хорошо (как если бы они лично присутствовали при этом). Тим с аукционным молотком в руке обращается к топ-менеджерам с вопросом “кто больше?”, а когда цена достигает тревожного уровня, ударом молотка прения прекращаются.

По словам Тима, все не так: в Apple пытались разработать дешевые компьютеры, и не один раз, но результат получался так себе. Посредственным. А единственное чего Apple никогда себе не позволит – это выпуск посредственных компьютеров, планшетов или телефонов.

Вертикальная интеграция

Пока клиенты компьютерных гигантов спорили о недостатках и преимуществах порядка байтов используемого в процессорах разных архитектур, сами гиганты спорили о другом.

Компьютер (смартфон, планшет, коммуникатор) – это микрочипы, сами устройство и их системное программное обеспечение. На первый взгляд, подход при котором конечное изделие собирается из стандартных компонентов, производимых сторонними компаниями специализирующимися на их разработке и производстве – логичен и рационален.

Разделение труда, одно из величайших достижений цивилизации. И жизнь, казалось, это подтверждает. Процессоры – это Intel, AMD, Samsung и не слишком большое число других компаний. Системы и часть программного обеспечения – это, например, Microsoft. Были и другие, но в конце 90-х было очевидно что их песенка спета.

Но с этим подходом не все были согласны. Его результатом, за редкими исключениями, была сущность определяемая инженерами Apple как “посредственный компьютер”. Или другое устройство, в нашем случае его тип не имеет значения.

“Непосредственный компьютер” – это компьютер в котором основные составляющие его части разработаны одной и той же компанией, и тщательно подогнанные одна к другой. В этом один из главных секретов успеха Mac’ов, iPhone, iPad и прочих “яблочных” изделий, который и в самом деле были “не по средствам”, но раскупались как горячие пирожки.

Потому что любое из этих устройств работало как единое целое, почти как разумное существо. Правда если что-то шло не так как надо… Но об этом в другой раз. За все в мире надо платить.

Apple контролировала только самые важные части конструкции: собственно устройства и их операционные системы. С середины 80-х компания не раз пыталась включить в число контролируемых частей еще и процессоры, но вплоть до Apple A6 эти попытки кончались неудачей. Почему, как вы думаете, первый КнК-чип от Apple назывался Apple A4, а не Apple A1?

Главное в профессии волшебника – вовремя остановиться. Составные части создавались из стандартных покупных элементов, но благодаря огромным доходам Apple теперь могла позволить себе еще более тщательную подгонку элементов друг к другу, и даже создание собственных элементов (идеально подходящих их потребителям).

Подход Apple (и некоторых других компаний) назвали “вертикальной интеграцией”, его нещадно критиковали, объявляли ересью и глупостью, но по мнению Apple только этот подход позволяет создавать “безумно великие изделия”. Часто употребляемые слова со временем утрачивают смысл, но большую часть созданного Apple посредственностью не назовешь.

Отказ от вертикальной интеграцией приводит к посредственным изделиям (иногда даже неплохим, но посредственным), и генерирует посредственную прибыль. Зато риск при этом подходе минимален, и побеждать конкурентов можно за счет снижения цен.

Стратегия Apple максимально рискованная. Новое и неожиданное запросто может не получиться. Ошибки неизбежны. Финансовый запас – это, всего лишь, страховка. Только высокие цены позволяют компании делать то, что она делает. При условии что рынок эти цены устраивают. Люди ворчат, возмущаются, клянутся что больше никогда и ни за что – но платят за плоды этой стратегии. Или не платят (иногда).

Продолжение следует…

ФОТО: Как смотрели презентацию Apple в разных уголках мира

Вчера во всем мире поклонники Apple собрались, чтобы услышать последние новости из Театра Стива Джобса, где компания представила волну новых сервисов, таких как Apple TV +, Apple News +, Apple Arcade и Apple Card. Чтобы отпраздновать это событие, Apple организовала прямую трансляцию выступления в 96 своих розничных магазинах в США и по всему миру. Посмотрим, как это было.

От Нью-Йорка до Парижа и Лондона современные магазины Apple предоставили возможность самым преданным поклонникам компании встретиться и пообщаться с единомышленниками, которым было интересно, что же Apple покажет на этот раз. После тестов в течение 2018 года Apple впервые предложила глобальный просмотр своей презентации в октябре прошлого года, когда она представила новые iPad Pro, Mac и многое другое.

Трансляции стали частью программы «Today at Apple» — серии образовательных и творческих сессий в магазине. Чем больше магазинов компании будут оборудованы для этого, тем больше посетителей смогут посмотреть презентации Apple.

Вот, как смотрели презентацию в разных магазинах Apple.

Apple Сиэттл

Apple Ливерпуль

Apple Ковент-Гарден

Apple Лондон

Apple Нью-Йорк

Пожалуй, больше ни одна компания не способна собрать вот так своих единомышленников за просмотром собственной презентации. Учитывая, что на конференции Apple не показала «железки», а посвятила ее полностью сервисам, можно оценить, сколько на самом деле поклонников у компании во всем мире.

