Apple удалось создать первый iPod за 1 год. Сколько она разрабатывает iPhone?

Команда разработки первого iPod. Тони Фаделл слева

Мы часто слышим истории о том, что Apple годами разрабатывает новые устройства, и многочисленные патенты компании зачастую это подтверждают. Но раньше Apple не всегда требовалось столько времени: так, на разработку плеера iPod у его создателя ушел всего год. Об этом Тони Фаделл рассказал в интервью генеральному директору Stripe. И это рекордный срок, в который Apple удалось создать не просто новое поколение существующего устройства, а гаджет, который мир до тех пор просто не видел.

По словам «отца» iPod, он присоединился к Apple в конце января 2001 года, чтобы запустить проект iPod, но когда он пришел в корпорацию, iPod еще не был самим собой. Apple хотела создать MP3-плеер с жестким диском, и в этом была вся суть. «Не было команды, прототипа, дизайна, ничего».

Как создавался iPod

Невероятно, но проект плеера был завершен до конца года. В марте Фаделл показал проектный образец Джобсу, команда нашла партнеров по производству в апреле, и Apple начала поставки первых устройств покупателям в ноябре.

Вообще, идея создания MP3-плеера появилась у сотрудников Apple, когда компания приобрела SoundJam и начала преобразовывать его в приложение iTunes. iTunes был выпущен публично 9 января 2001 года. Джон Рубинштейн, глава подразделения аппаратного обеспечения Apple, узнал о 1,8-дюймовом жестком диске малого форм-фактора от Toshiba. Это стало ключевым компонентом первого iPod. В соответствии с графиком Фаделла, презентация жесткого диска должна была пройти в январе. Так и случилось, и Apple смогла оперативно задействовать накопитель в своем плеере.

«Тони предлагал, ни много ни мало, переворот в музыкальной индустрии, главным героем которого должен был стать портативный MP3-плеер, построенный вокруг жесткого диска, миниатюрного но приличной ёмкости, и связанный с интернет-магазином, например, с уже невероятно популярным «пиратским» магазином Napster.»

Тони Фаделл, Джони Айв, Стив Джобс

Невероятно, насколько эффективно Фаделл смог распределить время, чтобы за год получить готовый продукт. Тем не менее, что-то вроде этого, вероятно, было бы невозможно в современных масштабах Apple. Больший размер компании влечет за собой развитие цепочки поставок для поддержки миллионов единиц продукции в месяц; это то, что в принципе невозможно достичь настолько быстро. Да и сложность технологии также выше с 2001 года.

Читайте также - Тайна рождения iPod

«Быстрый» выход нового устройства, разработанного Apple, в наши дни составляет от двух до трех лет. Компания выпустила первый iPhone примерно через 2,5 года после первых тестов устройства с сенсорным экраном, и это не считая пары лет исследований и разработок до этого.

Apple начала разработку iPad mini в начале 2011 года, и это устройство было выпущено в ноябре 2012 года. Проект Apple Watch был запущен в середине 2012 года, и носимые устройства Apple были анонсированы в сентябре 2014 года, а их поставки начались в апреле 2015 года. Многое свидетельствует о том, что Apple всегда работает над будущими и моделями iPhone на два-три года раньше, чем выпускаемая в настоящее время модель. То есть сейчас в Купертино уже делают проект iPhone 13.

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

Джобс считал Тони Фаделла одним из своих лучших друзей. В 2008 году Тони оставил пост старшего директора группы iPod и особых проектов, не сумев отстоять свое мнение о том, какой должна быть операционная система iPhone. Он считал, что она должна быть похожей на операционные системы iPod. С Джобсом они остались друзьями.

2019 – самый успешный год Apple c 2009?

«Apple» и «рост компании» уже давно стали синонимами.

Формально – да. В конце 2009 курс акций вырос в 2,3 раза по сравнению с началом года. В пятницу 27 декабря текущего года на момент закрытия торгов курс акций превысил курс с которым закрылись первые в этом году торги 2 января 2019 года в 1,83 раза. Правда это еще не факт – до конца года еще целый день торгов, но уже очевидно что за последние 10 лет ничего подобного не случалось. Изменить это за один день невозможно. Конечно. иногда компаниям такое удается, но для этого должно произойти что-то очень странное. Пока о этого не дошло.

На протяжение десятилетия были взлеты и падения, но неостановимо стремился вверх. В середине 2018 Apple стала второй в истории компанией с рыночной капитализацией в 1 триллион долларов. А если учесть некоторые особенности первого случая, позволяющие не воспринимать его всерьез, Apple можно считать первой. В том что компании удалось добиться этого, помимо её действительно выдающихся заслуг, виновата еще и инфляция, без которой этого могло не случиться. Долго удержаться на вершине не удалось. В конце 2018 Apple разочаровала рынок, iPhone XS и iPhone XS Max явно продавались из рук вон плохо, и к концу года курс акций компании упал до минимального за 2018 год значения. И первые в нынешнем году торги (2 января) закрылись на отметке 157,92. Дальше все было еще хуже – одно дело подозревать что с продажами флагманских моделей iPhone что-то не так, и другое – узнать об этом от официальных лиц компании. Курс падал еще ниже, до 142,00. Еще более удачному 2009 году тоже предшествовало падение курса акций. Чтобы год был “самым успешным”, нужно как следует накосячить в предыдущем, а потом, всего навсего, исправить ошибки. Необязательно все.

Уже подписался на наш новостной канал в Telegram? Самое время сделать это!

Прогнозы восторженных непрофессионалов

Людям хочется праздника. В пятницу 27 декабря, когда торги закончились на отметке в 289,90, узнав об этом и о том что эксперты уже сравнивают ситуацию с тем что случилось десять лет назад, дилетанты быстренько перемножили 1,83 на текущий курс, и радостно предположили что к концу 2020 курс акций любимой ими компании достигнет примерно 591 доллара. Еще бы – на этот год предсказывают столько чудесных новшеств – и 5G, и трехмерные видеокамеры, и невероятные новые экраны подобных которым еще не было. Вообще-то, если вспомнить о том что даже 2010 (когда вышел первый iPad), и в следующие годы такого роста курса не было (хотя с финансовой точки зрения Apple была успешна как никогда прежде), что-то подобное маловероятно. Но это еще не все.

Это первый iPad и он принес Apple много денег.

27 декабря еще никто не знал на какой отметке закончится этот год. Впереди были целых два торговых дня на нью-йоркской бирже NASDAQ, 30 и 31 декабря. Случиться могло что угодно, и случилось. Первый из этих дней уже позади, и погода на рынке 30 декабря 2019 года умеренно ухудшилась. Снизились индексы S&P 500 и Доу Джонс, на 0,64 и 0,58%. И это не могло не сказаться на котировках большинства игроков. Для AAPL (это кодовое обозначение Apple на бирже NASDAQ) этот день начался не слишком удачно. В первый час курс акций снизился до 285,54 доллара. Ничего особенного, рядовое явление. Возможно, кто-то избавился от приличного по размерам пакета акций. Сиюминутные колебания курса происходят постоянно. Затем курс снова пошел на взлет, и к концу дня он вырос на 1,72%, до 291,52. А по словам аналитиков, в это время “рынок встал на паузу”. На таком фоне это успех, Apple – герой дня, но все это вместе взятое ничего, по сути, не значит. Впереди еще один день.

