За кулисами WWDC 2013: Haswell, Thunderbolt 2, 802.11ac

Apple одной из первых использовала новый процессор от Intel, и первой в индустрии объявила об использовании второго поколения Thunderbolt. И одной из первых перешла на новый протокол 802.11. Новый процессор, вообще-то, разрабатывался для Коалиции UltraBook во главе с Intel… Чем MacBook Air помешал Intel, я не знаю. Едва ли это было чисто эстетическое неприятие, так как концепция UltraBook, которую пытались воплотить десятки компаний, была копией описания MacBook Air, с единственным отличием: Air работал под управлением Windows, различных Unix’ов и OS X, а ни один из UltraBook под управлением OS X, как минимум официально и без проблем, не работал.

Кроме того, Apple не собиралась использовать touch-экраны в своих ноутбуках. Сделать это качественно было почти невозможно, время объединения OS X и iOS еще не пришло, а Windows 8 убедила инженеров компании в правильности этого решения.

В июне 2013 противостоянию между Коалицией (выпускавшей сотни моделей ноутбуков) и двумя моделями MacBook Air исполнялось два года. Уничтожить и вытеснить не удалось, только потеснить: в сегменте рынка имени MacBook Air у Air было 53%.

Среди других 47% было несколько очень опасных противников, и на подходе были новые и еще более опасные. Надежды участников Коалиции на Windows 8 не сбылись, теперь все с не меньшим воодушевлением ждали Windows 8.1 – но и у MacBook Air перспективы были не слишком радужные: их доля рынка неуклонно снижалась.

И тут лидер Коалиции сделал Air замечательный подарок. На свое собственное двухлетие.

Это продолжение серии про WWDC 2013, предыдущие части здесь:
Первая часть: WWDC 2013: благие намерения Тима Кука….

О противостоянии MacBook Air и Коалиции можно прочитать здесь и здесь.

Haswell, находка для UltraBook’ов

В 2011 году Intel сформулировала главные цели четвертого поколения процессоров с архитектурой Core: снижение энергоёмкости и превращение встроенной графической подсистемы процессора в достойного конкурента дискретным графическим чипам.

Процессор четвертого поколения, спроектированный с учетом Великой Воздушной (от “Air”) Мечты, был настолько интересен Apple, что уже через неделю после официального выхода серийного процессора четвертого поколения (2 июня 2013 года) он оказался в новых моделей MacBook Air, продажи которых начались 10 июня 2013 года.

Новое поколение получило кодовое название Haswell. Не совсем понятно в честь чего его назвали, вот список вариантов:

— гряда островов в Антарктике;
— самый большой остров в этой гряде островов;
— населенный пункт (село) в графстве Дарэм, Великбритания;
— населенный пункт (небольшой город) в штате Колорадо.

Процессоры Haswell, как и Ivy Bridge, производились по технологии 22 нм, и превосходили последних по производительности процентов на 5-7. Зато на направлении главного удара они не имели равных. Особенно модификации с буквой “U” в конце их обозначения.

В разные чипы UltraBook-процессоров был встроен целый ассортимент графических подсистем, от Intel HD Graphics 4200 до Intel Iris Graphics 5100 и Intel Iris Pro Graphics 5200.

Iris’ы успешно конкурировали с процессорами из нижнего сегмента модельных рядов от NVIDIA и AMD. В СМИ даже заговорили о грядущем вытеснении гигантов с этого рынка.

В процессоры использованные Apple в новых MacBook Air был встроен Intel HD Graphics 5000, превосходивший Intel HD Graphics 4000 применявшийся в предыдущих MacBook Air по графической производительности примерно в два раза.

Процессоры четвертого поколения стоили дорого (для всех), но Apple умела добиваться от Intel “хороших цен”, тем более что 53% целевого рынка для процессоров этого класса занимал именно MacBook Air – все остальные UltraBook’и, вместе взятые, использовали примерно столько же.

Противостояние продолжалось. Сегмент ультра-ноутбуков был единственным сегментом во всей индустрии персональных компьютеров который продолжал расти. В остальных крошечные, легкие и умеренно бестолковые планшеты с аппетитом поедали аборигенов.

Thunderbolt 2

В июне 2013 года Intel объявила второе поколения интерфейса Thunderbolt, названное без затей и неуместной фантазии Thunderbolt 2. Apple еще раз была вписана в историю этого интерфейса передачи данных, став первой в мире компанией объявившей о применении Thunderbolt в Mac Pro нового поколения, 10 июня 2013 года.

По мнению аналитиков, прослеживается четкая корреляция между ценами на процессоры от Intel и готовностью Apple использовать новые модификации Thunderbolt в Mac’ах. Увы, подтвердить или опровергнуть это утверждение я не могу – нет данных. Цены по которым Apple покупает электронные компоненты относятся к совершенно секретным сведениям.

При чем, ни одна из сторон владеющих точными сведениями, не заинтересована в их утечке.

Второй Thunderbolt отличался от первого более высокой скоростью передачи данных (20 Гбит/с вместо 10 Гбит/с), поддержкой 6 устройств на канал (вместо прежних 5), и более дорогим чипом «Falcon Ridge”.

На электронном уровне Thunderbolt и Thunderbolt 2 были совместимы. Красить разъёмы не пришлось.