Как вам презентация Apple? Что понравилось? Поделитесь мнением в нашем Telegram-чате.

12.09.12, первое музыкальное событие новой эры Apple

Спокойный и уверенный тон. Более чем существенные новости для всех, кто неравнодушен к Apple. Уверенность в будущем. Я до сих пор не знаю, сможет ли Apple остаться Apple без Стива Джобса, и существует ли ДНК у компаний. Скорее “да” чем “нет”, но… 12 сентября 2012 года, 12.9.12. Место встречи изменить нельзя: по традиции, музыкальные события Apple проводит в сентябре, а в 2012 году вместить всех приглашенных мог только Центр современных искусств Yerba Buena в Сан-Франциско.

Приглашение на мероприятие было выдержано в лучших традициях Apple:

Лицевая сторона приглашения:

“Это уже почти здесь”, и обратите внимание на тень от числа “12” (видимо, даты события). О том что будет объявлено, как ни странно, приглашенные знали или догадывались. Может быть, это и неплохо.

Индустрия мобильных устройств всех форм и расцветок быстро превращалась в джунгли, кишащие опасностями. Тысячи компаний поняли что на этом можно неплохо заработать, и только за то время когда Тим Кук возглавлял Apple на рынке появились тысячи мобильных телефонов (в основном хлам, но некоторые из них были очень опасными соперниками), и сотни планшетов.

Apple все еще лидировала в отрасли, но любой неверный шаг мог обойтись ей невероятно дорого. Любая ошибка – а попробуйте двигаться вперед и не совершать при этом ошибок. Одна из них, очень серьезная и не оставшаяся без последствий, была запланирована на 19 сентября. “Она уже почти здесь” – забавная шутка на лицевой стороне приглашения стала пророчеством…

Это девятнадцатая часть серии про iPhone и ему подобных, предыдущие части здесь:

Первая часть: MacWorld Expo 2007;
Вторая часть: Touch-интерфейс приходит на iPod;
Третья часть: iPhone для предприятий, iPhone SDK и App Store;
Четвертая часть: Леопард переселяется в iPhone.
Пятая часть: Следующий шаг: iPhone 3G, iPhone OS 2.0 и много чего еще…;
Шестая часть: iPhone OS 2.1, уже не бета-версия…;
Седьмая часть: iPhone OS 3.0 и поле искажения реальности;
Восьмая часть: iPhone 3GS – на 2 грамма легче, в 2 раза быстрее…;
Девятая часть: iPod touch третьего поколения, и другие iPod’ы…;
Десятая часть: iPhone OS 4…;
Одиннадцатая часть: iPhone 4: телефон с криминальным прошлым…;
Двенадцатая часть: iPhone 4: Антеннагейт, утечки и “белая горячка”;
Тринадцатая часть: Стив Джобс: людям нужны кнопки…;
Четырнадцатая часть: iPod touch 4G;
Пятнадцатая часть: iPhone вырывается на свободу…;
Шестнадцатая часть: Apple Special Event 4 октября 2011 года;
Семнадцатая часть: iPhone 4S + iOS 5 = Бэтеригейт?;
Восемнадцатая часть: iOS 6: Дебют Apple Тима Кука.

Apple все еще любит музыку

Что-то неизбежно должно было измениться. И сообщить миру о том, что Apple все также любит музыку было совсем не лишним.

О том, что их приглашают в Yerba Buena вовсе не для того, чтобы вместе с ними послушать музыку, расслабиться и помузицировать всем залом, приглашенные догадывались. Вот-вот должен был начаться праздничный сезон, и презентация новинок, подходящих на роль подарков – не прихоть, а жестокая необходимость.

Тысячи недобрых глаз внимательно следили за Apple, момент был критический и важный – у компании не было права провалить именно этот сезон.

И вот – “музыкальное” событие. Кстати, событие и в самом деле было музыкальным, как ни странно: в последние 15 минут события гости Apple и в самом деле слушали музыку.

Видео: (продолжительность 01:57:45)

Как прежде. Как если бы все было как раньше.

Главной темой события был iPhone 5. И традиционно выходящая за два для до устройств, которые не совместимы ни с одной другой системой в мире, новая версия iOS. Но на этот раз мы говорим про само событие и про iPod.

Как и предполагало руководство Apple, спрос на MP3-плееры стал неудержимо падать, их время ушло – но пока еще, как минимум на iPod, спрос оставался достаточно высоким. Они все еще были очень хорошим подарком – особенно новые или обновленные модели.

Традиционные iPod

Традиционных осталось всего два: Shuffle и Nano. Первый только перекрасили.

Второй – радикально переделали. Мультитач-экран с диагональю в 2,5 дюйма (6,4 см) и с соотношением сторон 16:9, вернувшаяся на Nano возможность просмотра видео, корпус толщиной в 5,4 мм и 7 приятных для глаза расцветок – что еще нужно для подарка?