В понедельник 30 декабря Apple так и не удалось преодолеть, или хотя бы достигнуть еще раз, свой исторический максимум в 293,97. Зато среди важнейших игроков Apple чуть ли не единственная была “в плюсе”. При этом, ни рыночная капитализация компании, ни её репутация в глазах экспертов и аналитиков, ни отношение к ней тех кто не испытывает к компании никаких симпатий никак не изменились. Это был самый обычный день на бирже NASDAQ, котировки которой в этот день тоже снизились.

Конкуренты Apple

В 2009 (с которым многие сравнивают этот год) на финансовом рынке случилось что-то вроде переворота. Лидерами на нем стали IT-компании. Сырьевые компании, те самые наднациональные монополии, о которых в советское время рассказывали ужасы, были оттеснены на второй план. Нефтью 21-го века стал, будто бы, интеллект. В 2019 первое место в мире по капитализации снова заняла нефтедобывающая компания из Саудовской Аравии Saudi Aramco. В нашем мире все не так просто, и штампы всего лишь штампы, хотя суммарная капитализация у Apple и Microsoft (1,28 и 1,21 триллиона) все-таки выше чем у Saudi Aramco (2,1 триллиона).

30 декабря курс акций Microsoft (MSFT) немного снизился, на 0,86%. У других лидеров IT-рынка этот день тоже не был слишком удачным. У компании Alphabet, которая на самом деле Google, курс акций и рыночная капитализация уменьшились на 1,17%, у Facebook на 1,77%, а у Amazon, которая в 2018, по мнению экспертов, должна была стать следующей IT-компанией с рыночной капитализацией в триллион долларов (и единственной на тот момент) – на 1,23%. Но впереди еще один день и последние торги уходящего года.

Экс-дизайнер рассказал, как разрабатываются новые устройства Apple

Стив Джобс делегировал своим подчинённым не меньше задач, чем Тим Кук, но при этом выстроил грамотную методику разработки продуктов

Дизайн всегда занимал главенствующее положение в жизни Apple. Этот принцип заложил ещё Стив Джобс. С самого момента основания компании её сотрудники придерживались мнения о том, что устройства должны быть красивыми не только снаружи, но и внутри. Такой подход стал для Apple основополагающим и привёл к тому, что вся её продукция неизменно получалась более элегантной, чем у конкурентов, удивляя потребителей своим внешним видом. Но так случилось не только благодаря таланту дизайнеров, которых смог набрать Стив Джобс, но и грамотно выстроенной методике работы.

Читайте также: Бывший сотрудник Apple рассказал, как украл ноутбук Джобса

По словам Боба Бэксли, бывшего директора по дизайну Apple Online Store, Стив Джобс выстроил такую схему работы дизайнеров, при которой они были обязаны отчитываться о результатах своего труда каждые 2 дня. В понедельник проводилось совещание группы дизайнеров, в ходе которого обсуждались проекты и планы на предстоящую неделю. Во вторник был двухчасовой слёт с разбором скетчей. Казалось бы, что вообще можно успеть за это время? Но Джобс хотел, чтобы каждый этап проектирования нового продукта, даже если продукта как такового ещё не было, находился под контролем.

Как Apple проектирует новые устройства

До четверга дизайнеры вносили в проект правки и всячески улучшали то, что уже сделали, после чего предоставляли результат своей работы на суд руководства. В четверг снова была встреча с кем-то из руководителей, который снова проверял проделанную работу и либо принимал её, либо отправлял на доработку, а в пятницу то, что принял глава отдела, принимало уже высшее руководство с контрольной группой. Они в течение ещё двух часов изучали предложенные наработки и утверждали ход проектирования продукта на следующую неделю.

Читайте также: Apple по-прежнему следует заветам Стива Джобса

«Дизайнеры должны были демонстрировать то, что они сделали, каждые 48 часов. Это было похоже на подготовку к телевизионной передаче вроде субботнего вечернего шоу, когда в понедельник проходит читка сценария, во вторник устраивается первый прогон, в четверг проводится генеральная репетиция, а в пятницу уже проходит сама запись с ведущим, гостями и зрителями, которые являются самыми главными критиками проделанной за неделю работы», — объяснил Бэксли.

Как Стив Джобс контролировал разработку продуктов

При этом необязательно, чтобы сам Джобс присутствовал на промежуточных презентациях и утверждал проделанную работу. Напротив, как правило, он отсматривал только более-менее готовые решения. Однако в штате Apple были те, чей профессионализм Джобс очень ценил, и доверял им вести проект, контролируя ход выполнения работ, когда результат уже можно был виден невооружённым глазом. С другой стороны, это совершенно не мешало ему раскритиковать полуготовый продукт и заставить дизайнеров переделывать его или вносить какие-то изменения.

Читайте также: Почему Стиву Джобсу не удалось запустить Apple Card

Практика показала, что такая методика ведения оказалась довольно эффективной. В результате и сайт, и магазины, и фирменные устройства компании при Джобсе действительно выглядели так, что их совершенно не хотелось ни с чем сравнивать – настолько сильно они превосходили продукцию конкурентов. Уж не знаю, продолжает ли Apple работать по тому принципу, но, как мне кажется, сегодня компании явно не хватает твёрдой руки человека с хорошим вкусом, который бы указал дизайнерам на то, что современные модели iPhone явно проигрывают смартфонам китайских производителей в красоте и элегантности.

Тима Кука обвинили в отсутствии революционных продуктов у Apple

Тим Кук — не Джобс. Главный вывод последнего десятилетия

Уход Стива Джобса с поста генерального директора Apple, безусловно, сильно повлиял на дальнейшее развитие компании. А иначе и быть не могло. Тим Кук, который занял его место, не был ни изобретателем, ни каллиграфом, зато проявил себя как грамотный управленец и финансист. За это его и выбрали новым главой компании. Конечно, он не заменил Джобса, однако при нём Apple увеличила свои доходы почти в шесть раз за последнее десятилетие, запустила несколько новых продуктовых линеек и развила существующие настолько, что каждая из них могла бы стать отдельной компанией из списка Fortune 500. Но чем ещё запомнился Тим Кук?

Читайте также: Тим Кук рассказал о вкладе Apple Watch в здравоохранение

По мнению журналиста Уолта Моссберга, известного, как самый главный критик Стива Джобса, Тим Кук явно был далёк от звания революционера. Несмотря на то, что как руководитель он действительно оказался весьма способным, за время его правления в Apple не случилось ни одной революции. Все новые устройства, которые выпускала компания, не смогли вот так сразу перевернуть рынок, как это было при Джобсе, констатирует Моссберг. Вспомните iPhone или iPad, которые мгновенно завоевали колоссальную популярность. Такого не было даже с Apple Watch, который считается одним из наиболее успешных проектов Apple, запущенных при Тиме Куке. Компании потребовалось целых три поколения, чтобы часы обросли нужным набором функций и начали интересовать пользователей.

