Сентябрь 2017: Apple Park готов к эксплуатации

У Стива Джобса была несбыточная сокровенная мечта. Её реализация долгое время была Apple не по карману. Стив был уверен что эффективность сотрудников компании резко возросла бы, если бы сбылась его мечта – но чутьё подсказывало что время для этого еще не пришло.

В 2004 году, в Лондоне, Джобс и Айв обсуждали архитектурные вопросы и дизайн первого розничного магазина Apple в Великобритании. Спорили. Для подтверждения своей точки зрения Стив привел несколько идей относящихся к его сокровенной мечте. Согласившись со Стивом, Айв стал задавать вопросы – и Стив, видимо впервые, рассказал об этой мечте. Вы уже обо всем догадались, не правда ли? Apple Park, архитектура, сокровенная мечта. Но все было значительно сложней. Стив был уверен что условия, в которых приходится творить человеку умственного труда, радикально влияют на результаты его труда. То есть, если создать правильные, гармонично интегрированные в живую природу, условия, любая по сложности задача будет решена быстрее и качественнее.

Комплекс рабочих мест (офис, кампус, шарашка) должен быть вписан в природу, быть от неё на расстоянии протянутой руки. Рабочие места должны окружать предметы неземной красоты – стеклянные лестницы (как в офисах NeXT), например. Люди должны общаться и знать друг-друга в лицо (поэтому в офисах NeXT туалеты размещали максимально далеко от рабочих мест – чтобы общались по дороге туда и обратно). Если не считать несколько месяцев его работы в HP в 13-летнем возрасте, Стив никогда в жизни не был наемным работником, и его рассуждения о повышении эффективности и слиянии с природой были чистой теорией.

Сошлись на том, что все это должно быть безумно красиво, снаружи и внутри, природа должна буквально стучаться в окна сотрудников ветками деревьев, а думается лучше всего когда прогуливаешься по тропинкам петляющим между деревьев. Вот если бы это уже было реальностью – с болью говорил Стив. Айв думал о том, как он сконструировал бы идеальный работный дом, например из стекла. В 2009 Apple удалось приобрести за очень низкую цену 30 гектар в миле от кампуса на Infinity Loop. Мечта начала обретать реальные очертания.

Начало строительства

К 2011 размер площадки под будущий офис увеличился до 70 гектар, но разрешение на строительство еще одной офисной площадки у городского совета Купертино не удавалось. На встречу с городским советом записался Стив Джобс. Его пригласили выступить перед советом 7 июня 2011 года, это было его последнее публичное выступление. Выслушали его сочувственно, но разрешения Стив не получил. “Депутаты городского совета” пообещали подумать и еще раз обсудить этот вопрос.

Но Стив выступал не зря. Когда вопросом занялся Тим Кук, городской совет наконец принял положительноерешение. Возведение стеклянного кольца (вот что надо было бы назвать Infinte Loop) началось в 2012 году. Как и любое строительство в мире, затраты быстро превысили предполагаемый миллиард долларов. Уникальное сверхпрочное стекло, самые лучшие материалы и жесткий бескомпромиссный перфекционизм на каждом шагу. Уникальные системы вентиляции, сейсмической устойчивости. Небоскреб, лежащий на боку и свернувшийся как спящий кот. Достопримечательность мирового уровня.

Пункт назначения

В 2017 году строительная техника покинула площадку, в конференц-зале на тысячу мест, расположенном на самом высоком холме рукотворного ландшафта (Steve Jobs Theater) прошла первая конференция. Внутри “кольца” продолжались отделочные работы, главы подразделений и служб знакомились с отведенными им помещениями, большей частью их все устраивало. Но слишком уж необычно, не по земному, устроен этот заблудившийся межгалактический корабль внутри. Джони Сруджи пришел от уведенного в ужас, наотрез отказавшись переезжать. На его счастье, желание Стива разместить всех сотрудников Apple работающих в Купертино уже давно было неосуществимо.

