Джони Айв — всё. Главный дизайнер Apple навсегда покинул свой пост

Джони Айв больше не главный дизайнер Apple. Компания удалила его из числа топ-менеджеров

Говорят, что незаменимых людей не бывает. Тем не менее, когда Apple покидает знаковый сотрудник, многие воспринимают это как свидетельство того, что ей осталось недолго. Ведь если люди, на которых, по сути, держится вся компания, уходят со своего поста, значит, никаких перспектив у неё уже нет. Почему-то никто даже не задумывается, что иногда причина ухода кроется не в стремлении как можно скорее сбежать с тонущего корабля, а в испортившихся отношениях с руководством, как в случае со Скоттом Форстоллом, или банальном желании развиваться дальше, как в случае с Джони Айвом, который покинул пост главного дизайнера Apple.

Читайте также: Джони Айва обвинили в главной проблеме новых ноутбуков Apple

Apple обновила страницу с действующими руководителями компании, удалив все упоминания о Джони Айве, который ранее в этом году объявил о своём уходе. Отныне он будет возглавлять собственную дизайнерскую студию под названием LoveFrom. Несмотря на то что место Айва на посту главного дизайнера должен был занять Эванс Хэнки, какие-либо упоминания о произведённых перестановках в кадровом составе Apple пока отсутствуют. Неужели Apple и правда хочет показать, что Айва не смогут заменить?

Чем будет заниматься Джони Айв

Список руководителей Apple стал меньше после ухода Джони Айва

Впрочем, уход Джони Айва с поста главного дизайнера совершенно не означает, что он не будет больше иметь дел с Apple. По словам Тима Кука, Айв продолжит сотрудничать с Apple в качестве внештатного консультанта. Пока сложно сказать, какими полномочиями будет обладать бывший экс-дизайнер. Возможно, Apple будет заказывать ему проектирование каких-то малозначительных товаров вроде ремешков для Apple Watch или чехлов для iPhone, но в том, что вести разработку ключевых продуктов компании с нуля он не будет, сомневаться практически не приходится.

Читайте также: Как уход Джони Айва повлиял на устройства Apple

«Делать что-то необычное несложно. Но меня это не интересует. Я хочу делать привычные вещи лучше. Я заинтересован в том, чтобы разрабатывать продукты и опыт, в основе которых лежит забота. Несмотря на то что я не буду штатным сотрудником Apple, после того как покину пост главного дизайнера, я всё равно буду вовлечён в её деятельность ещё долгие годы. Просто мне кажется, что сейчас мой уход будет максимально естественным и непринуждённым», — прокомментировал свой уход Джони Айв в интервью Financial Times.

Почему уход Джони Айва из Apple — это хорошо

Хорошо это или плохо? На мой взгляд, скорее хорошо. Всё-таки извечная тяга Айва к сокращению габаритов фирменных продуктов Apple доставила компании немало проблем. Почти все устройства компании последних лет, которых касалась рука Айва, неизменно страдали от своей тонкости, будь то iPhone 6, iPad Air 2 или MacBook Pro. Странно дело, но дизайнер был готов жертвовать надёжностью и функциональными возможностями устройств, лишь бы сделать их максимально тонкими. После его фактического ухода из компании, которое, по слухам, произошло в 2016 году, дела стали налаживаться, но, чтобы исправить все допущенные огрехи, понадобится ещё несколько лет.

Тим Кук призвал наказывать компании за слив данных клиентов

Тим Кук считает, что за слив данных пользователей нужно наказывать. Но так считают не все

Apple – крайне нетипичная компания. Как бы пафосно это ни звучало, но в Купертино довольно часто ведут себя совершенно не так, как принято в отрасли, возводя собственное поведение в идеал. Однако чаще всего это не банальная попытка выделиться и быть непохожей на других, а вполне осознанная позиция с долгосрочными целями, которые в компании умеют ставить себе лучше других. Другое дело, что далеко не всегда это оказывается очевидны кому-то, кроме самой Apple. Но, как говорится, собаки лают – караван идёт. Не так ли?

Читайте также: Павел Дуров объяснил, почему категорически нельзя пользоваться WhatsApp

Apple одной из первых начала культивировать в пользователях желание бороться за свою конфиденциальность. В то время как многие компании считали совершенно нормальным собирать данные пользователей и продавать их на сторону, в Купертино отказывались даже хранить большую часть информации у себя. Ведь если есть право на тайну переписки и защиту персональных данных, тогда почему бы не расширить его действие ещё больше с поправкой на всеобщую цифровизацию. В конце концов, жизнь сегодня сильно отличается от жизни десяти- и тем более пятнадцатилетней давности.

Закон о защите данных

Слив данных пользователей — такое же преступление, как и воровство

«Я думаю, что всем нам пора признать, что пришло время для строгого регулирования действий компаний. Ведь если вы хотите сохранения приватности, а компании не контролируют себя, нужно что-то делать. Мы в Apple рассматриваем конфиденциальность как фундаментальное право человека. И я очень обеспокоен тем, что в мире, где и так уже не осталось ничего личного, ценность свободы самовыражения попросту испаряется. Чтобы избежать этого, необходимо начать принимать законы о конфиденциальности», — сказал Тим Кук в интервью ABC News.

Читайте также: Вот почему нельзя давать пароль от iPhone даже сотрудникам Apple

По мнению Кука, сейчас внимание правительств разных стран смещено с по-настоящему важных вещей. Сегодня в порядке вещей оштрафовать или даже посадить в тюрьму вора, который взламывает квартиры, но никто не задумывается о том, что халатное отношение к конфиденциальным данным – это такое же преступление, за которое нужно наказывать, полагает гендиректор Apple. Только так можно добиться от компаний исполнения их долга по обеспечению безопасности пользователей, доверивших им свои данные.