AirPods — круты. Но не круче iPad

Действительно, были ещё AirPods. Эти наушники стали культовым аксессуаром, который стремились покупать практически все. В результате это привело к тому, что AirPods стали самыми продаваемыми беспроводными наушниками в мире, хоть сама Apple и не раскрывает точных данных о спросе. Но даже если измерить популярность AirPods в деньгах, доходы от которых в Купертино скрывают в объединённой категории носимых устройств, устройств для дома и аксессуаров, куда входят и Apple Watch в том числе, она всё равно окажется ниже, чем у iPad. А, между тем, планшеты – это явно устройства не для всех, которые близки к тому, чтобы называться нишевыми, в отличие от наушников и часов, считает Моссберг. Правда, тут он забывает, что цена iPad в несколько раз превосходит цену AirPods.

Читайте также: Тим Кук призвал наказывать компании за слив данных клиентов

Само собой, обвинять Кука в отсутствии революционных продуктов, не совсем верно. Всё-таки он не изобретатель, а управленец. Но поскольку от него зависит проработка торговой политики Apple, именно на него следует возложить вину за пятилетнее игнорирование линейки MacBook Air, а также запуск в продажу совершенно бесполезного с точки зрения профессионалов Mac Pro в 2013 году и утончение MacBook Pro, чьей главной проблемой на следующие пять лет стала клавиатура. Люди, близкие к компании, утверждают, что это произошло из-за того, что Кук дал слишком много власти Джони Айву, для которого Джобс был сдерживающим фактором. В результате форма Mac Pro, не способствующая апгрейду, и клавиатура «бабочка» чуть не свели обе линейки в могилу.

Кого винить за высокие цены на iPhone

Но вернёмся к самому Куку. Именно на нём лежит вина за повышение цен на iPhone. Когда Apple начала испытывать падение продаж смартфонов в начале десятых годов, она представила iPhone 6 Plus с экраном на 5,5 дюймов. Это обеспечило взрывной рост продаж на следующие несколько лет. Но когда вау-эффект кончился, вместо того, чтобы сделать что-то такое, что позволило бы продажам снова взвиться, компания под руководством Тима Кука приняла решение компенсировать произошедшее падение увеличением цен. Наблюдать такое в исполнении компании, которая ещё несколько лет назад кичилась рекордными продажами, было как минимум странно.

Читайте также: Конгресс США обвинил Тима Кука в двойных стандартах

Кук – конъюнктурщик, уверен Моссберг. Он отлично подстраивается под ситуацию, даже если она ещё не до конца сформировалась. Именно поэтому сейчас мы видим, как активно Apple развивается в тех отраслях, о которых при Джобсе нельзя было и мечтать. Стриминговые сервисы, финансовые услуги, телевидение, новости, игры. Всё это – косвенные заслуги Тима Кука, которые в случае успеха сервисов будут причислять именно ему. Но всё-таки Кук — это не Джобс, и ему очень далеко до звания революционера, которое сумел завоевать основатель Apple.

В чем ошиблась Apple, создавая MacBook Pro?

Хорошая была клавиатура… Когда работала.

Начав продажи 16-дюймового MacBook Pro с клавиатурой типа “ножницы”, и отказавшись, скрипя сердцем, от “самой продвинутой клавиатуры в мире”, Apple было расслабилась, и обратилась в суды разбиравшие иски жертв клавиатуры-бабочки с просьбой прекратить их рассмотрение. Кто-то скажет, что компания права и она даже может привести некоторые аргументы. Вот только аргументы эти немного странные. “Я же исправилась!” – краткий перевод десятков страниц написанных на юридическом английском “лучшими юристами в мире”. Apple отказали.

Для тех кто до сих пор не слышал ни о каких клавиатурах с механизмом типа “бабочка”, в конце статьи приведена краткая справка. Клавиатура с механизмом типа “ножницы”, то есть классическая, такая же как почти у всех, начала своё возвращение на ноутбуки от Apple в середине ноября, с 16-дюймового MacBook Pro который, в основном из-за этого, теперь продается как если бы никакого падения спроса на персональные компьютеры в мире не было и нет. В 13-дюймовых MacBook Pro и в MacBook Air 2018 и 2019 года, как и прежде, используется клавиатура-бабочка. Их возвращение к норме ожидается в начале следующего года. Прямо сейчас, когда я пишу этот шедевр, кто-то приобретает, или даже уже распаковывает один из компьютеров с ненадежной, из-за врожденных дефектов, клавиатурой. Считать проблему решенной еще рано, число её жертв растет. И уже ясно что “эффект бабочки не по Брэдбери” станет для Apple не только уроком, но и причиной куда более серьезных проблем чем руководство компании могло себе представить. В трех федеральных окружных судах США рассматривается иск тысяч пользователей которым “бабочка” нанесла существенный материальный и моральный ущерб. На прошение Apple об отказе от рассмотрения этих исков пока ответил только один из них, но каким будет решение двух других судов нет никакого сомнения.

В чем обвиняется Apple

В самом общем виде, Apple обвиняют в нарушении прав потребителя. В том, что компания предоставляла покупателям изделие в котором, имелись серьезные конструктивные недостатки, о которых она не только не предупреждала своих клиентов (хотя, знала о них), но даже отказывалась их признавать в предъявленных ей вышедших из строя устройствах. Пока гарантия на ноутбук была действительной, ремонт выполнялся за счет Apple (в большинстве случаев компьютер пользователя меняли на исправный, который обычно приходилось ждать, в некоторых случаях больше месяца). Если не было гарантии – истекла, или нарушена в результате неправомерных действий пользователя, за ремонт платил пользователь. Починить или заменить не работающие клавиши по отдельности было абсолютно невозможно. Для красоты, снижения веса и толщины корпуса и по ряду других соображений, приходилось менять всю клавиатуру целиком, а вместе с ней, как написано в официальных данных расследования – это не гипербола – еще почти половину компьютера. А обходилось это, в зависимости от модели и типа ноутбука, в сумму равную от половины до двух третьих его стоимости.

«Внутренности бабочки» выглядят примерно так.

Клавиатура с механизмом типа “бабочка” дебютировала в марте 2015 года. В ответ на первый принятый к рассмотрению иск против компании Apple объявила программу бесплатной замены клавиатуры независимо от гарантийного статуса, и при отсутствии признаков некорректного использования (повреждений от влаги, падения с высоты, ударов посторонними предметами и так далее), решение о бесплатном ремонте конкретного устройства принимал специалист сервиса. Интересно, а как это специалист отреагировал бы на внезапный выход из строя устройства за которое он заплатил свои кровные, особенно если это случилось в самый неподходящий момент? Но, как правило, проверяли “больные” ноутбуки беспристрастно и не придираясь. Кстати, тем кто оплатил замену клавиатуры из своего кармана стоимость ремонта компенсировалась. Если были документальные подтверждения ремонта и его стоимости. Но пострадавшим почему то и этого было недостаточно.