А еще – FM тюнер, просмотр фото и многие другие мелкие радости. Коннектор Lightning и новые наушники. Apple ожесточенно критиковали за отказ от традиционного коннектора, но рано или поздно от него все равно отказались бы, времена изменились и теперь он был избыточен.

iPod nano (7G). В названии сразу и “nano”, и сотовые сети седьмого поколения – это очень солидно, хотя ни к одной из этих областей он не имел никакого отношения.

Отличный скромный подарок – красивый, не слишком недорогой (149 долларов), но и не разорительный.

iPod Shuffle, который почти не изменился, предлагался за 49 долларов.

iPod touch (5G)

В 2011 году iPod touch не обновлялся. Видимо, было не до него. Тем лучше для новой его модели, с идентификатором iPod5,1. Из всех разновидностей iPod только у iPod touch были идентификаторы модели.

Новый Touch радикально отличался от предшественников формой и размером. Такой же дисплей как у iPhone 5 – с диагональю в 4 дюйма (10,2 см), с IPS и встроенным мультитач-слоем и впечатляющей четкостью, с разрешением 1136×640 (плотность 326 ppi). Retina.

Ультратонкий и ультралегкий корпус (6,1 мм и 88 грамм). Да еще и пяти разных цветов.

Две камеры (впервые на iPod touch), фронтальной FaceTime HD (720p) и тыльной (в 4G её не было). Тыльная камера была похуже чем у iPhone 5, 5 Мегапикселей, но вполне хороша.

Новый коннектор.

В iPod touch пятого поколения использовался Apple A5, 2-ядерный и с 2-ядерной графикой. С тактовой частотой в 1 ГГц.

Новый Touch предлагали в трех вариантах, с 16, 32 и 64 Гигабайтами флэш-памяти, за 199, 299 и 399 долларов соответственно.

Продолжение следует

Обсудить историю Apple вы можете в нашем Telegram-чате.

iOS 6: Дебют Apple Тима Кука

Ярче всего это проявилось в Maps: новая версия была не готова, не идеальна, другой она просто не могла быть. Ситуация радикально изменилась. Но им очень хотелось доказать, в том числе и самим себе, что все по прежнему. Остановить их было некому… Все было не так плохо, как могло бы быть. Кто-то из журналистов, симпатизируя Apple, без всякого её участия, нашел формулу: “Apple не занимается изменениями ради изменений”.

Но и не слишком хорошо. В бедах iOS 6 виноваты страсти, расстановка сил в компании и прочая политика. При Стиве десятки инициативных групп ожесточенно отстаивали свои мнения, это был “двигатель внутреннего сгорания” фантастической мощности, дававший непрерывный поток невероятных идей (часто сумасшедших, но именно они делали Apple той самой Apple).

Этот поток надо было фильтровать, авторов идей притормаживать, и никто кроме Стива с этой работой справиться не мог. Тим Кук был гением следующей фазы превращения этих сумасшествий в реальные продукты. Кто-то решал что нужно сделать – он обеспечивал все остальное, вовремя и в надлежащем качестве.

Глава компании не обязан одинаково хорошо разбираться во всем. Стив именно поэтому пригласил в Apple Тима Кука, и сделал его вторым человеком в компании. Тим Кук стал первым, теперь пришло его время найти того кто мог контролировать этот противоречивый и небезопасный процесс.

Но Стив ушел слишком рано, не успев найти такого человека. Теперь это было нереально, и с этим пришлось мириться. За пределами компании таким человеком считался Скотт Форстолл, по прозвищу “мини-Джобс”, но Стив не был с этим согласен. Скотт был слишком упрям, категоричен и предвзят. Если бы вторым человеком в компании стал он, последствия были бы катастрофическими…

Это восемнадцатая часть серии про iPhone и ему подобных, предыдущие части здесь:

Первая часть: MacWorld Expo 2007;
Вторая часть: Touch-интерфейс приходит на iPod;
Третья часть: iPhone для предприятий, iPhone SDK и App Store;
Четвертая часть: Леопард переселяется в iPhone.
Пятая часть: Следующий шаг: iPhone 3G, iPhone OS 2.0 и много чего еще…;
Шестая часть: iPhone OS 2.1, уже не бета-версия…;
Седьмая часть: iPhone OS 3.0 и поле искажения реальности;
Восьмая часть: iPhone 3GS – на 2 грамма легче, в 2 раза быстрее…;
Девятая часть: iPod touch третьего поколения, и другие iPod’ы…;
Десятая часть: iPhone OS 4…;
Одиннадцатая часть: iPhone 4: телефон с криминальным прошлым…;
Двенадцатая часть: iPhone 4: Антеннагейт, утечки и “белая горячка”;
Тринадцатая часть: Стив Джобс: людям нужны кнопки…;
Четырнадцатая часть: iPod touch 4G;
Пятнадцатая часть: iPhone вырывается на свободу…;
Шестнадцатая часть: Apple Special Event 4 октября 2011 года;
Семнадцатая часть: iPhone 4S + iOS 5 = Бэтеригейт?.