Как Apple защищает данные пользователей

Со своей стороны Apple уже делает всё возможное, чтобы не просто не делиться данными пользователей с кем-то ещё, но и по возможности собирать о них минимум сведений. Для этого компании пришлось реализовать в своих операционных системах и сервисах большое число всевозможных механизмов, производящих вычисления на устройствах пользователей. Это позволяет не отправлять ключевую информацию в облако, как делают многие компании, обрабатывая и сохраняя её на своих серверах на случай непредвиденных или, наоборот, давно запланированных нужд.

Читайте также: В macOS есть уязвимость, которая позволяет читать зашифрованную почту

Подход Apple, безусловно, заслуживает уважения. Однако есть огромное количество людей, которые считают, что им нечего бояться, и готовы не просто открыть всем компаниям доступ к своим данным, но и позволить им обмениваться накопленной информацией друг с другом. Такой точки зрения, в частности, придерживается основатель AppleInsider.ru Михаил Королёв. Он уверен, что чем больше компаний знакомы с данными конкретного пользователя, тем проще жить. Отчасти он прав. Это действительно удобно, когда все банки, службы проката машин, аренды жилья и другие сервисы в курсе, кого они принимают, и за счёт этого формируют индивидуальные условия, например, не взимая депозит за проживание или не заставляя подтверждать свой стаж вождения или доход. Но где та грань, достигнув которой, компании должны будут остановиться?

Чем закончилась встреча Тима Кука и Дональда Трампа

Встреча превратилась в предвыборную кампанию Трампа

Тим пригласил Трампа посетить завод в Остине, где завершалась подготовка к выпуску новых Mac Pro, в очень трудное для Apple время. Цену Mac Pro, из-за увеличения пошлин на компоненты импортируемые из КНР, пришлось бы повышать. В еще одном послаблении Apple было отказано. Встреча была бы последней возможностью что-то изменить. Трамп согласился, и назначил визит на 20 ноября. Одновременно освободив Mac Pro от пошлин на китайские компоненты. Встреча состоялась.

И случился скандал. Пока Трамп позировал перед камерами и произносил речь, Тим Кук скромно молчал. За что СМИ поступили с ним примерно также, как аборигены поступили когда-то с его однофамильцем. Трамп хвалил Apple, и Тима в частности, за открытие на американской территории нового ультрасовременного завода. Связав это достижение со своими усилиями по возвращению высокотехнологичного производства в страну, похвалив при этом и самого себя. Скоро, по-моему через 2 года – выборы. Встречу он превратил в предвыборный митинг. Кто-нибудь из вас возражает против этого? Я – нет. Это его право. Нанес ли Трамп какой-нибудь ущерб своей репутации незнанием подробностей о том, что происходит – я не знаю. СМИ считают что нанес, им наверное виднее.

Трамп выступает на заводе в Остине

Но Тим тут при чем? Тим отвечает перед 132 тысячами сотрудников Apple и сотнями тысяч акционеров компании за их благополучие. Кроме того, он не политик. Во время прошлой выборной кампании Тим “болел” за другого кандидата. Он даже жертвовал собственные средства выборному штабу Хиллари Клинтон. Но это его личное дело. Как глава компании он не имеет права на личные предпочтения, он обязан заботиться об Apple. К тому же, он принимал на “своей территории” важного гостя, и соблюдал правила этикета. Он не стал поправлять гостя перед камерами разных, в том числе и не слишком хорошо относящихся к Трампу, СМИ. И даже ничем не проявил своего несогласия с тем что услышал. Разве что не кивал. Сосредоточенно слушал.

В чем Трамп соврал?

Во-первых, завод в Остине – не новый. С 2013 года именно здесь собирали (и все еще собирают) Mac Pro 2013 года. Во-вторых, из-за торговой войны с КНР и запретительно высоких пошлин производство Mac Pro едва не перенесли в КНР. С компанией Quanta был заключен контракт на производство. Значительную часть компонентов, которые должны были использоваться в Mac Pro, Apple импортировала из КНР. В июле 2019 года таких компонентов было больше половины. Небольшую часть из них можно было заменить на ввозимые из других стран, и даже на местные – но в любом случае ввоз Mac Pro целиком собранного в Китае обошелся бы дешевле чем импорт компонентов для него из того же Китая. В-третьих, завод в Остине не принадлежит Apple. Apple арендует его у компании Flex, с 2013 года. В июле-августе Apple предупредила Flex о прекращении аренды через несколько месяцев, и Flex собиралась его закрыть, он ей не нужен.

Завод в Остине, производственная линия по выпуску Mac Pro 2019

Несколько слов об арендодателе. Flex (в прошлом Flextronics International) – американская компания, с штаб-квартирой в Сан-Хосе, в Калифорнии (это столица Кремниевой долины, город с миллионным населением), основанная в 1969 году. В русской википедии, кстати, о компании сообщается другое. Заглядываю туда чтобы подсмотреть как принято писать имена и названия – они слишком часто пишутся не по правилам. Не поправляйте меня, это и в самом деле американская транснациональная компания, ей 50 лет, её главная штаб-квартира находится в Сан-Хосе, а оперативный штаб и техническое управление – в том самом Сингапуре, к которому вики приписала эту компанию.