В 2011 в Купертино сотрудников Apple было 12 тысяч. Всего, вместе с теми кто работал в других городах США и в других странах, а также в розничных Apple Store, их было тысяч тридцать или сорок. В 2017 число сотрудников Apple выросло до ста тысяч. 60 тысяч из них даже не надеялись переехать в дом в форме кольца со стенами из искривленного стекла. В Купертино требовалось разместить примерно тридцать тысяч рабочих мест.

Знакомые знакомых (покинувших Apple в 2014-15 годах, у которых остались знакомые в Купертино и в Лондоне (в Центре НИОКР, в огромном здании бывшей электростанции), восприняли переезд в кольцо с искривленными стеклянными стенами по разному. Одни в ужасе, кто-то даже собирается уходить из Apple, другим (большинству) все равно, третьих нам пока обнаружить не удалось. Это ничего не значит, наверняка кому-то там нравится.

А производительность и проекты взрывающие рынок после того как все переехали в новое здание? Возможно, прошло еще слишком мало времени. В старом кампусе, который был построен еще при Джоне Скалли в 1992-93 годах, было создано столько потрясающих и гениальных вещей, благодаря которым Apple стала самой богатой IT компанией. И iMac, и iPod, и iPhone c iPod touch. И iPad. Apple TV и Apple Watch. И тренажер для разработки пальцев “бабочка II”. Урна Mac Pro, урна HomePod. Про микроэлектронику промолчу.

Сбылась ли мечта Стива Джобса?

На первый взгляд кажется, что она терпит фиаско. Как произведение архитектурного искусства, как пример смелости и оригинальности мышления – это шедевр, очевидный и привлекающий в Купертино десятки тысяч туристов ежегодно (большинство из них, кроме всего прочего, посещает самый главный розничный Apple Store, и что-то там покупает). А еще это одно из самых больших зданий мира использующих только возобновляемые источники энергии – 99% его крыши занимают солнечные батареи. В Купертино почти всегда солнечно и сухо (хотя и дожди там такие, что мало не покажется).

Поживем-увидим?

Продолжение следует, а пока обсудить историю Apple вы можете в нашем Telegram-чате.

Официально: Apple покупает модемный бизнес Intel

Многочисленные слухи подтвердились: Apple действительно покупает модемное подразделение Intel за один миллиард долларов. Об этом стало известно из пресс-релиза на официальном сайте компании. Стороны уже подписали соответствующее соглашение, однако сама сделка будет завершена в четвертом квартале 2019 года, при условии одобрения со стороны регулирующих органов. 

Покупка модемного бизнеса Intel

По итогам соглашения, к Apple перейдут права на интеллектуальную собственность, оборудование и активы Intel.

Производитель iPhone получит в свое распоряжение более 17 тысяч патентов на беспроводные технологии, а также к исследованиям в этой области. Начиная от протоколов для стандартов сотовой связи и заканчивая архитектурой модемов и сетевого оборудования. Сообщается, что в процессе поглощения модемного подразделения, к Apple присоединятся около 2200 сотрудников Intel.

Читайте также: Создатель чипов для iPhone может стать главой Intel

Примечательно, что Intel при этом сохранит возможность разрабатывать модемы для компьютеров, промышленного оборудования, автономных транспортных средств и устройств «Интернета вещей».

Соглашение позволит нам сфокусироваться на развитии технологий для сети 5G, сохраняя при этом важную интеллектуальную собственность и технологии, созданные нашей командой, — отмечает генеральный директор Intel Роберт Свон.

Вне всяких сомнений, покупка модемного подразделения окажет неоценимую услугу Apple при создании собственного сотового модуля с поддержкой сетей пятого поколения.

Мы работаем с Intel на протяжении многих лет и знаем, что эта команда разделяет страсть Apple к разработке технологий, обеспечивающих лучшие в мире возможности для наших пользователей, — заявил Джони Сруджи, старший вице-президент по технологиям аппаратного обеспечения Apple.