Блестящее представление

Пересказывать презентацию iOS 6 нет необходимости. Вот она, в записи.

Видео: (продолжительность 00:44:04)

Когда осенью (19 сентября) новая версия системы оказалась в руках пользователей, не все были в восторге. Да, небольшие улучшения в существующих приложениях были полезными и к их реализации претензий не было, но впервые в новой версии iOS не было радикальных перемен к лучшему.

Впрочем, публика симпатизирующая Apple и её мобильным устройствам пришла к выводу что iOS 6 – это версия вроде Snow Leopard или Mountain Lion. В терминах методики “тик-так” это “так”, работа над ошибками, оптимизация и расчистка кода для будущего.

В OS X Mountain Lion тоже было “200 новшеств”.

О неприятном Скотт Форстолл умолчал. Из стандартного набора приложений исчезли два успевших полюбиться пользователям: YouTube и Google Maps. Оба от Google. Войны между компаниями, как правило, приводят к ускорению прогресса в охваченных войной сферах, и пользователи от них только выигрывают.

И не только потребители: у талантливых специалистов с нестандартным мышлением из-за этих войн появляется шанс проявить себя.

Но не всегда. Стив не любил Google Android, видимо, как никто другой в Apple. Но при нем не было предпринято ни одного деструктивного шага. Технологии Google были нужны iOS, и альтернативы им не было.

Вместо того чтобы искать компромисс и договариваться, Apple решилась на радикальные действия. И вот…

Ваши карты биты…

Презентация карт от Apple вызвала восторг. Банальная истина: “если вы хотите сделать что-то хорошо, сделайте это сами”. В разработку Apple Maps компания вложила все, что у неё было. Средства и трудозатраты. Этот проект не был авантюрой: интеллектуально Apple была к этому готова, и с технической точки зрения все было сделано почти безупречно.

В этой области у Apple не было опыта. Кадровые службы компании выполнили свою часть работы на отлично – за очень короткое время специалисты с необходимыми умениями и с яркой технической индивидуальностью были привлечены к решению этой задачи, но…

Единственное чего не хватило Apple – выдержки. На момент выхода iOS 6 технология была не более чем ранней, не до конца протестированной бета-версией. Технически, все было в порядке: движок был почти идеален.

Но картографическое приложение для всей планеты – это гигантские объёмы фактических данных, у Google ушли годы на их уточнение и исправление ошибок. Такой объём данных физически невозможно было обработать и перепроверить за год или полтора (проект был начат в 2011, скорее всего в середине года).

Когда принималось решение о включении карт в iOS 6, разработчики Apple Maps сообщали о высокой вероятности проблем. Тестирование выявляло нестыковки даже на территории США и Канады, в Европе их было на порядок больше – выявленные проблемы устранялись, но каждый новый раунд испытаний выявлял новые.

Скотт Форстолл был уверен что все получится и выступал за замену Google Maps на Apple Maps. Он был категорически против компромиссного решения, на первое время: оставить в системе обе реализации, объявить Apple Maps бета-версией и привлечь пользователей к выявлению проблем и ошибок.

Неожиданно, его извечные противники осторожно с ним согласились. Никаких полумер, настаивал Скотт. И…

Главным новшеством iOS 6, чуть ли не единственным (Passbook интересное новшество, но по масштабу оно несопоставимо), были Apple Maps.

Они стали первой серьезной неудачей iOS за всю историю этой системы. И поводом для отставки Скотта Форстолла. Если враги начинают с вами осторожно соглашаться, скорее всего это неспроста.

Впечатления

Выход новой версии системы был еще впереди. Скотт Форстолл пообещал 200 новшеств, и рассказал о немногих из них. Бета-версия для разработчиков вышла в тот же день, но они были связаны соглашением о нераспространении информации.

Реакция на презентацию была, в основном, благожелательной.

На форуме Apple, который был единственным в мире местом где разрешалось обсуждать перспективные версии iOS и OS X, тоже все было благополучно. Как всегда. Бета-версии для разработчиков выпускают не только для того, чтобы они успели заранее подготовить новые версии своих программ, но и для выявления проблем не замеченных авторами.

19 сентября iOS 6 вышла в свет.

Продолжение следует

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

Просто iPad, март 2012

7 марта 2012 года в Yerba Buena, центре современных искусств в Сан-Франциско, Apple представила миру “новую Apple” и новый iPad. Новая Apple пока еще отличалась от Apple при Стиве едва уловимыми штришками – но континенты уже разошлись, и неотвратимо удалялись друг от друга… Маркетологи присвоили новому iPad эпитет “Resolutionary”. Остроумно и лаконично, все сказано одним словом. Заменив всего одну букву, “revolution” превратили в “resolution”, то есть в разрешение экрана. Retina-дисплей был главной особенностью нового iPad.