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

В августе, для того чтобы этот завод не закрылся, Трамп и Комитет по торговле пошли Apple навстречу, тем более что компания была готова заменить многие компоненты из КНР на “производимые здесь”. Будто бы Mac Pro производимые в Остине будут продаваться только в США, в остальном мире будут продавать Mac Pro сделанные в КНР. Точно пока неизвестно. Между Mac Pro из США и из КНР, из-за применения существенно разных компонентов, будут отличия. Скорее всего, значительные. Чем эта история закончилась, вы уже в курсе: Apple продлила аренду завода в Остине, потратила много сил и средств на “локализацию” устройства (в том числе на организацию производства в США того, что уже давно не производилось), выполнив своё домашнее задание “на отлично”, а тут на горизонте возникли новые запретительные пошлины, которые будут введены в действие с 15 декабря, Apple попросила о послаблениях, в которых ей, сначала, отказали. Вдруг Apple сможет производить в США и то немногое, что осталось. Не сможет. Убедившись в этом, дали зеленый свет.

Apple открывает Америку

Кампус Apple в Остине, Техас. Проект

В Остине, штат Техас, Apple строит и собственный объект. Второй по значению и важности кампус компании. НИОКР, техническая поддержка, продажи и финансовые услуги. В этот проект вложен миллиард долларов, открытие кампуса запланировано на 2022 год. Сначала здесь разместятся 5000 сотрудников компании, затем их число увеличится до 15 тысяч. И в других городах компании тоже планируется строительство R&D (НИОКР) отделений Apple. Компания вложила 200 миллионов долларов в производственную линию по выпуску Mac Pro 2019 в Остине. В Mac Pro используются изделия производимые во всех 50 штатах, а электронные компоненты для него производятся в 19 штатах. И, в большинстве случаев, если бы не Apple, это было бы невозможно. Процессоров (центральных и графических), и некоторых других компонентов все это не касается, они и прежде производились в США. И на Тайване (Apple T2). На этом пока остановлюсь – возвращение Apple в США только начинается, и на этом пути её ждут новые невероятные приключения.

Как торговая война может повлиять на Apple

Тим Кук готов к тому, что торговая война ударит по Apple

В последнем десятилетии прошлого века кому-то пришла в голову гениальная до безумия мысль производить компьютеры, гаджеты и их компоненты в странах с избытком дешевой рабочей силы. В первую очередь, в КНР. Осуществить эту грандиозную операцию было очень непросто, особенно трудным оказалось обеспечить высокое качество производимой продукции, но они справились. В особых районах материкового Китая, американские и тайваньские компании построили суперсовременные заводы, обучили персонал, добились (с помощью коммунистической партии и органов безопасности Китая) высочайшей дисциплины и невероятного качества, и случилось экономическое чудо.

В особые экономические районы (для въезда в которые гражданам КНР требуется виза), где платили немыслимо низкую (с точки зрения жителей Тайваня или США) зарплату, устремились десятки (если не сотни) миллионов желающих, готовых терпеть любые лишения, перерабатывать, работать в выходные, скрывать от “длинноносых дьяволов” приезжающих инспектировать условия труда любые проблемы, зная что за неправильный ответ их, в лучшем случае, выкинут обратно. Авантюра сделала миллионы людей счастливыми, Китай – богатым, китайскую промышленность одной из самых передовых в мире. Руководство Китая знало что однажды, рано или поздно, они смогут обходиться без чужой помощи и завоюют весь мир.

Те кто придумал, организовал, профинансировал и осуществил этот грандиозный проект получили за него сполна. Себестоимость производимых в Китае изделий снизилась в разы, несмотря на стоимость их транспортировки и логистики. Это позволило снизить цены на электронную технику, что многократно усилило спрос на неё, а те немногие ретрограды, все еще пытавшиеся производить разработанную ими технику в США (в местности с не самой дешевой рабочей силой, с невыносимым трудовым законодательством, с отпусками, больничными, страховками и минимальной почасовой оплатой равной месячному доходу китайского работника) жестоко поплатились за свою отсталость. К низким ценам рынок привык моментально, и это был первый шаг в пропасть. Радостный. Эти миллионы тоже стали счастливее из-за гениальной грандиозной операции, против которой возражали лишь немногие отщепенцы, утверждавшие что за это великолепие придется заплатить очень дорого, через несколько лет. Ни через несколько лет, ни через десять, ни даже через двадцать, этого не случилось. Это случилось сейчас.

Повышение пошлин

Эта беда коснулась не только Apple, но про другие компании я не в теме. В июле этого года Дональд Трамп объявил о повышении, с 1 сентября, пошлин на все ввозимую из КНР электронику. Компьютеры, мобильные устройства, компоненты для них и многое другое. Все это привело бы к существенному росту себестоимости продаваемых в США изделий разрабатываемых и продвигаемых американскими же компаниями. “Производите все это здесь” – ответил Трамп Тиму Куку в конце июля. И не только ему. Оказалось что с такими пошлинами производить все эти компоненты в США было бы дешевле и имело бы смысл, но пока это совершенно невозможно. Рост цен неминуемо уменьшит объёмы продаж, из-за чего снизятся доходы и придется сокращать персонал.

Первое увеличение пошлин было запланировано на 1 сентября. Над Apple нависла угроза, смертельно опасная. Впервые с 1997 года компания оказалась на пороге пропасти. Тим Кук запросил у комитета США по торговли 15 послаблений, 10 из них он получил. Apple уже платит эти “тарифы”, но частично. Трамп был против, но подобные вопросы он решает не единолично. От повышения пошлин освободили смартфоны, планшеты и ряд других изделий разработанных в США но производимых в Китае. Тим Кук, в качестве основания для избавления компании от части пошлин привел аргумент о том что из-за них Apple не сможет на равных конкурировать с Samsung, и ей придется сокращать рабочие места. Но это временное послабление. “Производите все это здесь” остается в силе.