Вам будет интересно: Не только клавиатура. Apple решила ещё одну проблему в MacBook Pro 16″

В 2019 году, представляя новые MacBook Air и MacBook Pro с диагональю в 13,3 и 15,4 дюйма, Apple почти одновременно объявила об очередном улучшении клавиатуры (назвав её “клавиатурой-бабочкой трех–с–половинного поколения”), свободной от недостатков и самой передовой и прогрессивной в мире, и о запуске программы бесплатного ремонта и возмещения затрат на ремонт понесенных пользователем для любого ноутбука компании выпущенного не более чем за четыре года до обращения в авторизованную ремонтную службу, указанного в прилагаемом к инструкции списке. В списке были все MacBook, MacBook Pro и MacBook Air с клавиатурой этого типа. И, если у вас MacBook который был выпущен в апреле или мае 2015 года, обожаемый вами (это невероятно красивый легкий компьютер, такие любят несмотря на любые их недостатки, пока ноутбук работает), и вы обратились в сервис-центр в августе или сентябре 2019 – почти наверняка его не примут в бесплатный ремонт. Я слышал о паре случаев когда все-таки приняли. Исключение это из правил или нет – я не знаю. 16-дюймовый MacBook Pro с нормальной клавиатурой не был включен в список “подлежащих”. Всё исправлено, проблемы больше нет – решила Apple, но проблемы только начинались.

Даже внутри клавиш у Apple все красиво. Молодцы!

У кого сломался ноутбук

После выхода с нормальной клавиатурой MacBook’и всех сортов из списка “подлежащих” продолжают ремонтировать за счет Apple. Ремонт за свой счет, как и прежде, компенсируют – при наличии документальных подтверждений. Apple не считает что нанесла кому-то моральный ущерб, требование о его возмещении в иске есть, но перспективы у этого пункта самые слабые из всех. Но вышедшую из строя клавиатуру меняют на исправную – но точно такую же, механизмом типа “бабочка”, на которую даже смотреть страшно. Вдруг не выдержит взгляда. Это преступление против человечности! И в исках появилось новое требование: клавиатуру типа “бабочка” должны менять на такую же, но типа “ножницы”. Дополнение к иску принято. Теперь Apple, если суд решит иск удовлетворить, прийдется налаживать выпуск “нормальных” клавиатур для замены нескольких типов “ненормальной”. Интересно, жив ли еще автор этой блестящей идеи, или его уже съели рыбы в уединенной бухте на тихоокеанском побережье?

Наглядное сравнение «ножниц» и «бабочки».

Помните ли вы о борьбе энтузиастов за право на ремонт принадлежащей им техники? Не только компьютеров или мобильных устройств. Под влиянием Apple закрываться от ремонта неавторизованными специалистами, а то и от ремонта вообще, стали многие компании выпускающие самые разные бытовые приборы. Теперь это их коснется в полной мере, за что они могут сказать спасибо Apple. Закон о Right-to-Repair (R2R) прошел все слушания и практически уже принят в 4 штатах США. Но это еще не все – сенатор от штата Массачусетс, кандидат в кандидаты в президенты США от демократической партии на выборах 2020 года, Элизабет Уоррен, активно поддерживает R2R. Если Трамп проиграет, а это очень даже реально, Apple прийдется многое поменять в её взглядах на жизнь. Хотя, если хотя бы в половине штатов будет введен в действие этот закон, даже если Трамп останется на второй срок, от радикальных изменений привычек Apple уже не уйти.

Если тебе нравится клавиатура "бабочка", убеди в этом остальных в нашем Telegram-чате.

Клавиатура ”бабочка” в MacBook

Изобретена в Apple, имя автора и его ближайших соратников неизвестны. Дебютировала в марте 2015 года в первом (с мая 2010 года) MacBook без вентиляторов, с единственным разъёмом USB-C на борту, красивый как ювелирное украшение и такой же бесполезный. Вскоре после этого появились и первые жертвы клавиатуры. С 2016 конструкцию, будто бы, довели до ума – и она пришла на MacBook Pro. С 2018 бабочка накрыла своей тенью и MacBook Air. В 2019, под давлением общественности и из-за резкого снижения продаж, Apple вернула нормальную клавиатуру в 16-дюймовом MacBook Pro.

Как Apple нарушает традиции. Исторический пример.

Apple может удивить не только своими продуктами или кампусом, но и поступками.

92 дня, с 1 октября по 31 декабря, потребительский рынок в самых потребляющих странах в мире “стоит на ушах”. Черные пятницы, праздники, подарки. У производителей любого ширпотреба – три месяца непрерывного аврала, сверхурочных, работа без выходных. “Всё на продажу”, остальное – потом. Так сложилось из года в год и этому есть свои объяснения. Не вдаваясь в подробности, скажем, что это традиция. В этом году Apple бессовестно её нарушает.

Эти три месяца “кормят год”. Что-то вроде сбора урожая. Отвлекать сотрудников на какие-нибудь публичные мероприятия в это время не принято. И тем не менее, сегодня, 4 декабря 2019 года, в театре имени Стива Джобса, в Apple Park, состоится первое в истории мира и Apple вручение призов Apple Music лучшим исполнителям. Станет ли это ежегодным явлением? У нас с вами, вероятно, возможности узнать об этом не будет, но о грустном и неизбежном поговорим после праздников. Никаких новинок на “специальном событии Apple”, как его назвали в пресс-релизе и в приглашениях, не будет. Вручат призы тем кто их удостоен (уже известно кому), послушают музыку, разделят фуршет – и все. А награды, которые будут вручены лауреатам премии Apple Music, немного необычны.

Призы Apple Music.

Фрагмент кремниевой пластины – по словам представителей Apple – подлинный, это те самые чипы, которые оживляют iPhone и iPad. Ультрафиолетовая литография, плотность элементов измеряемая в нанометрах, медные слои. Такой “символический жест”. Скорее всего это самые настоящие отходы производства, ввезенные из КНР. Не подделка. Если бы между награждениями лауреатов представили MacBook Air с нормальной клавиатурой и 10-нм процессорами от Intel, или хотя бы объявили о немедленном выходе Mac Pro и Apple Pro XDR Display, все было бы еще интереснее – но увы. Другие нарушения не столь яркие и артистичные, но все-таки заслуживают нашего внимания.

У Apple проблемы со сбытом

Традиционно, в самый разгар праздничного сезона, одновременно в нескольких СМИ, вдруг появлялись сообщения, с пометкой “срочно”, о том что Apple не в состоянии продать заказанные ей тиражи “культовых устройств”, и ведет переговоры о временной остановке производства iPhone, iPad или Apple Watch. В 2017 году, на фоне победных реляций Apple о рекордных продажах iPhone X, сообщение о снижении их производства появившееся в СМИ принадлежащих японскому медиа-гиганту Nikkei были немедленно подхвачены, дополнены и донесены до читателей во всем мире. Сказалось ли это на объёмах продаж iPhone X – неизвестно. Продажи были очень неплохими. Было проведено расследование, результаты которого опубликовали в конце января: размеры заказов Apple не уменьшала, со сбытом (но и с наличием устройств в торговых сетях) проблем не было, кто-то ошибся или пошутил.

Если есть желание рассказать что-то из истории Apple и ее истории, заходи в наш Telegram-чат. Мы ждем.