Поддержка 802.11ac

802.11ac – протокол беспроводных сетей, следующий за 802.11n. Впервые представлен в 2011 году, впервые появился в продаже в мае 2012 года.

MacBook Air (видимо, из-за “Air” в названии) стал первым Mac’ом использующим новый протокол. Apple выпустила новый Air, а также новые модели AirPort Extreme 802.11ac и AirPort Time Capsule 802.11ac в июне 2013 года, когда протокол был еще в статусе бета-версии.

Официально 802.11ac вышел в свет в декабре 2013 года.

По скорости передачи данных 802.11ac раз в десять превосходил 802.11n.

Продолжение следует

Обсудить историю Apple вы можете в нашем Telegram-чате.

WWDC 2013: благие намерения Тима Кука…

Оставил Стив что-то вроде духовного завещания или нет – неизвестно. Будто бы в этом завещании Тиму Куку предписывалось возглавлять Apple до 2021 года, а потом передать должность Скотту Форстоллу, который к тому времени “созреет”… Время от времени Стив делал настолько точные предсказания, что иногда казалось будто он просто знает, что будет потом. Пришелец из будущего? К счастью, при внимательном рассмотрении эта версия не подтверждается. Стив допускал ошибки, которых просто не могло бы быть, знай он будущее.

Провал Apple Maps (которые, на самом деле, “просто Maps” – а что, разве есть какие-то еще?), непонятное упорство (упёртость) Скотта Форстолла в отстаивании своего видения ситуации. Мы знаем только то, что рассказали победители в этой схватке.

Период с ноября 2012 года по июнь 2013 вообще был одним из самых драматических в истории Apple, богатой приключениями. За это время компания не выпустила ни одного значительного продукта или обновления, и вообще хранила молчание (выступление Кука перед инвесторами Goldman Sachs не в счет, тем более что ничего особенно нового он не сказал).

Когда 24 апреля Apple сообщила что очередная конференция разработчиков откроется в 10 часов утра по летнему тихоокеанскому времени там же, где всегда в последние годы, в Moscone Center West в Сан-Франциско, многие вздохнули с облегчением.

Пересказывать событие не буду, смотрите сами:

Видео (Продолжительность 01:59:32):

Про кое-что из объявленного на пресс-конференции по поводу открытия WWDC 2013 напишу отдельно. Пока поговорим о предшествующих мероприятию событиях и о том, что осталось за кадром – но было даже важнее чем все что представленное в тот день вместе взятое.

Большой взрыв и его последствия

iPhone был, всего лишь, еще одним устройством. App Store – еще одним сервисом продаж. Представляя миру App Store и включая его приложение в комплект операционной системы, Apple надеялась на успех – но результат был даже еще более драматическим.

Началась интенсивности реакция, похожая на ядерный взрыв. В Apple надеялись что эта связка будет эффективной, но последствия превзошли самые смелые ожидания.

Цифровая лихорадка, едва начавшись, на порядок превзошла все золотые лихорадки всех прежних эпох по масштабам, с неотвратимостью взрывной волны она сокрушала старый устоявшийся мир – он уже никогда не будет таким как прежде, но это был очень добрый и щедрый созидательный взрыв, еще никогда у обычного человека с улицы не было таких возможностей.

Были и пострадавшие. Тысячи. Оказывать им помощь пришлось виновнице всего этого, Apple.

Всемирные конференции разработчиков (WWDC) были чуть ли не единственным местом в мире, где можно было узнать важные подробности о настоящем и будущем технологий iOS, получить консультацию у разработчиков системы и её технологий, они же помогали справляться с трудностями в коде клиентов. На время WWDC в Apple приостанавливались все разработки, потому что лучшие из инженеров Apple были заняты на конференции.

В 2009 (через год после запуска App Store) это случилось в первый раз за всю историю WWDC: билеты смогли купить не все. Они были распроданы в течение одного месяца. И с этим нельзя было ничего сделать. Такая востребованность не могла не греть самолюбие, но нехватка билетов была серьезной проблемой.

Число билетов ограничивалось вместимостью конференц-центра, Moscone Center West был самым вместимым на Западном побережье США – из-за чего с 2003 года WWDC проводились именно здесь.

В 2010 билеты на мероприятие были проданы за 10 дней, в 2011 – за двенадцать часов, в 2012 они “ушли” за два часа. Шустрые ребята скупали их оптом и продавали жаждущим за три или четыре цены – но суть от этого не менялась, спрос превышал предложение.

Те, кому так и не удалось попасть на WWDC, были в бешенстве. От Apple требовали найти решение, ситуация становилась нестерпимой. В 2013 году Apple попробовала новый фокус: в апреле 2013 года о месте (в Интернете) и времени начала продаж сообщили заранее.

Продажи начались в назначенный срок, и билеты были распроданы за 71 секунду. Через две минуты в назначенном месте посетителей встречало вот это сообщение:

Успел ли кто-то половить рыбку в мутной водичке или нет – неизвестно. Думаю что успел.

Apple делала всё возможное для минимизации ущерба: то, что до 2009 года было строго конфиденциально, теперь выкладывали на сайт. Видеозапись всех сессий конференции, и слайды презентаций в формате PDF.