На корпусах Mac Pro образца 2013 года и значительной части iMac Pro сообщается, что они произведены в США. В основном из компонентов, ввозимых из КНР. Некоторые из них уже сейчас производятся в США. Пару лет назад это было поводом для шуток. Эксцентрично, но поскольку Apple богатая компания, и может себе это позволить, пусть развлекается. Не думаю что им удастся развернуть производство мобильных устройств и всех необходимых для этого компонентов в своей стране. В Индии уже производится часть iPhone 11. Пока не все, только те которые продаются в том же регионе.

Новый Mac Pro собирают в США

Это только начало. Вторая очередь пошлин вступает в действие 15 декабря. Слишком все далеко зашло. Ситуация непростая, к её решению только-только приступили, не прошло и полгода – скоро у них либо появится невероятное число новых рабочих мест, либо вообще не останется ничего сложнее чем лесопилка. Интересно, чем все это кончится.

Трамп посетит завод Apple в Остине, штат Техас

Тим Кук на встрече с Трампом в 2018

На корпусе Mac Pro 2019 года тоже будет надпись “Сделано в США”. Как и прежде, почти все компоненты этого изделия импортируются из КНР. Все что можно произвести в США, или хотя бы не в КНР, уже используется вместо китайских комплектующих. Это все не так просто, после каждой замены компьютер приходится тестировать заново, поэтому Mac Pro опаздывает, и выйдет только в декабре. Если Apple удастся получить послабления на те из компонентов, которые так и не удалось заменить. Если тестирование не выявит серьезных проблем. Если, если, если.

На эти дни (у меня здесь 20 ноября 2019 года) у Дональда Трампа была запланирована поездка в Техас. Тим Кук пригласил его постить завод Apple в Остине, 20 ноября. Трамп согласился. Предполагалось что там же они (Тим и Дональд) проведут переговоры об избавлении Apple от пошлин на компоненты Mac Pro производимые в Китае. Правда в этих переговорах уже нет необходимости – в начале месяца пошлины на компоненты Mac Pro из Китая были отменены. Или отложены. Цену на него повышать не придется.

Тим Кук: iPhone на самом деле уже собирается в США

А вы знали, что iPhone уже частично собирается в США?

20 ноября Apple объявила о строительстве своего нового кампуса за 1 миллиард долларов в Остине, штат Техас. В связи с этим генеральный директор компании Тим Кук дал небольшое интервью, в котором решил поговорить об инвестициях Apple в США, его отношениях с Дональдом Трампом и многом другом. Ведь в этот же день Кук вместе с Президентом США посетил фабрику, на которой собираются новые Mac Pro, и торжественно открыл производство компьютеров нового поколения.

По словам главы Apple, он только рад переносу производства мощных компьютеров компании в США. Отметим, что до 2013 года все Mac собирались исключительно в Китае.

«Мы действительно гордимся тем, что делаем Mac Pro здесь — этот Mac является нашим самым мощным компьютером из всех, что мы когда-либо создавали», — заявил Кук в эксклюзивном интервью ABC News. «Он выполняет более 50 триллионов задач в секунду. Это просто невероятно.

На вопрос, почему Apple до сих пор производит iPhone в Китае, Кук ответил, что на самом деле «iPhone делается везде».

«Если вы посмотрите на стекло iPhone, к которому каждый день прикасаетесь, то это стекло сделано в Кентукки (США). Если бы вы разобрали iPhone, вы бы увидели многие компоненты, которые производятся и в Соединенных Штатах», — добавил он. «iPhone является продуктом глобальной цепочки поставок».

Тем не менее глава Apple не думает, что корпорация в скором времени начнет полностью собирать свои смартфоны на территории США.

Тим Кук и Дональд Трамп на открытии производства нового Mac Pro в Техасе

Читайте также - Производить iPhone в США? Да вы с ума сошли!

Кук также рассказал об отношениях Apple с Китаем, а также о торговой войне между Китаем и США. Генеральный директор Apple заявил, что не хочет «спекулировать» на том, что повышение пошлин приведет к росту цен на iPhone. Вместо этого он надеется, что Соединенные Штаты и Китай придут к соглашению.

«Я надеюсь, что США и Китай придут к соглашению, и поэтому я даже не хочу думать об этом сейчас», — сказал Кук. «Я убежден, что это отвечает интересам США и интересам Китая, а если у вас есть две партии, у которых есть общие интересы, здесь должен быть какой-то компромисс, чтобы двигаться дальше. И я думаю, что это произойдет».

Между тем отношения Apple с Китаем подверглись тщательному контролю со стороны некоторых американских законодателей, но Кука это не беспокоит.

«Китай действительно не оказывал на нас давления, и поэтому я не думаю, что это произойдет».

По словам главы Apple, власти Китая никогда не просили Apple разблокировать iPhone, но добавил, что даже для американских спецслужб компания выступила против этого. Этот инцидент мы с вами прекрасно помним.

«Наше обязательство в отношении конфиденциальности распространяется на весь мир».

Тим Кук на строительной площадке нового кампуса в городе Остин, Техас

Apple также была вовлечена в акции протеста в Гонконге из-за своего решения удалить приложение протестующих из App Store:

«Для конкретного приложения в Гонконге мы приняли решение в одностороннем порядке», — сказал он. «Мы сделали это ради безопасности, и я признаю, что кто-то может сказать, что это неправильное решение и так далее. Многие могут ругать Apple за это, но мы сделали это ради безопасности».

Что касается его отношений с Трампом, Кук заявил, что он сосредоточен на «политике и не политике» и что он «полностью верит» в американскую систему, когда речь заходит о таких вещах, как импичмент. Гендиректор Apple также добавил, что он сосредоточен на одних и тех же вещах «независимо от того, кто находится в Белом доме».