В 2018 году, тоже в ноябре и декабре, новости прошлого года, написанные практически
теми же словами и теми же авторами, опубликовали снова. Вместо iPhone X в них упоминались iPhone XR, XS и XS Max – на этот раз это было почти правдой (заказ на iPhone XR не уменьшали), и во все это снова поверили. Помните древнюю сказку про мальчика-пастушка, от скуки кричавшего “волки!”? В наши дни древняя мудрость уже не работает. В то, во что очень хочется верить, верят – легко и непринужденно. Но в 2019, ни в ноябре, ни в первые дни декабря (самое время для нанесения максимального вреда зарвавшейся “фруктовой” компании) сообщений о чем-то подобном в более или менее популярных СМИ не было. Apple могла бы обидеться: “неужели я больше никому не интересна?” Впрочем, что-то писали про iPhone 11, размер заказа на которые кому-то показался чрезмерным, но Apple его не уменьшала.

Зато есть другая информация, и она подтверждается. В ноябре Apple пришлось заказать дополнительный тираж AirPods 2 и AirPods Pro, увеличив заказ вдвое. Ожидался хороший спрос, но результаты превзошли ожидаемые. Производственные мощности, по причине общего аврала, были перегружены и без этой добавки, но “яблочный” заказ выполнили, качественно и в срок – и тем не менее, их снова все чаще “нет в наличии”, срок доставки при заказе онлайн в США и в некоторых странах оказывается неприемлемо долгим, тем кому совсем невтерпеж советуют покупать что-нибудь другое. Размещает ли Apple еще один дополнительный заказ (день благодарения, слившийся с черными пятницами в четыре выходных дня, уже позади – но до праздничного сезона, кульминации праздничного квартала, когда продажи достигают максимальных высот и цена уже почти не имеет значения остается всего пара недель), или наслаждается внезапным дефицитом – пока неизвестно. Компания награждает лауреатов премии Apple Music и объявляет лучшие программные продукты 2019 года представленные во всех её App Store. Продажи 16-дюймового MacBook Pro, насколько мне известно, тоже опережают прогнозы, но про их нехватку пока не слышно.

Примерно то же самое творится с iPhone 11 Pro (который поначалу казался аутсайдером года) – те же “нет на складе”, “срок поставки – конец декабря” и все такое прочее. iPhone 11, вроде бы, везде в наличии, но наверное дело не в том что их не покупают: их слишком много заказали, их доставка, таможенная “очистка” и их транспортировка на склады, и в пункты розничной продажи были той еще эпопеей. Сотрудники компании причастные к ней успешно одолели энтропию окружающего мира, но все еще работают в усиленном режиме. JPMorgan Chase – крупнейший американский финансовый холдинг, пересмотрел прогнозы продаж iPhone и iPad на 2021 и 2022 годы – в сторону их значительного увеличения. Если вы уверены что Мин Чи-Куо лучший в мире аналитик, вы ошибаетесь. Лучшие аналитики, без внешнего антуража и лишнего шума, работают за очень приличные деньги в JPMorgan Chase и в ему подобных учреждениях.

Снижение стоимости акций Apple

На фоне обнадеживающих или огорчающих (в зависимости от вашего отношения к Apple) новостей эта новость звучит грубым диссонансом. Как любили писать в конце 90-х в СМИ симпатизирующих Apple: “никто не понимает в технологиях хуже чем акционеры Apple”, но причины для снижения курса акций есть. Заключение торгового соглашения (скорее даже перемирия) между США и материковым Китаем, в очередной раз, отложено. Стороны так и не достигли взаимопонимания, Дональд Трамп заявил что не собирается спешить с этим, 15 декабря новые пошлины на импорт из КНР вступают в действие, и как они скажутся на многострадальном Mac Pro и Pro XDR Display – пока неизвестно. Цены на него, по мнению экспертов, все-таки могут измениться. Увеличиться. Для относительно мелкосерийного изделия “не для всех” это не смертельно, но далеко не все из того что нас не убивает делает нас сильнее. Ущерб продажам других изделий компании, из-за вынужденного повышения цен будет более серьезным.

Обрушение акций Apple.

Насчет “рухнул” я слегка преувеличил, но если только из-за ожидания чего-то ужасного курс акций упал на 1,9% (или 5 долларов с американскими копейками), что же будет когда это ужасное наступит?

Загадка Apple Pro XDR 6K Display

Так Apple Pro XDR Display выглядит сзади.

ЖК-дисплей за 5 и 6 тысяч долларов, стойка для которого стоит тысячу долларов и даже не входит в комплект. И то, и другое должно появиться в продаже, что называется, со дня на день. Согласитесь, звучит как немного странный анекдот о том, что Apple совсем обнаглела, но нет. На самом деле все настолько серьезно, что свист и улюлюканье ничего не понявшей публики Apple во внимание не принимает. Почему ей это безразлично? Все просто! Этот дисплей действительно нечто особенное.

Публика не умеет ни читать, ни слушать. И мыслит смысловыми блоками. Иероглифами. Со времен кайнозоя, когда на обдумывание окружающей обстановки времени не было, и от скорости принятия решения зависела жизнь. Мы потомки тех кто выжил, это свойственно всем нам – вот только не все это осознают. О том что Apple Pro XDR Display предназначен для профессионалов, у которых к дисплею совершенно другие, запредельные по меркам обывателя требования, представляя Apple Pro XDR Display сообщили неоднократно. Перед началом презентации, во время презентации и после неё. Действительно ли этот дисплей подходит требовательным профессионалам в точности пока неизвестно. Некоторым из них, под подписку о неразглашении, выдали какое-то число экземпляров. Подробностей от них не узнать, но за “нормально, есть кое-какие проблемы – но они оперативно решаются” им не грозят никакие санкции. Впрочем, ели бы все было плохо, едва ли они сказали бы что-то другое.

Вам будет интересно: LG UltraFine 4K – бюджетная замена Apple Pro XDR Display

Помимо того что Pro XDR Display заточен под изощренные и противоречивые желания тех кому “больше всех надо”, его можно использовать для чего угодно, хоть для просмотра мультиков или чтения всякой ерунды (вроде этой), но сравнивать его желательно с его “одноклассниками”, с дисплеями для той же аудитории, у которой такие же требования. По техническим параметрам и характеристикам к Pro XDR ближе всего 31-дюймовый TV Logic 4K Reference Master Monitor, который стоит 32 395 долларов. Только у Pro XDR разрешение в полтора раза больше (6K вместо 4K). Кстати, TV Logic 4K Reference Master Monitor не самый дорогой в своём классе, 25-дюймовый дисплей (с разрешением 5К) за 43 с лишним тысячи долларов тоже существует, и широко популярен в узких кругах. Повторюсь: самый важный вопрос все еще открыт: так ли он хорош на самом деле как о нем говорят? Скоро узнаем.

Apple Pro XDR Display смотрится очень гармонично с новым Mac Pro.

Зачем нужен Pro XDR Display

Начнем с названия дисплея. Принято нападать на частичку “Pro”, поскольку беспроводные наушники или iPhone не совсем соответствуют нашим представлениям о значении слова “профессиональный”. В нашем случае к “Pro” претензий нет. А вот XDR, eXtended Dynamic Range, вызывает массу вопросов. Это свой собственный, доморощенный стандарт Apple. Что-то вроде звания академика или члена-корреспондента академии магии и волшебства, за пределами этой академии не имеющее никакого значения. Более того, XDR появился на свет в 2016 году, вскоре после того как альянс Ultra HD формулировал требования к HDR (High Dynamic Range) для LCD и OLED дисплеев, и чтобы добавить это сочетание букв в название своего изделия этого момента нужно было сертифицировать его у альянса. Не знаю, за деньги или нет – скорее “за”, в любом случае это лишние хлопоты и затраты. Но, по мнению обывателей, Apple придумала XDR из-за опасения что её некомпетентность и отсталость могут всплыть в процессе сертификации и стать достоянием общественности. Наверное так все и было, только требования стандарта XDR для LCD-дисплеев жестче чем аналогичные требования HDR, а OLED-дисплеи в XDR не прописаны.