Разработка фирменного сотового модуля

Аналитики уверены — Apple давно планировала приобрести модемный бизнес Intel. Первые переговоры о покупке начались ещё летом 2018 года — именно тогда в Купертино начали активно работать над собственным модемом с поддержкой 5G. В этом году Apple перевела в подразделение по разработке модемов более ста ведущих инженеров и специалистов из других отделов — всё для того, чтобы сфокусироваться на создании фирменного сотового модуля.

Учитывая огромный багаж знаний, накопленный Intel в процессе работы над беспроводными технологиями и колоссальное количество исследований, можно с уверенностью заявить, что инновационный модем Apple не заставит себя долго ждать. По оценкам экспертов, фирменный сотовый модуль появится в iPhone уже в 2020-2021 году.

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

Bloomberg рассказал, кто заменит Тима Кука

Когда в 2011 году Тим Кук вступил в должность генерального директора Apple, многие фанаты бренда испытали неподдельное разочарование. В первую очередь новое назначение означало, что основатель и идейный вдохновитель компании Стив Джобс больше не в силах оставаться руководителем, а потому принял решение добровольно покинуть этот пост. Однако за прошедшие восемь лет Тим Кук показал себя как эффективный руководитель, под началом которого Apple серьезно увеличила свое влияние и даже стала самой дорогой компанией мира. Но есть ли замена самому Тиму Куку?

По данным Bloomberg, основным претендентом на пост генерального директора Apple, если бы действующий руководитель покинул его, мог бы стать операционный директор компании Джефф Уильямс. В докладе говорится, что на сегодня именно он является вторым по важности сотрудником Apple после Тима Кука, занимаясь решением широкого спектра вопросов.

Кто такой Джефф Уильямс

Несмотря на то что Уильямс, в отличие от Джони Айва и Тима Кука, не так известен широкой публике, он с самого начала своей карьеры в Apple занимал руководящие посты. Начав с должности начальника отдела закупок, всего за шесть лет он вырос до вице-президента, а потом и вовсе занял пост главного операционного директора компании, который подчиняется непосредственно Тиму Куку.

Читайте также: Кто станет преемником Джони Айва

Бывшие сотрудники Apple называют Уильямса вторым Куком. За годы работы в компании он показал себя как сдержанный и дисциплинированный, но при этом требовательный лидер. Он умеет слушать собеседника, вне зависимости от его должности, подбодрить, если это необходимо, и задавать правильные вопросы. Кроме того, Уильямс сильнее вовлечен в разработку продукции Apple, чем Тим Кук, проводя регулярные встречи с дизайнерами и разработчиками. Одним из проектов, за разработкой которого он следит лично, является Apple Watch. Но самое главное, они очень близки с Тимом Куком, который бы наверняка сам выбрал Уильямса в качестве своего преемника.

Тим Кук уходит из Apple?

Впрочем, мнения бывших и действующих сотрудников Apple, с которыми пообщался Bloomberg, совершенно не означают, что в компании намечаются перестановки в кадровом составе. Совершенно очевидно, что Тим Кук справляется со своими обязанностями и, невзирая на перебои с продажами, ведет компанию правильным курсом. В то же время нет никаких сомнений, что в Apple нет незаменимых людей и что в случае ухода Кука с поста генерального директора его будет кому занять.

А вам есть дело до того, кто возглавляет Apple? Ответы оставляйте в комментариях или нашем Telegram-чате.

Пчелы против меда? Apple обвинили в нежелании защищать пользователей

Пожалуй, нет другой такой крупной ИТ-компании, которая бы столь же рьяно отстаивала право пользователей на конфиденциальность, как Apple. В Купертино то и дело пеняют коллегам по цеху, указывая им на то, что процветать можно, даже не торгуя данными своих клиентов. Однако, как сообщил The Washington Post, все старания Apple по защите пользователей, очевидно, направлены исключительно на доверчивую публику, тогда как на деле компания преследует совершенно иные мотивы.