Сначала доступ к этим видео предоставлялся за плату, начиная с 2010 денег за это уже не брали, требовалась только бесплатная регистрация на developer.apple.com. И согласие под обязательством не разглашать конфиденциальную информацию. Поставить галочку в чек-боксе.

Мы консультировались у юристов: в случае нарушения условий регистрации Apple имела право преследовать нарушителя по закону. Читал нарушитель правила или нет – все равно.

Информация “текла”, насколько мне известно никто не был наказан – ситуация была почти безвыходная.

Перестановки и их последствия

Презентацию новых версий OS X и iOS проводил Крейг Федериги. В том числе и iOS, еще совсем недавно зоне ответственности Скотта Форстолла. Более того, Safari для OS X и для iOS представлял всё тот же Крейг. Safari создавали (браузер – это он?) под руководством Форстолла, и до 2012 он курировал этот проект.

Во время презентации новой версии OS X зал взрывался аплодисментами: дизайн больше не был затейливо украшен имитацией реальных предметов, стал строже и чище. Это был стиль другого “художника”.

На пресс-конференции пару раз намекнули на случившиеся перемены в руководстве Apple, не акцентируя на них внимание публики: отныне за все разновидности дизайна отвечал Джонатан Айв.

К дизайну iOS 6 было много претензий: в некоторых местах он был неудачен, кое-где не слишком последователен, “рюшечки и прибамбасики” в детсадовском стиле (в Contacts, например) просто раздражали. iOS требовался фейс-лифтинг.

Но фейс-лифтинг от Айва, сопровождаемый умными словами о концентрации внимания пользователей на содержании, простоте и чистоте, четкости и ясности, на мой взгляд, при их передозировке, едва ли не хуже того с чем боролись.

Нет, в сначала все это мне понравилось. Пока это всё не стало реальностью, данной в ощущениях. Главное в профессии преобразователя мира – вовремя остановиться.

А все виды и формы программного обеспечения теперь контролировал Крейг Федериги. К нему претензий вроде бы нет, но Тим Кук отметил что Айв и Федериги согласовывали друг с другом каждый шаг и активно сотрудничали. Идиллия?

Тим всеми силами, из самых лучших побуждений, создавал спокойную атмосферу в Apple, устраняя конфликты и противостояния. На первый взгляд – здорово. Но при Стиве Apple отличалась от всех других компаний непредсказуемостью и шокирующе красивыми решениями проблем не имевших решения.

Ни магия, ни пришельцы для этого не требовались: компанию приводило в движение ожесточенное столкновение множества идей, при разработке любого важного проекта похожее на вооруженный конфликт с использованием тяжелого вооружения.

Только Стив мог ощущать себя комфортно в этом круговороте, он же отфильтровывал “именно то” из этого бурлящего варева.

Apple приводила в движение разность потенциалов, теперь её отключали от источников этой разности. WWDC 2013 – это публичная презентация первого шага на этом пути.

Про Apple Maps

О позорном дебюте Apple Maps, о письме с извинениями перед пострадавшими от них, о миллиардах долларов потраченных на возмещение ущерба не было даже намека.

Вместо этого – Apple Maps стали частью OS X Maverick, она же Mac OS 10.9.

Не знаю, возможно “разбор полетов”, с демонстраций исправлений и сильных сторон Apple Maps мог восстановить их репутацию. Но тем кто возглавлял огромную компанию, наверное, все-таки виднее.

Идеальных картографических решений нет, и не может быть. Планета у нас достаточно большая, и каждую минуту в разных областях её поверхности что-то меняется. Всего не учтешь. Может быть, когда-нибудь это станет возможным…

Продолжение следует

Обсудить историю Apple вы можете в нашем Telegram-чате.

Создатель Think Different разнес Apple за провал AirPower

Даже у авторитетных компаний вроде Apple есть масса возможностей потерять свое лицо. Тут и торговля персональными данными пользователей, и реклама в приложениях, и участие гендиректора в махинациях, и выпуск проблемного ПО. Но отказ от запуска продукта, представленного полтора года назад, – это уже слишком даже для того, кто целенаправленно хочет лишить себя авторитета, полагает Кен Сегалл, создатель рекламной кампании Think Different, имея в виду фиаско зарядной станции AirPower.

AirPower – это продукт, который доказал, что Apple может быть истинным новатором по части самосожжения, уверен Сегалл. Отказавшись от запуска зарядной станции, компания подорвала свой авторитет сильнее, чем если бы выпустила проблемное ПО или вдруг подтвердила, что идеальная «бабочка» третьего поколения на самом деле неидеальна. Неизвестно, что именно послужило причиной такого решения, но спорить с тем, что в Купертино потерпели фиаско, абсолютно бессмысленно.

«Плохое планирование? Плохие инженеры? Плохая стратегия? Я не знаю, как можно назвать то, что произошло, но я абсолютно уверен, что оно должно начинаться со слова «плохое», — говорит Сегалл. — Даже тот факт, что Apple решилась анонсировать AirPower — уже плохо, ведь именно она говорила о том, что ведет нас в беспроводное будущее, у которого так много перспектив».