Для того, чтобы не пропустить ни одной новости, подписывайтесь на наш новостной канал в Telegram.

С ценами на сам дисплей мы уже разобрались. Разрешаем? Он не для всех, он дешевле одноклассников (самый дорогой Pro XDR – в 5,4 раза), а по яркости (как обычной, так и пиковой) и контрастности он не уступает большинству OLED-дисплеев, но то что стойка к нему, во-первых, не входит в его комплект, а во-вторых, стоит столько же сколько iPhone 11 Pro с 64 Гигабайтами флэш-памяти – это ни в какие ворота. Правда есть еще набор для монтажа на стене или на другой подходящей поверхности, за 199 долларов. Если клиент собирается крепить Pro XDR к стене, нужна ли ему в комплекте стойка за лишних 999 долларов? Кстати, стойки у одноклассников, как минимум, не дешевле. Стойка Pro XDR – шедевр механики. Из-за неё положение дисплея в пространстве можно настраивать с какой угодно точностью, потому что его вес вообще не ощущается. Это очень прочный прецизионный механизм, сложный сам по себе, и еще более сложный в производстве и в ремонте. Требующий жесткого (до жестокости) контроля качества, потому что ронять из-за своевременно не обнаруженного брака дорогущий дисплей удовольствие ниже среднего.

Apple Pro XDR Display смотрится очень гармонично с новым Mac Pro.

Кроме того, это очень умный дисплей, с мощным набором программного обеспечения облегчающего пользование им. Каждый дисплей, индивидуально, настраивается на несколько типичных областей применения, переключение с настройки на настройку предельно упрощено. Кроме того, на основе любой из этих настроек можно создавать свои, на любые случаи жизни. В дисплее реализовано огромное число уникальных инженерных решений, это своего рода испытательный стенд для обкатки того, что через очень короткое время будет использовано в более доступной технике, о которой у меня есть кое-какая информация, но оставлю её на следующий раз. Будущее – загадка, но у этого дисплея есть загадка и в прошлом. Вот о ней и расскажу.

Что такое LuxView Technology?

В начале мая 2014 года стало известно о том что Apple приобрела компанию LuxView Technology, за сумму которая не разглашалась. LuxView Technology – это стартап, за очень короткий срок успевший привлечь к себе внимание венчурной компании Kleiner Perkins, в лице одного из её партнеров, Джона Дэра (John Doerr). Kleiner Perkins аккумулировала для LuxView 25 миллионов долларов в 2012 и 52 миллиона в 2013. Этот тот самый Джон Дэр и та самая Kleiner Perkins, которая во время презентации iPhone SDK объявила об открытии фонда (в 100 миллионов долларов) для финансирования достойных этого проектов для iPhone, о котором господин Дэр сказал что это “нечто даже больше чем персональный компьютер”. Через несколько месяцев размер фонда увеличился в два раза. Добиться финансирования у этих фондов было, мягко говоря, трудно. Только тем кто сумеет убедить инвесторов в том что они не просто получат свои деньги обратно, но еще и с приличной прибылью. В 2008 у меня это не получилось.

LuxView Technology занималась исследованиями и разработкой в области micro-LED LCD, добилась замечательных успехов в этой области, и получила две дюжины патентов, а еще у неё были кое-какие идеи, о которых узнали в Apple (промышленный шпионаж живет и процветает, особенно с тех времен когда пойманых за этим делом товарищей перестали топить в ближайшем водоеме с залитым застывшим цементом тазиком на ногах). Apple приобрела права на все патенты компании, всю её интеллектуальную собственность, а весь персонал (примерно 300 человек) влился в Apple. Комментарий Apple в ответ на вопросы журналистов про это приобретение был стандартным: “время от времени Apple приобретает интересующие её компании, с разными целями, о которых она не обязана никого информировать“ (текст примерный, воспроизвожу по памяти).

Как обычно, Apple любит показать из чего состоит ее продукт.

В 2014 году приобретение Apple стартапа с наработками в этой области связали с Apple Watch (тогда проект еще назывался iWatch), но планы у Apple были куда амбициозней. Её инженерам OLED активно не нравился. В компании разрабатывалось нечто на порядок лучшее, безумно перспективное. И шел этот процесс неимоверно тяжело, потому что все это – самый передний край науки и техники. Число сотрудников участвующих в проекте неизвестно (скорее всего примерно тысяча). Для них, недалеко от “стеклянного дома”, построили экспериментальный завод. Производить дисплеи (Pro XDR и другие) будут в США. Ожидаемые тиражи небольшие, несколько десятков тысяч Mac Pro и Pro XDR, не больше. Если их начнут расхватывать как горячие пирожки, катастрофа гарантирована. А вот тиражи ряда других изделий, над экранами которых в рамках этого проекта работают уже с 2013 или 2014 года ожидаются побольше. Десятки миллионов. Производить такое в США в 2020 году, скорее всего, будет не менее невозможно чем сейчас. Кроме того, при производстве дисплеев выделяются вредные для экологии отходы, при мелкосерийном производстве ущерб незначительный, его несложно устранить. Выкрутятся – но все равно будет безумно интересно за этим наблюдать.

Почему iPhone и iPad так не любили Flash?

Когда-то многие мечтали, чтобы Adobe Flash появился на iOS

У iPhone и iPod touch был один фатальный недостаток. Обозреватели, эксперты, все кто пользовался этими устройствами, а те кто ненавидел Apple радовались: “Apple неспособна даже на это!” 3 апреля 2010 начались продажи iPad, который тоже не поддерживал Flash, и возмущение публики превзошло все мыслимые рамки.

И тогда Стив Джобс объяснил почему Apple не поддерживает и, скорее всего, никогда не будет поддерживать Adobe Flash на своих мобильных устройствах. Текст его заявления до сих пор на сайте Apple. 1 700 слов. Страница машинописного текста. Стив все разложил по полочкам, те кто поумней задумались – а критические публикации кипели от злобы и ненависти, но было очевидно что они смешны. Со временем, в App Store пустили несколько сторонних приложений поддерживающих Flash, но в чувствительные области своей мобильной операционной системы Apple эту технологию (или платформу) так и не пустила.

Начиная с 2008, в Adobe работали над облегченной версией Flash для iPhone и iPod touch, но уложиться в требования Apple разработчикам Flash Lite (по-моему, именно так этот проект и назывался – могу ошибаться, давно это было) так и не удалось. Adobe закрыла проект “мобильной Flash”, и занялась мультимедийными возможностями HTML5, в точном соответствии с заветами Стива Джобса (никому из Adobe об этом не говорите, к их увлечению HTML5 Стив и его заявление не имели никакого отношения).