За пределами Apple будущий iPad называли, в основном, iPad 3. Были и другие варианты его названия: iPad HD и iPad 2S. В сети были опубликованы фотографии с документа в котором упоминался iPad HD (латиницей, на фоне иероглифов) – но перевод попавшего в кадр фрагмента китайского текста относился к LCD-дисплей с диагональю в 9,7 дюймов и с разрешением в 2048х1536 пикселей.

7 марта 2012 года выяснилось что никто не угадал, официально новая модель называлась “iPad”. Также как самый первый iPad. Изящно и неудобно…

Это было возвращение Apple. Как если бы компания долго и тяжело болела, но нашла в себе силы и вернулась. Почти такой же, как раньше…

Судите сами. Продолжительность видео 01:25:22.

Продолжение серии про iPad, предыдущие части здесь:
Первая часть: Планшет от Apple…;
Вторая часть: Предвкушение iPad;
Третья часть: iPad вторгается на планету Земля, апрель 2010…;
Четвертая часть: Роковой iPad 2….

Обманутые ожидания

В конце августа 2011 года тема “iPad 3” неожиданно стала очень популярной на форумах. Начало многомесячным ожесточенным спорам положила увлекательная публикация про Apple A6, новый 4-ядерный чип разработанный Apple, уже производимый по технологии 28 нм тайваньская компания TSMC, пока еще небольшими тиражами. Заряда батареи iPad 3 будет хватать на в два раза большее время, а производительность “можно представить”.

Apple, по словам “провидца”, устала от Samsung и от конфликтов с ней. И вот решила уйти к другому партнеру.

За месяц до презентации нового iPad, сквозь плотную завесу тайны вокруг новинки утечки потекли косяками. Сохранить тайны производя совершенно секретные изделия за океаном почти невозможно, ни одно из государств приютивших вредные производства никогда не разрешило бы деятельность “яблочных спецслужб” на своей территории. Неустранимые издержки.

Но, если бы не Retina-дисплей, который надо было увидеть чтобы понять что это такое на самом деле, и не заявленная поддержка сотовых сетей четвертого поколения (4G), просто iPad разочаровал бы публику.

Retina-дисплей был фантастически хорош, ничего подобного еще не было. А поскольку все компании, способные производить такие дисплеи, уже были загружены заказами Apple. Не то чтобы производители отказались бы взяться за чужие заказы – но цены были бы еще те.

К алфавитно-цифровой сущности (4G) мы еще вернемся, чуть позже. Не все клиенты были довольны её поддержкой в “просто iPad”.

Презентация новой Apple

29 февраля 2012 года избранные (журналисты, эксперты и другие важные люди) получили приглашения на мероприятие Apple (посвященное неизвестно чему), которое должно было состояться 7 марта в 10 часов утра по тихоокеанскому времени, в самом большом зале в Сан-Франциско и в его окрестностях, в Центре современных искусств Yerba Buena.

Временами мне казалось что я смотрю старый спектакль, в котором некоторые из ролей исполняют другие актеры, пытаясь воссоздать прежнюю атмосферу. Это у них получалось, более или менее. Но что-то было не так, как раньше.

И в самом деле: теперь где-то за кадром не было самого придирчивого зрителя к мнению которого нельзя не прислушаться. Каждое слово и каждый жест, не говоря уже о смыслах доводимых до публики, в прежние времена был бы взвешен и оценен.

Тим Кук, ставший более раскованным. Какой-то новый Фил Шиллер. Все остальные были такими же, как раньше. Общее впечатление от новой Apple – очень неплохо. Справились.

Но, как оказалось, самым придирчивым зрителем был вовсе не Стив. Кое о чем надо было сказать как-то по-другому, а включать указание на технологии доступные только клиентам нескольких операторов сотовой связи и только на территории США и Канады в название модификаций было очевидной и серьезной ошибкой.

Модельный ряд и страсти по 4G

Модельный ряд состоял из трех моделей, каждая из которых была представлена тремя вариантами, с 16, 32 и 64 Гигабайтами. За отсутствие вариантов с 128 Гигабайтами Apple вяло покритиковали – и отсутствие, и критика были предсказуемы.

Модель с идентификатором iPad3,1, она же iPad WiFi, не доставила никаких проблем. Она была еще и самой дешевой из всех. За те же 499, 599 или 699 долларов клиент получал iPad с самым лучшим в индустрии дисплеем. Кодовое наименование “J1”.

Модель с идентификатором iPad3,2, или iPad WiFi + 4G Verizon, была предназначена для сотовых сетей Verizon, и за пределами США официально не продавалась. В сетях других операторов поддержки 4G не было, но особых проблем с этой моделью не возникало. Её кодовое наименование – “J2”

Модель с идентификатором iPad3,3, или iPad WiFi + 4G, поддерживала сотовые сети 4G одного мобильного оператора в США (AT&T) и трех в Канаде (Bell, Rogers и Telus). Во всех остальных сотовых сетях – только 3G. Именно эта модель считалась “интернациональной”, и официально продавалась во всем мире. Кодовое наименование “J2A”.