И последнее, но не менее важное — Кук коснулся будущих планов Apple в области слияний и поглощений:

«Я не слежу ни за чем большим. Я присматриваюсь ко многим интересным мелочам. Мы приобретаем компании, когда это имеет смысл, но мы никогда никого не поглощаем для того, чтобы стать больше или богаче — мы делаем это для привлечения новых талантов и интеллектуальной собственности, а также вещей, которые могут улучшить жизнь людей».

Но разве новые таланты и интеллектуальная собственность не делают Apple больше и богаче? Очевидно, гендиректор Apple старался отвечать аккуратно, но кое-что новое мы все равно узнали. И с некоторыми утверждениями Тима Кука действительно можно (и стоит) поспорить. Предлагаем сделать это вам — в комментариях и в нашем Telegram-чате.

Тим Кук: Apple по-прежнему следует заветам Стива Джобса

Тим Кук во многом отличается от Стива Джобса, но продолжает исповедовать его принципы

Если вы следили за развитием Apple в начале 2010-х годов, то наверняка помните, какое уныние охватило фанатов бренда из-за ухода Стива Джобса. Несмотря на то что он сам выбрал себе преемника, многие отказывались верить, что Тим Кук сможет вести компанию тем же курсом, что и её основатель. Всё-таки Джобс был не просто руководителем, он принимал непосредственное участие в разработке каждого нового продукта, давая советы по внесению тех или иных изменений. Тим Кук же предпочитает не вмешиваться в работу команды проектировщиков, позволяя им делать свою работу самостоятельно, но это не значит, что он не следует заветам Стива Джобса.

Читайте также: Тим Кук рассказал, что можно сделать со старым iPhone

Несмотря на то что Apple растёт и развивается, компания до сих пор следует принципам, которые заложил ещё Стив Джобс. Об этом Тим Кук заявил на конференции Salesforce Dreamforce 2019. По его словам, концепция Think Different по-прежнему является частью корпоративной культуры Apple, и именно она лежит в основе многих решений, которые принимают в компании по тем или иным вопросам. Думать не так, как остальные, — в этом и есть конкурентное преимущество Apple, которой удаётся создавать уникальные продукты, непохожие на другие, заметил Кук.

Think Different — игра по новым правилам

«Известный лозунг Think Different даже спустя столько лет является частью корпоративной культуры Apple. Он так глубоко засел в нас, что мы не можем от него отказаться. Дело в том, что нам не по нраву играть по устоявшимся за долгие годы правилам, мы хотим играть каждый раз по-новому. Пользователи настолько умны, что, постоянно играя по одним и тем же правилам, вы не добьётесь успеха. Но если вы хотите быть успешным, вам придётся придумать новый способ мышления. Концепция Think Different – целиком об этом», — объяснил Тим Кук.

Читайте также: Какие отношения между Тимом Куком и Дональдом Трампом?

На самом деле Кук поднял довольно важную тему, которая гораздо глубже, чем кажется. С одной стороны, при нём Apple стала непохожей на ту, какой она была при Стиве Джобсе — всё-таки их политика отличается весьма разительно. А с другой, продукция компании всё так же высоко ценится потребителями, как и раньше, свидетельствуя о том, что кардинальных сдвигов в принципах, которыми она руководствуется, не происходило. Всё дело в том, что Apple постоянно делает что-то, чтобы постоянно превосходить саму себя, и именно в этом был главный завет Стива Джобса, который долгие годы вёл компанию тем же путём.

Делать лучшее — главный принцип Apple

«Мы никогда не ставили перед собой цели быть в чём-то первыми, вместо этого мы просто хотели быть лучшими. Принцип «делать лучше, чем другие» был и остаётся для Apple той путеводной звездой, за которой мы следуем. Именно она позволила нам побороть искушение гнаться за наращиванием рыночной доли или всем тем, за чем обычно гоняются другие компании. Всё, чего мы хотим прямо сейчас, — это делать лучшие продукты, чтобы доставлять удовольствие нашим клиентам», — заметил Кук.

Читайте также: Почему Дональд Трамп восхищается Тимом Куком

Да, Тим Кук никогда не принимал участия в разработке новых продуктов Apple, а ряд ключевых сотрудников вроде Джони Айва уже покинули свои посты. Однако благодаря грамотно выстроенному корпоративному механизму, в котором выпавшая шестерёнка мгновенно заменяется другой, работа в компании не только не останавливается, а продолжает вестись с прежней интенсивностью. В результате интерес пользователей к фирменной продукции Apple всё ещё продолжает расти, а сама она постоянно ищет новые горизонты, которые покоряются ей буквально по щелчку пальцев. Ведь принципы Стива Джобса состоят не в том, чтобы из раза в раз делать одно и то же, а в том, чтобы не стоять на месте и всегда конкурировать с собой.

Как уход Джони Айва повлиял на устройства Apple

Джони Айв, бесспорно, великий дизайнер, но без него устройства Apple становятся лучше

Этим летом стало известно, что Джонатан Айв, главный дизайнер Apple, решил уйти со своего поста. В Купертино дали понять, что, во-первых, Айв уже и так давно не занимался проектированием новых продуктов, а, во-вторых, продолжит участвовать в развитии компании, но в качестве стороннего консультанта. Само собой, эта новость потрясла многих фанатов Apple, которые решили, что теперь её ждёт крах. В общем, всё то же самое, о чём говорили, когда с поста генерального директора ушёл Стив Джобс и назначил на своё место Тима Кука. Однако с Куком Apple не только не завяла, а расцвела так, как никогда прежде. Кажется, в случае с Айвом будет так же.