Читайте также: Сундар Пичаи обвинил Apple в торговле конфиденциальностью

По данным The Washington Post, в этом году генеральный директор Apple Тим Кук организовал в Apple Park встречу с шестью членами Конгресса от Демократической партии. В ходе встречи обсуждались вопросы законодательного обеспечения конфиденциальности клиентов ИТ-компаний. Однако, когда самому Куку предложили рассмотреть законопроект об обязании корпораций запрашивать у пользователей разрешение на получение их данных, топ-менеджер отреагировал негативно.

Apple врет своим пользователям?

Это далеко не единственный раз, когда Apple выступает против нового закона, регулирующего доступ компаний к пользовательским данным, отмечается в докладе The Washington Post. Известны случаи, когда официальные представители Apple не на публику поддерживали позиции тех компаний, которые критикуют. К примеру, когда в штате Иллинойс решили принять закон, запрещающий тайную запись разговоров через смарт-колонки, Apple подозрительно заволновалась и потребовала ознакомиться с законопроектом.

Читайте также: Facebook назвала Apple элитарным клубом

Вообще, как показывает практика, бизнес в США неразрывно связан с политикой. Apple, как и другие технологические компании, старается регулярно поддерживать связь с членами Конгресса и даже выделила сотрудника, который бы постоянно присутствовал в Вашингтоне и отстаивал ее интересы. По итогам 2018 года совокупные затраты Apple на политическое лобби составили ни много, ни мало 7 миллионов долларов. Правда, это все еще меньше, чем у Facebook и Google, потративших 13 и 22 миллиона соответственно.

Подпишись на наш канал в Яндекс.Дзен, чтобы не пропустить все самое интересное.

Как в iPhone появилось стеклянное покрытие экрана

Пожалуй, никто не станет спорить с тем, что оригинальный iPhone был самым передовым и прорывным смартфоном на момент своего выхода. Емкостный сенсор, Multi-Touch — никто из конкурентов не предлагал чего-то подобного. Одной из инноваций можно также назвать покрытие дисплея из особого алюмосиликатного стекла. Оригинальный iPhone стал первым смартфоном с подобным стеклянным защитным покрытием. Как это компании удалось? Рассказывает главный операционный директор Apple Джефф Уильямс.

По словам Уильямса, оригинальный iPhone на момент своего анонса имел пластиковое защитное покрытие. Но всё изменил один случай.

Буквально через несколько дней после презентации Macworld 2007, Стив Джобс пожаловался Уильямсу на царапины на дисплее iPhone, которые появились после ношения в кармане.

Нам нужно стекло, — заявил тогда Джобс.

Уильямс не согласился с основателем Apple. По его словам, разработка подобного стекла может занять несколько лет. На что Джобс ответил следующее:

Нет, ты не понимаешь. Когда он будет продаваться в июне, он должен быть стеклянным. Я не знаю как мы это сделаем, но когда он выйдет в июне, он будет стеклянным.

Два дня спустя с Уильямсом связался генеральный директор Corning Венделл Викс.

«Твой босс позвонил и заявил, что мой экран отстой», — заявил Викс.

В результате этой инициативы, команды Apple и Corning начали сотрудничать между собой. Работа над проектом прочного закаленного материала длилась несколько месяцев. В конце марта 2007 года Corning утверждает формулу химической обработки стекла. За основу был взят экспериментальный проект 1957 года химика Corning Glass Works.

Благодаря стараниям Джобса и Уильямса, прочное закаленное стекло удалось не только заново изобрести в лаборатории Corning, но и в краткие сроки разработать технологию его изготовления.

Изначально предполагалось, что Corning не сможет поставить необходимое количество стекол. Именно поэтому в спецификациях оригинального iPhone указывалось пластиковое покрытие экрана. Ровно за 11 дней до старта продаж, компания изменила эту характеристику.

Непосредственное производство началось в мае 2007 года. Уже к июню компания произвела такое количество стекол, что им можно было покрыть семь футбольных полей. Впоследствии, инновационное стеклянное покрытие получило название Gorilla Glass.