Что не так с AirPower

Безусловно, запуск AirPower в том виде, в котором ее показала Apple на презентации осенью 2017 года, был весьма маловероятен, ведь против физики не пойдешь, объяснил Сегалл. Однако инженеры компании либо действительно сумели обойти законы физики на начальном этапе проектирования станции, а потому поспешили обрадовать публику, либо думали, что вот-вот смогут это сделать, а значит, не стоит затягивать с анонсом, пока до этого не додумался кто-то еще.

К сожалению, AirPower не является единственным фиаско, допущенным Apple за последние годы. Достаточно вспомнить цилиндрический Mac Pro, который компания с помпой представила в 2013 году. Ей потребовалось несколько лет, чтобы признать, что конструкция компьютера работает против него. Примерно то же самое можно сказать про Apple Maps, которые в первые годы после релиза уводили пользователей совсем не туда, куда им было нужно. Что это, если не чрезмерная самоуверенность, которую Apple обрела, полагая, что она вне конкуренции?

Подпишись на наш канал в Яндекс.Дзен. Там много интересного.

Рождение “яблочного” процессора

В молодости у Apple Computer было много странных увлечений. Одним из них был проект Aquarius (водолей), но о нем уже давно помнили только в очень узких кругах: вскоре после этого компания пошла в разнос, совершала ошибку за ошибкой, и было не до того… В 2011 году Тим Кук, между делом и в обычной для него суховатой манере (что делать, не поэт), напомнил об этой истории – и более того, сообщил о планах компании наступить на те же самые грабли. Реанимировать проект Aquarius и вложить в него 3,9 миллиардов.

В сентябре 2012 года Apple представила публике результат этой сумасшедшей затеи, а в конце октября того же года – еще один. КнК-чипы на основе 2-ядерного Swift, процессора самостоятельно разработанного Apple.

“В 80-х Apple Computer потратила на это четыре года, и не смогла – а Apple XXI века всего за два года!” – могли бы написать СМИ, но ничего подобного мне не попалось. Писали о чем угодно: о том что теперь мы все в ужасных щупальцах Apple, что наши iPhone и iPad следят за нами, про всемирное правительство, про секретный объект Apple в Неваде на котором десятки тысяч сотрудников отслеживает и анализирует каждый шаг любого из нас.

Публика предпочитает поэзию с уклоном в конспирологию.

Два года на разработку собственного процессора? Кроме специалистов это никого даже не удивило. Последние слишком хорошо понимали что не только за два года, но даже за десять лет разработать подобное невозможно. Оба мнения были ошибочны…

Это продолжение серии про процессоры от Apple. Предыдущие части:
— Первая часть: В тени Apple A4.

Начало

В один из дней одного года (никаких сведений, даже недостоверных, скорее всего нет), в одном из помещений Apple, может быть даже на принадлежащем Apple в штате Невада, состоялось совершенно секретное совещание. Кто-то фантастически проницательный предсказал, что успех проекта “M68” приведет к нежелательным побочным эффектам.

Его успех очень вероятен, почти неизбежен. Успех попытаются повторить, и кому-то это обязательно удастся. Придумать и осуществить M68 могла только Apple, но качественно скопировать предмет ажиотажного спроса могут многие.

Этому соблазну не может не поддаться Samsung, единственная в мире компания которая производит процессоры отвечающие требованиям M68 – поскольку сама разрабатывает устройства схожего назначения.

Нужно заранее продумать меры противодействия возможным последствиям…

Одним из пунктов, скорее всего, был посвящен разработке собственных процессоров. Из компаний-разработчиков микропроцессоров лишь у единиц были свои производственные мощности (например, у Intel и Samsung), остальные относились к классу “fabless”.

Это совещание, скорее всего, произошло в первой половине 2007 года. По всем пунктам были подготовлены и проработаны планы действий, службе внешней разведки поставили задачи… У Apple нет внешней разведки?

M68 (он же Purple 2, он же первый iPhone) имел успех. Первые охотники за “синей птицей” появились на радарах Apple почти сразу, но планы противодействия были активированы в сентябре-октябре 2007, когда в охоту включилась Samsung.

Есть ли у вас план, мистер Джобс?

Доказать существование предварительно продуманного плана невозможно. Все это могло быть гениальной импровизацией. Стив ведь гений? Понюхал воздух в микропроцессорном подразделении, загипнотизировал сотрудников обаятельной людоедской улыбкой, задал с десяток вопросов – и вперед?

Нет: Стив Джобс в комиксах и настоящий Стив Джобс – это совершенно разные люди. Это во-первых. Во-вторых, на процессорном направлении, в одно и то же время, происходили события, дополнявшие одно другое и работавшие на общий результат.

Они сошлись в этом результате как фрагменты пазла.

Опыт, сын ошибок трудных

В апреле Apple завершила процесс поглощения P.A. Semi, компании с которой в 2004-2005 годах у неё был “роман” с самыми серьезными намерениями. Процессор PWRficient PA6T и его потомки стали бы основой Mac’ов, но их массовое производство могло начаться лишь во второй половине 2007 – что было совершенно неприемлемо для Apple.

В P.A. Semi считали что Apple Computer совершила акт вероломного предательства. Дэниел Доберпул (глава P.A. Semi) был уверен что решение о переходе Apple на Intel – блеф, ход в переговорах с ним, давление с целью снижения цен.