Поддержки 4G не было, например, в Австралии – где против Apple были поданы иски за введение покупателей в заблуждение. К Австралии присоединились и другие страны, где покупатели чувствовали себя обманутыми.

Apple приняла решение о выплате компенсаций “введенным в заблуждение” в Австралии, а 12 мая 2012 года официально заменила в названиях iPad3,2 и iPad3,3 “4G” на “Cellular”.

Но от отвественности перед теми, кто приобрел “просто iPad” с поддержкой сотовой связи до переименования это Apple не освобождало. Во что это все обошлось Apple неизвестно, но точно не дешево.

Apple A5X

Прорывные сумасшедшие идеи – это идеи для достижения которых приходится делать невозможное. Преодолевать препятствия. iPad с Retina-дисплеем был одной из идей Стива Джобса. Проблем на пути к реализации этой идеи проблем было много.

Графической производительности Apple A5 для работы с 3 миллионами пикселей было бы недостаточно. Требовался новый КнК (компьютер на кристалле) с мощным графическим процессором с бóльшим объемом оперативной памяти.

Такой чип, названный Apple A5X, был разработан. В составе КнК был такой же 2-ядерный центральный процессор как в Apple A5 и 4-ядерный графический PowerVR SGX543MP4. А оперативную память (1 Гигабайт LPDDR2) включать в состав чипа не стали. Её впаяли в материнскую плату с противоположной стороны от чипа.

В конце концов весь этот комплекс заработал надежно и с приемлемой скоростью. Зато энергопотребление выросло примерно в два раза. Батарея от iPad 2 опустошалась за пять часов не самой напряженной работы, даже без использования сотовой связи.

Инженеры из группы источников питания не подвели, энергоемкость батареи удалось увеличить почти в два раза. Для этого использовались все доступные способы. Толщина корпуса выросла до 9,4 мм (с 8,8), iPad стал тяжелее на 51 грамм. Изобретательность и химия позволили увеличить удельную ёмкость батареи.

В результате батарея iPad с Retina-дисплей выдерживала 10 часов без использования сотовой связи и 9 с её использованием. Как и батарея iPad 2.

Apple A5 и Apple A5X производились по технологии 45 нм. Но обвинения в адрес Samsung (о них в начале статьи) были беспочвенными. Через девять дней после начала продаж новых моделей iPad, к ним добавился представитель предыдущего поколения, ставший дешевле на 100 долларов, с 16 Гигабайтами памяти и “только WiFi”.

Только это был вовсе не тот же самый iPad 2: в iPad с идентификатором модели iPad2,4 использовался Apple A5 производимый по технологии 32 нм. Apple не стала публично об этом сообщать.

Продолжение следует

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

Новости Apple: старт продаж AirPods 2 и дешевый iPhone

Чем ближе презентация Apple, тем больше интересных новостей у нас появляется для вас. Пока вы готовились к праздникам, Тим Кук рассказал о новых устройствах компании, появилась дата начала продаж AirPods 2 и много чего еще! Так что погнали.

1. Беспроводные наушники Apple нового поколения будут представлены в рамках специального весеннего мероприятия Apple. А в свободную продажу аксессуар поступит буквально через несколько дней после анонса — 29 марта.

По данным инсайдеров, производство оригинальной модели будет свернуто сразу же после выхода новой версии. После этого AirPods можно будет приобрести лишь у сторонних ритейлеров. И то — ограниченное время, пока не будет распроданы остатки. Подобный шаг вполне понятен — Apple не хочет создавать внутреннюю конкуренцию между собственными моделями.

Наушники будут оснащены продвинутой системой шумоподавления и защитой от попадания воды и брызг, станут черными и… будут стоить дороже — от 149 до 199 долларов. Интересно, большую цену попросят за белые или черные?

2. Важная новость для всех владельцев iPhone — в iPhone теперь можно установить неоригинальный аккумулятор без потери гарантии. Раньше в таких случаях компания отказывала в гарантии, ссылаясь на стороннюю модификацию.

Отремонтировать iPhone с неоригинальным аккумулятором теперь можно во всех Авторизованных сервисных центрах и Apple Store по всему миру. Причем пользователи могут рассчитывать и на бесплатный гарантийный ремонт — правда, в том случае, если проблема не вызвана сторонней батареей.

3. Тем временем Тим Кук в очередной раз поделился планами Apple на будущее.

На ежегодном собрании инвесторов, генеральный директор Apple заявил, что компания работает над новыми инновационными продуктами, которые «удивят всех».

Но в этот раз есть и очень важная информация — компания намерена работать над снижением цен на свои продукты. Первый на очереди — MacBook Air (2018 года). Сейчас ноутбук предлагается за 1199 долларов в базовой комплектации, но в будущем его стоимость будет снижена, утверждает Кук.