Читайте также: Джони Айва обвинили в главной проблеме новых ноутбуков Apple

Несмотря на то что определить фирменный почерк Джони Айва в продукции Apple было сложно, по тому, как менялись устройства компании, можно без труда отличить, в какой момент он перестал заниматься их проектированием. Проще всего это понять по толщине, которую Айв всё время пытался минимизировать, даже если это шло в ущерб надёжности и функциональным возможностям гаджета. Поэтому, если эта теория верна, скорее всего, главный дизайнер отошёл от непосредственного проектирования новинок Apple на стыке 2015-2016 годов.

Джони Айв — легендарный дизайнер Apple

Айв ещё успел разработать дизайн вышедших в 2016 году MacBook Pro с клавиатурой «бабочка», которая позволила снизить толщину ноутбука, а вот, судя по всему, смартфонами уже не занимался. Во всяком случае, именно с 2015 года толщина всех новых iPhone неуклонно росла — с 6,9 мм у iPhone 6 до 8,1 мм у iPhone 11 Pro. Но если совершенствовать смартфоны в Купертино начали сразу – всё-таки это основной продукт, приносящий компании деньги, — то ноутбуки ещё долго пытались реанимировать совершенствуя клавиатуру тем или иным способом.

Читайте также: Как сотрудники Apple отреагировали на уход Джони Айва

Не то чтобы я был против Айва, просто его желание сделать всю технику Apple максимально тонкой нередко приводило к снижению её надёжности. Например, iPhone 6 мог легко погнуться в заднем кармане джинсов, iPad Air 2 можно было легко продавить, нажав на его задник, а клавиатура MacBook Pro на протяжении четырёх поколений имела склонность к выходу из строя, как бы Apple ни пыталась её улучшить, оснащая разного рода прокладками и отсекателями пыли, препятствующими попаданию мусора внутрь механизма.

Джони Айв ушёл из Apple, и это правильно

Практика показывает, что избавиться от большей части проблем фирменных устройств Apple можно, если увеличить их толщину на несколько десятых долей миллиметра. Это не такой серьёзный показатель, чтобы над ним трястись, но вполне достаточный для того, чтобы аппараты либо перестали выходить из строя, либо просто стали работать лучше. К примеру, смартфонам Apple увеличение толщины дало прирост ёмкости аккумулятора, из-за чего они стали работать значительно дольше, чем предшественники, а также поддержку беспроводной зарядки, в то время как ноутбукам – по крайней мере одному – теоретическое, но весьма вероятное повышение надёжности клавиатурного блока.

Читайте также: Apple обречена? Почему Джони Айв ушел из Apple на самом деле

Несмотря на сомнительность заявления фразы о том, что незаменимых людей не бывает, в случае с Apple это именно так. Дело в том, что над продуктами компании одновременно трудится не один десяток человек, каждый из которых является профессионалом в своей области. Поэтому полагать, что все новинки Apple рисовал сам Джони Айв, не подпуская к себе никого, — в корне неверно. А, учитывая, что в последние годы он занимался в основном Apple Park и созданием эксклюзивных проектов для благотворительных фондов, велика вероятность того, что он мог быть даже не вовлечён в разработку последних устройств компании.

Фил Шиллер рассказал, почему Apple никогда не выпустит сенсорный Mac

У Apple нет в планах сенсорного Mac, и это логично

Потребитель сам не знает, что ему нужно, пока ему этого не дать. Такой позиции придерживался Стив Джобс, и, надо сказать, она работала. Однако после его ухода с поста генерального директора Apple политика компании начала постепенно меняться, и проектирование новых продуктов всё чаще стали вести с оглядкой на мнение тех, кому их предстоит покупать. Так на рынке появились iPhone с большим дисплеем, iPad mini, Apple Watch и даже – страшно сказать – Apple Pencil. Тем не менее, до сенсорных Mac дело не дойдёт ни в ближайшем, ни в отдалённом будущем, заверил Фил Шиллер.

Читайте также: Фил Шиллер оправдал низкое разрешение дисплея iPhone XR

По словам Фила Шиллера, старшего вице-президента Apple по международному маркетингу, в Купертино не планируют выпускать Mac с сенсорным экраном. Об этом он рассказал в интервью CNET, которое дал сразу после релиза нового MacBook Pro 16”. Он подчеркнул, что это не принцип, на который идёт компания, а соображения здравого смысла, которым руководствуются инженеры Apple и сами пользователи, большинству из которых не нужен сенсорный Mac ни в каком виде.

Почему сенсорный Mac никогда не выйдет

«Если бы мы объединили Mac и iPad, вы бы получили промежуточный продукт, а промежуточные продукты далеко не так хороши, как исходники, которые были взяты за основу. Мы считаем, что самый лучший персональный компьютер – это Mac, а лучший планшет – это iPad, и мы хотим продолжать следовать этим принципам. Преимущество iPad состоит в том, что вы можете делать с ним всё, что угодно, используя для этого сенсорный экран, тогда как Mac предполагает использование при помощи клавиатуры и мыши, и нам не нужно идти на компромисс», — говорит Шиллер.

Читайте также: Фил Шиллер рассказал о предназначении и главной особенности HomePod

По сути, Шиллер прав. Сегодня iPad уже максимально приблизился к Mac по уровню своих возможностей. Apple даже пришлось перевести планшеты на отдельную версию операционной системы, которая хоть и базируется на iOS, но всё-таки обладает более широким набором функций. Долгое время в Купертино избегали этого, однако в конечном итоге пришли к пониманию, что, ограничивая пользователей iPad, добиться его превращения в полноценную рабочую машинку будет невозможно. Поэтому было решено оставить предрассудки в прошлом и серьёзно проапгрейдить всю линейку.