Поглотить P.A. Semi было даже сложнее, чем купить Intel или IBM (на счетах Apple было примерно 60 миллиардов долларов, денег хватило бы): здесь к ним относились хуже чем к фашистским оккупантам. Кроме эмоций были и другие препятствия: контракты на поставку огромных тиражей PWRficient PA6T-1682M, в том числе “пожизненный” с министерством обороны США.

Решение всех вопросов (одно противостояние с министерством обороны в суде чего стоит) заняло почти полгода. Поглощение состоялось в апреле 2008 года и обошлось Apple в 278 миллионов долларов.

Это поглощение стало сенсацией и вызвало массу вопросов. P.A. Semi специализировалась на разработке PowerPC-процессоров, и никогда не занималась ни ARM, ни x86, ни чем-то еще. Уж не собирается ли Apple “кинуть” Intel, и совершить обратный переход?

P.A. Semi, основаная в 2003 году, была очень молодой компанией. Безумно талантливой, их PWRficient был, наверное, самой яркой вариацией на тему PowerPC в истории платформы. Поглощение яркой молодой компании занимавшейся исключительной самой ненужной для Apple деятельностью выглядело странно.

Как вы себе представляете яркую молодую компанию? Банда талантливых выпускников университетов, с патлами всех цветов радуги и пирсингом в самых неожиданных местах, свирепо глумящаяся над ретроградами-конкурентами?

Вы угадали. Средний возраст 150 инженеров работавших в молодой компании был около 40 лет. За редким исключением, это были ветераны отрасли, участники (в том числе самые что ни на есть ключевые) десятков исторических проектов: DEC Alpha, StrongARM, Itanium и тому подобных.

В Apple согласились перейти не то 120, не то вообще 100 человек. Главы компании среди них не было. Через месяц или два СМИ наслаждались сенсационным скандалом: будто бы все бывшие инженеры P.A. Semi, возмущаясь правилами внутреннего распорядка в новой компании, покинули её. 278 миллионов долларов выкинуты в мусорное ведро!

На самом деле, с правилами внутреннего распорядка не согласилось человек 20, из них кто-то и в самом деле ушел – но Стив легко пошел на смягчение правил (что такое какие-то правила по сравнению с мировой “яблочной” революцией?), инцидент был исчерпан.

Ключевые фигуры

Опыт поглощенной компании – это важно, но сам по себе опыт ничего не создает. Проекту нужен сильный и неординарный лидер. А лучше несколько лидеров, потому что это самый критичный компонент любого серьезного проекта.

Сколько было претендентов – неизвестно. В СМИ засветился только один из них, человек более 30 лет проработавший в одном из процессорных подразделений IBM, большую часть которых его возглавлявший. Марк Пейпермастер.

Подразделение разрабатывало процессоры для мощных серверов. Марк был в курсе всех планов и проектов компании, допущен к самой чувствительной информации и его желание перейти в Apple привело к конфликту между двумя гигантскими компаниями.

Стив клялся что серверное направление Apple не интересует. Это было чистой правдой, но в IBM в это не верили. Скандал, суд, и решение суда запрещавшее Марку в течение какого-то времени поступать на работу в Apple.

В конце концов, через несколько месяцев, Марк стал сотрудником Apple (в ранге старшего вице-президента), но через полгода был отправлен в отставку. Не подошел. Официальная версия: “не смог адаптироваться к корпоративной культуре Apple”.

Может и правда не смог – но скорее всего, другой претендент оказался лучше. Это Джони Сруджи (Johny Srouji), араб христианского вероисповедания из Хайфы (Израиль). О нем в 2008 году не писали.

Его послужной список менее впечатляющ чем у Марка: три года проработал инженером-исследователем в израильском отделении IBM, с 2003 по 2005 был старшим менеджером в отделении Intel в Хайфе (именно в то время, и именно в этом отделении, была разработана архитектура Core – вот только имел ли Джони отношение к этому проекту неизвестно), а в 2008 году, когда его пригласили в Apple на должность вице-президента по технологиям аппаратного обеспечения, был техническим менеджеров в процессорном отделе IBM.

Именно он в 2008 году создал и возглавил подразделение по разработке электронных компонентов Apple, и под его руководством был разработан Apple A4. Постепенно, шаг за шагом, внутри Apple возникала “полупроводниковая компания без производства”, та самая “fabless”-компания.

Apple A5 и Apple A5X стали следующей вехой на этом пути. При разработке Apple A4 без помощи и участия инженеров Samsung обойтись было невозможно, при разработке A5 и A5X она уже не потребовалась.

Собственный процессор, Swift, разрабатывался с 2009 или 2010 года, и в самом конце 2010 его прототип, по результатам испытаний, вышел на финишную прямую. Работы оставалось еще очень много, но было ясно что процессор получился.

И тогда Тим Кук сообщил о планируемом Apple воскрешении проекта Aquarius.

Процессор Swift дебютировал в чипе Apple A6 12 сентября 2012 года, в iPhone 5. 23 октября 2012 года он вышел в свет в составе еще одного чипа, Apple A6X, в iPad четвертого поколения.

Продолжение следует

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

Создатель процессора для iPhone 5s ушел из Apple. Это связано с AirPower?