На повестке дня Тим Кук также ответил на вопросы инвесторов о конфиденциальности. Глава Apple раскритиковал подход Facebook и Google, и призвал к принятию нового закона, для гарантии права на неприкосновенность частной жизни пользователей.

Так что не торопимся iPhone по 100 тысяч рублей покупать, вдруг дешевые модели в этом году завезут!

4. А еще Apple устранила проблему с дисплеями в MacBook Pro! Дело в том, что дисплей ноутбука в определенный момент мог начать работать с перебоями. Как выяснилось позже, всему виной стал укороченный шлейф матрицы, отдельно заменить который не представляется возможным.

Специалисты известной мастерской iFixit узнали, что Apple внесла небольшие изменения конструкцию ноутбуков в последнем поколении, увеличив проблемный шлейф на пару миллиметров. Да, вот столько надо владельцам MacBook Pro для счастья! Теперь кабель не будет так сильно изнашиваться.

Напомним, что в случае возникновения подобной неполадки, пользователям придётся производить полную замену дисплея. Стоимость такой процедуры в официальных сервисных центрах может достигать 600 долларов и более, тогда как простая замена вышедшего из строя компонента обошлась бы всего в 6 долларов. В 100 раз дешевле!

Из других новостей — первый iPhone c поддержкой 5G выйдет позже запланированного срока, Тима Кука обвинили в отсрочке выхода телешоу для видеосервиса Apple и… концепт watchOS 6.

Вот он, кстати:

Это главные новости из мира Apple за прошедшую неделю. Обсуждайте их в комментариях и в нашем Telegram-чате (там много всего интересного выходит). Кстати, еще подписывайтесь еще на наш канал в Яндекс.Дзен. Там выходят эксклюзивные материалы, которые не попадают на сайт.

Почему Тим Кук возглавил Apple?

Тим Кук

На этот вопрос есть несколько ответов, и все они – правда. Самый простой: потому что его назначил на это пост совет директоров компании. Потому что назначить Тима Кука на этот пост предложил Стив. А почему предложил – в двух словах не расскажешь… А почему Стив должен был рекомендовать кого-то другого? По известным причинам, Стив не мог оставаться главой Apple. С вероятностью почти в 100% еще одного Стива Джобса в мире не было. У Стива был талант превращать серое и унылое, отравлявшее людям жизнь в бестселлеры, в нечто настолько понятное и очевидное, что цена уже не имела значения.

Безумно великие проекты – это чрезвычайщина. Подобрать ярких талантливых инженеров, внушить им маниакальную уверенность в важности того чем они занимаются, и несмотря ни на что, преодолевая все препятствия, заставить их создать невозможное.

Плюс интуиция на грани с фантастикой, умение увидеть то, что не видит никто – но это не менеджмент. Это Стив Джобс.

Гений? Похоже на то. Душа Apple? Можно поспорить, но что-то в этом есть. Поэт? Но вот хорошим менеджером он никогда не был. И организатором он был “на троечку”. Поэзия физически несовместима с рутиной, с педантичным выполнением невкусных и не самых захватывающих задач, к тому же все они отвлекают от того, что больше никто не сделает.

До 1997 счет удач и неудач Стива Джобса был не в его пользу. NeXT и Pixar были невелики, скучных рутинных подробностей относительно немного – а в Apple Computer начала 80-х за эту сторону вопроса отвечали другие.

Невнимание к деталям в начале 80-х стабильно приводило к неудачам: Apple III, Lisa, Macintosh. О том что последние два проекта были неудачны, можно поспорить, оба были безумно интересны и важны, но от них ждали большего. Вы думаете что я что-то путаю, ведь Macintosh – это успех?

Если бы в 1985 году Стива не “ушли” из компании, проект Macintosh имел все шансы стать еще одним провалом. Настоящая история Mac’ов началась в 1986, с выходом Macintosh Plus. Концепцию которого Стив отвергал, эмоционально и не стесняясь в выражениях, и называл “убогой полумерой”.

До 1997 у него был миллион поводов перепроектировать себя как если бы он был одним из потенциально очень перспективных и нужных людям устройств, с которым в его нынешнем виде что-то явно не так…

Это начало серии про Стива Джобса, Тима Кука и перспективы Apple в наши дни.

Steve Jobs 2.0

О том как Стив вытащил Apple из уже почти поглотившей компанию тьмы, написаны статьи и книги на десятках языков. Никто кроме Стива не смог бы справиться с этим, в этом нет сомнений – но один очень важный момент, как правило, остается за кадром.

Он не такой захватывающий. Даже скучноватый. У этого момента есть имя – Тим Кук. В то время главный операционный директор Compaq. С 15-летним опытом руководства этой не самой вдохновляющей стороной дела в IT-компаниях.