Читайте также: Фил Шиллер считает, что Face ID — вне конкуренции

А смысла от сенсорного Mac и правда будет немного. Дело в том, что macOS совершенно не адаптирована для управления при помощи пальцев. Обилие мелких элементов банально не позволит с удобством взаимодействовать с интерфейсом операционной системы так же, как это позволяет делать iPad. Но даже если бы Apple встроила в экран своих компьютеров тачскрин, скорее всего, пользоваться им стали бы считанные единицы. Всё-таки конструкция любых Mac, будь то MacBook или iMac, предполагает вертикальное расположение экрана.

Зачем нужны ноутбуки-трансформеры

Поэтому получается, что для того, чтобы взаимодействовать с сенсорным экраном Mac, пользователю придётся держать руку на весу или по крайней мере всё время опирать её на локоть. Думаю, ждать первых признаков проявления болей в суставах при таком расположении придётся не долго. В конце концов, именно для того, чтобы не допустить этого, конкурирующие производители придумали форм-фактор трансформеров, когда ноутбук можно сложить в обратную сторону и пользоваться им как планшетом, положив на стол или на колени. Но у Apple уже есть классный планшет, так зачем изобретать велосипед заново?

Стив Возняк высказал своё недовольство Apple Card. В чём дело?

Apple обвинили в том, что она неправильно начисляет кредитные лимиты по Apple Card. Но она тут вообще не при чём

Вы никогда не замечали, что любая тема может годами оставаться никому неинтересной, пока её развитием вплотную не займётся Apple. Стоит только компании из Купертино чем-то заинтересоваться, как все тут же начинают проявлять к этому своё небезразличие. Конкуренты тут же берутся за развитие собственной альтернативы, будь то аппаратный продукт или сервис, а хейтеры начинают обвинять компанию в полной некомпетентности, указывая на те или иные ошибки, которых она чаще всего даже не допускала. Не стал исключением и Apple Card, из-за которого Apple досталось даже от Стива Возняка.

Читайте также: Apple будет продавать iPhone в рассрочку по Apple Card, без процентов

Apple и Goldman Sachs могут искусственно занижать кредитный лимит, предоставляемый женщинам, оформляющим Apple Card. По данным Bloomberg, на это обратили внимание датский экс-автогонщик Давид Ханссон и сооснователь Apple Стив Возняк. Они пожаловались, что их жёны, несмотря на лучший кредитный рейтинг, чем у них, получили меньшую кредитную линию. Ни один из них не привёл конкретных цифр, но оба уточнили, что разница оказалась совершенно колоссальной, указывая на то, что всё произошедшее было неслучайно.

Почему установили разный кредитный лимит

Несмотря на то что, на первый взгляд, ситуация кажется не стоящей и выеденного яйца, ей заинтересовались в финансовом управлении Нью-Йорка. Руководство ведомства выступило с заявлением, заметив, что гендерное разделение клиентов является недопустимыми. Поэтому любые механизмы, которые намеренно дискриминируют женщин или другие группы населения, должны быть признаны незаконными, а их использование – немедленно прекращено. Впрочем, этого оказалось достаточно, чтобы оказать влияние на Goldman Sachs, который выпускает Apple Card.

Читайте также: Goldman Sachs назвал Apple Card самой успешной кредиткой, несмотря на убытки

По словам Давида Ханссона, после того как о ситуации узнали в финановом управлении Нью-Йорка, его жене неожиданно повысили кредитную линию. Для этого у неё не запрашивали никакой информации, а саму её никак не уведомили о произведённых изменениях. Получается, говорит Ханссон, что банк может менять лимиты так, как ему хочется, не оповещая клиентов о том, от чего это зависит. А поскольку те находятся в неведении, то, по сути, не имеют возможности влиять на что-либо.

При чём тут Apple?

Довольно показательно, что во всей этой истории Apple фигурирует лишь постольку поскольку. Основная претензия, которую высказывают пользователи, относится к банку Goldman Sachs, эмитенту Apple Card. В конце концов, именно он занимается тем, что проверяет пользователей, обратившихся за получением карты, устанавливает им доступный лимит и отправляет данные, формирующие кредитный рейтинг, в кредитное бюро. Поэтому Apple здесь вроде бы и не при чём, однако многие тематические СМИ поспешили обвинить во всём именно компанию из Купертино.

Читайте также: У пользователей Apple Card воруют деньги с карт. Что происходит?

Но даже если бы Apple могла на что-то влиять, то в меньшем кредитном лимите, установленном жёнам Ханссона и Возняка, нет ничего необычного, учитывая известность их мужей. Подумайте сами, сколько бы денег ни лежало на совместных счетах супругов, Ханссону и Возняку определённо положен больший лимит, ведь яснее ясного, что это именно благодаря их усилиям они смогли скопить такую большую сумму. Ну, а поскольку и тот, и другой всегда могут с жёнами развестись, вполне логично, что устанавливать им одинаковый кредитный лимит было бы нерационально.

А если бы Apple возглавил Крейг Федериги?

Тим Кук передает брозды правления Крейгу Федериги (на самом деле нет)

Нет, Тим Кук не собирается оставлять свой пост, и даже если бы это произошло, главой компании, согласно её уставу, стал бы главный директор компании по операциям, Джефф Вильямс. У Apple “всё в шоколаде”, что бы о ней не думали мы с вами. Некоторые их тех кто недавно (в последние годы) ушел из Apple тоже думают о покинутой ими компании не слишком хорошо, и уверены что Крейг мог бы вернуть Apple утраченную ей магию.

Крейг Федериги? Многие считают его лицедеем, чуть ли не клоуном. Многим (например, мне) он запомнился презентацией Photo Booth на WWDC 2011, я даже был уверен что это был его дебют “на большой сцене”. Примерно так оно и было, но в значительно меньшей степени чем я предполагал. Это был его дебют в роли главного по разработке Mac OS X, но на “большой сцене” он впервые появился в 2009, приняв участие в презентации Snow Leopard (Mac OS 10.6). В 2009 он вел себя скромно и незаметно. Ниже – видеозапись исторической пресс-конференции по поводу открытия WWDC 2011, презентация Photo Booth начинается с отметки в 13:17.