Западное издание CNET сообщает, что из компании Apple ушел Джерард Уильямс III — ведущий инженер-конструктор ARM-чипов. Со ссылкой на профиль инженера в LinkedIn издание указывает, что в Apple он проработал больше 12 лет. А одной из первых его разработок в компании являлся процессор, использовавшийся в iPhone 3GS.

После этого Уильямс работал над 64-битными мобильными процессорами — так появился iPhone 5s, который стал первым в мире смартфоном с чипом данного вида (A7). Примечательно, что конкурентам потребовался целый год, чтобы внедрить новую технологию в свои смартфоны.

К этому году обязанности инженера расширились — к ним добавилась разработка микропроцессора, графического процессора и компонентов искусственного интеллекта. В портфолио Уильямса 60 (!) патентов Apple, которые относятся к энергоэффективности, памяти и процессорам. Сообщается, что инженер может уйти в Intel, а его уход косвенно связан с проблемами компании при разработке новых продуктов.

Сейчас процессоры Apple разрабатываются в главном офисе компании в Купертино, над ними трудятся в поте лица более 150 сотрудников во главе с инженером Джонни Сруджи. Но компания может лишиться и его: как сообщает Axios, Intel рассматривает его кандидатуру на должность генерального директора.

В прошлом году Apple покинул один из создателей Siri. Том Грубер продержался дольше всех. Его коллега Киттлаус ушел из Apple после второго рождения Siri в 2011 году, а еще один разработчик — Чейер, последовал за ним годом поздней. Недосчиталась Apple и вице-президента Скотта Форстолла, который демонстрировал работу Siri на сцене во время презентации iOS 5.

Интересно, не связан ли уход Уияльмса с отменой AirPower? Напишите, что думаете об этом, в нашем Telegram-чате.

Apple, с днем рождения! Подборка интересных фактов о любимой компании

Нет, это не шутка. В этот день, ровно 43 года назад, Стив Джобс, Стив Возняк и Рональд Уэйн официально зарегистрировали фирму Apple Computer Inc. За это время компания поменялась весьма значительно, несколько раз оказывалась на пороге банкротства, но смогла удержаться на пути, с которого когда-то начинала свою деятельность. AppleInsider.ru предлагает вашему вниманию подборку интересных фактов об Apple, которые известны только наиболее преданным и дотошным фанатам бренда.

Сначала дела

Фактически компания начала производство фирменной продукции еще до момента регистрации юридического лица. Джобсу, Возняку и Уэйну удалось продать несколько десятков компьютеров на базе процессора MOS Technology 6502, прежде чем фирма под названием Apple Computer Inc. появилась на свет официально.

Никакого гаража

Apple никогда не вела разработку и сборку своей техники в гараже отца Стива Джобса, как принято считать. В этом несколько лет назад признался Стив Возняк. Он объяснил, что большая часть всей работы по прототипированию и конструированию велась в его кабинете в компании Hewlett-Packard, где Воз трудился до того, как уйти в Apple. Гараж же служил для основателей местом релаксации и уединения.

AirPower – такой один

За более чем 40-летнюю историю Apple довелось выпускать сотни различных продуктов – от кредитных карт и кроссовок до принтеров и цифровых фотоаппаратов. Правда, ни разу за все эти годы компания не показывала публике продукт, от которого отказывалась, так и не начав его производство. Поэтому AirPower в этом смысле действительно уникальный продукт.

Лидер капитализации

В прошлом году Apple стала первой технологической компанией, чей уровень капитализации превысил 1 триллион долларов. К сожалению, Apple не удалось долго продержаться на этой отметке. Всего через несколько дней капитализация компании рухнула на несколько сот миллиардов, уступив позицию лидера своему главному конкуренту в лице Microsoft.

Новая Apple

По всему видно, что Apple готова сойти с пути, который избрали ее основатели. Чтобы не оказаться не у дел, когда техника перестанет иметь значение для потребителей, компания готовится к значимому для себя переходу в сферу предоставления услуг. Очевидно, что в ближайшем будущем Apple будет расширять их спектр, планомерно меняя свою бизнес-стратегию.

С днем рождения, Apple!

Apple наняла ключевого инженера Tesla

Команда Apple пополнилась новой именитой фигурой. В Купертино наняли бывшего сотрудника Tesla, Майкла Швекуча, ранее занимавшего пост вице-президента по техническим разработкам в культовой автомобильной корпорации. Есть все основания полагать, что этот переход не был случайным: не исключено, что Apple вновь решила возобновить свои работы над амбициозным проектом Project Titan.

Майкл Швекуч — один из самых опытных инженеров в Tesla. Под его руководством были созданы электрические и гибридных трансмиссии для автомобилей BMW i8, Fiat 500eV, Volvo XC90, и Porsche 918 Spyder. При этом Швекуч работал в таких компаниях как BorgWarner и GKN Driveline. Этот сотрудник внес огромный вклад в развитие индустрии электромобилей.

Если верить инсайдерам, в Apple Майкл Швекуч возглавил отдел Special Projects Group, которое занимается наиболее секретными разработками. В этот список входит и грандиозный проект Project Titan.

Напомним, что изначально эта концепция предполагала разработку собственного автомобиля с нуля. Чуть позже руководство Apple отказалась от этой идеи, и сократила значительную часть сотрудников, а оставшихся инженеров перевела на другие проекты.