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

Как в Apple делают главный компонент iPhone

За что мы любим iPhone? У каждого, вероятно, свой ответ на этот вопрос. Но никто не станет спорить, что смартфон от Apple — результат слаженной работы десятков подразделений, которые разрабатывают уникальные комплектующие. Все мы знаем Джони Айва (который, правда, уже скоро не будет работать в Apple), Крейга Федериги — эти топ-менеджеры Apple отвечают за дизайн и операционные системы соответственно. Но об одной важной фигуре в компании из Купертино до сих пор было известно не так много.

Речь идет о руководителе отдела по разработке процессоров Apple. Знакомьтесь, Джонни Сроуджи.

Он пришел на пост вице-президента по аппаратному обеспечению в 2015 году, а всего работает в Apple уже 11 лет. Стив Джобс лично позвал Сруджи создавать чип для iPhone 4. Также он приложил руку к последующим процессорам Apple, в том числе с 64-битной архитектурой. Информационному агентству Bloomberg удалось пообщаться с топ-менеджером Apple и узнать несколько интересных фактов.

Читайте также — Завещание Стива Джобса – быль или легенда?

Первый iPhone был своеобразной «солянкой» из комплектующих разных производителей. Samsung вовсе предоставила Apple чипы для DVD-плееров, и Стив Джобс сразу понял, что так дело не пойдет.

Джобс сказал мне, что мы сможем создать уникальный и потрясающий продукт только в том случае, если создадим собственный процессор, — говорит Джонни Сроуджи. — Мы должны были контролировать каждый шаг, ведь процессор — это ядро смартфона.

Именно тогда мы начали разрабатывать собственный процессор. Меня позвали создать чип для iPhone 4 — по сути, построить взлетно-посадочную полосу для самолета, который уже взлетел.

В самом деле, Джонни позвал в Apple вице-президент Apple по «железу» Боб Мэнсфилд, и именно под его руководством был выпущен процессор A4. Впоследствии Сроуджи создал чипы A5X и A6X. Каждый следующий процессор, в том числе A12, создавался Сроуджи — поэтому Intel уже несколько лет отчаянно пытается переманить по сути ключевого сотрудника Apple.

Читайте также — Процессор Apple A13 удивит своей производительностью

Сложная работа — это круто, легкая — трата времени. Задача для нас является проблемой, которую никто не может решить. В этом плане мы уверены, что никто не сможет справиться с ней лучше нас. В итоге так и получается.

Джонни имел ввиду процессор A7, который стал первым чипом на рынке смартфонов с 64-битной архитектурой. Что мы видим сейчас? Все топовые производители теперь ее используют.

Тестирование нового процессора в лаборатории Apple, Купертино

Мы разрабатываем чипы по много месяцев, затем тестируем их, относимся к этому ответственно. Если отнестись к этому безответственно, после выпуска устройства на рынок могут появиться проблемы.

Сейчас процессоры Apple разрабатываются в главном офисе компании в Купертино, над ними трудятся в поте лица более 150 сотрудников во главе со Сроуджи. Помните об этом, когда будете восхищаться быстрой работой iPhone, которая во многом обеспечивается благодаря процессору.

Подпишись на наш канал в «Яндекс.Дзен», а то Джонни и тебе процессор в iPhone обновит.

Уолтер Айзексон рассказал, за что Джобс злился на Тима Кука

Равнодушие Тима Кука к продуктам Apple, которое якобы побудило Джони Айва покинуть компанию и открыть собственное предприятие, на самом деле не является выдумкой источников The Wall Street Journal, а довольно близкий к правде инсайд. Это подтвердил Уолтер Айзексон, автор культовой биографии Стива Джобса. По словам писателя, Джобс знал об этом недостатке Тима Кука и очень сожалел о нем, когда рекомендовал того на пост генерального директора Apple вместо себя.

Читайте также: Как сотрудники Apple отреагировали на уход Джони Айва

Джобс называл Кука человеком, не увлеченным продукцией Apple, говорит Айзексон. При всех финансовых способностях нынешнего гендиректора компании он не уделял ведущимся в Apple разработкам ни малейшего внимания, чем сильно ранил Джобса.