Отчасти это было похоже на совращение с истинного пути Джона Скалли в 1983 году. Как и Скалли, Тим вовсе не хотел уходить из Compaq, но Стив есть Стив. Тим оставил Compaq, благополучную компанию, ради тонущей обреченной Apple – удивив всех кто его знал.

Поле искажения реальности, да? Но ведь все получилось! Скорее “поле исправления…”

Тим Кук взял на себя управление компанией в самое трудное время, Стив занялся тем, что не смог бы сделать никто кроме него. Рутина, организация, контроль за исполнением, всё машинное отделение компании стоимостью в миллиарды долларов были в руках не менее талантливого в своей области человека, чем Стив – в его области.

В марте 1998 года Тим Кук стал старшим вице-президентом Apple Computer по всемирным операциям.

Полная противоположность Стива

Наверное, так и было задумано: Тим неразговорчив, тщательно обдумывает слова, может промолчать – если не знает что сказать. Тщательно контролирует эмоции. По словам тех, кто с ним непосредственно работал (это руководители проектов и крупных подразделений, в ранге вице-президентов или директоров), работать с ним было… легко.

Несмотря на всемирно известные “странности” – телефонные совещания по воскресеньям для уточнения планов на предстоящую неделю, его утомительная привычка отправлять по электронной почти инструкции и вопросы по электронной почте начиная с 4:30 утра. Это не все странности, но думаю что перечисленного хватит.

Огромный и полуразрушенный недавними массовыми сокращениями механизм компании вскоре заработал как отличные швейцарские часы, теперь он контролировался на всю его глубину и отлично управлялся. iMac был первым экзаменом для Тима Кука и его команды, и жесточайшим стрессом.

В индустрии отлично знали как обстоят дела в Apple Computer. Сотни бывших сотрудников этой компании теперь работали у конкурентов, в Apple у них оставались знакомые – в этом бардаке, даже если бы случилось чудо и “выскочка Джобс” придумал бы что-то достойное внимания рынка, организовать производство этого чуда, его доставку потребителям и сами продажи было бы абсолютно нереально.

Особенно если командовать будет он. Примеры производственных ляпов Стива были уже хорошо известны публике, поэтому она запаслась попкорном, и ждала развязки.

В мае 1998 Стив представил “чудо”, лишенное обычных для пользователей Mac’ов средств коммуникации с периферией и привода для дискет, да еще и с провально большим числом на ценнике – об этом даже не смеялись – это был конец. Даже если им удастся выпустить тысячу или две экземпляров полупрозрачного бреда (что они там курят?), кто это купит?

Мы не знаем чего стоил первый iMac Тиму и его команде. Это был подвиг – о котором за пределами компании мало кто знал. Стив знал, и по достоинству его оценил.

Тим получил повышение, теперь он был исполнительным вице-президентом по всемирным операциям и продажам Apple Computer, вторым человеком в компании.

И за все 13 лет Тим ни разу не подвел. Ситуации случались самые сложные и неприятные, но компания продолжала работать четко и без сбоев.

Организация производства и продаж iPod, розничные магазины Apple, переход с PowerPC на Intel, ликвидация проблем с производством (в Китае) комплектующих и изделий Apple, и многое другое: то, что осталось за кадром. Воскресное телефонное совещание, письма с вопросами и инструкциями с 4:30 утра и “работа прежде всего”. Да человек ли он вообще?

То самое “почему”

В 2004, 2007, 2009 и 2011 Тим Кук уже исполнял обязанности временного главы компании. Успешно. Почти без ошибок.

Лучшего временного исполняющего не было: Тим был “в теме”, его подчиненных приучены к самостоятельной работе, и едва ли кто-то еще мог бы справиться с утроенной нагрузкой.

Это было одним из самых тщательно охраняемых секретов компании, но еще в 2004 году у совета директоров Apple (тогда еще Apple Computer) был “запасной план” на случай если Стив внезапно утратит возможность управлять компанией.

Еще одного Стива Джобса не было. Из всех остальных лучшим кандидатом на пост главы компании был Тим Кук. Возможно, лет через пять или десять, Скотт Форстолл тоже стал бы достойным кандидатом, его артистизм, упорство и нестандартное мышление были бы несомненно полезны, но его конфликт с “группировкой” Джонатана Айва, займи он высший пост, привел бы к её устранению и нанес бы Apple огромный ущерб. Форстолл не пошел бы на компромисс – это не его стиль. Мини Джобс?

Кандидатура Форстолла даже не обсуждалась.

24 августа 2011 года Стив покинул пост главы компании, но не ушел из неё: он возглавил совет директоров. Председатель совета директоров – высшая власть в компании.

Ожидалось что он, справившись в очередной раз с осложнением, будет активно влиять на развитие стратегических планов компании. И Скотт Форстолл, скорее всего, не ушел бы из компании – решением вопросов связанных с кадрами высшего персонала занимается как раз совет директоров.

Но на этот раз всё пошло по худшему сценарию…

Продолжение следует

Обсудить историю Apple вы можете в нашем Telegram-чате.