Прошло немного времени, и Apple в очередной раз возобновила работу над проектом. Правда, в ином ключе. Теперь Project Titan — это не собственный беспилотный автомобиль, а скорее программная платформа для других производителей.

По мнению авторитетного аналитика Минг Чи-Куо, Project Titan будет представлен общественности уже в 2023-2025 году. Ожидается, что этот продукт совершит революцию в автомобильной сфере, как в свое время это сделал iPhone на рынке смартфонов.

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

ФОТО: Как смотрели презентацию Apple в разных уголках мира

Вчера во всем мире поклонники Apple собрались, чтобы услышать последние новости из Театра Стива Джобса, где компания представила волну новых сервисов, таких как Apple TV +, Apple News +, Apple Arcade и Apple Card. Чтобы отпраздновать это событие, Apple организовала прямую трансляцию выступления в 96 своих розничных магазинах в США и по всему миру. Посмотрим, как это было.

От Нью-Йорка до Парижа и Лондона современные магазины Apple предоставили возможность самым преданным поклонникам компании встретиться и пообщаться с единомышленниками, которым было интересно, что же Apple покажет на этот раз. После тестов в течение 2018 года Apple впервые предложила глобальный просмотр своей презентации в октябре прошлого года, когда она представила новые iPad Pro, Mac и многое другое.

Трансляции стали частью программы «Today at Apple» — серии образовательных и творческих сессий в магазине. Чем больше магазинов компании будут оборудованы для этого, тем больше посетителей смогут посмотреть презентации Apple.

Вот, как смотрели презентацию в разных магазинах Apple.

Apple Сиэттл

Apple Ливерпуль

Apple Ковент-Гарден

Apple Лондон

Apple Нью-Йорк

Пожалуй, больше ни одна компания не способна собрать вот так своих единомышленников за просмотром собственной презентации. Учитывая, что на конференции Apple не показала «железки», а посвятила ее полностью сервисам, можно оценить, сколько на самом деле поклонников у компании во всем мире.

Как вам презентация Apple? Что понравилось? Поделитесь мнением в нашем Telegram-чате.

Джони Айв раскрыл секрет успеха AirPods

Не секрет, что AirPods пользуется огромной популярностью по всему миру. Многие даже готовы закрыть глаза на немалую стоимость аксессуара — всё ради того, чтобы наконец обзавестись беспроводными наушниками Apple. Вне всяких сомнений, проектирование и создание подобного продукта — задача не из легких. Главный дизайнер Apple Джони Айв решил приоткрыть завесу тайны и рассказать, как именно разрабатывались культовые наушники.

Главный секрет успеха AirPods, по мнению главного дизайнера корпорации — в невероятном внимании к мелочам. По словам Айва, Apple очень тщательно подходила к созданию беспроводных наушников.

Мы потратили колоссальное количество времени на проработку таких аспектов, как поиск оптимальной силы магнитного притяжения и громкости щелчка при закрытии футляра. Мы уделили много времени правильному положению наушников в кейсе. Мне очень нравятся эти детали. Они вносят огромный вклад в удовольствие от использования AirPods

Дизайнер рассказал, что во время разработки сложных технических устройств, компания стремится охватить все аспекты дизайна. Будь то цвет, форма, и даже тип конструкции — всё это имеет первостепенное значение, и помогает определить философию будущего продукта.

Впрочем, процесс разработки наушников не был простым, утверждает Айв. Перед инженерами стояла задача создать надежный механизм футляра, а перед дизайнерами стоял вопрос визуальной эстетики.

Вы даже не представляете, как долго мы разрабатывали этот продукт. Этому предшествовала огромная череда проб и ошибок. Сфокусировавшись на деталях, мы смогли получить правильный результат, — добавил главный дизайнер Apple.

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

12.09.12, первое музыкальное событие новой эры Apple

Спокойный и уверенный тон. Более чем существенные новости для всех, кто неравнодушен к Apple. Уверенность в будущем. Я до сих пор не знаю, сможет ли Apple остаться Apple без Стива Джобса, и существует ли ДНК у компаний. Скорее “да” чем “нет”, но… 12 сентября 2012 года, 12.9.12. Место встречи изменить нельзя: по традиции, музыкальные события Apple проводит в сентябре, а в 2012 году вместить всех приглашенных мог только Центр современных искусств Yerba Buena в Сан-Франциско.

Приглашение на мероприятие было выдержано в лучших традициях Apple:

Лицевая сторона приглашения:

“Это уже почти здесь”, и обратите внимание на тень от числа “12” (видимо, даты события). О том что будет объявлено, как ни странно, приглашенные знали или догадывались. Может быть, это и неплохо.

Индустрия мобильных устройств всех форм и расцветок быстро превращалась в джунгли, кишащие опасностями. Тысячи компаний поняли что на этом можно неплохо заработать, и только за то время когда Тим Кук возглавлял Apple на рынке появились тысячи мобильных телефонов (в основном хлам, но некоторые из них были очень опасными соперниками), и сотни планшетов.