Отношения Кука и Джобса как предприниматель

«Иногда Стив сильно горевал и злился [на Кука]. Он сетовал на то, что Кук не так сосредоточен на продуктах Apple, как ему, Джобсу, хотелось бы. Я чувствовал, что должен привести [в своей книге] конкретные примеры, потому что так будет лучше для читателя, а не включать в нее жалобы Джобса», — вспомнил Айзексон.

На самом деле нет ничего странного в том, что Кук не проводит долгие часы в лаборатории, работая над внешностью нового iPhone совместно с командой дизайнеров. Кук мало что смыслит в этом. Но зато он отличный операционист и управленец и, пожалуй, как никто другой понимает, как сделать так, чтобы Apple могла считаться самой успешной корпорацией современности, и ведет ее к этому титулу.

Читайте также: Тим Кук: Apple только выиграет от ухода Джони Айва

Джобс создал Apple и работал над новыми продуктами лично, потому что был увлечен этим. Не будь Джобс таким, возможно, никакой Apple сегодня не было бы и в помине. Он провел компанию через все перипетии, сформировал команду единомышленников, которых направлял так, как считал нужным. А Кук прекрасно понимает, что он не Джобс и не сможет его заменить. И, на мой взгляд, правильно делает, что не пытается играть роль безвременно ушедшего основателя.

Подписывайся на наш канал в Яндекс.Дзен, чтобы не пропустить все самое интересное.

Стив Возняк объяснил, почему нужно удалиться из Facebook

Facebook – пожалуй, самая компромиссная онлайн-платформа, которую только можно себе представить. С одной стороны, ее пользователи прекрасно понимают, что ни о какой защите при ее использовании не стоит даже думать. А, с другой, продолжают ей пользоваться не только в рабочих, но и в личных целях, снабжая Марка Цукерберга и его партнеров конфиденциальной информацией о себе. Другое дело, что идти на компромисс с собой готовы не все, и один из них – Стив Возняк.

Читайте также: Facebook назвала Apple элитарным клубом

Удобство Facebook не может компенсировать пользователям того, что она получает от них взамен, – их данные, уверен Воз.

«В мире существует много разных людей и некоторые считают, что преимущества, которые им дает Facebook, стоят конфиденциальности, которую они теряют, пользуясь социальной сетью. Но вот мой совет таким людям – вам нужно как можно скорее отказаться от Facebook», — подчеркнул изобретатель.

Почему стоит отказаться от Facebook

По словам Возняка, он очень обеспокоен вторжением технологических компаний в частную жизнь своих клиентов. Но самое страшное, что сами пользователи совершенно не заботятся о своей конфиденциальности. Они делятся с компаниями такой информацией, которой нельзя делиться, и открывают им доступ к своим сообщениям, хотя этого ни за что нельзя делать.

Чтобы уравновесить силы, корпорации должны начать платить пользователям за их данные, считает сооснователь Apple. Дело в том, что данные – это товар, и товар настолько ценный, что многие только тем и занимаются, что собирают пользовательские данные и продают их рекламодателям. Поделиться полученной выручкой с владельцами проданных данных, по крайней мере, будет честно, учитывая, какие прибыли приносит продажа конфиденциальных сведений.

Читайте также: Данные миллионов пользователей Facebook попали в открытый доступ

Сам Возняк удалил свой аккаунт в Facebook почти сразу после скандала с Cambridge Analytica. Тогда выяснилось, что британская компания Cambridge Analytica собирала данные пользователей социальной сети без их ведома. В число сведений, которые были собраны, вошли электронные адреса, номера телефонов, политические воззрения, интересы и многое другое.

Подписка на наш канал в Яндекс.Дзен открывает доступ к сотням эксклюзивных историй и инструкций, которых нет на сайте.

Почему Apple не боится терять сотрудников

Каким должен быть идеальный топ-менеджер? Всегда сосредоточенным, держать руку на пульсе событий в корпорации, обязательно контролировать производственный процесс – на перечисление всех подобных качеств не хватит ни бумаги, ни чернил. Но даже в этом случае есть обратная сторона медали.