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

Как развивался Adobe Flash

В 2010 мультимедийная платформа Adobe Flash доминировала в глобальной сети, HTML5 на который делала ставку Apple был очень многообещающим направлением, но все еще во многом уступал Adobe Flash в области мультимедиа. Проблемы HTML5 изживались, но у тех кто все еще считал заявление Джобса глупой дилетантской выходкой были серьезные аргументы в пользу Adobe Flash. Я читал рассуждения о том, что Apple рано или поздно одумается, и перестанет заниматься ерундой, высказанные очень неглупым человеком, но найти эту публикацию мне не удалось, она появилась в сети в 2011 или 2012 году. Пусть не в мобильных устройствах, но вообще позиции Adobe Flash были абсолютно незыблемы. Попытки конкурентов (Microsoft Silverlight и другие) потеснить Flash не серьезного успеха не имели, открытые технологии HTML5 оказались единственной разумной альтернативой. В 2010 далеко не все верили в успех мультимедийных средств HTML5. Но Стив откуда-то уже знал что это и есть дорога в будущее.

Adobe все еще выпускает новые версии Flash Player для нескольких платформ, в том числе и для macOS. Некоторые браузеры все еще поддерживают Adobe Flash. Эксперты все еще обсуждают её достоинства и недостатки, как если бы кто-то собирался что-то в ней исправлять – но решение уже принято, последняя версия Adobe Flash Player выйдет в 2020 году, скорее всего в его конце. То, что придумала очень небольшая группа энтузиастов в 1995 году, когда Интернет был совсем не таким какой он сейчас, уйдет на периферию нашей жизни в год 5G, WiFi 6, внедрения систем объёмного зрения в обычные мобильные устройства – за прошедшие с 1995 четверть века мир изменился до неузнаваемости, вот только непонятно – к лучшему или наоборот. И что с миром будет через следующие 25 лет?

Adobe все еще выпускает новые версии Flash Player для нескольких платформ, в том числе и для macOS

Adobe не прекратит поддержку мультимедийной платформы Adobe Flash после 2020 года, но в списке активно используемых технологии её больше не будет. А iPhone, iPod touch и iPad, которые должны были умереть бесславной смертью в начале 10-х годов нашего тысячелетия из-за неспособности их операционной системы к многозадачности и Adobe Flash, все еще живы.

История появления Adobe Flash

История мультимедийной платформы Flash началась в Сан-Диего, в 1995 году. Создала её небольшая компания FutureWave, основанная в 1993 году бывшими сотрудниками Silicon Beach Software, к тому времени ставшей подразделением Aldus Corporation. Им удалось создать неплохую векторную рисовалку SmartSketch для планшетного компьютера AT&T EO Tablet Computer. Рисовалка получилась замечательная, но планшет для которого она предназначалась успеха не имел.

До iPad все планшетные компьютеры всегда и с треском проваливались. FutureWave, в которой трудилось невероятное по нынешним временам число программистов (один) перенесла SmartSketch на Mac и Windows, а в 1995 году, удвоив штат разработчиков, SmartSketch переделали в FutureSplash Animator, программу для создания векторной анимации для всемирной паутины. Вообще-то это был прорыв. А “будущая вспышка” (FutureSplash), после поглощения FutureWave компанией Macromedia в 1996 году, превратилась в просто “вспышку” (Flash). Flash и Splash – синонимы. Лишившись будущего в названии, разработка крошечной компании захватила настоящее. В 2005 Adobe поглотила компанию Macromedia, и Macromedia Flash превратилась в Adobe Flash.

Бывший сотрудник Apple рассказал, как украл ноутбук Джобса

Стив Джобс никогда не рассказывал эту историю

Стив Джобс, безусловно, является знаковой фигурой не только для Apple, но и для всей технологической отрасли. Несмотря на то что он только утверждал проекты будущих устройств компании, а не создавал их с нуля, у многих Apple всё равно ассоциируется именно с ним. Даже сегодня, спустя столько лет, по-прежнему находятся люди, которые жалеют, что Джобс больше не руководит компанией, из-за чего она явно пошла по неверному пути. Конечно, так думает далеко не каждый. Но послушать интересные истории из жизни основателя Apple любят все.

Читайте также: Apple по-прежнему следует заветам Стива Джобса

Эту историю Энди Миллер, бывший вице-президент Apple по мобильной рекламе, рассказал в подкасте The Eavesdrop. По его словам, дело было в 2009 году, когда Apple только купила Quattro Wireless, компанию, которую основал Миллер. Тогда он пришёл на приём к Джобсу, чтобы продемонстрировать ему образцы рекламы. Однако не прошло и десяти минут, как Стив разразился воплями негодования и выгнал Миллера из кабинета. Тот, опешив от поведения гендиректора, собрал свои ноутбук, коврик для мыши и мышь в сумку и поспешил удалиться.

Как Джобс вернул украденный ноутбук

Примерно через час в кабинет к Миллеру пришли и сказали, что Джобс просит его к телефону. Когда Миллер ответил, Стив спросил его, зачем он взял его ноутбук. Миллер немало удивился и тогда Джобс велел ему посмотреть в свою сумку, куда он убрал лэптоп перед своим побегом. Стоит ли говорить, как удивился Миллер, когда обнаружил, что случайно стащил ноутбук гендиректора. Поэтому всё, что он сумел из себя выдавить, были слова оправдания о том, что он не копировал каких-либо данных, после чего просто отдал лэптоп и коврик для мыши охране, которая принесла телефон, оставив по случайности саму мышь себе.

Читайте также: Почему Стиву Джобсу не удалось запустить Apple Card

По словам Миллера, это одна из самых захватывающих и запоминающихся историй из его карьеры. Ещё бы, ведь Джобс мог подумать, что топ-менеджер украл ноутбук специально, чтобы воспользоваться данными о секретных проектах компании, и уволить его. Однако Стив поверил объяснениям Миллера и, видимо, не заметив признаков пропажи каких-либо данных сохранил пост за ним. А ведь, согласитесь, такой импульсивный человек, как Джобс, вполне мог и уволить за подобный проступок, чего, к счастью, не произошло.

Где хранится украденная мышь Джобса

А та самая мышь, которую Миллер не вернул Джобсу, до сих пор находится у него и хранится в домашней коллекции. Несмотря на то что как устройство мышь не представляет какой-либо ценности, она имеет статус своего рода реликвии, которую при желании можно продать на eBay за баснословные деньги. Ведь если документы с автографом Джобса покупают за десятки и сотни тысяч долларов, то мышь, которой гендиректор Apple работал, может уйти с аукциона ещё дороже. А покупатель на такую вещицу обязательно найдётся. Правда, продавать её Миллер не собирается.

Почему LG производит дисплеи для Apple?

Монитор LG отлично подходит для техники Apple, не находите?

Фактически, это два вопроса: почему Apple перестала разрабатывать дисплеи для своей техники (в 2016 году) и почему она выбрала в качестве поставщика внешних дисплеев именно LG? На первый из них отвечу сразу: и до 2016 почти все дисплеи выпускавшиеся под брендом компании были, технически, сторонними разработками.