Apple все еще лидировала в отрасли, но любой неверный шаг мог обойтись ей невероятно дорого. Любая ошибка – а попробуйте двигаться вперед и не совершать при этом ошибок. Одна из них, очень серьезная и не оставшаяся без последствий, была запланирована на 19 сентября. “Она уже почти здесь” – забавная шутка на лицевой стороне приглашения стала пророчеством…

Это девятнадцатая часть серии про iPhone и ему подобных, предыдущие части здесь:

Первая часть: MacWorld Expo 2007;
Вторая часть: Touch-интерфейс приходит на iPod;
Третья часть: iPhone для предприятий, iPhone SDK и App Store;
Четвертая часть: Леопард переселяется в iPhone.
Пятая часть: Следующий шаг: iPhone 3G, iPhone OS 2.0 и много чего еще…;
Шестая часть: iPhone OS 2.1, уже не бета-версия…;
Седьмая часть: iPhone OS 3.0 и поле искажения реальности;
Восьмая часть: iPhone 3GS – на 2 грамма легче, в 2 раза быстрее…;
Девятая часть: iPod touch третьего поколения, и другие iPod’ы…;
Десятая часть: iPhone OS 4…;
Одиннадцатая часть: iPhone 4: телефон с криминальным прошлым…;
Двенадцатая часть: iPhone 4: Антеннагейт, утечки и “белая горячка”;
Тринадцатая часть: Стив Джобс: людям нужны кнопки…;
Четырнадцатая часть: iPod touch 4G;
Пятнадцатая часть: iPhone вырывается на свободу…;
Шестнадцатая часть: Apple Special Event 4 октября 2011 года;
Семнадцатая часть: iPhone 4S + iOS 5 = Бэтеригейт?;
Восемнадцатая часть: iOS 6: Дебют Apple Тима Кука.

Apple все еще любит музыку

Что-то неизбежно должно было измениться. И сообщить миру о том, что Apple все также любит музыку было совсем не лишним.

О том, что их приглашают в Yerba Buena вовсе не для того, чтобы вместе с ними послушать музыку, расслабиться и помузицировать всем залом, приглашенные догадывались. Вот-вот должен был начаться праздничный сезон, и презентация новинок, подходящих на роль подарков – не прихоть, а жестокая необходимость.

Тысячи недобрых глаз внимательно следили за Apple, момент был критический и важный – у компании не было права провалить именно этот сезон.

И вот – “музыкальное” событие. Кстати, событие и в самом деле было музыкальным, как ни странно: в последние 15 минут события гости Apple и в самом деле слушали музыку.

Видео: (продолжительность 01:57:45)

Как прежде. Как если бы все было как раньше.

Главной темой события был iPhone 5. И традиционно выходящая за два для до устройств, которые не совместимы ни с одной другой системой в мире, новая версия iOS. Но на этот раз мы говорим про само событие и про iPod.

Как и предполагало руководство Apple, спрос на MP3-плееры стал неудержимо падать, их время ушло – но пока еще, как минимум на iPod, спрос оставался достаточно высоким. Они все еще были очень хорошим подарком – особенно новые или обновленные модели.

Традиционные iPod

Традиционных осталось всего два: Shuffle и Nano. Первый только перекрасили.

Второй – радикально переделали. Мультитач-экран с диагональю в 2,5 дюйма (6,4 см) и с соотношением сторон 16:9, вернувшаяся на Nano возможность просмотра видео, корпус толщиной в 5,4 мм и 7 приятных для глаза расцветок – что еще нужно для подарка?

А еще – FM тюнер, просмотр фото и многие другие мелкие радости. Коннектор Lightning и новые наушники. Apple ожесточенно критиковали за отказ от традиционного коннектора, но рано или поздно от него все равно отказались бы, времена изменились и теперь он был избыточен.

iPod nano (7G). В названии сразу и “nano”, и сотовые сети седьмого поколения – это очень солидно, хотя ни к одной из этих областей он не имел никакого отношения.

Отличный скромный подарок – красивый, не слишком недорогой (149 долларов), но и не разорительный.

iPod Shuffle, который почти не изменился, предлагался за 49 долларов.

iPod touch (5G)

В 2011 году iPod touch не обновлялся. Видимо, было не до него. Тем лучше для новой его модели, с идентификатором iPod5,1. Из всех разновидностей iPod только у iPod touch были идентификаторы модели.

Новый Touch радикально отличался от предшественников формой и размером. Такой же дисплей как у iPhone 5 – с диагональю в 4 дюйма (10,2 см), с IPS и встроенным мультитач-слоем и впечатляющей четкостью, с разрешением 1136×640 (плотность 326 ppi). Retina.

Ультратонкий и ультралегкий корпус (6,1 мм и 88 грамм). Да еще и пяти разных цветов.

Две камеры (впервые на iPod touch), фронтальной FaceTime HD (720p) и тыльной (в 4G её не было). Тыльная камера была похуже чем у iPhone 5, 5 Мегапикселей, но вполне хороша.

Новый коннектор.

В iPod touch пятого поколения использовался Apple A5, 2-ядерный и с 2-ядерной графикой. С тактовой частотой в 1 ГГц.

Новый Touch предлагали в трех вариантах, с 16, 32 и 64 Гигабайтами флэш-памяти, за 199, 299 и 399 долларов соответственно.

Продолжение следует

Обсудить историю Apple вы можете в нашем Telegram-чате.