Например, тот же работник среднего звена, который находится в подчинении у топ-менеджера, ответит на этот вопрос совершенно по-другому. Ему требуется больше свободного интеллектуального пространства для генерирования новых идей, а если над душой постоянно стоит босс со злобной ухмылкой, работать становится в разы тяжелее. Такому сотруднику не нужен контроль. Ему нужно только знать, что рядом с ним опытный руководитель, к которому всегда можно обратиться за советом.

Даже с этой точки зрения компания Apple представляет собой интересный предмет для обсуждения. Попробуем разобраться, насколько эффективна иерархическая модель этой корпорации и какие отношения преобладают между ее сотрудниками.

Чем отличается российская модель от западной

Недавно я обнаружил интересное исследование. Команда из нескольких человек посещала офисы представителей различных бизнесов в России и задавала несколько вполне обычных вопросов, например:

  • Сколько времени вы тратите на контроль за деятельностью своих подчиненных?
  • Часто ли вам приходится повышать на них голос?
  • Кто отвечает за планирование действий вашей компании?

Что вы думаете? Если на первый вопрос большие боссы с гордостью отвечали «Да, я их все время в кулаке держу», то ответ на второй вопрос растягивался на несколько минут, а некоторые и вовсе предпочли воздержаться от комментариев. Планирование, как выяснилось, руководители почти всегда берут на себя. На основании этих данных мы составили небольшую статистическую таблицу.

Прослеживается явная тенденция: чем ниже уровень руководителя, тем больше он старается контролировать производственный процесс фирмы. На лидерстве внимание никто не заостряет, да им этого и не нужно, ведь мнение «деньги — лучшая мотивация» в людях скоро будут формировать уже в подростковом возрасте. И это ложь.

Ложная модель, ложные представления о ведении бизнеса. Западные коллеги буквально смеются над этими данными, а все почему? Да потому что и Apple, и все IT-гиганты Кремниевой Долины действуют по абсолютно противоположной схеме.

Удивлены? А западная система пытается придерживаться этих соотношений уже несколько лет. И они приносят свои плоды – взять даже успех Apple на мировом рынке.

Тим Кук — отличный управленец

Лидерство в данном случае заключается в первую очередь в способности мотивировать своих сотрудников. Не премиями и надбавками, а обычным письмом. Для этого надо не только искусно владеть языком, но и уметь правильно излагать свои мысли на бумаге. Вот отрывок из недавнего послания Тима Кука к своей команде.

Друзья!

То, что этот год – один из самых ярких, успешных и продуктивных для Apple – заслуга ваша и ваших подразделений. Благодаря упорству, настойчивости и сосредоточенности, с которыми вы создаете самые лучшие в мире устройства, Apple становится действительно необычным местом.

И даже в форс-мажорных обстоятельствах, когда компанию покидает ключевой сотрудник, Кук способен сохранять выдержку (и опять обращается к остальным как к своим друзьям):

Друзья!

После почти 30 лет работы в Apple Джони Айв начинает свое собственное дело. Apple будет оставаться клиентом компании [Айва], а сам он покинет Apple позднее в этом году. Джони играл легендарную роль в развитии Apple с конца 90-х годов вплоть до создания iPhone и Apple Park, который, возможно, является самым амбициозным его проектом. Я горжусь, что называю Джони другом, а те, кто знаком с ним, знают, насколько масштабны его идеи. От [ухода Айва] мы все только выиграем – как отдельные сотрудники, которые ценят хороший дизайн, так и сама Apple, с которой, напомню, Айв продолжит сотрудничать

Эти строки невозможно написать за пару минут – необходимо выбрать подходящие глаголы, эпитеты, чтобы воодушевить работников на сотворение очередного шедевра от самой дорогой корпорации в мире. Это искусство, лидерские качества, которые так необходимы успешному топ-менеджеру, делают внутреннюю политику Apple в отношении своих сотрудников невероятно эффективной.