Когда Стив вернулся в Apple, компания выпускала широкий ассортимент самых разных изделий: принтеры, сканеры, фотокамеры и дисплеи. Ни на одном из этих направлений у Apple не было ни малейшего шанса стать лучшей. Внутри коробочек с фантастическим дизайном и разработанных с необычным для тех лет вниманием к пользователю, были те же самые, широко известные и довольно неплохие “движки” сторонних компаний. Стив заявил что отныне компания будет заниматься только теми направлениями, на которых она лучшая. Широкий ассортимент “пошел под нож”. Дисплеи тоже были в черном списке, но кто-то сумел убедить Стива в их необходимости, и на фоне массовых сокращений (в 97-98 численность сотрудников компании сократилась на треть) в проекте Apple Studio Display были даже открыты вакансии – в отборе кандидатов участвовал лично Стив.

Как и прежде, электронно-лучевые трубки и LCD-панели для этих дисплеев оставались сторонними, для снижения цены часто использовались не самые новые из них, но было в них кое-что значительно более важное для пользователей Mac’ов: использовать Apple Studio Display, разработанный в самое трудное для компании и её сотрудников время, было намного проще и легче, чем дисплеи “для всех”, что позволяло сконцентрировать силы и внимание пользователей на стоящих перед ними задачах. Этот подход уже давно даже не критиковали – его высмеивали, считалось что доказательства этого даже не требуются, достаточно просто сравнить экономические показатели Apple и, например, Dell. У Apple, из-за овладевших её руководством благих намерений и завиральных идей, будущего не было и не могло быть. В наши дни о тех временах даже приятно вспомнить. Достаточно сравнить экономические показатели Apple и той же Dell. Но вернемся к теме.

Дисплеи от Apple

В 1980 году в Apple Computer был разработан первый дисплей компании, 12-дюймовый монохромный электронно-лучевой дисплей Monitor III. Собственно монитор (трубка и управляющая ей электроника) были сторонние, разработанные и производимые Sanyo. Корпус, интерфейс с компьютером и другие важные аспекты были от Apple. Монитор предназначался для прорывного, невероятно прогрессивного Apple III (официальное написание новой компьютерной платформы было Apple III, в стиле тогдашнего Стива). Apple III считается полным и абсолютным провалом – но на самом деле все было не так. У “первой версии” Apple III было много вопиющих и несовместимых с жизнью проблем, но они были очень быстро исправлены. Проблемы были и у Monitor III, и также как в случае с Apple III их можно считать продолжением его достоинств. Антибликовое покрытие (в 1980 году!), из-за чего изображение на экране перерисовывалось очень медленно – дисплей был совместим с линейкой Apple II, и, как ни странно, даже популярен.

Apple III и Monitor III

С 1980 по 1997 разработкой дисплеев в Apple Computer занималось несколько команд, в 1984 году одной из них был разработан Apple IIc Flat Panel Display, один из первых LCD-дисплеев в мире. Монохромный, с ужасными техническими характеристиками (низкие яркость и контрастность), высокая цена (600 долларов) – на рынке он успеха не имел, но зато это был один из очень немногих дисплеев почти полностью разработанных в Apple.

Apple IIc Flat Panel Display

С1998 по 2016 все дисплеи Apple использовали “сторонние движки” от известных и авторитетных в этой непростой области компаний, вокруг которых специалисты Apple конструировали устройства с хорошо узнаваемыми “яблочными” чертами, удобные и неплохие, но, как правило, стоившие значительно дороже чем “обычные” дисплеи от тех же компаний. Благодаря прогрессу и унификации, “обычные” дисплеи работали с Mac’ами без каких-либо проблем, и внешние дисплеи от Apple я, в основном, только пробовал. Или пользовался ждущими отправки “на родину” неисправными или бракованными дисплеями от Apple, возвращенными покупателями.

Mac’и, iPad’ы, iPhone’ы и в iPod touch, точно также, использовали и используют “сторонние дисплеи”, отобранные инженерами Apple (по техническим и экономическим критериям), и адаптированные к требованиям конкретных технических изделий. Потому что разработка современных дисплеев – это специфическая и очень сложная область деятельности, также как разработка и производство, например, флэш-памяти или чипов оперативной памяти, систем-на-чипе, графических процессоров и многое другое. При острой необходимости любым из этих направлений, за очень большие деньги и с огромными трудозатратами, может овладеть любая большая и богатая компания. Той же Apple, например, удалось занять очень неплохие позиции в разработке систем-на-чипе.

Почему LG?

“Жить не по LG” – фраза из 90-х, пародия на цитату из Солженицына

Компания LG очень известно, иногда кажется что она производит свои телевизоры, СВЧ-печки, холодильники и всякую другую всячину с незапамятной древности, а на просторах нашей страны все это было известно и популярно всегда. Недорогую и неплохую бытовую технику с логотипами GoldStar (старое название компании) или LG многие незаслуженно считали чем-то второсортным, наверное из-за того что она была доступной. Пользовался, и ничего плохого про неё сказать не могу. Но сегодня мы говорим не об LG Electronics, и не о дюжине других компаний входящих в южнокорейскую корпорацию LG, а об LG Display, о той которая разрабатывает и производит (в Южной Корее, Польше, Китае и Мексике) LG UltraFine, внешние и “внутренние” (значительную их часть, но не все) дисплеи Apple наших дней.

Предлагаем подписаться на наш канал в «Яндекс.Дзен». Там вы сможете найти эксклюзивные материалы, которых нет на сайте.

LG Display появилась на свет как совместное предприятие LG Electronics и Phillips, в том самом 1999 году когда Apple выпустила Apple Studio Display. Совместные предприятия назвали (их было два) LG.Phillips LCD и LG.Phillips Display. Последнее разрабатывало и выпускало электронно-лучевые трубки. В 2004 году Phillips продала свою долю в этих предприятиях, а кроме того, они объединились в одно, LG Display. Это независимая компания, 37,9% которой принадлежит LG Electronics, другой независимой компании 33,7% которой принадлежит корпорации LG.

Это один из лучших разработчиков и производителей дисплеев в мире, дисплеи её производства используются в самых разных изделиях различных компаний, в частности Apple использует их в iMac, iPad, iPhone и iPod touch. Скорее всего, в Apple Thunderbolt Display также использовались именно они – но подтверждений этого у меня нет. Когда в 2016 году в Apple решили жить не по лжи, выбор LG Display в качестве партнера для этого был ожидаем и естественен. При этом, почти ничего не изменилось. Новые дисплеи для Apple с того момента называются LG UltraFine, но разрабатываются они совместными усилиями Apple и LG Display. Изменений, возможно, было больше – но самое заметное из них связано с дизайном дисплеев. Apple больше не вмешивается в это, занимаясь лишь функциональной стороной вопроса.

За их дизайн LG UltraFine нещадно критикуют, не меньше чем Эйфелеву башню или Музей современных искусств в Париже в первые годы их существования, но ничего ужасного из-за этого не произошло. Так же и с LG UltraFine: все в порядке. На мой взгляд, они все же дороговаты (LG UltraFine 4K стоит в РФ 58 950 рублей, LG UltraFine 5K – 97 799), но во всем остальном они вполне приемлемы. Признак хорошего хардвера: пользуясь им забываешь о его существовании.