Другие связывают с Крейгом неудачи Mac OS X (она же OS X, она же – macOS), то что её новые версии теперь выходят ежегодно, и раз за разом разочаровывают. Впрочем, даже к Snow Leopard, признанной одной из лучших версий системы за всю её историю, в первых её релизах, было немало проблем. С октября 2012 Крейг отвечает и за разработку iOS, и всех её производных – с которыми тоже не все и не всегда благополучно. Но решения по поводу графика выпуска систем принимает не он, а то что благодаря ему скучноватые по своей сути мероприятия Apple превращаются в забавные и увлекательные шоу – не вижу в этом ничего зазорного.

О его деятельности в должности старшего вице-президента Apple по программному обеспечению у его бывших подчиненных мнения разные, но с тем что он на своем месте соглашаются все с кем я знаком. Свои сто миллионов долларов (это я про 500 000 акций родной компании, полученных им в качестве бонусов за последние десять лет) он честно заработал. Но он никогда не управлял деятельностью такой многоплановой компании как Apple, у него нет в этой области никакого опыта. Инженер по программному обеспечению, в течение двадцати с лишним лет – технический менеджер. Почему же очень неглупые и искренне болеющие за судьбу Apple люди уверены что он может справиться с этим?

Apple не хватает смелости?

Нынешнее руководство компании очень осторожно. Консервативно. Говорят что за годы правления нынешнего руководства компании число отвергнутых гениальных идей давно превысило все допустимые пределы. Будто бы даже небольшая часть из них могла вернуть Apple особое отношение в мире, как тогда когда от Apple постоянно ждали чуда, и время от времени эти ожидания оправдывались. Осторожная компания не смогла бы придумать iMac, MacBook Air, iPod, iPhone или iPad. Так говорят те, кто недавно ушел из Apple. От себя добавлю: компания страдающая от параноидальных страхов не смогла бы придумать и реализовать ни Apple Watch, ни Apple AirPods. Ни шумно потерпеть неудачу с AirPower. Но зерно истины в этих утверждениях, видимо, есть.

Руководитель огромной компании вовсе не обязан досконально разбираться во всем чем живет компания. Управление операциями – это хоть и очень важная, но только часть того за что отвечает глава компании. Стив никогда не был силен в управлении операциями, и в тех случаях когда ему приходилось этим заниматься в NeXT или в Pixar, результаты были не слишком хороши – хотя масштаб этих компаний был микроскопическим по сравнению даже с Apple конца 90-х. В конце 90-х Стив попробовал нескольких кандидатов на этот пост, и Тим Кук оказался лучшим. Период, на которой по мнению Джобса у Apple должно было хватить “сумасшествия”, подходит к концу. Предлагая и рекомендуя Тима Кука на пост главы компании Стив уточнил: Тим будет справляться с этим, вплоть “до 2021 года”.

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

Потом, судя по всему, Стив хотел бы увидеть во главе компании сумасшедшего гения, с необычным восприятием реальности и способного отличить то что сработает от того что нет. Скорее всего, этим сумасшедшим гением должен был стать Скотт Форстолл, который с треском провалил проект Apple Maps и вообще повел себя очень странно и непохоже на себя – и оказался вне игры. С самими Apple Maps вне очень непросто, зато после всего этого ситуация предельно проста. Других кандидатов на этот пост вроде бы и нет. Крейг не ладил с Скоттом, именно после ухода Скотта под его руководством оказалась и iOS, но те кто работал с Крейгом не один год уверяют что он хоть и осторожнее чем Скотт Форстолл, но ни по упертости, ни по части нестандартных идей тому не уступает.

Кто такой Крейг Федериги

Крейг после WWDC 2019

Крейг Федериги – американец итальянского происхождения, родился (в США) 27 мая 1969 года. В этом году ему исполнилось 50 лет. Ник – Hair Force One. Переводить ник не буду, тем более что он – пародия на Air Force One, как официально называется борт президента США. В NeXT Крейг занимался интеграцией поддержки баз данных в приложения, а с 1993 года возглавлял разработку продукта ставшего в 1994 Enterprise Object Framework (EOF), не углубляясь в подробности сообщу об этой разработке только самое важное: это одна из составных частей WebObjects, видимо самая важная; для 1994 EOF был инновационным и не имел себе равных; это единственный программный продукт в мире против прекращения разработки которого на Objective-C прошли массовые акции протеста. Один из известных фреймворков macOS, iOS и iOS-подобных систем, Core Data – прямой потомок EOF.

В конце 1996, вместе с другими сотрудниками NeXT Software, Крейг стал сотрудником Apple, где возглавил группу все того же EOF. В ответ на поглощение компании NeXT летящей в пропасть Apple практически все кто использовал WebObjects (и EOF входящий в них) на сотрудничество с Apple пойти не захотели. Свято место пусто не бывает, очень быстро появились более дешевые (хоть и менее совершенные) аналоги. В 1999, когда было принято решение перенести WebObjects на Java – Крейг из-за несогласия с ним ушел из Apple. Он оказался прав, а 2009 разработку WebObjects прекратили, в 2016 WebObjects вычеркнули из списка поддерживаемых Apple продуктов. С 1999 по 2009 Крейг был CTO (главным инженером) компании Ariba, в 2009 году Стив Джобс пригласил его вернуться в Apple, предложив ему стать вторым после Бертрана Серле в группе разработки системы, с перспективой через год или два возглавить эту группу.