Читайте также: Почему Тим Кук возглавил Apple?

Неотъемлемой частью лидерства является также способность взять на себя огромную ответственность. Это и делал Тим Кук, когда приносил в свое время извинения за приложение «Карты», выступал против ФБР в суде, когда чиновники хотели заставить Apple сделать бэкдор и разблокировать iPhone.

Как устроена работа в Apple

Очень важной является та иерархическая модель, которая действует в Apple еще со времен Стива Джобса.

Читайте также: Бывший сотрудник Apple рассказал о трудностях работы со Стивом Джобсом

Когда Тим Кук стал главой Apple, схема несколько изменилась, но модель осталась прежней:

Интересно, что после ухода Джони Айва его «ветка» просто оборвется, при этом остальные сотрудники не пострадают. В то же время Джеф Уильямс объединит в себе сразу две должности.

Читайте также: Джони Айв могу покинуть Apple еще в 2015 году

Это своего рода паутина, которая наглядно иллюстрировала внутреннее устройство компании. Фактически она не отличается от иерархий в других компаниях – есть руководитель, есть его заместители, работники среднего и первого звена. Каждый подчиняется человеку, стоящему выше – и это вполне естественная практика для успешных корпораций. Отличие лишь в том, как это подать, чтобы работники не чувствовали себя лишь тенью от первых персон, а ощущали бы себя полноценными участниками рабочей команды.

Вот, например, как делать не надо.

Это модель типичной компании, в которой менеджер по продажам на Западе (если увидит это безобразие) уже будет чувствовать себя не так комфортно, как тот же менеджер в Apple. Многие думают, что такая «лестница» мотивирует сотрудников к карьерному росту. Ничего подобного.

Еще лучше неэффективность подобной подачи информации проиллюстрирует любимая читателями AppleInsider.ru компания Microsoft.

Вот одна из причин, по которым Apple будет занимать лидирующие позиции в своем сегменте еще не один год. Сочетание гениальных умов с грамотным подходом к каждому работнику – залог успеха не только для Купертино, но и для любой другой команды, которая хочет добиться мирового признания. Конечно, везде есть свои минусы (иначе из Apple вообще никто бы не уходил), но отрицать эффективность иерархии, построенной еще Стивом Джобсом, нет никакого смысла.

Подпишись на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

Билл Гейтс рассказал о «‎магии» Стива Джобса

Компания Apple добилась грандиозного успеха исключительно благодаря выдающимся навыкам Стива Джобса. Такое заявление сделал Билл Гейтс в эфире американского канала CNN. По мнению одного из основателей Microsoft, Джобс использовал самую настоящую «магию и заклинания», чтобы мотивировать других людей на великие свершения. 

Стив Джобс и восхождение Apple

Билл Гейтс уверен, что Джобс обладал уникальным даром. Ему было под силу «возродить» любую «умирающую» компанию и сделать её самой дорогой в мире. Что мы и прекрасно наблюдаем на примере Apple.

Я был как младший волшебник, потому что он читал заклинания, и я видел, что люди очарованы. Но поскольку я мелкий волшебник, на меня заклинания не действуют, — заявил Гейтс.

Вера в успех

По словам Гейтса, ему больше не встречались настолько талантливые и мотивированные люди, как Джобс.

Основатель Microsoft привёл наглядный пример: компания NeXT, которую в конце 80-х возглавлял Стив Джобс, на протяжении целого года не смогла продать ни одного компьютера. Однако череда неудач не сломила Джобса, и он до последнего верил в успех, пока Apple окончательно не выкупила NeXT.

Читайте также: Семь лет назад пост генерального директора покинул Стив Джобс. Как это было?

Впрочем, признается Гейтс, Стив Джобс имел довольно непростой характер. Но в этом и была его уникальность, уверен создатель Microsoft. Наряду с жестким, а местами даже деспотичным отношением к людям, Джобс привнёс много позитивных вещей, показав миру революционные продукты, которые полностью перевернули компьютерную и мобильную индустрию.

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.